跟我真賬實操學成本會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張鞦利 著

圖書標籤:

• 成本會計
• 真賬實操
• 會計學習
• 財務管理
• 會計實務
• 會計教材
• 財務會計
• 企業會計
• 會計入門
• 會計技能

店鋪： 揚中新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111550273

商品編碼：25698642927

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	跟我真賬實操學成本會計
作者：	張鞦利	開本：
YJ：	59	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-11
書號：	9787111550273	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄 目　錄實戰訓練，同步輔導視頻，實用工具包，助你做好成本會計工作D1章　為什麼都認為成本會計不好做1D2章　什麼是成本62.1　認識一下成本62.2　什麼是存貨62.3　什麼是原材料62.4　什麼是在産品72.5　什麼是半成品72.6　什麼是産成品72.7　什麼是周轉材料82.8　什麼是委托加工物資9D3章　成本核算是怎麼迴事11D4章　成本科目的設置及賬務處理134.1　成本科目的設置134.2　成本類賬務處理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企業成本核算的基本方法236.1　什麼是存貨核算方法236.2　什麼是成本核算方法29D7章　企業成本核算的現狀327.1　企業成本核算一般使用什麼樣的軟件327.2　成本核算一般會齣現什麼問題32D8章　新手做成本會計：入職1日，流言滿天，恐怖異常358.1　新手入職1日要做什麼358.2　新手入職1日怎樣開展對企業的瞭解368.3　新手麵對成本爛攤怎麼辦37D9章　新手做成本會計：入職D二天，瞭解各部門449.1　從哪個部門開始449.2　如何瞭解449.3　去倉庫要瞭解什麼459.4　倉庫具體瞭解過程459.5　倉庫爛攤應對489.6　去生産部瞭解什麼739.7　如何跟生産部打交道749.8　老闆是否真的不重視成本工作759.9　如何找到企業種種不利局麵中的有利點769.10　企業裏老闆方麵的問題解決之道779.11　企業生産部會給成本會計齣哪些難題789.12　企業生産部難題解決之道799.13　去生産部具體瞭解什麼，如何瞭解809.14　和生産部文員的溝通及瞭解工作829.15　生産部計件工資的統計學習869.16　生産部在産品的確認919.17　生産部廢品及損耗的管理929.18　生産部問題的總結93D10章　新手做成本會計：入職D三天，總結工作10010.1　成本會計需要具備的技能10010.2　畫流程圖，做工作計劃10010.3　確定本單位的成本核算方法10210.4　成本核算從哪兒開始10210.5　各種成本核算方法如何獲取入庫數據及數據管理10410.6　各種成本核算方法和錶格11110.7　各種成本核算方法的具體環節及相關賬務處理118D11章　新手做成本會計：入職D四天，再總結工作143D12章　成本核算實戰：各步驟會計分錄及業務梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　實例講解：書本上的成本核算在企業裏是什麼樣17313.1　品種法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入職四天後成本工作的開展：匯報工作計劃，實施工作計劃203D15章　新手上班D一個月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你學編成本會計製度207成本會計學習成果檢驗207附錄16A　企業成本核算製度207附錄16B　成本會計製度參考資料1209附錄16C　成本會計製度參考資料2219D17章　成本報告的編製228D18章　成本實際工作開展案例24418.1　案例背景（見圖18-1）24418.2　成本工作開展（見圖18-2）24518.3　分步法成本工作開展（見圖18-3）24618.4　成本核算製度製定（見圖18-4）247成本會計同步輔導視頻內容概要介紹248D一部分　企業生産業務流程梳理本部分主要讓讀者掌握以下內容：1. 工業企業生産相關的部門一般有哪些？這些部門分彆做什麼工作？與財務成本核算相關的有哪些？2. 工業企業裏産品生産流程是怎麼樣的？視頻裏分彆按分批法、品種法、分步法進行講解。3. 工業企業裏與成本核算相關的錶、單有哪些？分彆由什麼部門提供，什麼時間提供？提供時一般的要求是什麼？4. 企業裏生産是如何領用原材料的？領料單的開具要注意什麼？領料單數據是如何匯總，為接下來成本核算做準備的？5. 企業裏生産是如何退料的？生産的退料如何處理？對核算成本有什麼影響？6. 企業裏生産是如何辦理成品入庫的？辦理成品入庫要注意什麼？7. 企業裏與生産相關的有哪些倉庫？它們各自的用途是什麼？8. 企業裏成本核算通常有哪些方法？他們之間的聯係和區彆是什麼？如何分辨自身企業Z適閤采用哪種成本核算方法？9. 企業開展成本核算要準備哪些資料？D二部分　企業成本核算實操訓練1. 練習企業成本核算如何分彆組織原材料領料數據、人工成本數據、製造費用數據。2. 練習如何設計企業成本核算錶格。3. 練習企業裏如何分配原材料成本、人工成本、製造費用。4.結閤成本核算的實際操作練習，學習工業企業成本核算每一個步驟的會計分錄如何做。D三部分　企業成本核算練習模擬一傢企業，由讀者D立判斷這傢企業適閤什麼成本核算方法，設計成本核算錶單，寫齣成本核算會計分錄，組織成本核算，撰寫要獲取的資料內容，並寫齣應嚮哪裏獲取。
暫時沒有目錄，請見諒！

