【正版】提成制律突围之道--无底薪公共计时授薪制 法律出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 北京欢声雷动图书专营店

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511877857

商品编码：26706496886

丛书名： 提成制律所突围之道无底薪公共计时授薪制

基本信息：

 

书号：7511877857  

条码：9787511877857  

图书名称：提成制律突围之道：无底薪公共计时授薪制  

定价：46

作者：贾锐  

版别：法律  

出版日期：2015-05-01 

 

 

目 录

 

 

 

 

第一章 经营律的基本理念

 

 

第一节 吹响“无底薪公共计时授薪制”的号角 改变传统提成制律生态/

 

第二节 理想律的五个标准/

 

一、“法治”的律/

 

二、“股份化”律/

 

三、“改良派”律/

 

四、“共”的律/

 

五、“理想”的律/

 

 

第三节 实施授薪制 开创新格局/

 

第四节 资深律师：稚嫩地学着当老板/

 

第五节 从微信聊天记录看我们的理念/

 

第六节 改变律师业营销格局的更大野望/

 

 

 

 

第二章 无底薪公共计时授薪制概述

 

一、问题的提出/

 

二、中庸之道——“无底薪公共计时授薪制”的基本理念/

 

三、四大原则——无底薪公共计时授薪制的内涵/

 

四、无底薪公共计时授薪制的优点/

 

 

 

 

第三章 无底薪公共计时授薪制在提成制律的实践

 

第一节 从提成到授薪/

 

第二节 无底薪原则与临时性底薪措施的辩证关系/

 

第三节 “公共”原则的得失/

 

一、结构问题/

 

二、合伙人与授薪律师合作方式不够精细/

 

三、个别授薪律师的态度问题/

 

第四节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的主要好处/

 

第五节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之自救篇/

 

第六节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之剥削篇/

 

第七节 律计时授薪制的制度文本/

 

第八节 无底薪公共计时授薪制对合伙人的好处/

 

第九节 无底薪公共计时授薪制对提升律管理的好处之客户满意篇/

 

第十节 无底薪公共计时授薪制对提升律管理的好处之律师满意篇/

 

第十一节 无底薪公共计时授薪制对提升律管理的好处之律师满意篇（续）/

 

第十二节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个好处/

 

第十三节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个弊端/

 

第十四节 无底薪公共计时授薪制拾遗之听众问答/

 

第十五节 无底薪公共计时授薪制的过渡性/

 

第十六节 无底薪公共计时授薪制的三种“死法”/

 

第十七节 七大定律（三圈定律、梯队定律、适应定律、大定律、分定律、合并定律、分隔定律）/

 

 

 

 

 

第四章 无底薪公共计时授薪制的相关配套与律全面变革

 

第一节 相关配套之独特的企业文化/

 

第二节 相关配套之公司法人治理结构在律的套用/

 

第三节 相关配套之专业委员会制度/

 

第四节 相关配套之合伙人制度/

 

一、合伙人如何分担成本、分享利润/

 

二、合伙人的积分制/

 

三、三级合伙人制度/

 

第五节 相关配套之全国性服务网络建设/

 

 

 

 

第五章 实施无底薪公共计时授薪制的管理日志

 

第一节 授薪律师制度的开始/

 

第二节 授薪律师作用初步显现/

 

第三节 进一步完善对授薪律师获得案源的处理办法/

 

第四节 授薪制下提成制律师的感受/

 

第五节 重视授薪律师的诉求/

 

第六节 无底薪公共计时授薪制度文本大成/

 

第七节 律师事务经营管理思路28问/

 

第八节 积分制的萌芽/

 

第九节 我们的管理机构怎样履行职责/

 

第十节 从一份法律服务计划书看律基因/

 

 

 

 

第六章 律管理优秀文章点评

 

第一篇 虚幻的律公司制/

 

第二篇 律师事务的公司化可以从“乌托邦”开始/

 

第三篇 律师事务类公司化管理模式的引进/

 

第四篇 律师转带走案源 惹怒原遭遇“黑砖”法院认定律师业务之争适用反不正当竞争法/

 

第五篇 律师公司化、专业化再探/

 

第六篇 建议设立股份制律师事务/

 

第七篇 合伙制向股份制转化是必然趋势

 

——浅谈律师事务的公司化发展/

 

第八篇 破解中小律师事务转型难题/

 

第九篇 律师收入分配薪酬制还是提成制/

 

 

 

 

后 记/

 

附 录

 

附录一 本书理论体系表/

 

附录二 无底薪公共计时授薪制“十二神器”功能一览表/

 

附录三 提成制律合伙人制度改革参考模型/

 

附录四 贾锐博士访谈录/

 

 

序

 

进一步海阔天空

 

 

 

 

 

