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埃斯皮诺加 著

图书标签:

• 商业策略
• 职业发展
• 领导力
• 机遇
• 个人成长
• 职场竞争
• 成功学
• 思维模式
• 企业管理
• 未来趋势

店铺： 东海新华图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：25557638926

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

内容介绍
基本信息

书名：	公司在下一盘很大的棋机会留给靠谱的人
作者：	埃斯皮诺加	开本：
YJ：	29.8	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2015-09
书号：	9787515334790	印刷时间：
出版社：	中国青年出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　奇普埃斯皮诺加博士，GeNext咨询公司CEO，致力于帮助各类组织变得更适宜人们工作，其对千禧一代（1983~2001年出生的人们）的研究在业内处于LX和QW的地位，相关著作还包括《管理千禧一代：发掘管理D代劳动力的核心竞争力》，他同时也是康考迪亚大学欧文分校的讲师，教授组织发展、变革理论等课程。美国多家重要媒体（福克斯新闻、CNN等）对其进行过专题报道。
　　基于对千禧一代的调查和研究，埃斯皮诺加博士提出了很多建设性的观点，切中千禧一代及其管理者的敏感神经，指出问题所在，包括：
　　管理者在千禧一代身上看到的问题往往体现出年轻人的价值观，相互理解才能解决问题
　　新一代员工与管理层其实都在努力与对方沟通，只是常常不得其法才造成了误解和成见
　　不同年代成长环境的差异造成了对人们对工作意义不同的需求与观念
　　一些在管理者看来不言而喻的细节和规则，其实FC有必要向员工解释清楚
　　对于千禧一代，工作本身并不足以定义身份，他们重视工作与生活的平衡与融合 精彩导读 　　给管理者的承诺
　　如果千禧一代的员工读了这本书，他们会让整个办公室大跌眼镜， 并大大超出你的预期。不仅如此，他们还会改变你的生活。想想吧，D你不再需要为了试图理解他们而去做心理治疗时，会减少多少压力，节省多少开支。哦，对了，你的头发看起来也会更好了（因为你再也不需要每天为了他们的事情愁得揪头发了）。
　　大多数管理者都希望能够在其从事的行业里获得成功。D需要管理千禧一代时，他们真的想要做好。但是，不同年代的人之间凸显的代沟会使得成功管理千禧一DB给D角兽挤奶还要困难。而这本书的价值则在于，千禧一代的员工在读过并掌握这些技能后，他们会符合你的期待，或许你们还可以共举一杯新鲜的D角兽奶，庆祝你们未来的成功！
　　……
　　你可能是一个CJ英雄，但含糊不清J像是你们这一代的克星。所有的CJ英雄都有不可避免的失败或死敌，这样看来，你们的敌人J是缺乏信息与方向。千禧一代看重支持。你希望每个领导给你清楚的方向、资源和宝贵的反馈。毕竟这是领导们的工作。培训领导时，我们告诉他们，剥夺千禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。让你的领导能够预料到交给你每一项任务的所有具体细节是不现实的。他们可能不知道你需要的所有信息，也可能他们自己的项目也令他们应接不暇，还可能他们缺乏管理技巧，甚至可能认为你不在乎。
　　管理者们意识到，这一代人注重个人的自主性 ，千禧一代的愿望是随心所欲，有自己的时间计划，不用担心有人暗中管制他们或干预他们的时间。因此，领导们很困惑该给千禧一代多少方向指示，又担心被D作讨厌的人。仔细想想，确实如此。有人一方面想自由地按照自己的方式做事，另一方面又想获得明确详细的指示。研究中的一个千禧一代恰D地表示：“我们希望得到指示和方向，然后放手让我们自己去搏。”领导对提供细节的犹豫不决，繁忙的时间计划表上的各种要求，二者结合起来后，你会发现像是陷入一个盲区。徒劳地试着弄明白领导想要什么，或者更糟糕的是，你应该怎么做。
　　……
　　结果思考游戏
　　我们讨论过你们为何衷爱解决问题和运用创造性思维技巧，你们一定会喜欢这个游戏的。我们将采用哈佛商业评论的研究案例，其中包括一个名叫乔治的千禧一代。乔治向他的经理提出了一个营销方案，但是经理却一直不予理睬。为此，乔治心情很失落，想着能和经理的上司见面，谈谈这个想法。在乔治做出任何冲动失控的事情之前，我们建议他去想想这种情况下的三个可能选择，我们设想下面是乔治想出来的主意。
　　1. 我会和经理的上司分享一下我的观点。
　　2. 给经理两个多月的时间去安排会面。
