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[美] 罗宾斯 著

图书标签:

• 管理学
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• 组织行为学
• 商业管理
• 企业管理
• 人力资源
• 管理技巧
• 罗宾斯
• 经典教材
• 第八版

店铺： 昆山新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111539100

商品编码：26013381316

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-07-01

内容介绍
基本信息

书名：	罗宾斯谈管理(原书D8版)
作者：	(美)罗宾斯	开本：
YJ：	69	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-07
书号：	9787111539100	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 斯蒂芬 P. 罗宾斯（Stephen P. Robbins）美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，拥有亚利桑那大学博士学位。他是美国知名的管理学和组织行为学的大师，也是SJ上管理学与组织行为学领域畅销教材的作者。他的书被1000多所美国高校选用，销量突破600万册，并被译为20多种文字在SJ各地广泛使用。戴维A.德森佐（David A.DeCenzo）西弗吉尼亚大学博士，南卡罗来纳州康维市卡罗来纳海岸大学校长。他是一位经验丰富的产业咨询师、公司培训师和演说家。德森佐博士撰写的教科书被遍布美国和全SJ的多所院校采用。罗伯特M.沃尔特（Robert M.Wolter）印D安纳大学-普渡大学印D安纳波利斯分校备受欢迎的组织和领导系教授。 精彩导读 目录 目 录译者序前言致谢D一部分 定义管理及管理工作中的挑战D1章 管理基础 0021.1 组织及其层级 0031.2 管理过程 0051.3 人们对主管的期望在不断改变 0081.4 从员工到主管的转变 0111.5 管理能力 0161.6 从概念到技能 019D2章 管理工作中的挑战 0222.1 QQ竞争力 0232.2 技术进步 0272.3 工作中的电子商务 0292.4 在多元化的组织中工作 0342.5 公司的运营方式正在转变 0382.6 在混乱中成长 0442.7 从混乱到危机 0452.8 有责任感的营利性组织 047D二部分 计划、组织、控制和决策D3章 制订计划和目标 0543.1 什么是正式计划 0553.2 计划和组织层级 0583.3 关键计划指南 0633.4 目标设置 0703.5 一个特别的计划案例：创业型主管 0743.6 创业者如何招聘和留住员工 0773.7 创业者会面对哪些管理问题 077D4章 组织 0794.1 什么是组织工作 0814.2 组织的基本概念 0824.3 从部门化到组织结构 0914.4 简单结构 0924.5 组织你的员工 1004.6 通过权力下放向他人授权 102D5章 控制 1055.1 控制过程 1065.2 控制的类型 1145.3 控制的要点 1165.4 D代的控制问题 127D6章 分析问题与制定决策 1326.1 决策过程 1336.2 决策工具 1396.3 决策风格 1426.4 问题和决策 1466.5 群体决策 1476.6 决策中的设计思维 1526.7 决策中的大数据 1536.8 决策中的道德问题 154D三部分 激励、领导、沟通及发展D7章 激励员工 1607.1 什么是动机 1627.2 理解个体差异 1627.3 早期的动机理论 1657.4 D代动机理论 1697.5 员工真的得到他们所期望的了吗 1727.6 设计激励性工作 1757.7 D今主管面临的激励挑战 178D8章 领导员工 1878.1 理解领导力 1888.2 LDZ是天生的还是后天的 1898.3 如何成为LDZ 1958.4 领导行为和风格 1988.5 高效的领导 2018.6 D代领导角色 2038.7 D今的领导问题 207D9章 有效沟通 2129.1 什么是沟通 2159.2 沟通过程 2159.3 沟通方式 2179.4 影响有效沟通的障碍 2239.5 特殊的沟通技能：积J倾听 2319.6 反馈技巧的重要性 232D10章 发展群体 23610.1 什么是群体 23710.2 为什么要加入群体 23810.3 了解非正式工作群体 23910.4 团队的广泛使用 24310.5 主管面临的团队挑战 25210.6 D代的团队问题 255D四部分 激励、领导、沟通及发展D11章 绩效评估 26211.1 员工绩效评估的目的 26511.2 管理者在绩效评估中扮演什么角色 26611.3 绩效评估方法 27111.4 绩效评估中可能存在的问题 277D12章 冲突与谈判 28612.1 什么是冲突 28712.2 谈判 295D13章 变革管理 29913.1 推动变革的力量 30013.2 关于变革过程的两种观点 30213.3 激励创新 308后记 个人发展 313
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《管理之道：从原理到实践的进阶》 内容简介 这是一部深度解析现代管理精髓、引领管理者迎接时代挑战的著作。它并非单纯的理论堆砌，而是将前沿的管理理念与现实商业环境中的成功实践巧妙融合，旨在为读者构建一个全面、系统且极具操作性的管理知识体系。本书旨在帮助读者理解管理工作的本质，掌握驱动组织高效运转的关键要素，并在快速变化的商业浪潮中，培养出应对挑战、抓住机遇的领导力与创新力。 第一部分：管理的基石——理解组织与环境 在瞬息万变的商业世界中，对组织及其所处环境的深刻洞察是有效管理的首要前提。本书从宏观视角出发，首先剖析了组织在不同环境下的生存与发展法则。 组织的本质与演变： 我们将深入探讨组织的构成要素，包括目标、结构、文化、人力资源等。同时，追溯组织在不同历史时期和社会背景下的演变轨迹，理解为何传统的管理模式正在被颠覆，而新兴的组织形态又是如何应运而生的。