推荐序一 流行的管理与经典的管理
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取，收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特，征服新领地
08 病中反省：麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变, 从重组自己开始
10 工厂委员会：员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
18 取消文员，解决文件困境
19 塞氏企业妇女计划
20 轮岗制：你不用担心生活枯燥
21 塞氏伦理：宽容与底线
22 要不要老板？员工们打分吧
23 不仅仅是工作，更是信任与合作
第三部分 自治公司
24 让金字塔旋转起来
25 自主薪酬：信任与透明机制再进化
26 总算圆了哈佛梦
27 春风得意时遭遇危机
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
29 奇思妙想三剑客
30 流水线上的弹性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力：应对经济危机之道
32 “卫星计划”：让员工自己做老板
33 分散与联合：塞氏企业联邦的新生
34 轮值CEO
35 塞氏经验：你也学得会
36 部落共存：将命运托付给员工
· · · · · · (收起)
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取，收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特，征服新领地
08 病中反省：麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变, 从重组自己开始
10 工厂委员会：员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
18 取消文员，解决文件困境
19 塞氏企业妇女计划
20 轮岗制：你不用担心生活枯燥
21 塞氏伦理：宽容与底线
22 要不要老板？员工们打分吧
23 不仅仅是工作，更是信任与合作
第三部分 自治公司
24 让金字塔旋转起来
25 自主薪酬：信任与透明机制再进化
26 总算圆了哈佛梦
27 春风得意时遭遇危机
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
29 奇思妙想三剑客
30 流水线上的弹性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力：应对经济危机之道
32 “卫星计划”：让员工自己做老板
33 分散与联合：塞氏企业联邦的新生
34 轮值CEO
35 塞氏经验：你也学得会
36 部落共存：将命运托付给员工
· · · · · · (收起)
具体描述
● 有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？
● 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？
● 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
用户评价
评分
##这是一个神奇的企业，是一个自组织的，有生命的企业。但是，我确实也怀疑，当企业的目标是做大时，是否还能产生塞氏企业。可能，这个世界就不该有恐龙一样的企业。
评分##看了这本书，感觉未来的企业很可能就是这样的方向，员工快乐的工作，没有老板管，BOSS消失几个月公司也不会瘫痪，员工还可以给领导打分（现在有这样的公司吗？），想想就觉得好赞
评分##送出去好几本。
评分##启发是管理企业可以有很多可能，不必拘泥定势。虽然塞氏的方法可能有时间和空间上的适应性。
评分##送出去好几本。
评分##现实有点骨感啊
评分##Really？8.8？给这本书评分的读者是从什么渠道获知阅读和评价的？
评分##看完我很感动，译者翻译的也是难得的好，读起来很顺畅！没想到我一直在公司里面吐槽的管理者的现象、行为，以及我宣扬的管理理念，都能在书里找到。虽然绝大部分企业成为不了“塞氏”，但我们不能没有“塞氏”追求！ 谢谢！
评分##我觉得是有启发，但不至于8分这么高吧⋯⋯做着自己讲述的故事，听起来似乎没那么复杂。虽然知道实践很难，但觉得本书也没有讲很多实际操作的tips
