一创业不是什么伟大的事情
1.1创业的梦想其实没那么伟大
1.2不能抱着学习的心态创业
1.3英雄不问出处，创业不分早晚
1.4太坚持和太靠谱不见得是好事
1.5改变世界不重要，活下去才重要
1.6创业是一种心态，而非一种状态
1.7创业虽苦，但不要苦大仇深
1.8要有目标，但不能纠结于目标
1.9创业者千万别追求做一个“完人”
1.10融资和上市只是手段，不是目的
二好创业者最大任务就是控制风险
2.1创业第一要务就是“不上当”
2.2小心那些打着创业名头的骗局！
2.3最好的商业模式就是“做买卖”
2.4怎么大风越狠，我心越慌！
2.5创业者要少混圈子，多泡用户
2.6好商业创意是很难被偷的！
2.7好项目不见得就适合自己
2.8投资人不见得就是天使！
三打造硬实力：创业者的六项修炼
3.1把时间用到最重要的事情上
3.2要学会讲故事
3.3培养对数字的敏感性
3.4守规矩讲道理
3.5用柔软的身段去争取利益
3.6要做有大局观的帅才
四选择创业项目常犯的错误
4.1不自量力，孤军奋战做蛋糕
4.2好为人师，教育客户忘盈利
4.3资源匮乏，盲目跟风做平台
4.4路径太长，盈利模式不性感
4.5违背常识，为了创新而创新
4.6封闭市场，强势巨头盘中餐
4.7跨行创业，降维攻击未必灵
4.8义、利不分，免费模式难转型
4.9三心二意，自作聪明留后路
4.10迷信资源，远离市场终被弃
五创业团队的组建和运作
5.1先做“团伙”，后建“团队”
5.2团队价值观决定盈利模式
5.3算清楚账，做明白事
5.4先找臭皮匠，再培养诸葛亮
5.5要见面谈，不要只看朋友圈！
5.6所谓情怀，是“日久生情产生的胸怀”
5.7先有“团队习惯”，后有“团队文化”
5.8别急着过老板瘾，能不能先快速验证你的想法？
5.9背景不同，创业姿势也不同
六你的项目靠谱吗？
6.1你的项目是什么？
6.2你的客户是谁？
6.3你的客户在哪里？
6.4你的项目靠什么盈利？
6.5你们的竞争对手是谁？
6.6你的项目会遇到哪些风险？
6.7你们团队的介绍
6.8你的项目需要多少融资，准备干吗？
6.9你们还需要什么样的帮助？
7.4《商业计划书》的PPT宣讲框架结构
7.5《商业计划书》实战技巧
八项目展示（路演）实战技巧
8.1投资人和创业者究竟是什么关系？
8.2知己知彼：投资人到底在想什么？
8.3有的放矢：投资人到底想看什么？
8.4玩转路演的“经典三问”
8.5路演的“终极绝招”
九如何让你的创业项目落地？
——教你开创业公司
9.1除了开公司，你还有哪些选择？
9.2公司注册那些事儿
9.3怎样节约公司的办公成本
9.4做一个靠谱的老板
9.5创业者如何培养团队？
· · · · · · (收起)
具体描述
不是谁都能创业，了解创业常识，熟悉创业流程，是创业成功的必备因素。秋叶的网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。连续创业成功者秋叶和从职业人到创业人转型实践者夏广润，分享创业常识。华中科技大学启明学院点团队创始人，武汉市创业红娘公益服务中心理事长刘玉作序推荐。PPTV的创始人、华中科大DIAN团队顾问姚欣倾情推荐。
用户评价
##本书从创业的基本准备，创业者的基本素养，公司的基本运行管理都做了深入简出的讲解，很好
评分##很久没有读完一本书了，给大学生创业看的小册子，部分可以借鉴。
评分##创业的扫盲知识
评分##1.框架：创业不伟大-控制风险-打造硬实力-常规错误-团队组建和运作-项目可行性-商业计划书 2.亮点：好项目特性：上手就有现金流，产品需要反复迭代试错，人要靠谱 3.心得：领先两步是先烈，领先一步是创新，从策略上来说，做同质化产品，那就改进营销模式，做微创新产品就打通固有渠道。任何产品都是解决实际问题。互联网框架下就是解决信息化的问题，信息的发明，传递，储存，计算，应用，安全。六个层面。 4.连接：这本书看待创业的方式属于基本常识类，初次创业者入门教程。从连续创业的角度和我自己的反思来看，最值得吸收的是创业起步的选择，现金流模式以及人才管理。从价值投资角度看，还是好的商业模式，大的发展空间，高的护城河，正的企业价值观。达到四条只有细分垄断。
评分##很接地气，受益匪浅
评分##创业实用建议的集合
评分##很久没有读完一本书了，给大学生创业看的小册子，部分可以借鉴。
评分##适合创业的人往往有非常清晰的认知，主要包括能很清楚地回答下列问题：1、我是谁——你和其他人不一样的地方；2、我擅长做什么——别人抢不走、偷不走的核心技能/资源优势；3、怎样把我的特长/资源变成钱——懂市场交换的法则而且能快速变现。
评分##三星半吧，商业计划书和后半部分比较有读头。还是初步梳理了创业需要的一些认知。
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