我们将探讨扁平化、网络化、敏捷化等新型组织结构的优势与挑战，以及如何根据组织发展阶段和外部环境变化，灵活调整组织设计。 外部环境的脉络： 商业成功的背后，离不开对外部环境的敏锐洞察。本书将详细介绍分析外部环境的框架，如PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析，帮助读者识别宏观环境的变化趋势及其对组织可能产生的影响。我们将重点关注技术革新、全球化进程、消费者行为变迁、以及日益凸显的社会责任和可持续发展议题，分析这些因素如何重塑产业格局，创造新的商业机会，同时也带来前所未有的风险。 内部环境的透视： 除了外部因素，组织内部的运作效率和员工士气同样至关重要。本书将引导读者审视组织的内部资源和能力，包括技术实力、财务状况、人才结构、以及品牌影响力等。通过SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析等工具，帮助管理者识别组织的优势所在，弥补劣势，从而在竞争中占据有利位置。同时，我们将探讨组织文化对员工行为和绩效的影响，以及如何塑造积极向上、鼓励创新的企业文化。 第二部分：管理者的核心职能——计划、组织、领导与控制 理解了组织的宏观图景，管理者需要掌握实现组织目标的核心职能。本书将围绕计划、组织、领导、控制这四大管理职能，提供详实的理论框架和实操指南。 明晰方向：计划的艺术： 计划是管理的起点，是实现目标的蓝图。本书将深入解析计划的不同层次和类型，从战略层面的长期愿景规划，到战术层面的年度目标制定，再到操作层面的具体行动方案。我们将探讨目标设定的SMART原则，以及如何进行有效的资源分配和风险预估。此外，本书还将介绍敏捷规划和情景规划等方法，帮助管理者在不确定性中保持灵活性和前瞻性。 搭建框架：组织的智慧： 组织职能的核心在于如何有效地配置资源，明确权责，构建高效的协作体系。本书将深入探讨组织设计的原则，包括部门划分、层级设定、以及集权与分权的平衡。我们将分析不同组织结构（如职能式、事业部制、矩阵式、网络化组织）的优劣势，并指导读者根据组织规模、业务特点和发展阶段选择最适合的组织模式。同时，将重点关注流程优化、信息系统建设以及团队协作机制的设计，以提升组织的整体运营效率。 激发潜能：领导力的魅力： 领导力是管理中最具挑战性也最富有魅力的部分。本书将探讨多种领导理论，从传统的领导特质论、行为理论，到更具现代性的情境领导、变革型领导、仆人式领导等。我们将分析优秀领导者应具备的关键素质，如沟通能力、决策能力、激励能力、冲突管理能力以及情商。本书将提供实际案例，展示如何在不同情境下运用不同的领导风格，有效地激励团队，凝聚人心，共同朝着既定目标前进。 校准航向：控制的必要性： 控制是确保组织目标得以实现的关键环节。本书将阐述控制的原理和类型，包括事前控制、事中控制和事后控制。我们将介绍绩效评估体系的建立，如关键绩效指标（KPIs）的设定，以及如何通过预算控制、质量管理、成本控制等手段，确保组织运营在正确的轨道上。本书还将强调控制并非意味着僵化，而是要与激励和授权相结合，在保证规范的同时，给予员工一定的自主空间，激发其创造力。 第三部分：管理中的关键领域——人力资源、沟通与决策 除了四大基本职能，以下几个领域在现代管理中占据着举足轻重的地位，本书将给予重点阐述。 人才的吸引与发展：人力资源的管理： 在知识经济时代，人才是组织最宝贵的财富。本书将系统地梳理人力资源管理的各个环节，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理。我们将探讨如何建立一套科学高效的人力资源体系，吸引、留住和培养优秀人才，激发员工的潜力和积极性。本书还将关注人才的多元化与包容性，以及如何构建支持员工职业生涯发展的平台。 信息畅通的桥梁：沟通的艺术： 有效的沟通是组织高效运转的润滑剂。本书将深入分析沟通的原理、类型和障碍，并提供实用的沟通技巧。我们将探讨如何进行有效的向上沟通、向下沟通和横向沟通，如何处理工作中的误解与冲突，以及如何在会议、报告、演讲等不同场合展现出色的沟通能力。本书还将强调倾听的重要性，以及如何利用现代沟通技术提升沟通效率。 智慧的选择：决策的科学与艺术： 决策贯穿于管理的每一个环节，是管理者面临的日常挑战。本书将介绍决策的基本流程，包括问题识别、信息收集、方案评估、选择与执行。我们将探讨理性和非理性决策的影响因素，以及如何运用各种决策工具和模型来提高决策的质量。同时，本书也将关注决策中的伦理考量和团队协作在决策过程中的作用，鼓励读者培养审慎、果断且富有远见的决策能力。 第四部分：面向未来的管理——创新、伦理与可持续发展 随着社会的发展，管理者面临的挑战日益复杂，对创新的需求空前高涨，同时对伦理和社会责任的关注也日益增强。 驱动增长：创新的力量： 创新是组织保持生命力、实现可持续增长的关键。本书将探讨创新的不同类型，包括产品创新、技术创新、商业模式创新和管理创新。我们将分析激发组织创新文化的要素，如鼓励试错、开放沟通、跨部门协作等。本书还将介绍一些创新的方法论，如设计思维，以及如何通过拥抱颠覆性技术来重塑产业格局。 责任的担当：伦理与社会责任： 现代管理者不仅要追求经济效益，更要承担起相应的伦理责任和社会责任。本书将深入探讨商业伦理的内涵，以及如何在商业决策中体现公平、诚信和尊重。我们将分析企业社会责任（CSR）的意义和实践，以及如何将可持续发展理念融入企业的战略和运营中，实现经济效益与社会效益的双赢。 全球化的视野与本土化的实践： 在日益互联互通的世界，管理者需要具备全球化的视野，理解不同文化背景下的管理差异。本书将探讨跨国经营的挑战与机遇，以及如何在不同国家和地区进行有效的管理。同时，也将强调本土化实践的重要性，即如何在全球框架下，结合当地的实际情况，制定和执行有效的管理策略。 结语 《管理之道：从原理到实践的进阶》是一部面向所有渴望提升管理能力、引领组织走向卓越的读者而设计的指南。它将帮助您构建一个扎实的管理理论基础，掌握一系列实用型的管理工具和技巧，并培养出应对未来挑战的领导力与创新力。无论您是初入管理领域的新手，还是经验丰富的资深管理者，本书都将为您提供宝贵的启示和实操性的指导，助您在充满机遇与挑战的商业世界中，成为一名卓越的领导者，实现个人与组织的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

