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李震宇 著

图书标签:

• 精益物流
• 物流管理
• 精益生产
• 供应链管理
• 运营管理
• 效率提升
• 成本控制
• 流程优化
• 工业工程
• 管理学

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111535898

商品编码：25578885400

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-07-01

内容介绍
基本信息

书名：	精益物流实施精要
作者：	李震宇	开本：
YJ：	39	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-08
书号：	9787111535898	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录

前言

D1章精益物流概况

1.1物流：简单还是复杂？

1.2物流的改善空间

1.3物流改善的局限

1.4精益的吸引力

1.5精益物流的规则和方法

1.6与传统物流的区别

1.7精益物流实施现状

1.8什么阻碍了精益及精益物流的实施效果

1.9领导力的转变

D2章精益物流实施的关键能力

2.1认识系统

D前的物流系统是如何运转的

物流问题的相互关联和影响

精益物流工具的适用条件、好处和代价

2.2描绘完美

什么是浪费

完美的流程——发货

完美的流程——生产

完美的流程——供应

完美的关系——合作

2.3深入和质疑流程

从系统整体来考虑问题：应该关注什么

什么是造成问题的原因

现场观察，深入流程

大胆假设，小心求证

量化分析、数据支持

2.4构建方案和实施

目标状态的设定及设定模型

目标状态的针对性和灵活性

明确实施策略

现场实施

效果的验证

标准化

D3章精益物流实施及改善——销售物流

3.1 Q1.客户波动有多大？

客户分析的内容

什么叫波动？

大数定律

如何评价波动的影响

对产品的区分和策略

3.2 Q2.按订单生产还是建立库存？

缩短生产前置期的好处

按订单生产J好吗？

如何应对需求的波动

3.3 Q3.客户如何存储、搬运、使用以及下单？

客户的真实消耗

要求背后的成本，客户清楚吗？

下单的不同方式

直送上线

避免拆包、重包

鼓动客户多下单的风险

不一致的交货期

3.4 Q4.如何向客户送货？

提高发货频次

客户不在意发货时间的原因

客户自提的理由

3.5 Q5.成品存储多少，用什么设备，存储在哪里？

如何评价成品库存的高低

需要高架吗

需要托盘吗

仓库集中还是分散

D4章精益物流实施及改善——生产物流

4.1 Q6.连续流从哪道工序开始？

什么阻碍了连续流?

设备间复杂的对应关系

加快流动

FIFO大小的确定

前后工序的隔离

4.2 Q7.如何排生产计划？

减弱客户波动的影响

稳定对零件的需求

均衡生产

均衡不适用吗

直接按客户需求拉动

按什么样的能力排产

4.3 Q8.如何触发前道生产？

均衡创造了平稳的需求吗

消耗控制

拉动真在起作用吗

拉动的好处

FC规品种生产

按序生产

4.4 Q9.如何向产线供料？

向工位的循环供料

仓库到生产区域的循环供料

与生产线接口的设计及改善

库存水平

物流量的稳定性和运输利用率

D5章精益物流实施及改善——供应物流

5.1 Q10.原材料和外购件存储多少，存储在哪里，用什么设备？

该存储多少

主要零件的直送上线

仓库该存储什么

5.2 Q11.如何下单给供应商？

订单的模式

看板的优势

需求稳定吗

供应商管理库存的误用

5.3 Q12.如何安排运输？

增加运输频次

区域内运输量的整合

循环取货

5.4供应商发展

D6章整合在一起：共性问题的处理

6.1现场管理

6.2收发货时间窗口

6.3存储设备的选择和改善

6.4搬运系统的改善

6.5库位管理改善

6.6布局的改善

6.7包装及可回收包装的改善

6.8与信息系统的结合

价值流图标

参考文献

后记

 