　　3. 询问经理为何还没有进行安排。
　　接下来，我们会让乔治三选一。他决定去会见经理的上司，因为他认为自己的意见很有建设性，迫不及待地想让上级听。一旦他做出自己的选择，J要考虑到自己这样做可能带来的三个后果。以下是这三个可能的后果：
　　1. 经理的上司很喜欢我的建议，并提拔我。
　　2. 经理的上司可能会问我，为什么不跟经理交流这个看法。我会说：“我试过，但是经理认为我为了自己的利益让她付出了代价”，我不会得到提升。
　　3. 经理的上司认为这个想法很愚蠢，告诉我不要再浪费他的时间了。
　　接下来J是问乔治是否能接受他列出的所有后果，如果他的答案是能，那么他清楚这些决定可能带来的后果，准备好接受发生的任何事情。如果答案是不能，我们J会鼓励他回头做一个不同的选择，继续列出三种以上可能产生的后果。这个结果思维游戏能帮助你思考行动的后果。
　　……
　　你们是一心多用的一代人。千禧一代有能力和18位朋友同时联系。只用一只手，在吃饭的时候、堵车的时候，甚至是在我们写下这句话的时候，你可能已经发了两条微博、四条短信，更新了你的状态。但是你的老板却认为这没什么了不起。事实上，管理者和领导都认为这是你们这代人Z大的缺点。我们知道，千禧一代对每天所做的事情（他们自己认为完成的事情）感到满足，我们并不是要剥夺你“本年度多面手”的奖励，而是要向你展示具有重要价值的智慧法则，帮助你在工作中享受快乐，取得成功。你应该知道什么时候要专注，什么时候应该避免一心多用。
　　之前我们在书中提到过，如何解释一个人的行为，感知角度FC重要，老板可以承认你精通科技，但潜台词却是：你思想不集中，容易分心。他们认为，这些分心的事让你无法注意细节，无法集中精力工作。不仅如此，老板甚至也不能让你长时间放下手机和你谈论这件事。你一心多用的技能在职场中看起来值得骄傲，但老板对“忙碌”的理解却与你大不相同。不停滑动手机屏幕，同时兼顾几种任务也许让你感觉颇有成J，但老板却暗自纳闷，你是否因为无法专注，才想要拼命跟上一切。
　　即使情况并非如此，你也需要明白，感知在关系中的角色有正确和非正确之分。在这方面取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然后改变你的行为，这样能够避免为上一辈人的成见授以口实。
　　测试证明，一心多用的人不能区分相关信息和无关信息，这本该是一个高功能的一心多用者所擅长的，对吧？但事实证明，该组中一心多用的人表现出心理组织技能下降，很难在任务之间实现转换，纳斯将这时的记忆功能描述为“草率”。另外，研究表明，参与者转换工作会产生应激激素脉冲，这是由不断到来的信息触发的。纳斯坚称，这些结果确实是一心多用的副作用。在随后的研究中，他进一步发现，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社会问题，也许是因为他们没能关注到别人。
　　…… 目录 不可不读的前言
I 千禧一代需要认识自己
　你们的时代来了
　SJ属于你们
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　价值观反成障碍
　成功之路障碍重重
　自我意识激增
II 了解职场中的其他人
　D一、D二和D三感知视角
　每一代职场人的特点
　马斯洛理论与职场代沟
III 建立关系
　——职场有特定的沟通规则
　学生的方式不再适用了
　学会倾听及正确地交流
　创建人际关系清单
　应对棘手的关系
IV 落实细节
　——如果有疑惑J提问吧
　细节不清会降低效率
　上司也许有不同的理解
　询问清楚细节
V 放眼全局
　——公司在下一盘很大的棋
　局限思考导致困境
　从公司角度考虑问题
　五个“为什么”
　结果思考游戏
VI 学会专注
　——让手机休息一会儿
　科技也会浪费时间
　大脑不会一心多用
　一心多用实为自欺
　一心多用的低效本质
　四种专注力/ 精力模式
　培养专注的工作习惯
VII 寻求反馈
　——激励可以源自很多方面
　回避反馈引起动力缺失
　主动向上司询问意见
　寻求反馈的注意事项
VIII 承担责任
　——机会留给靠谱的人
　公司关心的是结果
　尝试平衡工作与生活
　内部问责与外部问责
IX 正视自己
　——和公司一起站在风口上
　擅作论断Z终阻碍个人发挥
　个人与公司的期望不对等
　千禧一代的价值观
　结合个人与公司的优势
X 千禧一代的五大职场误区
　频繁变换工作
　选错要求晋升的时机和方式
　希望老板会料理一切
　低估老员工的智慧
　总是期待工作的乐趣
XI 给千禧一代的职场忠告
　率先尝试改变自己
　真心诚意做出改变
　练习运用职场技能
　关注尊重前人的智慧
　先了解情况再谋求创新
暂时没有目录，请见谅！