我国现两万多家律师事务，其中90%是中小律师事务。就总体而言，中小律师事务的管理水平与发展现状是基本适合的。但随着市场环境的变迁，尤其是互联网对传统产业的革新或颠覆，客户对法律服务需求的快速变化与不断提升，给中小律师事务的生存与发展带来了的挑战。

如何实现规模化、专业化和品牌化？如何提升法律服务品质、打造自己的“拳头”产品？如何定位目标市场并拓展业务空间？如何提高业务收入与降低成本开支？如何让年轻律师健康成长并留住优秀人才？如何吸引实力的合伙人加盟自己的律师事务？如何整合各方资源实现律的既定发展目标？一系列与办案无关与管理相关的命题，直扑每一个中小律师事务的管理者。

 

《薪酬设计与激励机制：构建高效能团队的智慧》 内容概述： 本书深入探讨了在现代企业管理中，薪酬设计与激励机制作为人力资源管理的核心环节，对于激发员工潜能、提升团队整体绩效、以及实现企业战略目标的关键作用。本书旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及对薪酬管理感兴趣的读者提供一套系统、实操性强的理论框架与实践指南。 我们将从薪酬设计的底层逻辑出发，剖析其与企业战略、组织文化、市场环境之间的内在联系。书中会详细阐述如何根据企业的不同发展阶段、行业特点以及岗位属性，设计出既具市场竞争力又能体现内部公平性的薪酬结构。这包括基础薪资的确定原则、浮动薪资（如绩效奖金、项目奖金）的设计要点、以及非物质激励的多元化运用。 在激励机制方面，本书将聚焦于如何通过科学的激励工具，将员工的个人目标与企业发展目标有效对齐，从而最大程度地发挥员工的主观能动性。我们将深入分析不同类型的激励模式，例如： 绩效导向的激励： 如何建立清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的绩效考核体系，并将考核结果与薪酬、奖金、晋升等紧密挂钩，确保“多劳多得，优绩优酬”。我们将探讨不同岗位（如销售、研发、管理、服务等）的绩效指标设计方法，以及如何避免常见的考核陷阱。 能力与成长导向的激励： 强调对员工能力提升和职业发展的长期投资，通过培训、技能认证、岗位轮换、导师制等方式，鼓励员工不断学习和进步，并将其与薪酬晋升、内部调岗等挂钩，构建可持续的学习型组织。 长期激励与股权激励： 针对核心骨干人才，本书将深入解析股票期权、限制性股票、员工持股计划等长期激励工具的设计原理、实施流程、法律法规要求以及风险控制。旨在帮助企业留住关键人才，并让他们与企业共同成长，分享企业发展的成果。 非物质激励的创新应用： 除了物质激励，我们还将探讨诸如认可与赞赏、工作自主权、职业发展机会、良好的工作环境、企业文化建设等非物质激励手段的有效运用。强调如何通过人文关怀和情感连接，提升员工的归属感和满意度，从而塑造积极向上的企业文化。 本书还将特别关注薪酬体系的动态调整与优化。随着市场环境的变化、公司战略的调整以及员工需求的演变，薪酬体系并非一成不变。我们将指导读者如何建立定期评估和调整机制，确保薪酬体系始终保持有效性和竞争力。这包括薪酬市场调研的方法、内部公平性审计的技巧、以及应对薪酬纠纷的策略。 本书的特色与价值： 1. 理论与实践的深度融合： 本书在介绍薪酬管理理论的同时，大量引用了国内外知名企业的成功案例和失败教训，提供切实可行的操作步骤和工具，帮助读者将理论知识转化为实际应用。 2. 系统性的框架构建： 提供了从战略规划到具体执行，再到动态调整的全方位薪酬管理框架，帮助读者构建一套完整、科学、高效的薪酬体系。 3. 多角度的激励模式分析： 涵盖了短期、长期、物质、非物质等多种激励方式，满足不同企业、不同类型员工的需求，实现全员激励。 4. 前瞻性的视野： 关注薪酬管理在数字化时代的新趋势，如薪酬数据分析、AI在薪酬决策中的应用等，帮助读者提前布局。 5. 实操性的工具与方法： 提供设计薪酬方案的流程图、绩效指标设定模板、激励计划评估表等实用工具，方便读者直接套用。 目标读者： 企业CEO、高管团队：理解薪酬在驱动企业战略实现中的作用，做出更明智的薪酬决策。 人力资源总监、薪酬福利经理、招聘经理及HRBP：掌握设计、实施和优化薪酬激励体系的专业知识和技能。 企业中高层管理者：学习如何有效运用薪酬和激励手段，管理和驱动团队。 创业者和初创企业负责人：在资源有限的情况下，如何设计出既能吸引人才又能控制成本的薪酬方案。 对薪酬管理、组织行为学、人力资源管理感兴趣的学者、学生及咨询顾问。 阅读本书，您将获得： 深刻理解薪酬的战略价值： 认识到薪酬不再是简单的成本支出，而是实现企业战略目标的重要杠杆。 掌握设计具竞争力的薪酬体系的方法： 了解如何平衡内部公平性与外部市场竞争力。 学会构建多元化、人性化的激励机制： 激发员工内在驱动力，提升工作满意度和敬业度。 提升管理团队的效能： 通过有效的激励，打造高绩效团队，实现企业与员工的共赢。 规避薪酬管理中的常见误区与风险： 提升薪酬体系的稳定性和可持续性。 在充满挑战与机遇的商业环境中，拥有一套科学、合理、富有激励性的薪酬体系，是企业吸引、保留和发展优秀人才，赢得竞争优势的关键。本书将成为您构建高效能团队、实现企业可持续发展的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

