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《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度+管理流程+管理表格

内容简介

　《人力资源管理制度与表格大全》根据现代企业人力资源管理特点，汇编了人力资源管理中具有代表性、实用的管理制度与流程、表单，为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。本书内容涉及人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理以及劳动关系管理七大模块，适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。

内页插图

目录

目录

第一章　人力资源部组织架构和管理岗位职责

第一节　人力资源部职能及组织架构 003

一、人力资源部职能 003

二、人力资源部组织架构 003

第二节　人力资源部责权 004

一、人力资源部职责 004

二、人力资源部权限 004

第三节　人力资源管理岗位职责及任职条件 005

一、人力资源总监岗位职责及任职条件 005

二、人力资源部经理岗位职责及任职条件 006

第二章　日常事务管理

第一节　人力资源部日常事务管理岗位职责及任职条件 011

一、人力资源日常主管岗位职责及任职条件 011

二、人力资源日常管理专员岗位职责及任职条件 012

第二节　人力资源日常事务管理制度 013

一、综合管理制度 013

二、考勤管理制度 025

三、年休假管理规定 028

四、加班管理制度 029

五、奖惩管理制度 031

六、出差管理制度 034

七、档案管理制度 037

第三节　日常事务管理流程 041

一、综合管理流程 041

二、公司加班申请流程 042

三、公司请假流程 043

四、公司带薪休假流程及计算标准 044

五、公司出差管理流程 045

六、公司奖惩管理流程 046

第四节　日常事务管理表格 046

一、单位职工名册 046

二、人事资料卡 048

三、部门月报表 049

四、人事月报表 049

五、临时人员雇用资料表 050

六、员工档案目录 051

七、员工档案调入申请表 052

八、员工档案关系转移通知书 052

九、管理人才梯队表 053

十、员工请假申请表 053

十一、员工加班调休申请表 054

十二、员工加班汇总表 054

十三、员工外出申请表 055

十四、考勤日报表 055

十五、考勤汇总表 056

十六、员工奖励表 056

十七、公司奖励类型表 057

十八、员工奖惩记录台账 057

十九、员工违纪过失单 058

二十、奖惩人员确认表 058

二十一、员工出差申请表 059

……

精彩书摘

第一节　人力资源部职能及组织架构





一、人力资源部职能



企业人力资源管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，以满足企业持续发展对人力资源的需求。



二、人力资源部组织架构



人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选）、开发（育）、保持（留）和使用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织架构可根据企业实际需要灵活设计。











第二节　人力资源部责权





一、人力资源部职责



人力资源部的职责是根据企业发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现企业人力资源的有效提升和合理配置。

职责（1）建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作；

职责（2）参与企业组织结构设计与调整，负责企业岗位设计与岗位分析；拟定、修改各部门岗位职责划分的原则及方法，并予以实施；

职责（3）负责企业人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督；

职责（4）负责企业人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务；

职责（5）负责企业内部公共关系管理及企业文化建设工作；

职责（6）制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；

职责（7）员工培训与开发管理；

职责（8）负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析等工作，以实现企业的薪酬激励计划；

职责（9）企业人力资源管理信息系统建设与维护；

职责（10）编制员工手册，建立员工日常管理规范。



二、人力资源部权限



人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，其工作权限主要体现在以下方面：

权限（1）参与公司人力资源战略规划；

权限（2）具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权；

权限（3）具有对公司招聘决策的建议权；

权限（4）协调部门之间的工作；

权限（5）协调企业劳资纠纷；

权限（6）具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权；

权限（7）管理公司人事档案。

前言/序言

前言





随着现代经济的发展，人力资源管理在企业发展过程中的作用受到越来越多企业管理者的重视。“将正确的人放在正确的位置，去做正确的事。”这是现代人力资源管理的具体内容。总的说来，现代企业人力资源管理实质上就是人力资源获取、整合、激励、调整及开发的过程。

然而，身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久就走得一个也不剩；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做点事儿，最后却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情，一副过一天少一天的架式……

这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深入到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，也就无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。

中国的企业一直没有停止对先进管理理念的探索，与此同时，企业在具体工作过程中急需具有实际指导意义的工具。只有层层实现规范化管理，将正确的人放在正确的位置，让人人有干劲，事事有规范，办事有流程，才能提高企业的整体管理水平，从根本上提高企业执行力，增强企业竞争力。也只有这样，企业的人力资源管理工作才能真正做到卓有成效，人力资源部门才能真正为企业在人才的选、育、用、留上把好关，以确保企业进一步发展完善。

本书的编者想企业之所想，集最实用的人力资源规范化管理制度、流程、表格于一书，为企业制定规范化的人力资源管理制度提供了很好的借鉴。总的来说，本书主要有以下三大特点。

1.内容丰富、全面、系统

编者融合一些成功企业的管理模式，在本书中全面而系统地介绍了企业人力资源部门规范化管理所涉及的各方面内容，如人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理等各项人力资源工作内容的管理。在提供人力资源管理各岗位职责、制度、流程的基础上，还为人力资源岗位任职者提供了各种可借鉴的标准化表格。

2.标准性与实用性结合

无论制度、流程还是表单，本书都给出了时下最新版本，打造出了一套具有高度实效性的人力资源管理实用工具，并配以模板化的展现形式，读者只需根据本企业实际情况，稍加修改或直接复制即可使用。

3.管理制度与表格紧密连接

本书在管理制度的后面增加了与该制度执行中用到的或与其紧密相关的一系列表单，以此来帮助人力资源管理人员更加规范、高效地执行工作。

最后，感谢在本书的编写过程中，在资料收集和整理、图表编排以及各章节撰写过程中做出贡献的各位同行老师们，希望本书的出版能够为您的工作带来切实的收益。谢谢大家。



编者

2015年12月
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