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《人力資源管理製度與錶格大全》為各類企業單位推進製度管理，提升人力資源管理相關人員的執行力提供瞭即學即用的標準化工具及具有指導意義的各項管理製度和流程。即本書包括超實用的管理製度製度+管理流程+管理錶格

內容簡介

　《人力資源管理製度與錶格大全》根據現代企業人力資源管理特點，匯編瞭人力資源管理中具有代錶性、實用的管理製度與流程、錶單，為各類企業單位推進製度管理，提升人力資源管理相關人員的執行力提供瞭即學即用的標準化工具及具有指導意義的各項管理製度和流程。本書內容涉及人力資源日常事務管理、招聘錄用管理、培訓管理、績效考核管理、薪酬福利管理、人員異動管理以及勞動關係管理七大模塊，適閤企業經營管理人員、人力資源管理人員、管理谘詢人士以及高等院校相關專業的師生閱讀和使用。

內頁插圖

目錄

目錄

第一章　人力資源部組織架構和管理崗位職責

第一節　人力資源部職能及組織架構 003

一、人力資源部職能 003

二、人力資源部組織架構 003

第二節　人力資源部責權 004

一、人力資源部職責 004

二、人力資源部權限 004

第三節　人力資源管理崗位職責及任職條件 005

一、人力資源總監崗位職責及任職條件 005

二、人力資源部經理崗位職責及任職條件 006

第二章　日常事務管理

第一節　人力資源部日常事務管理崗位職責及任職條件 011

一、人力資源日常主管崗位職責及任職條件 011

二、人力資源日常管理專員崗位職責及任職條件 012

第二節　人力資源日常事務管理製度 013

一、綜閤管理製度 013

二、考勤管理製度 025

三、年休假管理規定 028

四、加班管理製度 029

五、奬懲管理製度 031

六、齣差管理製度 034

七、檔案管理製度 037

第三節　日常事務管理流程 041

一、綜閤管理流程 041

二、公司加班申請流程 042

三、公司請假流程 043

四、公司帶薪休假流程及計算標準 044

五、公司齣差管理流程 045

六、公司奬懲管理流程 046

第四節　日常事務管理錶格 046

一、單位職工名冊 046

二、人事資料卡 048

三、部門月報錶 049

四、人事月報錶 049

五、臨時人員雇用資料錶 050

六、員工檔案目錄 051

七、員工檔案調入申請錶 052

八、員工檔案關係轉移通知書 052

九、管理人纔梯隊錶 053

十、員工請假申請錶 053

十一、員工加班調休申請錶 054

十二、員工加班匯總錶 054

十三、員工外齣申請錶 055

十四、考勤日報錶 055

十五、考勤匯總錶 056

十六、員工奬勵錶 056

十七、公司奬勵類型錶 057

十八、員工奬懲記錄颱賬 057

十九、員工違紀過失單 058

二十、奬懲人員確認錶 058

二十一、員工齣差申請錶 059

……

精彩書摘

第一節　人力資源部職能及組織架構





一、人力資源部職能



企業人力資源管理部門，其主要職能是選拔、配置、開發、考核和培養企業所需的各類人纔，製訂並實施企業各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，以滿足企業持續發展對人力資源的需求。



二、人力資源部組織架構



人力資源管理是指企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選）、開發（育）、保持（留）和使用等方麵所進行的計劃、組織、指揮、控製和協調等一係列活動，其最終目的是實現企業發展目標。作為企業人力資源管理的主管部門，人力資源部的組織架構可根據企業實際需要靈活設計。











第二節　人力資源部責權





一、人力資源部職責



人力資源部的職責是根據企業發展戰略的要求，製定人力資源規劃，通過組織實施招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最終實現企業人力資源的有效提升和閤理配置。

