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内容介绍
基本信息

书名：	采购成本控制与供应商管理
作者：	郑时勇	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787122226426	印刷时间：
出版社：	化学工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 郑时勇，顾问师，曾担任港台企业生产、品保、工程、采购等部门负责人，对于验厂、生产系统管理改善、企业降低运作成本倍增利润和通过客户验厂方面有丰富的实战经验。曾在香港力高集团领导生产现场改善工作，通过欧美客户验厂，企业因此也受到了包括麦D劳,迪斯尼等机构的HP。经典课程:生产/工程管理技术.(含生产线设计,生产工艺文件编制等)、IE工程管理与推行技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。 精彩导读 目　录


D一部分 采购成本控制 9
D一章　采购成本控制的基础 10
D一节　对采购成本的认识 10
一、企业采购支出成本观 10
二、采购价格成本观 12
三、成本控制手法 13
D二节　夯实采购成本控制的基础工作 15
一、建立严格的采购制度 15
二、建立供应商档案和准入制度 15
三、建立价格档案和价格评价体系 15
四、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩 15
【范本】公司采购流程管理制度 16
D二章　采购价格降低 20
D一节　采购价格确定 20
一、影响采购价格的因素 20
二、采购价格调查 20
三、采购物料的成本分析 22
四、计算采购价格 27
五、分析供应商报价 28
六、采购价格磋商 29
D二节　采购价格降低策略 30
一、供应商变动成本策略 30
二、互买优惠采购策略 31
三、改善采购路径策略 33
四、了解对方意图策略 34
五、价格核算策略 34
六、困境采购策略 35
七、统一订购策略 36
八、共同订货策略 36
D三章　运用分析法来控制采购成本 37
D一节　通过VA／VE分析采购成本 37
一、何谓VA／VE 37
二、价值分析工作运作步骤 38
三、采购过程价值分析的案例 39
D二节　产品周期成本分析 40
一、产品周期 40
二、产品周期对采购成本影响 41
三、产品采购周期案例分析 42
四、产品所处生命周期测定 43
D四章　采购成本的降低方法 44
D一节　目标成本法降低采购成本 44
一、目标成本法 44
二、目标成本法的采购意义 44
三、目标成本法的案例分析 45
四、目标成本法的运作步骤 45
D二节　早期供应商参与 46
一、早期供应商参与 46
二、早期供应商参与的优点 47
三、早期供应商参与的层次 47
四、早期供应商参与的案例 48
五、供应商早期参与的条件 48
D三节　集权采购降低采购成本 49
一、集权采购 49
二、集权采购的优点 50
三、集权采购的实施 50
四、集权采购实施案例 51
五、集权采购的雷区 52
D四节　招标采购降低成本 53
一、招标采购 53
二、招标采购的成本意义 54
三、招标采购的实施 54
四、招标书 55
五、招标采购案例 56
D五节　采购成本控制A、B、C法 56
一、物料ABC法 56
二、ABC分类的采购 57
D六节　按需订货降低成本 58
一、何谓按需订货采购 58
二、按需订货的前提 59
D七节　固定期采购控制成本 60
一、何谓定量采购 60
二、定量采购的优点 60
三、定量采购的缺点 60
四、定量采购的实施 61
D八节　固定批量采购控制成本 61
一、定期采购的含义 61
二、定期采购的优点 62
三、定期采购的缺点 62
四、定期采购的实施 63
D九节　经济性批量采购成本法 63
一、经济性批量 63
二、经济性订货点计算 64
三、案例分析 64
四、EOQ适用范围 65
五、不足和缺陷 65