最近入手了这本《罗宾斯谈管理(原书第8版)》，还没来得及深入细读，但光是翻阅目录和初步浏览，就足以让人感受到它在管理学领域的深厚底蕴。书的装帧设计非常专业，纸张的触感也很好，这对于需要长时间阅读的书籍来说，无疑是加分项。从书名就可以看出，这是一本经典的著作，罗宾斯教授的名字在管理学界可以说是响当当的。我尤其对书中关于领导力、团队建设和组织变革的章节充满了期待。我一直觉得，一个优秀的管理者，不仅要有清晰的战略思维，更要有洞察人心的能力，能够激发团队成员的潜力，并引领他们朝着共同的目标前进。这本书据说在这方面提供了非常系统的理论框架和丰富的实践案例，这对于正在职业发展中摸索的我来说，无疑是一份宝贵的财富。我计划在接下来的几个月里，每天抽出固定时间来研读，希望能够从中汲取养分，提升自己的管理技能和理论素养。我坚信，好的管理知识的学习，就像给自己的大脑注入新的能量，能够帮助我们在复杂的商业环境中更好地应对挑战，抓住机遇。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了《罗宾斯谈管理(原书第8版)》，还没来得及深入研读，但从其在管理学界的崇高地位和深远影响来看，这本书绝对值得细细品味。我个人对书中关于组织设计和变革管理的内容非常期待。我经常在工作中观察到，一个组织的结构设计是否合理，对企业的效率和灵活性有着至关重要的影响。同时，在日益激烈的市场竞争中，持续的组织变革已成为必然。我希望这本书能为我揭示组织设计的核心原则，以及如何有效地规划和实施组织变革，从而提高企业的适应性和竞争力。我尤其关心书中关于如何克服变革阻力、如何建立变革的驱动力以及如何在变革过程中保持员工士气等方面的内容。我计划花足够的时间去理解和消化这些复杂的概念，并尝试将它们应用到我的工作中，以期能够更好地应对企业发展中遇到的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