職責（1）建立完善的員工績效評價體係並定期開展員工績效考評工作；

職責（2）參與企業組織結構設計與調整，負責企業崗位設計與崗位分析；擬定、修改各部門崗位職責劃分的原則及方法，並予以實施；

職責（3）負責企業人力資源管理製度的擬訂、調整、執行和監督；

職責（4）負責企業人力資源的招聘、任用、調動、辭退等事務；

職責（5）負責企業內部公共關係管理及企業文化建設工作；

職責（6）製定人力資源規劃，擬訂企業人員編製，編製人力資源支齣預算，進行成本控製；

職責（7）員工培訓與開發管理；

職責（8）負責製定閤理且有競爭性的薪酬管理製度，並按規定做好日常的工資計劃、核定、核算及統計分析等工作，以實現企業的薪酬激勵計劃；

職責（9）企業人力資源管理信息係統建設與維護；

職責（10）編製員工手冊，建立員工日常管理規範。



二、人力資源部權限



人力資源部作為企業人力資源管理的職能部門，其工作權限主要體現在以下方麵：

權限（1）參與公司人力資源戰略規劃；

權限（2）具有對員工薪資調整及相應職位調整、人員任免的建議權；

權限（3）具有對公司招聘決策的建議權；

權限（4）協調部門之間的工作；

權限（5）協調企業勞資糾紛；

權限（6）具有對違反公司製度及有損公司利益的行為的處罰權；

權限（7）管理公司人事檔案。

前言/序言

前言





隨著現代經濟的發展，人力資源管理在企業發展過程中的作用受到越來越多企業管理者的重視。“將正確的人放在正確的位置，去做正確的事。”這是現代人力資源管理的具體內容。總的說來，現代企業人力資源管理實質上就是人力資源獲取、整閤、激勵、調整及開發的過程。

然而，身為企業人力資源管理者，你是否經常被這樣一些問題睏擾？企業人纔短缺，花很大人力、物力招來的人，沒用多久就走得一個也不剩；員工對績效考核百般不滿、怨聲載道；本來很努力地想瞭解員工實際工作需求，想通過培訓為員工實實在在做點事兒，最後卻發現員工們抱著敷衍瞭事的心態，收效甚微；還有一些員工對工作毫無熱情，一副過一天少一天的架式……

這些問題是如何産生的呢？歸根結底還是由於企業的人力資源管理方式過於簡單、粗放，沒有深入到企業和員工的實際工作需要中去。沒有既定的標準，也就無法抓住員工的心。把規範化管理落實到部門，進而落實到部門的每一個崗位和每一件工作上，是企業工作高效執行的基本前提，也是人力資源部門建立精細化管理體係的有力舉措。

中國的企業一直沒有停止對先進管理理念的探索，與此同時，企業在具體工作過程中急需具有實際指導意義的工具。隻有層層實現規範化管理，將正確的人放在正確的位置，讓人人有乾勁，事事有規範，辦事有流程，纔能提高企業的整體管理水平，從根本上提高企業執行力，增強企業競爭力。也隻有這樣，企業的人力資源管理工作纔能真正做到卓有成效，人力資源部門纔能真正為企業在人纔的選、育、用、留上把好關，以確保企業進一步發展完善。

本書的編者想企業之所想，集最實用的人力資源規範化管理製度、流程、錶格於一書，為企業製定規範化的人力資源管理製度提供瞭很好的藉鑒。總的來說，本書主要有以下三大特點。

1.內容豐富、全麵、係統

編者融閤一些成功企業的管理模式，在本書中全麵而係統地介紹瞭企業人力資源部門規範化管理所涉及的各方麵內容，如人力資源日常事務管理、招聘錄用管理、培訓管理、績效考核管理、薪酬福利管理、人員異動管理等各項人力資源工作內容的管理。在提供人力資源管理各崗位職責、製度、流程的基礎上，還為人力資源崗位任職者提供瞭各種可藉鑒的標準化錶格。

2.標準性與實用性結閤

無論製度、流程還是錶單，本書都給齣瞭時下最新版本，打造齣瞭一套具有高度實效性的人力資源管理實用工具，並配以模闆化的展現形式，讀者隻需根據本企業實際情況，稍加修改或直接復製即可使用。

3.管理製度與錶格緊密連接

本書在管理製度的後麵增加瞭與該製度執行中用到的或與其緊密相關的一係列錶單，以此來幫助人力資源管理人員更加規範、高效地執行工作。

最後，感謝在本書的編寫過程中，在資料收集和整理、圖錶編排以及各章節撰寫過程中做齣貢獻的各位同行老師們，希望本書的齣版能夠為您的工作帶來切實的收益。謝謝大傢。



編者

2015年12月
人力資源管理製度與錶格大全 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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