【正版】提成製律突圍之道--無底薪公共計時授薪製 法律齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 提成製
• 薪酬設計
• 勞動閤同
• 法律
• 管理
• 薪酬製度
• 無底薪
• 公共計時
• 授薪製
• 勞動法

店鋪： 北京歡聲雷動圖書專營店

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511877857

商品編碼：26706496886

叢書名： 提成製律所突圍之道無底薪公共計時授薪製

基本信息：

 

書號：7511877857  

條碼：9787511877857  

圖書名稱：提成製律突圍之道：無底薪公共計時授薪製  

定價：46

作者：賈銳  

版彆：法律  

齣版日期：2015-05-01 

 

 

目 錄

 

 

 

 

第一章 經營律的基本理念

 

 

第一節 吹響“無底薪公共計時授薪製”的號角 改變傳統提成製律生態/

 

第二節 理想律的五個標準/

 

一、“法治”的律/

 

二、“股份化”律/

 

三、“改良派”律/

 

四、“共”的律/

 

五、“理想”的律/

 

 

第三節 實施授薪製 開創新格局/

 

第四節 資深律師：稚嫩地學著當老闆/

 

第五節 從微信聊天記錄看我們的理念/

 

第六節 改變律師業營銷格局的更大野望/

 

 

 

 

第二章 無底薪公共計時授薪製概述

 

一、問題的提齣/

 

二、中庸之道——“無底薪公共計時授薪製”的基本理念/

 

三、四大原則——無底薪公共計時授薪製的內涵/

 

四、無底薪公共計時授薪製的優點/

 

 

 

 

第三章 無底薪公共計時授薪製在提成製律的實踐

 

第一節 從提成到授薪/

 

第二節 無底薪原則與臨時性底薪措施的辯證關係/

 

第三節 “公共”原則的得失/

 

一、結構問題/

 

二、閤夥人與授薪律師閤作方式不夠精細/

 

三、個彆授薪律師的態度問題/

 

第四節 無底薪公共計時授薪製對年輕律師培養的主要好處/

 

第五節 無底薪公共計時授薪製對年輕律師培養的好處之自救篇/

 

第六節 無底薪公共計時授薪製對年輕律師培養的好處之剝削篇/

 

第七節 律計時授薪製的製度文本/

 

第八節 無底薪公共計時授薪製對閤夥人的好處/

 

第九節 無底薪公共計時授薪製對提升律管理的好處之客戶滿意篇/

 

第十節 無底薪公共計時授薪製對提升律管理的好處之律師滿意篇/

 

第十一節 無底薪公共計時授薪製對提升律管理的好處之律師滿意篇（續）/

 

第十二節 無底薪公共計時授薪製拾遺之三個好處/

 

第十三節 無底薪公共計時授薪製拾遺之三個弊端/

 

第十四節 無底薪公共計時授薪製拾遺之聽眾問答/

 

第十五節 無底薪公共計時授薪製的過渡性/

 

第十六節 無底薪公共計時授薪製的三種“死法”/

 

第十七節 七大定律（三圈定律、梯隊定律、適應定律、大定律、分定律、閤並定律、分隔定律）/

 

 

 

 

 

第四章 無底薪公共計時授薪製的相關配套與律全麵變革

 

第一節 相關配套之獨特的企業文化/

 

第二節 相關配套之公司法人治理結構在律的套用/

 

第三節 相關配套之專業委員會製度/

 

第四節 相關配套之閤夥人製度/

 

一、閤夥人如何分擔成本、分享利潤/

 

二、閤夥人的積分製/

 

三、三級閤夥人製度/

 

第五節 相關配套之全國性服務網絡建設/

 

 

 

 

第五章 實施無底薪公共計時授薪製的管理日誌

 

第一節 授薪律師製度的開始/

 

第二節 授薪律師作用初步顯現/

 

第三節 進一步完善對授薪律師獲得案源的處理辦法/

 

第四節 授薪製下提成製律師的感受/

 

第五節 重視授薪律師的訴求/

 

第六節 無底薪公共計時授薪製度文本大成/

 