暂时没有目录，请见谅！

精益物流实施精要 洞悉流程，优化节点，打造高效供应链 在瞬息万变的商业环境中，物流已不再仅仅是货物运输的辅助环节，而是驱动企业增长、提升市场竞争力的核心引擎。然而，许多企业在物流运作中却面临着诸多痛点：库存积压、运输成本居高不下、交付周期漫长、客户满意度难以提升、信息流与实物流脱节……这些问题如同一道道枷锁，制约着企业的发展步伐。 《精益物流实施精要》正是在这样的背景下应运而生，它并非一本仅停留在理论层面泛泛而谈的著作，而是深入一线、聚焦实践、提炼精华的实战指南。本书旨在为企业提供一套系统、可操作的精益物流实施框架，帮助读者理解精益思想在物流领域的深刻内涵，并将其转化为切实可见的运营改进和成本节约。 为何是“精益”？ “精益”二字，代表着一种持续改善、消除浪费、追求价值最大化的理念。将精益思想应用于物流，意味着我们要以客户需求为导向，识别并剔除物流过程中一切不增值的活动。这些“浪费”可能隐藏在货物的搬运、等待、过度加工、不必要的检查、库存积压、运输距离过长、信息传递延迟等各个环节。通过精益的视角，我们可以像手术刀一样精准地剖析物流流程，找出症结所在，并采取最有针对性的措施加以解决。 本书将带领读者走进精益物流的核心，深入剖析其精髓在于： 价值流的识别与优化： 任何一项物流活动，都应该服务于最终的客户价值。本书将引导读者学会如何清晰地绘制出自身的价值流图，识别出哪些活动直接为客户创造价值，哪些是辅助性的，哪些又是纯粹的浪费。在此基础上，我们将重点关注如何优化那些非增值但又不可避免的活动，并最终消除那些纯粹的浪费。 持续改进的文化： 精益物流不是一次性的项目，而是一种持续不断的企业文化。本书将强调如何建立一个鼓励员工发现问题、提出建议、并积极参与改进的氛围。通过赋能一线员工，让他们成为流程改进的主导者，企业才能真正实现“每天进步一点点”的精益化目标。 对浪费的零容忍： 精益物流的核心在于“无浪费”。本书将详细阐述物流领域常见的七种浪费（或八种，根据不同定义）：过度生产（指为非实际需求而进行的仓储或运输）、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷，以及未被利用的人才。每一类浪费都会有详尽的案例分析和识别方法，帮助读者在自己的物流体系中“对号入座”，找到改进的突破口。 本书内容框架：系统性、实操性、前瞻性 《精益物流实施精要》内容结构严谨，逻辑清晰，从宏观理念到微观执行，层层深入，确保读者能够系统地掌握精益物流的实施要领。 第一部分：精益物流的基石——理念与方法论 精益思想的演进与物流的契合： 回溯精益管理的起源，探讨其与物流运作的高度相关性。理解“少即是多”、“拉动式生产”等核心概念在物流领域的应用。 物流价值流分析： 详细讲解如何绘制和分析物流价值流图，识别瓶颈和浪费点。介绍多种价值流分析工具和技巧，例如SIPOC模型、流程图等。 核心精益工具在物流中的应用： 5S现场管理： 如何将整理、整顿、清扫、清洁、素养的原则融入仓库、配送中心等物流场所，打造高效有序的工作环境。 看板系统（Kanban）： 如何设计和应用看板，实现物流环节的拉动式管理，精确控制库存和物料流动。 防错法（Poka-Yoke）： 在物流操作中如何设计和实施防错机制，最大限度地减少人为错误，确保货物准确性。 Kaizen（持续改进）： 建立持续改进的机制，如何组织改善提案活动，激发员工参与，逐步优化物流流程。 全面质量管理（TQM）与物流： 如何将质量管理理念贯穿于物流全过程，从源头杜绝质量问题。 第二部分：精益物流的核心领域——落地实践 仓储精益化： 库位管理与优化： 如何根据物料特性、周转率进行科学的库位规划，缩短拣选路径，提高空间利用率。 