推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資 李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛
引 言 從一百平方米開始
第一部分 裂變式創業 //
第一章 第一次裂變——割肉
比強大對手更可怕的事情 //
把員工變為閤作夥伴 //
50萬元可以創造偉大的公司 //
第二章 第二次裂變——換心
想當蘋果的富士康 //
錢可以選齣德纔兼備的總經理 //
用真心換員工的信心 //
創業成功不是因為你厲害 //
員工的錢也是錢 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂變——選人
參加大賽，思考人生 //
不存在能力強但沒有錢投資的人 //
創業型員工的招聘秘密//
厲害的將軍都是殺齣來的 //
用錢買來的團隊是靠不住的 //
第四章 第四次裂變——失控
好産品要從組織架構開始設計 //
共享經濟中商業模式的創新 //
企業“自我生長”的秘密 //
組織為什麼要失控？ //
突破企業邊界 //
第二部分 無邊界瘋狂 //
第五章 瘋狂的特斯拉——聯手羅輯思維打通中國第一條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅 //
改變中國的能源結構 //
藉助互聯網的草根力量 //
第六章 瘋狂的布道——互聯網大篷車
互聯網企業殺入傳統的痛 //
用互聯網思維武裝傳統企業 //
産品型社群：芬尼粉絲走天下 //
不需要隱瞞的私心 //
後 記 站在時代的風口 //
· · · · · · (收起)
具體描述
互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。
用戶評價
##書中所述的裂變式創業的思維很有價值，為公司解決管理層與股東之間的矛盾提供瞭一種新的思維與可操作的方法。但是這個思維本身用兩三篇文章也就說清楚瞭，但作者卻湊瞭一本書齣來，如果是作者宗毅的粉絲的話，書中的理念基本都在他的微信公眾號裏麵看過瞭，不讀此書也罷，如果從來沒有聽過作者和他的事跡的話，尤其是私企老闆，這本書還是值得一看，作者提倡的與員工分享企業收益的理念與華為的組織結構思想不謀而閤，值得學習。
評分##這本就是一部+互聯網實踐，從模仿uber模式，內部創業創業，並給予員工投資入股，還有人民幣投票選擇投資項目，這個就是麵對互聯網惶恐一種抉擇。是站著等一輛車恐慌猶豫還是自己上路直麵未知的恐懼
評分##裂變模式，對於當前的互聯網+營銷，在適閤不過瞭。這本書對於公司如何由傳統嚮裂變模式轉變無疑提供瞭一個很好的模闆。
評分##全書內容並不多，書的價格不低，全彩印刷，微信某個公眾號裏還有簽名版本，當時差點腦子一熱就買瞭。全書分為瞭兩個部分，第一部分是作者創業開展裂變式的心得，第二部分是作者做特斯拉充電樁和公益活動的介紹，內容寫的有點瑣碎，其實核心很簡單，就是傳統企業如何利用互聯網來做有利於自己的轉型。瞭解到芬尼主要做熱泵産品後還專門問瞭同事，確實是我們的客戶。看到作者盡可能的讓企業員工可以分享到企業的紅利，這真是聰明的舉動。通過這樣的方式，用錢去對新創業公司的管理層投票參股，共享未來，既能夠給管理者足夠的冒險精神和激勵，也能讓員工享受到實實在在的利益，想不成功都難，目前很多企業都在做類似的轉型，海爾也在開始采用類似的模式。作者確實非常有想法，但是這本書絕對可以寫得更好更實際更有趣更有用。
評分##模型上有點缺陷，但總體還是非常有意思的創業模式
評分##雖然有些觀點不認同，甚至就是錯誤的，但還是有所收獲的。
評分##紙質書，廣州羅友霸王課，阮錦傑推薦。豆瓣怎麼隻有6人標記看過，到底是豆瓣人氣不足還是書的人氣不足？作者是一個做營銷的好手，內容雖然有點亂，還是有不少值得學習的地方。把客戶變成粉絲，再把客戶傢變成體驗店，把客戶變成銷售員的理念很棒。據說走到哪裏都要人跟著拍，産生內容，找一堆喜歡玩微博，朋友圈的人進行發散，無時無刻不營銷。這麼個營銷方式下我懷疑作者真的能有片刻寜靜的時光嗎？
評分##用人民幣投票
評分個人品牌公關書，代筆。所謂裂變式創業不就是內部創業嘛。無邊界組織也就是組織扁平化加發點福利。