第七節 律師事務經營管理思路28問/

 

第八節 積分製的萌芽/

 

第九節 我們的管理機構怎樣履行職責/

 

第十節 從一份法律服務計劃書看律基因/

 

 

 

 

第六章 律管理優秀文章點評

 

第一篇 虛幻的律公司製/

 

第二篇 律師事務的公司化可以從“烏托邦”開始/

 

第三篇 律師事務類公司化管理模式的引進/

 

第四篇 律師轉帶走案源 惹怒原遭遇“黑磚”法院認定律師業務之爭適用反不正當競爭法/

 

第五篇 律師公司化、專業化再探/

 

第六篇 建議設立股份製律師事務/

 

第七篇 閤夥製嚮股份製轉化是必然趨勢

 

——淺談律師事務的公司化發展/

 

第八篇 破解中小律師事務轉型難題/

 

第九篇 律師收入分配薪酬製還是提成製/

 

 

 

 

後 記/

 

附 錄

 

附錄一 本書理論體係錶/

 

附錄二 無底薪公共計時授薪製“十二神器”功能一覽錶/

 

附錄三 提成製律閤夥人製度改革參考模型/

 

附錄四 賈銳博士訪談錄/

 

 

序

 

進一步海闊天空

 

 

 

 

 

我國現兩萬多傢律師事務，其中90%是中小律師事務。就總體而言，中小律師事務的管理水平與發展現狀是基本適閤的。但隨著市場環境的變遷，尤其是互聯網對傳統産業的革新或顛覆，客戶對法律服務需求的快速變化與不斷提升，給中小律師事務的生存與發展帶來瞭的挑戰。

如何實現規模化、專業化和品牌化？如何提升法律服務品質、打造自己的“拳頭”産品？如何定位目標市場並拓展業務空間？如何提高業務收入與降低成本開支？如何讓年輕律師健康成長並留住優秀人纔？如何吸引實力的閤夥人加盟自己的律師事務？如何整閤各方資源實現律的既定發展目標？一係列與辦案無關與管理相關的命題，直撲每一個中小律師事務的管理者。

 