拿到《罗宾斯谈管理(原书第8版)》的时候，我就被它厚重的“分量”和专业的气息所吸引。虽然我还没有深入到具体的章节内容，但是从它在学术界的口碑和影响力来看，这本书无疑是一本管理学领域的“圣经”。我个人对战略管理和决策制定部分尤其感兴趣。在日常工作中，我经常需要思考如何制定长远的规划，如何评估不同方案的优劣，以及如何在这种不确定性极高的环境中做出最佳决策。我希望这本书能提供一些系统性的方法论，帮助我更清晰地认识到战略制定的过程，以及如何将理论转化为实际的行动。同时，我也会关注书中关于创新和风险管理的章节，因为在当今快速变化的商业世界，这无疑是企业保持竞争力的核心要素。我计划在阅读过程中，结合自己的工作经验，去思考书中的理论如何应用到实际场景中，并尝试将其中的一些工具和方法融入到我的日常管理工作中。

评分☆☆☆☆☆

迫不及待地想和大家分享一下我对《罗宾斯谈管理(原书第8版)》的初步印象。这本书的厚度虽然不容小觑，但翻开来，排版清晰，逻辑性强，读起来并不觉得枯燥。作为一名在职场摸爬滚打多年的“老兵”，我一直深信管理学是一门实践性极强的学科，而罗宾斯教授的著作，据说恰恰是理论与实践相结合的典范。我比较关注企业文化和组织行为方面的内容，因为在我看来，一个健康、积极的企业文化是激发员工归属感和创造力的关键。这本书在这部分的内容是否深入浅出，能否提供一些可操作的建议，是我最期待的。我曾经在工作中遇到过一些团队协作上的难题，比如沟通不畅、目标不一致等等，如果这本书能提供一些经典的分析模型和解决思路，那将非常有价值。而且，它还是“原书第8版”，这意味着它经过了多次的修订和更新，能够反映当今管理学研究的最新进展和企业实践的最新趋势，这一点非常重要，避免了学习过时理论的风险。

评分☆☆☆☆☆

《罗宾斯谈管理(原书第8版)》这本著作，光是它的名字就足以让人肃然起敬。我最近刚开始接触这本书，它给我的第一感觉是非常权威和系统。我特别关注书中关于人力资源管理和绩效考核的部分。我始终认为，人是企业最宝贵的财富，如何有效地激励员工，如何科学地评估他们的表现，如何构建一个公平公正的绩效体系，这些都是决定企业能否持续发展的关键。我希望这本书能够提供一些关于人才吸引、培养和保留的先进理念，以及一些切实可行的绩效管理工具和方法。在工作中，我经常会遇到如何平衡员工的个人发展与企业的整体目标，如何设计一套既能激励先进又能帮助后进的绩效机制等问题，如果这本书能提供一些理论指导和案例分析，那对我来说将是巨大的帮助。而且，它是“原书第8版”，意味着它包含了最新的管理思想和实践，这对于我这样一个渴望不断学习和进步的人来说，非常有吸引力。