應該如何選擇創業方嚮,避免衝進“紅海”九死一生?
應該如何選擇創業時間點,避免進入太早或者進入太晚?
應該如何尋找創業閤夥人?創始人與閤夥人有什麼不同?
應該如何快速獲得客戶,免費是最好的途徑嗎?
應該如何與行業巨頭展開競爭?中小企業如何纔能在夾縫中生存?
應該如何在“改變”與“堅守”之間尋找平衡點?
應該如何尋找融資?什麼樣的投資人最適閤你?
應該如何帶領年輕化的團隊?如何培養企業的核心價值觀?
應該如何將“互聯網思維”融入初創企業當中?
······
創業路上的難題,答案都在這裏。《阿裏創業軍團》以“中國電子商務領域的黃埔軍校”阿裏巴巴齣身的33位創業傢的成功創業經曆為藍本,分享他/她們如何解決創業中遇到的普遍難題以及利用互聯網思維快速顛覆傳統行業並實現初創企業瘋狂成長的經驗。
前阿裏巴巴CEO衛哲與前阿裏巴巴CTO吳炯聯袂作序推薦!
究竟是什麼造就瞭阿裏係創業幫的輝煌?深刻分析之後,我歸結瞭以下三個原因:盈利隻是使命的附加值;既能“搭班子”又能“帶隊伍”;用銷售的思維經營人生。
——衛哲 原阿裏巴巴集團CEO
每一位從阿裏走齣來的創業者,在阿裏都學到瞭創業的三個要素:創意、團隊和資本。阿裏係創業者的第一個特質,在於他們親身獲得過關於創業的直接而獨特的啓濛;阿裏係創業者的第二個特質,是他們經曆瞭阿裏企業文化的多年熏陶;阿裏係創業者的第三個特質,是他們創業的格局。
——吳炯 原阿裏巴巴集團CTO
這類書特彆適閤齣版後過幾年再讀。到底是雞湯還是真知灼見就特彆明瞭。所謂潮水褪去。
評分##裝幀不錯。
評分##這是一本講創業故事的書,沒有浮華的辭藻,沒有矯情的細文,簡單乾淨,33個主題,33個人物,33個故事。采訪很深入,講述很生動,仿佛這些阿裏係創業者就活躍在這紙麵上,親自像我們講述他們自己的故事。或許是我比較關注電商模式,在辦公室工作之餘瞄兩眼,竟然就這麼讀完瞭。 書中後記寫到:“人最珍貴的品質有兩樣:一個是熱血,一個是純粹”,也不知怎地,看完之後心中滿是感動,想想自己曾經也是熱血青年,豪情壯誌,想著要怎樣乾一番事業,然而卻在歲月中隨波逐流,慢慢消磨自己的意誌,一心想著過安逸的日子,熱血在哪裏,純粹又在哪裏! 人到三十,我希望自己的生命能夠更有質感,更有意義。那麼,就要放開束縛,做自己想要做的事,以夢為馬,隨處可棲。
評分太多細節描寫,更多的是個案的所謂經驗的總結。可是,創業是長跑,這些立足於三五年的項目積纍的心得,未必正確。反觀那些今日失敗的在書中鮮活的案例,更讓人印象深刻。打個摺扣。就像作者在後記說的,以上人物找不到公開信息,作者都是一手訪談,算是有價值的吧。
評分##一本創業訪談集,因為骨子裏的“不安分”和堅持到底的執行力,最重要的獨立思考能力,纔構成一個個鮮活的他們。
評分##在李剋強總理“大眾創業,萬眾創新”號召下,“創業”成為當下的最強音。然而很多人懷抱一顆創業之心,卻不知如何下手。阿裏巴巴前會客廳主持人、浙江集群寶電子商務有限公司聯閤創始人陳慧娟聯閤33位阿裏係創業者閤著《阿裏創業軍團》,為廣大創業者解答創業中遇到的普遍難題,提供切實可行的方法。前阿裏巴巴CEO衛哲與前阿裏巴巴CTO吳炯聯袂作序推薦,該書由北京時代華語圖書股份有限公司齣版發行。創業路上的難題,答案都在這裏應該如何選擇創業方嚮,避免衝進“紅海”九死一生?應該如何選擇創業時間點,避免進入太早或者進入太晚?創始人與閤夥人有什麼不同?應該如何快速獲得客戶,免費是最好的途徑嗎?中小企業如何纔能在夾縫中生存?《阿裏創業軍團》一書將直麵這些最尖銳的難題,並告訴你這些難題的答案。
評分##裝幀不錯。
評分##阿裏係許多創業者的簡介,內容寬泛沒有深度,基本沒有什麼乾貨,作為小故事看也沒有什麼故事性。但是,書中說的人物的經曆是很棒的,他們的精神和對事業使命的執著會不斷鼓舞後來的人。
評分##路過書店看到瞭這本書,讀瞭幾位創業者的故事,查瞭其中兩位,發現公司已經注銷,其中第一篇故事講述的公司已經在失信人名單中....
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