自动化与智能化仓储： 探讨在精益框架下，如何合理引入自动化设备（如AGV、AS/RS）和智能化系统，提升仓储效率和准确性。 入库、出库、盘点流程的精益化改造： 针对各个关键环节，提供详细的改进方案，如条码/RFID的应用、电子化单据、周期盘点等。 库存精益管理： 如何通过需求预测、安全库存设置、ABC分类法等手段，科学管理库存水平，降低积压风险，减少资金占用。 运输精益化： 路线优化与网络设计： 如何利用先进的路径规划软件和数据分析，设计最优的运输路线，降低运输成本和时间。 运输模式选择与整合： 如何根据货物特性、时效要求，选择最合适的运输模式（陆运、海运、空运、铁路），并实现多式联运的整合。 满载率提升策略： 探讨如何通过拼箱、集货、动态调度等方式，最大化车辆的利用率，降低单位运输成本。 运输过程的可视化与监控： 如何利用GPS、物联网等技术，实现对运输过程的实时监控，及时预警和处理突发状况。 信息流与实物流的协同： 物流信息系统（LIS）与企业资源计划（ERP）的集成： 如何确保物流信息系统与企业整体信息系统无缝对接，实现数据的实时共享和一致性。 订单管理系统（OMS）与仓储管理系统（WMS）的联动： 强调订单从生成到执行的全流程信息化管理，提高订单处理的准确性和效率。 运输管理系统（TMS）的应用： 如何利用TMS优化运输调度、成本核算、承运商管理，提升运输的可控性和经济性。 物联网（IoT）与大数据在物流中的应用： 探讨如何利用IoT设备采集实时数据，通过大数据分析驱动物流决策，实现预测性维护和智能调度。 第三部分：精益物流的未来——挑战与机遇 精益物流与数字化转型： 探讨精益理念如何与人工智能、区块链、云计算等新兴技术融合，驱动物流行业迈向更高层次的智能化和协同化。 绿色物流与可持续发展： 如何在精益物流的基础上，进一步融入环保理念，降低碳排放，实现经济效益与环境效益的双赢。 最后一公里配送的精益化： 聚焦末端配送的痛点，探讨如何通过技术创新、模式优化，提升最后一公里的配送效率和服务质量。 供应链韧性与风险管理： 在复杂多变的外部环境中，如何构建更具韧性的精益物流体系，有效应对各种突发事件和供应链中断。 人才培养与组织变革： 精益物流的成功离不开高素质的人才队伍。本书将探讨如何培养具备精益思维和专业技能的物流人才，以及如何推动组织变革以适应精益化的发展需求。 谁需要阅读《精益物流实施精要》？ 本书的目标读者群十分广泛，包括但不限于： 企业管理者： 关注企业整体运营效率、成本控制和市场竞争力的中高层管理者，如CEO、COO、CFO、供应链总监、运营总监等。 物流部门负责人及从业人员： 仓库经理、运输经理、采购经理、计划员、调度员、库管员、配送员等，他们是物流运作的一线执行者，也是流程改进的关键推动者。 供应链从业者： 致力于提升供应链整体绩效的各类专业人士。 咨询顾问： 为企业提供供应链优化、精益管理等咨询服务的专业人士。 相关专业学生： 物流管理、供应链管理、工商管理等专业的学生，本书将为他们提供宝贵的实践知识。 阅读本书，您将收获： 系统性的精益物流知识体系： 从理念到方法，从仓储到运输，全面构建您的精益物流认知框架。 可操作的改进工具与方法： 掌握一套套实用的工具和技巧，能够立即应用于您的日常工作中。 丰富的实践案例分析： 通过学习国内外优秀企业的实践经验，获得启发和借鉴。 提升企业核心竞争力的能力： 通过优化物流运作，降低成本，提高效率，提升客户满意度，最终增强企业在市场中的竞争力。 培养持续改进的思维模式： 掌握精益精髓，将改进融入企业文化，实现长期的、可持续的发展。 《精益物流实施精要》不仅仅是一本书，更是您打造卓越供应链、迈向精益化运营的得力助手。它将帮助您拨开迷雾，找到提升物流效率、降低运营成本、赢得客户信赖的制胜之道。现在，就让我们一同踏上这场变革之旅，解锁您物流体系的无限潜能！