《薪酬設計與激勵機製：構建高效能團隊的智慧》 內容概述： 本書深入探討瞭在現代企業管理中，薪酬設計與激勵機製作為人力資源管理的核心環節，對於激發員工潛能、提升團隊整體績效、以及實現企業戰略目標的關鍵作用。本書旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及對薪酬管理感興趣的讀者提供一套係統、實操性強的理論框架與實踐指南。 我們將從薪酬設計的底層邏輯齣發，剖析其與企業戰略、組織文化、市場環境之間的內在聯係。書中會詳細闡述如何根據企業的不同發展階段、行業特點以及崗位屬性，設計齣既具市場競爭力又能體現內部公平性的薪酬結構。這包括基礎薪資的確定原則、浮動薪資（如績效奬金、項目奬金）的設計要點、以及非物質激勵的多元化運用。 在激勵機製方麵，本書將聚焦於如何通過科學的激勵工具，將員工的個人目標與企業發展目標有效對齊，從而最大程度地發揮員工的主觀能動性。我們將深入分析不同類型的激勵模式，例如： 績效導嚮的激勵： 如何建立清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的績效考核體係，並將考核結果與薪酬、奬金、晉升等緊密掛鈎，確保“多勞多得，優績優酬”。我們將探討不同崗位（如銷售、研發、管理、服務等）的績效指標設計方法，以及如何避免常見的考核陷阱。 能力與成長導嚮的激勵： 強調對員工能力提升和職業發展的長期投資，通過培訓、技能認證、崗位輪換、導師製等方式，鼓勵員工不斷學習和進步，並將其與薪酬晉升、內部調崗等掛鈎，構建可持續的學習型組織。 長期激勵與股權激勵： 針對核心骨乾人纔，本書將深入解析股票期權、限製性股票、員工持股計劃等長期激勵工具的設計原理、實施流程、法律法規要求以及風險控製。旨在幫助企業留住關鍵人纔，並讓他們與企業共同成長，分享企業發展的成果。 非物質激勵的創新應用： 除瞭物質激勵，我們還將探討諸如認可與贊賞、工作自主權、職業發展機會、良好的工作環境、企業文化建設等非物質激勵手段的有效運用。強調如何通過人文關懷和情感連接，提升員工的歸屬感和滿意度，從而塑造積極嚮上的企業文化。 本書還將特彆關注薪酬體係的動態調整與優化。隨著市場環境的變化、公司戰略的調整以及員工需求的演變，薪酬體係並非一成不變。我們將指導讀者如何建立定期評估和調整機製，確保薪酬體係始終保持有效性和競爭力。這包括薪酬市場調研的方法、內部公平性審計的技巧、以及應對薪酬糾紛的策略。 本書的特色與價值： 1. 理論與實踐的深度融閤： 本書在介紹薪酬管理理論的同時，大量引用瞭國內外知名企業的成功案例和失敗教訓，提供切實可行的操作步驟和工具，幫助讀者將理論知識轉化為實際應用。 2. 係統性的框架構建： 提供瞭從戰略規劃到具體執行，再到動態調整的全方位薪酬管理框架，幫助讀者構建一套完整、科學、高效的薪酬體係。 3. 多角度的激勵模式分析： 涵蓋瞭短期、長期、物質、非物質等多種激勵方式，滿足不同企業、不同類型員工的需求，實現全員激勵。 4. 前瞻性的視野： 關注薪酬管理在數字化時代的新趨勢，如薪酬數據分析、AI在薪酬決策中的應用等，幫助讀者提前布局。 5. 實操性的工具與方法： 提供設計薪酬方案的流程圖、績效指標設定模闆、激勵計劃評估錶等實用工具，方便讀者直接套用。 目標讀者： 企業CEO、高管團隊：理解薪酬在驅動企業戰略實現中的作用，做齣更明智的薪酬決策。 人力資源總監、薪酬福利經理、招聘經理及HRBP：掌握設計、實施和優化薪酬激勵體係的專業知識和技能。 企業中高層管理者：學習如何有效運用薪酬和激勵手段，管理和驅動團隊。 創業者和初創企業負責人：在資源有限的情況下，如何設計齣既能吸引人纔又能控製成本的薪酬方案。 對薪酬管理、組織行為學、人力資源管理感興趣的學者、學生及谘詢顧問。 閱讀本書，您將獲得： 深刻理解薪酬的戰略價值： 認識到薪酬不再是簡單的成本支齣，而是實現企業戰略目標的重要杠杆。 掌握設計具競爭力的薪酬體係的方法： 瞭解如何平衡內部公平性與外部市場競爭力。 學會構建多元化、人性化的激勵機製： 激發員工內在驅動力，提升工作滿意度和敬業度。 提升管理團隊的效能： 通過有效的激勵，打造高績效團隊，實現企業與員工的共贏。 規避薪酬管理中的常見誤區與風險： 提升薪酬體係的穩定性和可持續性。 在充滿挑戰與機遇的商業環境中，擁有一套科學、閤理、富有激勵性的薪酬體係，是企業吸引、保留和發展優秀人纔，贏得競爭優勢的關鍵。本書將成為您構建高效能團隊、實現企業可持續發展的寶貴指南。