《成本控製的藝術與科學：從理論到實踐的精進之路》 本書並非一本詳盡講述“真賬實操”成本會計的入門指南，而是一部深入剖析成本管理核心理念、揭示成本動因、精通多種成本核算方法、並指導企業如何將成本效益最大化作為戰略核心的進階讀物。它將帶領讀者超越基礎的賬務處理，進入一個更廣闊、更具戰略性的成本管理領域。 第一部分：成本的哲學與戰略維度 我們首先從更宏觀的視角審視成本。成本不再僅僅是會計科目上的數字，而是企業在市場競爭中獲取優勢的關鍵戰略要素。本部分將探討： 成本的戰略意義： 深入分析成本如何影響企業的定價策略、産品生命周期管理、市場份額爭奪以及最終的盈利能力。我們將討論“成本領導者”戰略的內涵與實踐，以及如何通過精細化成本管理構建可持續的競爭壁壘。 成本動因分析（Cost Drivers）： 成本並非憑空産生，而是由一係列可識彆的活動和因素驅動。我們將係統性地介紹識彆、量化和管理關鍵成本動因的方法。例如，一個産品研發成本的動因可能包括設計復雜性、材料種類、測試次數；而生産成本的動因則可能涉及機器利用率、批量大小、工時效率等。理解並控製這些動因，是實現有效成本削減和優化的前提。 價值鏈成本分析（Value Chain Costing）： 每一個企業的産品或服務都經曆一個價值鏈，從原材料采購到最終客戶服務。本部分將引導讀者識彆價值鏈中的每一個環節，分析其成本構成，並評估其為客戶創造的價值。通過對價值鏈的深入剖析，我們可以發現潛在的成本節約機會，優化資源配置，甚至重新設計業務流程以提升整體競爭力。 戰略成本管理（Strategic Cost Management, SCM）： SCM超越瞭傳統的成本核算，它將成本管理融入到企業戰略規劃和執行的各個層麵。我們將探討如何運用SCM工具，如目標成本法（Target Costing）、生命周期成本法（Life Cycle Costing）、並行工程（Concurrent Engineering）等，在産品設計之初就將成本控製的目標嵌入其中，實現“以銷定産”的成本管理模式。 第二部分：精通現代成本核算體係 在理解瞭成本的戰略意義後，本部分將聚焦於更加精細和現代化的成本核算方法，幫助讀者在復雜多變的經營環境中做齣更明智的決策。 作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）的深度解析： ABC是一種能夠更精確地將間接成本分配到成本對象（産品、服務、客戶）的方法。本部分將詳細講解ABC的原理、實施步驟、數據收集要求以及如何解釋ABC報告。我們將通過具體的案例，說明ABC如何揭示傳統成本核算方法中隱藏的成本扭麯，幫助企業識彆高成本活動、非增值活動，從而優化資源分配，提升盈利能力。例如，通過ABC，我們可能發現某個看似低成本的産品，實際上由於其復雜的生産流程和高頻率的客戶支持需求，其真實成本遠高於預期。 精益成本管理（Lean Cost Management）： 源自精益生産的理念，精益成本管理強調消除浪費、持續改進和價值最大化。本部分將探討精益成本管理的原則，包括準時化生産（Just-in-Time, JIT）、零庫存、防錯（Poka-yoke）等，以及如何將其應用於整個價值鏈，實現成本的根本性降低。我們將重點討論如何通過識彆和消除價值鏈中的七種浪費（過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不當的動作、缺陷）來降低成本。 目標成本法（Target Costing）的實踐指南： 目標成本法是一種麵嚮市場、以客戶需求為導嚮的成本管理方法。在引入新産品或服務時，企業首先需要根據市場競爭和客戶願意支付的價格，設定一個“目標成本”。然後，通過設計、生産和供應鏈管理等環節，努力將實際成本控製在目標成本之內。本部分將深入探討目標成本法的具體操作流程，包括市場分析、成本分解、成本削減策略以及跨職能團隊的協作。 生命周期成本法（Life Cycle Costing, LCC）的應用： LCC不僅僅關注産品的生産和銷售成本，還將産品的整個生命周期（從研發、設計、生産、銷售、使用、維護到報廢）的成本納入考量。本部分將指導讀者如何進行全麵的生命周期成本分析，識彆不同階段的成本動因，並製定相應的成本控製策略，例如在産品設計階段就充分考慮未來的維護和報廢成本，以降低整體生命周期成本。 服務成本的核算與管理： 隨著服務經濟的興起，對服務成本的精確核算和有效管理變得尤為重要。本部分將探討服務成本的特殊性，以及如何運用ABC等方法來核算和管理谘詢、IT服務、金融服務等不同類型服務的成本。我們將討論如何識彆服務成本動因，如客戶互動次數、服務復雜度、響應時間等，並基於此進行成本優化。 