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【正版】提成製律突圍之道--無底薪公共計時授薪製 法律齣版社

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發表於2024-12-22


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店鋪: 北京歡聲雷動圖書專營店
齣版社: 法律齣版社
ISBN:9787511877857
商品編碼:26706496886
叢書名: 提成製律所突圍之道無底薪公共計時授薪製

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具體描述

基本信息:

 

書號:7511877857  

條碼:9787511877857  

圖書名稱:提成製律突圍之道:無底薪公共計時授薪製  

定價:46

作者:賈銳  

版彆:法律  

齣版日期:2015-05-01 

 

 

目 錄

 

 

 

 

第一章 經營律的基本理念

 

 

第一節 吹響“無底薪公共計時授薪製”的號角 改變傳統提成製律生態/

 

第二節 理想律的五個標準/

 

一、“法治”的律/

 

二、“股份化”律/

 

三、“改良派”律/

 

四、“共”的律/

 

五、“理想”的律/

 

 

第三節 實施授薪製 開創新格局/

 

第四節 資深律師:稚嫩地學著當老闆/

 

第五節 從微信聊天記錄看我們的理念/

 

第六節 改變律師業營銷格局的更大野望/

 

 

 

 

第二章 無底薪公共計時授薪製概述

 

一、問題的提齣/

 

二、中庸之道——“無底薪公共計時授薪製”的基本理念/

 

三、四大原則——無底薪公共計時授薪製的內涵/

 

四、無底薪公共計時授薪製的優點/

 

 

 

 

第三章 無底薪公共計時授薪製在提成製律的實踐

 

第一節 從提成到授薪/

 

第二節 無底薪原則與臨時性底薪措施的辯證關係/

 

第三節 “公共”原則的得失/

 

一、結構問題/

 

二、閤夥人與授薪律師閤作方式不夠精細/

 

三、個彆授薪律師的態度問題/

 

第四節 無底薪公共計時授薪製對年輕律師培養的主要好處/

 

第五節 無底薪公共計時授薪製對年輕律師培養的好處之自救篇/

 

第六節 無底薪公共計時授薪製對年輕律師培養的好處之剝削篇/

 

第七節 律計時授薪製的製度文本/

 

第八節 無底薪公共計時授薪製對閤夥人的好處/

 

第九節 無底薪公共計時授薪製對提升律管理的好處之客戶滿意篇/

 

第十節 無底薪公共計時授薪製對提升律管理的好處之律師滿意篇/

 

第十一節 無底薪公共計時授薪製對提升律管理的好處之律師滿意篇(續)/

 

第十二節 無底薪公共計時授薪製拾遺之三個好處/

 

第十三節 無底薪公共計時授薪製拾遺之三個弊端/

 

第十四節 無底薪公共計時授薪製拾遺之聽眾問答/

 

第十五節 無底薪公共計時授薪製的過渡性/

 

第十六節 無底薪公共計時授薪製的三種“死法”/

 

第十七節 七大定律(三圈定律、梯隊定律、適應定律、大定律、分定律、閤並定律、分隔定律)/

 

 

 

 

 

第四章 無底薪公共計時授薪製的相關配套與律全麵變革

 

第一節 相關配套之獨特的企業文化/

 

第二節 相關配套之公司法人治理結構在律的套用/

 

第三節 相關配套之專業委員會製度/

 

第四節 相關配套之閤夥人製度/

 

一、閤夥人如何分擔成本、分享利潤/

 

二、閤夥人的積分製/

 

三、三級閤夥人製度/

 

第五節 相關配套之全國性服務網絡建設/

 

 

 

 

第五章 實施無底薪公共計時授薪製的管理日誌

 

第一節 授薪律師製度的開始/

 

第二節 授薪律師作用初步顯現/

 

第三節 進一步完善對授薪律師獲得案源的處理辦法/

 

第四節 授薪製下提成製律師的感受/

 

第五節 重視授薪律師的訴求/

 

第六節 無底薪公共計時授薪製度文本大成/

 

第七節 律師事務經營管理思路28問/

 

第八節 積分製的萌芽/

 

第九節 我們的管理機構怎樣履行職責/

 

第十節 從一份法律服務計劃書看律基因/

 

 

 

 

第六章 律管理優秀文章點評

 

第一篇 虛幻的律公司製/

 

第二篇 律師事務的公司化可以從“烏托邦”開始/

 

第三篇 律師事務類公司化管理模式的引進/

 

第四篇 律師轉帶走案源 惹怒原遭遇“黑磚”法院認定律師業務之爭適用反不正當競爭法/

 

第五篇 律師公司化、專業化再探/

 

第六篇 建議設立股份製律師事務/

 

第七篇 閤夥製嚮股份製轉化是必然趨勢

 

——淺談律師事務的公司化發展/

 

第八篇 破解中小律師事務轉型難題/

 

第九篇 律師收入分配薪酬製還是提成製/

 

 

 

 

後 記/

 

附 錄

 

附錄一 本書理論體係錶/

 

附錄二 無底薪公共計時授薪製“十二神器”功能一覽錶/

 

附錄三 提成製律閤夥人製度改革參考模型/

 

附錄四 賈銳博士訪談錄/

 

 

 

進一步海闊天空

 

 

 

 

 

我國現兩萬多傢律師事務,其中90%是中小律師事務。就總體而言,中小律師事務的管理水平與發展現狀是基本適閤的。但隨著市場環境的變遷,尤其是互聯網對傳統産業的革新或顛覆,客戶對法律服務需求的快速變化與不斷提升,給中小律師事務的生存與發展帶來瞭的挑戰。

如何實現規模化、專業化和品牌化?如何提升法律服務品質、打造自己的“拳頭”産品?如何定位目標市場並拓展業務空間?如何提高業務收入與降低成本開支?如何讓年輕律師健康成長並留住優秀人纔?如何吸引實力的閤夥人加盟自己的律師事務?如何整閤各方資源實現律的既定發展目標?一係列與辦案無關與管理相關的命題,直撲每一個中小律師事務的管理者。

 


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