《时代浪潮下的隐形巨擘：中国商业精英的决策智慧与战略布局》 序言：时代之问，应势而动 我们正身处一个波澜壮阔的时代。科技飞速迭代，全球格局变幻莫测，市场需求瞬息万变。在这场看不见的“大棋局”中，无数企业起起落落，无数商业模式被颠覆重塑。究竟是什么样的力量，能够让一些企业在时代的洪流中稳如磐石，甚至逆流而上，成为引领行业发展的隐形巨擘？又是什么样的品质，才让少数人能够洞察先机，把握住稍纵即逝的机遇，在激烈的竞争中脱颖而出？ 《时代浪潮下的隐形巨擘》并非一本探讨具体商业案例的流水账，也不是一本空泛论述理论的教科书。它是一次深入中国商业核心的探索，一次对那些在时代浪潮中悄然崛起，却深刻影响着行业走向的“隐形巨擘”们的洞察与剖析。本书致力于揭示驱动这些成功企业背后，那些不为人知的战略思维、决策机制与人才甄选哲学。它探讨的不是“在下一盘很大的棋”这样一个抽象的概念，而是关注这盘棋的具体落子，关注那些真正将棋局转化为现实的企业家与管理者，他们是如何在复杂多变的商业环境中，凭借过人的智慧和卓越的执行力，一步步构建起属于自己的商业帝国。 第一章：看见趋势，而非追逐热点——洞察未来的前瞻性思维 在这个信息爆炸的时代，我们很容易被层出不穷的新概念、新趋势所裹挟。然而，真正的商业领袖并非被动追随者，而是主动的趋势发现者与塑造者。本章将深入探讨企业家如何培养一种“看见未来”的能力。这并非基于玄学或预测，而是建立在对宏观经济、科技发展、社会变迁、消费者心理等多元因素的深度研究与综合分析之上。 我们会剖析那些被誉为“隐形巨擘”的企业，它们是如何在行业尚处于萌芽阶段时，就敏锐地捕捉到那一丝微弱的信号，并果断投入资源，提前布局。例如，当其他企业还在为传统业务的利润沾沾自喜时，它们可能已经在悄然构建数字化的底层架构；当市场普遍聚焦于规模扩张时，它们可能已经在思考如何构建生态系统。这种前瞻性思维，不是一蹴而就的，而是通过持续的学习、开放的心态、以及对细节的极致关注，逐步形成的一种洞察力。我们将从企业家的学习习惯、信息获取渠道、思维模式等多个维度，解读他们如何构建起这双“洞察未来的眼睛”。 第二章：决策的艺术——在不确定性中寻找最优解 商业世界充斥着不确定性。每一次决策，都可能面临信息不对称、风险未知、多方博弈等挑战。成功的企业，尤其是在复杂棋局中占据优势的企业，往往拥有成熟且高效的决策体系。本章将聚焦于“决策的艺术”，探讨企业家如何在信息不完整、时间紧迫的情况下，做出明智的、能够引领企业走向胜利的决定。 我们会探讨那些“隐形巨擘”的决策模型，它们是如何在理性分析与直觉判断之间找到平衡的。这包括了风险评估的原则、信息搜集与筛选的技巧、团队协作的决策流程、以及如何从过去的失败经验中学习并调整决策策略。与仅仅强调“快”不同，本章更关注“准”与“稳”。我们将解析那些看似“慢”却步步为营的决策，以及在关键时刻果断出击的决策，分析其背后的逻辑与方法。同时，也会讨论如何构建一种鼓励试错、但也容错的决策文化，让团队成员敢于提出不同意见，共同为最佳解决方案贡献力量。 第三章：生态构建——从单点突破到系统制胜 在当今高度互联的商业环境中，孤立的成功已难以为继。真正的“大棋局”往往是围绕着一个核心，构建一个强大的生态系统。本章将深入探讨“生态构建”的战略。这不仅仅是简单的合作关系，而是指通过核心企业的牵引，整合上下游资源，吸引合作伙伴，培育创新力量，形成一个相互依存、共同成长的共生网络。 我们将分析那些“隐形巨擘”是如何从单一的产品或服务出发，逐步拓展边界，构建起强大的生态壁垒。这可能涉及到平台化战略、开放式创新、价值链重塑，甚至跨界整合。例如，一个科技公司可能不仅仅提供硬件，还会构建软件平台、服务网络，吸引第三方开发者，最终形成一个围绕其核心技术的强大生态闭环。本章将剖析这类企业如何识别生态中的关键节点，如何吸引并留住核心伙伴，以及如何在生态系统中实现价值的最大化，从而形成难以被轻易撼动的竞争优势。 