只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的!
投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为消费者带来极大便利,为何最终彻底宣告失败?
为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒?晚上想喝酒,人们为何不去酒吧而去星巴克?
据调查,创新的平均失败率大约为85%~95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提高到80%~90%。
运用这个秘诀,你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”,学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果,还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿,抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序,它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品,从而大赚一把。
##对于有些急迫的人来说,最后两章信息密度大,最实在
评分##2016.11 市场多大?多快实现?可行性?同时解决消费者和商业实现问题。对市场和对自己公司的破坏性成比例吗?公司现有资源可以吗?有具体时间,策略并实施。60-80%成功率,沸点公司真的很牛啊!
评分##3.5
评分##2016.11 市场多大?多快实现?可行性?同时解决消费者和商业实现问题。对市场和对自己公司的破坏性成比例吗?公司现有资源可以吗?有具体时间,策略并实施。60-80%成功率,沸点公司真的很牛啊!
评分##一般创业公司面对的问题,一手是消费者问题,一手是商业问题。大多数人分不清,执着创意,忽视商业乃大忌。 如果先讨论一个问题的可行性,然后再朝着创意性前进,力争颠覆整个市场,创造出新的需求,那么成功率也许会更高。
评分##一天就扫完了,有几个点还可以,也有几个可以借鉴的流程,可以说是 design thinking 的实践版,加入了商业人类学的内容。总体还是比较平淡。一个咨询公司的书。可能对于现在那么多不能变现的创新更有提醒作用。
评分##对于有些急迫的人来说,最后两章信息密度大,最实在
评分##魔法=消费者的现有痛点+需求冲突+潜在欲望;金钱=创新者的现有资产+所需资源+未来前景。考虑问题要兼顾创意与生意两方面,才能说服投资者打开钱包支持你。
评分##魔法=消费者的现有痛点+需求冲突+潜在欲望;金钱=创新者的现有资产+所需资源+未来前景。考虑问题要兼顾创意与生意两方面,才能说服投资者打开钱包支持你。
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