事业合伙人:知识时代的企业经营之道(精装)

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康至军
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推荐序
前言 比互联网更大的风口
第1章 万科:从职业经理人到事业合伙人 / 001
比互联网更大的风口 / 002
分享机制:共创、共享、共担 / 008
发展机制:生态系统,平台式架构 / 018
管理机制:扁平化,去中心化 / 022
掌握自己的命运 / 024
人才是万科唯一的资本 / 027
结束语:在试错中前行 / 028
第2章 巴菲特:经理人要做好投资者的管家 / 029
可口可乐期权"事件" / 030
期权的洪流与隐患 / 033
掩盖了利润的真实情况 / 034
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧 / 036
"经理人的堕落" / 041
伯克希尔的管理之道 / 047
结束语:经理人和资本 / 055
第3章 阿里巴巴:永远不会让资本控制企业 / 057
阿里巴巴合伙人制度 / 058
阿里巴巴上市历程回顾 / 059
阿里巴巴为何选择合伙人制度 / 065
结束语:资本和企业家 / 079
第4章 华为:劳动、知识和资本共创价值 / 081
"西方电信巨头最尊敬的敌人" / 082
价值分配是管理的核心 / 096
以奋斗者为本 / 099
获取分享制 / 101
结束语:重塑人与资本的关系 / 104
第5章 海尔:企业平台化,员工创客化 / 105
阿米巴经营:激发员工的企业家精神 / 106
人单合一:人人都是CEO / 114
结束语:重塑人与组织的关系 / 134
第6章 德鲁克:传统上司与下属的关系将消失 / 135
管理1.0:命令与控制 / 136
管理2.0:授权与支持 / 140
管理3.0:共创与自我管理 / 149
结束语:重塑员工与管理者的关系 / 157
附录A 万科长期激励实践 / 159
附录B 阿里巴巴合伙人制度 / 171
参考文献 / 178
· · · · · · (收起)

具体描述

这个时代,流程森严、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司,却在乱中取胜。

这个时代,人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起,甚至已经开始超越财务资本,成为最活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。

这是个打劫的时代。先劫人,后劫事业,你死,我活。流程化和管控型组织已死,平台化和生态化组织正在诞生。

本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视,揭示了建立事业合伙人机制,不仅仅只是股权激励,而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节,以及在这一过程中最高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读,揭示了知识与互联时代"人与资本、人与组织、人与管理者"三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。

用户评价

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##有一些帮助

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##电子版已购

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##整本书的视野很棒,介绍了几个行业内领先企业的合伙人制度,但是在许多的细节上都没有讲清楚

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##2018~0527-0531 万科部分,没看出到底事业合伙人有什么特别之处,貌似只是让经理人们有了"共担"的义务...优秀企业介绍部分,还是涨了些知识地

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##我司人力总监桌子上的书,然而并没有觉得很好看

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##企业管理

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##有一些帮助

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##2018~0527-0531 万科部分,没看出到底事业合伙人有什么特别之处,貌似只是让经理人们有了"共担"的义务...优秀企业介绍部分,还是涨了些知识地

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##虽然都是基于现有公开文档的总结,有拼凑之嫌,但是不失为一本组织激励的重要参考书。知识经济时代,知识雇佣资本!

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