第1章 創業是一門藝術 / 1
創業者是大唱反調人士 / 2
初生牛犢不怕虎 / 5
創業是一門藝術，不是一項工作 / 8
頑強 / 12
你不是真正的企業傢 / 16
創始人和機能失調的傢庭 / 21
激勵和傳奇 / 28
設身處地去模仿 / 33
我應該去讀MBA嗎 / 38
餐巾紙上的創業者 / 43
導師、教練和老師 / 46
"學徒-創業傢"方式 / 50
傾聽瞭用戶的聲音，卻毀瞭自己的公司 / 54
光照瞎眼：頓悟 / 60
第2章 創業公司不等於大公司的縮小版 / 65
創業公司不是大公司的縮小版 / 66
何為創業公司及首要原則 / 70
去摸燙手的爐子：經驗學習VS.理論學習 / 75
探索VS.執行 / 78
不要把計劃定得太小：定義可擴展的創業公司 / 86
精益創業不等同於低成本創業 / 91
如何創辦估值上億的創業公司 / 95
創業公司九大原罪 / 98
為什麼太多的創業公司（人）都很糟糕 / 104
創業公司自殺行為：重寫代碼 / 109
開源創業 / 114
第3章 客戶發展宣言：初創企業的指南針 / 119
産品開發模型 / 120
客戶發展宣言：變革的原因（第一部分） / 122
客戶發展宣言：變革的原因（第二部分） / 128
客戶發展宣言：初創企業的死亡怪圈（第三部分） / 133
客戶發展宣言：市場類型（第四部分） / 137
客戶發展宣言：勇士和成功者之路（第五部分） / 141
用客戶數據組建公司：為什麼光有指標是不夠的 / 146
為何初創企業是敏捷的和善於抓住機會的：由商業模式而定 / 151
銷售預測幻影：失敗於客戶檢驗 / 156
創業管理學是一門科學：商業模式/客戶發展的係統知識 / 161
通過解雇高管來管理危機：有一條更好的路 / 166
谘詢顧問不去優化，創始人去做 / 173
死於收入計劃 / 177
這一定是一個營銷問題 / 182
將客戶發展宣言釘在牆上 / 187
第4章 公司創新：大象也能跳舞 / 189
公司創新與創業的未來 / 190
杜蘭特和斯隆 / 198
大公司滅亡時卻不自知 / 203
解決創新者的睏境：大企業的客戶開發 / 209
為什麼創新會消亡 / 215
創業企業是沒有會計係統的 / 221
尋找長青之源：公司創新與創業 / 228
工作頭銜會影響你的創業 / 233
為什麼董事會會議糟透瞭 / 239
重塑董事會會議：虛擬的矽榖風險資本 / 245
為什麼政府不去創業 / 257
iPhone是如何長齣尾巴的（第一部分） / 265
iPhone是如何長齣尾巴的（第二部分） / 272
第5章 創業文化 / 281
隨時準備應對混亂：初創公司的常態 / 282
如何做決策：基於信念還是依據事實 / 284
創業團隊 / 286
未選擇的路 / 292
純真的終點 / 296
冷酷無情：動作和行動的區彆 / 302
結束 / 307
精靈離開瞭中土世界：蘇打水不再是免費的 / 310
沒有計劃能在第一次接觸客戶時有效：商業計劃與商業模式 / 314
掩飾文化 / 319
枯竭 / 324
我已經見過應許之地，我可能不會與你同往 / 330
彼得潘癥候群：初創公司嚮成熟公司的轉變 / 336
你的生命即將結束：活在當下 / 340
第6章 在崗培訓：最佳的學習方式 / 345
創業很難，但你不會死 / 346
職業生涯從削土豆開始 / 351
在SuperMac的戰鬥故事：建立一支精英
團隊--使命、內容和價值觀 / 355
在SuperMac的戰鬥故事：掐架-承認錯誤 / 363
當微軟威脅要告我們在字母"e"上侵權時 / 365
辭掉我的第一份工作 / 368
在簡曆上撒謊 / 376
第7章 創業者與傢庭 / 381
創業者自欺欺人的謊言 / 382
創業者的墓誌銘 / 386
計劃外的一課 / 394
感恩節 / 396
聖誕節的七天 / 398
第8章 風投機密 / 403
你的風投創始人是否友好 / 404
經驗之談：給風投做融資路演的新模式 / 408
眼神中的堅毅：為何風險投資傢應當是曾經的初創企業CEO / 411
利用客戶發展籌措資金 / 416
科學傢、工程師能做對的事情，為什麼風投做錯瞭 / 422
1000萬美元的照片和其他風投故事 / 427
第9章 史蒂夫最喜愛的詩歌 / 431
黑暗中，我們窺見星光 / 432
費城大學畢業典禮演講 / 440
緬懷我的大學室友 / 448
後記 關於作者 / 452
· · · · · · (收起)
具體描述
在21世紀的第二個十年，我們站在創業企業革命的風口浪尖，這次革命將永久性地重塑商業社會；而且更重要的是，本次革命將改善這個星球上人類後代的生活質量。
創業企業持續在每次科技進步中推進創新，創新在以互聯網的速度前進，而創新並不僅限於互聯網商業領域。它將延伸至其它企業，最終滲透到商業社會的各個角落。
本書為創業者提供瞭創業公司發展成為大公司的全新的三步模型
客戶發展、商業模式設計、商業計劃和執行之間的關係。
精益創業和低成本創業的區彆
産品開發模型是如何把初創企業帶入"死亡怪圈"的
客戶發展模型是一種迭代，如何建立客戶發展模型
初創企業如何尋找業務模式，優化商業模式
初創企業的CEO不能銷售假手於人，客戶檢驗需要有CEO積極參與。
對於公司創新與創業，他們內部缺乏的是什麼
如何做決策：基於信念還是依據事實
創業團隊的經驗教訓
用戶評價
##這本書應該叫創業日知錄或者創業隨筆集，因為本書就是作者有關創業的思想隨筆匯輯而成，每篇基本上都獨立探討一個問題。同樣是講創業，本書與《四步創業法》、《教你如何構建偉大企業》相比，有兩個顯著的特點。一是話題更廣泛，不限於創業方法，且思想更有廣度。二是盡管不成體係，但是思想更有深度。
評分##找不到，又不想買
評分 評分 評分##找不到，又不想買
評分核心點：1、創業公司能否成功的關鍵在於要麼能持續低成本獲得用戶，要麼收入能覆蓋成本。2、簡單粗暴的直接去滿足用戶需求，永遠不要拐彎抹角
評分 評分 評分##2016年6月21日讀畢，錶麵上這是一部關於創業的隨筆，而事實上從學術角度，我更願意將這本書作為瞭解企業傢將一項事業從無到有做成功的重要途徑。這本書對我感觸最大的地方在於：（1）創業是尋找新的商業模式、不斷試錯力圖在供方和需方間搭建橋梁的過程。（2）創業的過程也是不斷磨閤創業人纔隊伍，實現創造力整閤的過程。（3）創業的過程需要經曆轉型，而在轉型中管理方式將從應對“不確定性”變為應對“確定性”，管理風格也將發生變化，人纔也需要相應匹配。（4）創業的淵源主要來自於自身對人類生活的洞察力，但是不是每一個人在每一個時空都擁有這種洞察力，因為洞察力源於人的好奇心，特定時空等情景對人的好奇心的作用是不同的。（5）工作和生活間的平衡是非常重要的，畢竟生命是創造的直接淵泉，而人工作的歸宿是幸福。
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