D二部分 供应商管理 66
D五章　供应商管理概述 67
D一节　供应商管理的意义 67
一、供应商的功能 67
二、供应商管理的必要性 68
三、供应商管理的内容 69
四、供应商管理常见的问题 70
D二节　供应商关系模式 70
一、竞争模式 70
二、合作模式 71
D三节　供应商管理机制 72
一、供应商准入制度 72
二、供应商合理使用机制 73
三、供应商会见制 73
四、供应商评估机制 74
五、 供应商激励机制 74
六、 供应商扶持机制 75
D六章　潜在供应商的选择与认证 79
D一节　潜在供应商的选择 79
一、潜在供应商选择之前的布局规划 79
二、潜在供应商资料的收集 79
三、真正了解供应商 82
四、对供应商进行分析 84
五、建立供应商资料库 86
D二节　合适供应商认证 87
一、样品试制认证 87
二、中试认证 92
三、批量认证 94
D三节　与供应商签订采购合同 96
一、签订采购合同的重要性 96
二、采购合同的内容要求 96
【范本】原材料零部件采购合同 97
D七章　供应商质量控制 101
D一节　供应商质量调研 101
一、质量调研的目标 101
二、准备调研 101
三、评估中量化的应用 103
【范本】供应商质量系统调研 103
四、供应商质量调研的开展 106
五、供应商质量调研跟踪 110
D二节　来料验收 111
一、验收的含义 111
二、来料验收的事前规划 112
三、进货检验和验证 113
四、验收发现品质异常的联络与处理 114
五、损害赔偿 116
六、来料合格率的统计 119
D三节　派驻检验人员到供应商处 120
一、派驻检验人员的优缺点 121
二、宜派驻检验人员的情况 121
三、对派驻检验人员的管理 122
D四节　对供应商进行来源检验 124
一、来源检验的适用情形 124
二、来源检验成功的要点 125
三、来源检验的实施要点 125
四、来源检验人员管理 126
D五节　与供应商签订质量问题解决方案 127
一、质量保证协议 127
二、验证方法协议 127
三、解决争端的协议 128
【范本】某公司与供应商的产品质量条款 128
D八章　供应商交货期管理 130
D一节　供应商交货期管理的重要性 130
一、什么是适D的交货期 130
二、确保交货期的重要性 130
D二节　适D交货期控制 131
一、供应商交货事前计划 131
二、交货期的事中管理 133
三、交货期的事后考核 134
D三节　交货期延误的对策 136
一、分析供应商交货期延误的原因 136
二、消除沟通不良的交货期延误的对策 139
D九章　供应商绩效考核 152
D一节　供应商绩效考核体系 152
一、供应商评分总体架构 152
二、交货品质评分指标的设计 153
三、配合状况评分指标的设计 163
四、管理体系评估指标 166
D二节　供应商绩效考核的实施 176
一、供应商绩效考核的步骤 176
【范本】供应商考核类别及要求 176
【范本】供应商评估细则 179
二、负责供应商绩效考核的部门 184
D三节　供应商绩效考核后的处理 184
一、供应商分层管理 184
二、有效激励供应商 185
【范本】某公司关于供应商激励及惩处办法 188
三、协助供应商改善绩效 189
参考文献 ....................................................................................................... ............ 190 目录 D一部分　采购成本控制
D一章　采购成本控制的基础 1
D一节　对采购成本的认识 2
一、企业采购支出成本观 2
二、采购价格成本观 4
三、成本控制手法 5
D二节　夯实采购成本控制的基础工作 7
一、建立严格的采购制度 7
二、建立供应商档案和准入制度 7
三、建立价格档案和价格评价体系 8
四、建立材料的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩 8
【范本1】××商贸有限公司采购流程管理制度 8
D二章　采购价格降低 14
D一节　采购价格确定 15
一、影响采购价格的因素 15
二、采购价格调查 15
三、采购物料的成本分析 17
四、计算采购价格 20
五、分析供应商报价 22
六、采购价格磋商 23
D二节　采购价格降低策略 24
一、供应商变动成本策略 24
二、互买优惠采购策略 25
三、改善采购路径策略 28
四、了解对方意图策略 29
五、价格核算策略 29
六、困境采购策略 30
七、统一订购策略 31
八、共同订货策略 31
D三章　运用分析法来控制采购成本 33
D一节　通过VA、VE分析采购成本 34
一、何谓VA、VE 34
二、价值分析工作运作步骤 34
三、采购过程价值分析的案例 36
D二节　产品周期成本分析 37
一、产品周期 37
二、产品周期对采购成本影响 38
三、产品采购周期案例分析 39
四、产品所处生命周期测定 40
D四章　采购成本的降低方法 41
D一节　目标成本法降低采购成本 42
一、目标成本法 42
二、目标成本法的采购意义 42
三、目标成本法的案例分析 43
四、目标成本法的运作步骤 43
D二节　早期供应商参与 44
一、早期供应商参与 44
二、早期供应商参与的优点 44
三、早期供应商参与的层次 45
四、早期供应商参与的案例 46
五、供应商早期参与的条件 46
D三节　集权采购降低采购成本 47
一、集权采购 47
二、集权采购的优点 48
三、集权采购的实施 48
四、集权采购实施案例 49
五、集权采购的雷区 50
D四节　招标采购降低成本 51
一、招标采购 51
二、招标采购的成本意义 52
三、招标采购的实施 52
四、招标书 53
五、招标采购案例 54
D五节　采购成本控制ABC法 54
一、物料ABC法 54
二、ABC分类的采购 55
D六节　按需订货降低成本 56
一、何谓按需订货采购 56
二、按需订货的前提 57
D七节　定量采购控制成本 58
一、何谓定量采购 58
二、定量采购的优点 59
三、定量采购的缺点 59
四、定量采购的实施 59
D八节　固定期采购控制成本 60
一、定期采购的含义 60
二、定期采购的优点 61
三、定期采购的缺点 61
四、定期采购的实施 61
D九节　经济性批量采购成本法 62
一、经济性批量 62
二、经济性订货点计算 62
三、案例分析 63
四、EOQ适用范围 64
五、不足和缺陷 64
D二部分　供应商管理
D五章　供应商管理概述 65
D一节　供应商管理的意义 66
一、供应商的功能 66
二、供应商管理的必要性 67
三、供应商管理的内容 68
四、供应商管理常见的问题 69
D二节　供应商关系模式 70
一、竞争模式 70
二、合作模式 71
D三节　供应商管理机制 71
一、供应商准入制度 71
二、供应商合理使用机制 72
三、供应商会见制 73
四、供应商评估机制 73
五、供应商激励机制 73
六、供应商扶持机制 75
D六章　潜在供应商的选择与认证 79
D一节　潜在供应商的选择 80
一、潜在供应商选择之前的布局规划 80
二、潜在供应商资料的收集 80
三、真正了解供应商 83
四、对供应商进行分析 86
五、建立供应商资料库 87
D二节　合适供应商认证 89
一、样品试制认证 89
二、中试认证 94
三、批量认证 96
D三节　与供应商签订采购合同 98
一、签订采购合同的重要性 98
二、采购合同的内容要求 98
【范本2】原材料零部件采购合同 100
D七章　供应商质量控制 104
D一节　供应商质量调研 105
一、质量调研的目标 105
二、准备调研 105
三、评估中量化的应用 107
【范本3】供应商质量系统调研 108
四、供应商质量调研的开展 111
五、供应商质量调研跟踪 115
D二节　来料验收 116
一、验收的含义 116
二、来料验收的事前规划 117
三、进货检验和验证 119
四、验收发现品质异常的联络与处理 120
五、损害赔偿 122
六、来料合格率的统计 125 采购成本控制与供应商管理 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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