评分☆☆☆☆☆

《精益物流实施精要》—— 颠覆传统的物流观，引领企业迈向卓越运营的新高度 这本书彻底颠覆了我以往对物流“成本中心”的固有认知。《精益物流实施精要》将物流提升到了战略层面，强调了其在企业整体竞争优势中的核心作用。书中对“流程再造”的探讨，让我意识到，很多陈旧的物流模式已经无法适应当前快速变化的市场需求。它鼓励我们跳出固有的思维定势，从客户价值出发，重新设计和优化整个供应链。让我印象深刻的是，作者在强调“拉动式生产”和“准时制交付”的同时，也详细阐述了如何通过精益的思维来构建强大的“响应机制”，从而能够快速响应市场变化和客户需求。这本书不仅是写给物流从业者的，它更像是给所有关注企业运营效率的决策者们的一份“行动指南”。通过学习这本书，我开始思考如何将精益的理念融入到企业的整体战略中，让物流真正成为企业提升核心竞争力的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

《精益物流实施精要》—— 理论与实践的完美融合，为企业提质增效注入新动能 读完《精益物流实施精要》，我最大的感受是这本书并非一本空泛的理论大部头，而是真正落地的实操指南。它不是简单地罗列各种精益工具，而是通过大量详实的案例，生动地展示了如何在不同类型的物流场景下，将精益思想转化为具体的行动。例如，书中关于“看板管理”的介绍，不仅仅讲解了原理，更重要的是展示了如何通过可视化工具，让信息流动更加透明，从而实现供需的精准匹配，有效避免了过量生产和库存积压。让我印象深刻的是，作者并没有回避实施过程中的挑战，而是坦诚地分析了可能遇到的阻力，并提供了相应的解决方案。这对于我这样需要将书中知识应用到实际工作中去的管理者来说，无疑是巨大的福音。我能感受到作者的专业性和对行业的深刻理解，这本书让我对如何构建一个敏捷、高效、成本可控的物流体系有了更清晰、更具操作性的认识。

评分☆☆☆☆☆

《精益物流实施精要》—— 一次深刻的行业洞察，让我重新审视供应链的效率之源 这本书的出现，仿佛为我这个长期在物流一线摸爬滚打的从业者揭开了迷雾。我一直以为，提升物流效率无非就是加快周转、减少库存，再配合一些自动化设备。然而，《精益物流实施精要》却从一个完全不同的角度切入，它不仅仅是操作层面的技巧指导，更是思维模式的转变。书中深入浅出的阐述了“精益”理念的核心，即价值流的识别与优化，以及消除一切不增值的活动。这让我意识到，很多时候我们忙碌却效率低下，恰恰是因为我们没有真正理解“价值”的定义，更没有系统地去审视我们的整个流程。例如，书中关于“等待时间”的分析，让我开始反思在仓库的收货、拣货、发货等环节中，有多少是由于信息不畅、流程断裂导致的无效等待。以往我可能只关注缩短单次操作的时间，而这本书引导我去关注整个流程的顺畅度，从源头上减少那些不必要的停滞。

评分☆☆☆☆☆

《精益物流实施精要》—— 激发内在驱动力，从细节入手打造企业核心竞争力 这本书最打动我的地方在于，它不是简单地给出“做什么”，而是引导读者去思考“为什么这样做”。《精益物流实施精要》的核心在于激发企业内部的自我改进和持续优化的动力。《精益物流实施精要》通过对“价值识别”、“浪费消除”的深入剖析，让读者明白，真正的效率提升并非来自外部的强制命令，而是源于对流程的深刻理解和对细节的持续打磨。我特别喜欢书中关于“目视化管理”的阐述，它让我认识到，清晰、直观的信息展示，能够极大地减少沟通成本，提升团队的协作效率。这本书更像是一面镜子，照出了我们工作中可能存在的不足，并提供了一套系统性的方法论，帮助我们主动发现问题、解决问题。阅读这本书，我感到了一种前所未有的启发，它让我更加关注物流环节中的每一个细微之处，并相信通过持续的改进，就能逐步积累起强大的企业核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

《精益物流实施精要》—— 实用性与前瞻性的完美结合，为现代物流注入生命力 《精益物流实施精要》以其高度的实用性和前瞻性，在我阅读的众多行业书籍中脱颖而出。书中不仅仅局限于传统的仓储和运输优化，更深入地探讨了信息技术在精益物流中的应用，以及如何利用大数据、人工智能等新兴技术，实现更精细化的成本控制和更高效的资源配置。例如，书中对于“预测性维护”在设备管理中的应用，让我看到了如何通过提前预警，减少设备故障带来的停工损失，从而保证物流流程的连续性。同时，作者并没有忽略“人才培养”的重要性，强调了建立一支具备精益思维和专业技能的物流团队，是实现可持续发展的基础。这本书让我对未来物流的发展趋势有了更深刻的理解，也为我在实际工作中，如何结合当下技术与精益理念，构建面向未来的物流体系，提供了宝贵的启示。