【正版】提成制律突围之道--无底薪公共计时授薪制 法律出版社 这本书的名字一听就让我非常好奇，"无底薪公共计时授薪制"，这简直是颠覆了我对传统法律服务收费模式的认知。我一直以来接触的都是按小时收费或者按项目收费，虽然也有提成制的模式，但"无底薪"这个概念，再结合"公共计时授薪制"，让我感觉这可能是一种全新的、更注重效率和公平的收费方式。我脑海里立刻浮现出许多疑问：这种模式是如何运作的？它如何确保律师的收入稳定，同时又能为客户提供透明且可控的费用？是不是只有特定类型的法律服务才能采用这种模式？而且，"提成制律突围之道"这个副标题，暗示着这可能是一种能够帮助律所摆脱困境、实现增长的创新方法。我非常期待这本书能解答我的这些疑惑，为我打开一个全新的视角，让我看到律所运营和法律服务收费的另一种可能性。这本书的封面设计也显得十分专业和权威，法律出版社的背景更是让我对其内容的严谨性和专业性充满信心。

评分☆☆☆☆☆

最近我在工作中遇到了瓶颈，感觉律所的收入增长停滞不前，客户的获取也越来越困难。传统模式下的竞争已经白热化，利润空间不断被压缩。我一直在寻找能够突破现状的思路和方法，而这本书的名字——"提成制律突围之道"——如同在我黑暗中亮起的一盏灯。我猜测，这本书的核心在于探讨一种不同于传统计费方式的提成模式，并且它似乎与"无底薪公共计时授薪制"紧密相关。我很好奇，这种模式是如何在保证律所生存和发展的同时，又能吸引更多客户，甚至让客户更愿意选择我们的服务的。是不是说，它提供了一种更灵活、更灵活的收费方案，让客户能够根据实际产生的价值来支付费用？我希望这本书能够提供具体的操作指南和案例分析，让我能够学习到如何在我的律所实践这种创新的收费体系，从而摆脱目前的困境，找到新的增长点。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我对于"无底薪公共计时授薪制"这个概念的第一反应是有些抗拒的。毕竟，在法律行业，底薪是对律师辛苦付出的基本保障，而"无底薪"听起来风险很高。但是，"提成制律突围之道"这个副标题又激起了我的兴趣。我推测，这本书并不是简单地否定底薪，而是可能提供了一种新的利益分配机制，通过更科学、更具激励性的提成方式，来弥补甚至超越无底薪带来的不确定性。或许，这种模式能够让律师的收入与他们的实际产出和效率更加紧密地挂钩，从而激发更强的职业动力。我很好奇，这种"公共计时授薪制"具体是怎么操作的，是不是意味着某个时间段内产生的费用可以被多人分享，或者说是一种集体考核的模式？我希望这本书能深入浅出地解释清楚这个复杂的概念，并且提供实际操作的建议，让我能够理解并评估这种模式的可行性。

评分☆☆☆☆☆

我是一名法律专业的学生，正准备毕业并进入法律行业。对于未来的职业发展，我一直非常关注律所的运营模式和收费方式。这本书的名字，尤其是"无底薪公共计时授薪制"，让我觉得非常新颖，与我在学校里学到的传统收费模式大相径庭。我好奇，这种模式是否代表了法律服务行业收费的未来趋势？它是否更能体现按劳分配、多劳多得的原则？我希望这本书能够从宏观和微观两个层面进行解读，既能让我了解这种模式的整体框架和理论基础，又能给我提供一些具体的实践指导，比如如何计算提成、如何进行成本控制、以及如何与客户进行有效沟通。对于初入行的新人来说，了解这些创新性的运营思路，将有助于我更早地适应行业变化，并在未来的职业生涯中找到属于自己的位置。

评分☆☆☆☆☆

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