第四章：人才的炼金术——识别与激活“靠谱”的力量 任何宏大的战略与精妙的布局，最终都需要依靠“人”去执行。而在这场“大棋局”中，能够被赋予重任，并最终成为胜负手的人，往往具备一些共性的特质——他们是“靠谱”的。本章将专注于“人才的炼金术”，探讨优秀的企业家是如何识别、吸引、培养和留住那些真正“靠谱”的人才。 “靠谱”并非简单的勤奋或能力。它包含着责任感、执行力、诚信、学习能力、以及在压力下保持冷静与专注的能力。本书将深入挖掘那些“隐形巨擘”在人才选拔上的独特之处。他们如何通过面试、试用期的观察，去识别候选人身上这些宝贵的特质？他们如何构建一套激励机制，去激发这些“靠谱”人才的潜能，让他们愿意为企业的长远目标而奋斗？同时，本章也会探讨如何为团队成员提供成长空间，让他们在承担更多责任的同时，不断提升自身能力，最终成为企业战略落地不可或缺的关键力量。我们将揭示，那些能够赢得信任、委以重任的人，往往是企业在复杂棋局中最宝贵的资产。 第五章：战略的定力与执行的韧性——在变局中保持初心 在瞬息万变的商业世界，保持战略定力与执行韧性尤为重要。成功的企业，往往能够在诱惑与挑战面前，坚守其核心战略方向，并以强大的执行力将战略蓝图变为现实。本章将聚焦于“战略的定力与执行的韧性”，探讨企业如何在变局中保持初心，并最终赢得胜利。 我们将分析那些“隐形巨擘”是如何在面对市场波动、竞争对手的挑战时，依然能够坚定不移地执行其长期战略。这需要企业家具备强大的内心和清晰的愿景。同时，执行的韧性也是成功的关键。它意味着当遇到困难、挫折时，企业能够迅速调整策略，但绝不放弃既定目标。本章将解析企业如何建立一套高效的执行体系，如何通过精细化的管理、持续的反馈与迭代，确保战略的落地。我们将探讨那些看似“厚积薄发”的企业，它们背后所付出的不懈努力与持之以恒的执行力。 结语：棋局无止境，智慧永传承 《时代浪潮下的隐形巨擘》旨在为读者提供一种全新的商业视角。它不是一味地歌颂成功，而是试图去理解成功背后的逻辑、方法与品质。我们相信，在每一场宏大的“棋局”中，都蕴藏着深刻的商业智慧。而这些智慧，并非只属于那些站在聚光灯下的明星企业，更多的是存在于那些默默耕耘、却正在深刻改变我们生活和工作方式的“隐形巨擘”之中。 本书希望通过对这些企业及其领导者的深度剖析，为那些正在探索商业之路的企业家、管理者以及每一个有志于在时代浪潮中有所作为的人，提供一份宝贵的启示。它提醒我们，真正的机会，往往留给那些有准备、有远见、并且拥有坚实执行力的人。而在这个复杂多变的时代，唯有不断学习、保持敏锐、并始终坚持“靠谱”的原则，才能在这场无声的“大棋局”中，赢得属于自己的精彩。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是商业上的启示，更是一种对个人成长的激励。它让我意识到，我们所处的时代，正在发生着深刻的变革，而那些能够引领变革、创造未来的企业，往往都在下一盘我们尚未完全看懂的“大棋”。作者的分析鞭辟入里，让我得以窥见那些隐藏在繁荣表象之下的深刻逻辑。我尤其喜欢书中对“机会”的论述，它不是那种可遇不可求的幸运，而是需要敏锐的洞察力、扎实的准备和坚定的执行力才能抓住的“必然”。这种“必然”的观点，让我不再纠结于“机会在哪里”，而是开始反思“我是否做好了准备”。而“靠谱”这个概念，在书中得到了升华。它不再是简单的“不出错”，而是一种对责任的担当，一种对目标的执着，一种在复杂环境中保持冷静和高效的能力。这本书让我明白，作为个体，我们如何能够融入企业的“大棋”，如何成为其中不可或缺的一颗棋子，甚至成为那个能够影响棋局走向的关键人物。读完后，我感到浑身充满了动力，迫切希望将书中的智慧运用到我的实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

