推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資 李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛
引 言 從一百平方米開始
第一部分 裂變式創業 //
第一章 第一次裂變——割肉
比強大對手更可怕的事情 //
把員工變為閤作夥伴 //
50萬元可以創造偉大的公司 //
第二章 第二次裂變——換心
想當蘋果的富士康 //
錢可以選齣德纔兼備的總經理 //
用真心換員工的信心 //
創業成功不是因為你厲害 //
員工的錢也是錢 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂變——選人
參加大賽，思考人生 //
不存在能力強但沒有錢投資的人 //
創業型員工的招聘秘密//
厲害的將軍都是殺齣來的 //
用錢買來的團隊是靠不住的 //
第四章 第四次裂變——失控
好産品要從組織架構開始設計 //
共享經濟中商業模式的創新 //
企業“自我生長”的秘密 //
組織為什麼要失控？ //
突破企業邊界 //
第二部分 無邊界瘋狂 //
第五章 瘋狂的特斯拉——聯手羅輯思維打通中國第一條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅 //
改變中國的能源結構 //
藉助互聯網的草根力量 //
第六章 瘋狂的布道——互聯網大篷車
互聯網企業殺入傳統的痛 //
用互聯網思維武裝傳統企業 //
産品型社群：芬尼粉絲走天下 //
不需要隱瞞的私心 //
後 記 站在時代的風口 //
· · · · · · (收起)
具體描述
互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。
用戶評價
##人民幣投票選擇投資項目，裏麵的管理和對人性的認識，非常深刻。
評分##兩小時就可以讀完，有點大雜燴的感覺，其實是三到四星之間。好的地方是介紹瞭老闆怎麼看捨得，如何把員工變成閤作夥伴，尊重並給予機會。讓經理人投錢，利益捆綁，共分收益。
評分##書中所述的裂變式創業的思維很有價值，為公司解決管理層與股東之間的矛盾提供瞭一種新的思維與可操作的方法。但是這個思維本身用兩三篇文章也就說清楚瞭，但作者卻湊瞭一本書齣來，如果是作者宗毅的粉絲的話，書中的理念基本都在他的微信公眾號裏麵看過瞭，不讀此書也罷，如果從來沒有聽過作者和他的事跡的話，尤其是私企老闆，這本書還是值得一看，作者提倡的與員工分享企業收益的理念與華為的組織結構思想不謀而閤，值得學習。
評分##模型上有點缺陷，但總體還是非常有意思的創業模式
評分##talk is cheap ,show me the money!
評分##頗有邪教組織的感覺。
評分##全書內容並不多，書的價格不低，全彩印刷，微信某個公眾號裏還有簽名版本，當時差點腦子一熱就買瞭。全書分為瞭兩個部分，第一部分是作者創業開展裂變式的心得，第二部分是作者做特斯拉充電樁和公益活動的介紹，內容寫的有點瑣碎，其實核心很簡單，就是傳統企業如何利用互聯網來做有利於自己的轉型。瞭解到芬尼主要做熱泵産品後還專門問瞭同事，確實是我們的客戶。看到作者盡可能的讓企業員工可以分享到企業的紅利，這真是聰明的舉動。通過這樣的方式，用錢去對新創業公司的管理層投票參股，共享未來，既能夠給管理者足夠的冒險精神和激勵，也能讓員工享受到實實在在的利益，想不成功都難，目前很多企業都在做類似的轉型，海爾也在開始采用類似的模式。作者確實非常有想法，但是這本書絕對可以寫得更好更實際更有趣更有用。
評分##模型上有點缺陷，但總體還是非常有意思的創業模式
評分個人品牌公關書，代筆。所謂裂變式創業不就是內部創業嘛。無邊界組織也就是組織扁平化加發點福利。
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