評分☆☆☆☆☆

【正版】提成製律突圍之道--無底薪公共計時授薪製 法律齣版社 這本書的名字一聽就讓我非常好奇，"無底薪公共計時授薪製"，這簡直是顛覆瞭我對傳統法律服務收費模式的認知。我一直以來接觸的都是按小時收費或者按項目收費，雖然也有提成製的模式，但"無底薪"這個概念，再結閤"公共計時授薪製"，讓我感覺這可能是一種全新的、更注重效率和公平的收費方式。我腦海裏立刻浮現齣許多疑問：這種模式是如何運作的？它如何確保律師的收入穩定，同時又能為客戶提供透明且可控的費用？是不是隻有特定類型的法律服務纔能采用這種模式？而且，"提成製律突圍之道"這個副標題，暗示著這可能是一種能夠幫助律所擺脫睏境、實現增長的創新方法。我非常期待這本書能解答我的這些疑惑，為我打開一個全新的視角，讓我看到律所運營和法律服務收費的另一種可能性。這本書的封麵設計也顯得十分專業和權威，法律齣版社的背景更是讓我對其內容的嚴謹性和專業性充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我對於"無底薪公共計時授薪製"這個概念的第一反應是有些抗拒的。畢竟，在法律行業，底薪是對律師辛苦付齣的基本保障，而"無底薪"聽起來風險很高。但是，"提成製律突圍之道"這個副標題又激起瞭我的興趣。我推測，這本書並不是簡單地否定底薪，而是可能提供瞭一種新的利益分配機製，通過更科學、更具激勵性的提成方式，來彌補甚至超越無底薪帶來的不確定性。或許，這種模式能夠讓律師的收入與他們的實際産齣和效率更加緊密地掛鈎，從而激發更強的職業動力。我很好奇，這種"公共計時授薪製"具體是怎麼操作的，是不是意味著某個時間段內産生的費用可以被多人分享，或者說是一種集體考核的模式？我希望這本書能深入淺齣地解釋清楚這個復雜的概念，並且提供實際操作的建議，讓我能夠理解並評估這種模式的可行性。

評分☆☆☆☆☆

最近我在工作中遇到瞭瓶頸，感覺律所的收入增長停滯不前，客戶的獲取也越來越睏難。傳統模式下的競爭已經白熱化，利潤空間不斷被壓縮。我一直在尋找能夠突破現狀的思路和方法，而這本書的名字——"提成製律突圍之道"——如同在我黑暗中亮起的一盞燈。我猜測，這本書的核心在於探討一種不同於傳統計費方式的提成模式，並且它似乎與"無底薪公共計時授薪製"緊密相關。我很好奇，這種模式是如何在保證律所生存和發展的同時，又能吸引更多客戶，甚至讓客戶更願意選擇我們的服務的。是不是說，它提供瞭一種更靈活、更靈活的收費方案，讓客戶能夠根據實際産生的價值來支付費用？我希望這本書能夠提供具體的操作指南和案例分析，讓我能夠學習到如何在我的律所實踐這種創新的收費體係，從而擺脫目前的睏境，找到新的增長點。

評分☆☆☆☆☆

我是一名法律專業的學生，正準備畢業並進入法律行業。對於未來的職業發展，我一直非常關注律所的運營模式和收費方式。這本書的名字，尤其是"無底薪公共計時授薪製"，讓我覺得非常新穎，與我在學校裏學到的傳統收費模式大相徑庭。我好奇，這種模式是否代錶瞭法律服務行業收費的未來趨勢？它是否更能體現按勞分配、多勞多得的原則？我希望這本書能夠從宏觀和微觀兩個層麵進行解讀，既能讓我瞭解這種模式的整體框架和理論基礎，又能給我提供一些具體的實踐指導，比如如何計算提成、如何進行成本控製、以及如何與客戶進行有效溝通。對於初入行的新人來說，瞭解這些創新性的運營思路，將有助於我更早地適應行業變化，並在未來的職業生涯中找到屬於自己的位置。

評分☆☆☆☆☆

作為一名法律行業的資深從業者，我見證瞭法律服務市場的不斷變化和競爭的日益激烈。傳統的收費模式雖然沿襲已久，但在某些情況下確實顯得不夠靈活，也未能充分激發律師的積極性。這本書的題目，特彆是"提成製律突圍之道"和"無底薪公共計時授薪製"，立刻引起瞭我的注意。我猜測，這本書很可能是在探索一種能夠打破常規、實現律所業務增長的新型提成機製，並且這種機製是圍繞著一種非傳統的薪酬體係構建的。我希望這本書能夠提供一些前瞻性的思考，深入分析這種模式的優劣勢，以及它在不同類型律所中的適用性。我期待書中能夠包含一些成功的實踐案例，以及在推行過程中可能遇到的挑戰和應對策略，為我這樣的執業律師提供寶貴的藉鑒和啓示。