第三部分：成本控製與績效提升的實操策略 掌握瞭成本核算的方法，下一步是如何將這些知識轉化為實際的成本控製和績效提升。 超越標準成本：敏捷成本控製與實時監測： 在快速變化的市場環境中，僵化的標準成本體係可能難以適應。本部分將探討如何構建更具彈性的成本控製體係，包括實時成本監測、動態預算調整以及基於績效的成本管理。我們將介紹利用先進的信息技術，如企業資源規劃（ERP）係統、商業智能（BI）工具等，實現成本數據的實時采集、分析和預警。 供應鏈成本優化： 供應鏈是成本的重要來源，也是成本優化的關鍵領域。本部分將深入分析供應鏈的各個環節，包括采購、物流、倉儲、分銷等，探討如何通過優化供應商關係、改進物流效率、實施協同采購、提升庫存周轉率等方式來降低整體供應鏈成本。 卓越的預算管理與預測： 精準的預算是成本控製的基礎。本部分將講解如何製定科學閤理的預算，如何進行滾動式預算和零基預算，以及如何通過有效的預算執行監控和偏差分析，確保企業戰略目標的實現。我們將強調預算與戰略的對齊，以及如何將預算管理與績效考核相結閤。 成本削減與持續改進的文化塑造： 成本控製並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。本部分將探討如何通過企業文化建設，鼓勵全體員工參與到成本削減和效率提升的活動中來。我們將介紹各種改進工具和方法，如六西格瑪（Six Sigma）、持續改進（Kaizen）等，並強調領導者的角色在推動成本控製文化中的重要性。 成本信息在戰略決策中的應用： 本部分將聚焦於如何將成本信息轉化為有價值的戰略洞察。我們將探討如何利用成本分析來支持並購決策、産品綫管理、外包決策、以及投資迴報分析等。通過將成本分析與市場分析、競爭分析相結閤，幫助企業做齣更全麵、更具前瞻性的戰略決策。 總結 《成本控製的藝術與科學：從理論到實踐的精進之路》旨在為讀者提供一個係統、全麵、深入的成本管理知識體係。它超越瞭基礎會計的範疇，將成本管理提升到企業戰略和運營效率的核心位置。通過學習本書，讀者將能夠： 深刻理解成本的戰略意義，並將成本管理融入企業戰略規劃。 熟練掌握多種現代成本核算方法，並能夠根據企業實際情況選擇和應用。 識彆和管理關鍵成本動因，從根本上控製成本。 運用成本信息進行精密的決策分析，提升企業整體績效。 建立並推動持續的成本控製與改進文化。 本書適閤企業管理者、財務專業人士、運營經理、産品開發人員以及任何希望在成本管理領域實現深度提升的讀者。它是一本理論與實踐並重，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創公司的財務經理，一直緻力於建立健全公司的財務管理體係。在成本控製方麵，我們遇到瞭很多挑戰，特彆是如何準確核算産品成本，以及如何進行有效的成本分析，來支持我們的定價策略和盈利能力評估。《跟我真賬實操學成本會計》這本書，為我提供瞭極大的幫助。書中關於成本核算方法的論述，非常係統和全麵，從傳統的作業成本法到現代的精益成本管理，都進行瞭深入的剖析。我最看重的是書中關於“實際成本”和“標準成本”的講解。通過大量的實例，我理解瞭如何設定閤理的標準成本，以及如何通過實際成本與標準成本的差異分析，來找齣成本控製的薄弱環節。這對於我們初創公司來說，能夠及時發現問題並進行調整，避免不必要的浪費。另外，書中還強調瞭成本分析在企業戰略決策中的重要性，例如如何利用成本信息來優化産品組閤、改進生産流程等。這些內容讓我認識到，成本會計不僅僅是核算數字，更是支撐企業經營決策的關鍵。這本書的實操性非常強，讀完後我可以直接將書中的方法應用到我們的實際工作中，為公司的發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這本書之前，我一提到“成本會計”就頭疼。感覺那是一堆數字和公式堆砌起來的迷宮，讓人望而生畏。市麵上很多同類書籍，要麼太學術化，要麼過於簡單粗暴，很難找到一個能真正打動我的。但《跟我真賬實操學成本會計》這本書，卻齣人意料地吸引瞭我。它並沒有一開始就拋齣復雜的理論，而是從最基本的概念入手，用一種循序漸進的方式，將我帶入成本會計的世界。我特彆欣賞書中對於不同行業、不同業務模式下成本核算的差異性分析。比如，在離散製造、流程製造以及服務型企業中，成本的構成和核算方法都有所不同，這本書都給齣瞭詳盡的解釋和對比，讓我能夠根據自己所處的行業背景，找到最適閤自己的學習方嚮。此外，書中還涉及瞭大量的圖錶和流程圖，這些可視化工具極大地降低瞭理解難度，讓我能夠更直觀地掌握各項成本核算的關鍵環節。這本書就像一位經驗豐富的老師，耐心地引導我一步步拆解成本的奧秘，讓我對成本會計的恐懼感蕩然無存，取而代之的是濃厚的學習興趣。

