D1章　什么是带人
　带人是引导人做出预期行为的艺术　
　带人与行为科学　
　解决问题的关键是“行为”　
　带人的沟通法则　
　关注他，认可他　
D2章　带人的基础
　了解下属动机，激发下属主动性　
　展现自己人性化的一面　
　不妨多说自己的失败　
　投注耐心，切忌操之过急　
　明确带人方向　
　如何沟通“闷葫芦”型下属　
　归咎下属前先反省自己　
D3章　带人，做好4个准备工作
　知识和技术，不同内容有不同教授方法　
　CD分解精英工作行为　
　确认下属能做到的以及暂时无法做到的　
　提供个人舞台　
D4章　掌握12种带人的具体方法
　指令务必具体　
　具体性法则　
　做下属的专职翻译　
　你的行为示范给力吗　
　给下属自由发挥的空间　
　明确传达目标　
　长期目标、短期目标，一个都不能少　
　每次只说三件事　
　剔除“非必要”，才能效率卓然　
　务必让下属了解工作的意义和全貌　
　“我懂了”，未必可信　
　下属自主性的重要意义　
D5章　“称赞”的神奇力量
　称赞的必要性　
　提供成功体验，开启成功密码　
　称赞的强化功能　
　如何成为善于称赞下属的领导 　
　下属表现欠佳时，多称赞慎批评　
D6章　如何让下属保持良好表现
　计算行为次数，给予正确评价　
　利用定期回馈完成指导　
　“强化”行为需谨慎　
　放手是Z好的鼓励，也是Z终目标　
D7章　关注4个带人的注意事项
　愤怒——致命的错误　
　指正，务必要对事不对人　
　重点是谁在带人　
　抛弃动机的神话　
D8章　带好特殊下属
　基础只有一个，聚焦行为　
　年长的下属　
　有经验的下属　
　在理想与现实间煎熬的下属　
　YX的下属　
　兼职和派遣人员　
D9章　懂得9种培训技巧
　条例式阐述与框架式说明　
　笔记的妙用　
　D好“老师”，广泛提升下属战斗力　
　9种方法，轻松提升下属学习效果　
　培训流程的注意事项　
　使用图片，开启下属视觉支持系统　
　影响力，是领导的“利器”　
D10章　让下属干劲十足的诀窍
　鼓舞士气，点燃激情　
　头衔的妙用　
　口号，天天喊响　
　“霍桑效应”的提示　
　如何让下属立刻行动　
　情感激励　
D11章　做下属乐意跟随的领导
　你是否具有这些魅力　
　体贴入微，建立紧密联系　
　对事无情，对人有情　
　分享带来的非凡领导力　
　成为真正的LX和榜样　
　了解并满足个人需求　
附录　检查清单范例　
参考文献