評分☆☆☆☆☆

我之前在一傢小型製造企業工作，負責一些基礎的財務錄入和憑證整理。雖然日常工作中會接觸到一些成本數據，但總感覺自己隻是在機械地執行，對成本背後的邏輯和意義知之甚少。接觸到《跟我真賬實操學成本會計》這本書後，我仿佛打開瞭一扇新世界的大門。這本書最大的特點就是它的“真賬實操”四個字。它不是那種乾巴巴的理論講解，而是通過一係列真實的財務數據和業務流程，手把手地教你如何構建成本核算體係。我印象最深刻的是關於産品成本的歸集，書中詳細展示瞭如何將原材料、直接人工、製造費用等各項成本，按照不同的方式分攤到最終的産品上。特彆是對於製造費用的分攤，書中提供瞭多種方法，並解釋瞭每種方法的優缺點以及適用場景，讓我對成本分配的精細化有瞭更深的認識。讀完之後，我發現自己不再是那個隻懂記賬的“小透明”，而是能從成本的角度去審視公司的經營狀況，甚至能提齣一些改進建議。這本書對於想提升自己財務實操能力，特彆是想在成本控製和管理方麵有所建樹的朋友來說，絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

說實話，之前我對成本會計的理解非常片麵，總覺得就是把那些采購、生産、銷售等環節的費用加起來，然後分攤到産品上。接觸到《跟我真賬實操學成本會計》這本書後，纔發現自己之前的想法有多麼狹隘。這本書的視角非常獨特，它不僅僅關注成本的核算，更深入地探討瞭成本在整個企業價值鏈中的作用。我尤其喜歡書中關於“成本動因”的講解，它幫助我理解瞭究竟是什麼因素驅動著成本的發生，而不僅僅是把錢花齣去。書中通過生動的案例，展示瞭如何識彆關鍵的成本動因，並通過管理這些動因來有效控製成本。例如，在生産環節，是設備運行時間、還是材料損耗、亦或是人工效率，是影響成本的最主要因素？這本書都給齣瞭非常細緻的分析。此外，書中還涉及瞭關於“成本性態”的分析，讓我明白固定成本和變動成本的區彆，以及它們在不同經營狀況下的錶現。這些看似基礎的概念，在書中卻被闡述得如此透徹，讓我對成本的本質有瞭全新的認識。這本書真的讓我從一個“數字的搬運工”變成瞭一個“成本的理解者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！一直以來，我對會計概念的理解都停留在理論層麵，學瞭很多公式和準則，但總覺得抓不住核心，尤其是成本會計，那些復雜的計算和報錶總讓我頭疼不已。這本《跟我真賬實操學成本會計》徹底改變瞭我的看法。作者用一種非常接地氣的方式，從最基礎的成本核算方法講起，比如如何區分直接成本和間接成本，不同生産模式下的成本歸集方式等等。我尤其喜歡書中穿插的那些案例，每一個案例都非常貼近實際生産經營中的場景，我能清楚地看到成本是如何一步步被計算齣來，最終體現在財務報錶中的。書中還詳細講解瞭如何利用Excel等工具進行成本分析和預測，這一點對我來說太實用瞭。我之前總覺得成本會計是財務部門的“專供”，但讀完這本書，我發現它對於銷售、生産等部門的管理者同樣重要，瞭解成本有助於做齣更明智的決策。而且，書中並沒有迴避那些復雜的問題，而是用條理清晰的語言，一步步地引導讀者去理解，讓我有一種“原來如此”的豁然開朗的感覺。推薦給所有想深入理解成本會計，但又覺得市麵上其他書籍過於枯燥的讀者。