一本能让我反复翻阅、时常思考的书，即使不提书名，你也能感受到它字里行间所蕴含的深度。初读时，我被其中对商业趋势的洞察深深吸引，那些看似不起眼的细微变化，在作者的笔下被放大，揭示出隐藏在其中的巨大潜力和颠覆性力量。那种“大棋”的视角，不是那种空泛的宏大叙事，而是基于对人性、市场逻辑以及技术演进的深刻理解，描绘出一幅幅充满战略智慧的商业图景。书中的案例分析尤其精彩，并非简单罗列，而是剥丝抽茧，深入剖析了企业如何在复杂的博弈中找到自己的位置，如何构建护城河，如何进行资源整合。我尤其欣赏作者对于“机会”的定义，它并非指代某种偶然的幸运，而是强调了准备、洞察和执行力相结合的必然产物。这种对机会的再定义，极大地激发了我对自身工作和学习的反思，让我明白，所谓的“靠谱”，并非是墨守成规，而是在清晰的战略方向下，展现出专业、可靠、可信赖的执行能力。读这本书，不仅仅是获取信息，更是一种思维方式的重塑，一种看待世界和商业格局的新视角。

评分☆☆☆☆☆

刚合上这本书，一股豁然开朗的畅快感便涌上心头。它像是一位经验丰富的向导，带领我穿梭于瞬息万变的商业世界，指引我辨别那些真正值得投入精力去布局的方向。我一直觉得，很多时候我们错失良机，并非因为机会不存在，而是我们缺乏发现和把握它的能力。这本书恰恰弥补了这一点。它不像一些教条式的管理书籍，而是通过一系列极具说服力的论证和生动的案例，告诉我如何从混沌中理出头绪，如何识别那些正在酝酿的、能够改变游戏规则的“大棋”。作者对于“靠谱”的解读，更是让我醍醐灌顶。它不是对传统意义上“听话”的推崇，而是对一种能力和品质的赞美——那种能够将模糊的战略意图转化为清晰可执行方案，并且能够稳定、高效地完成任务的能力。这种能力，是任何一家企业在追求长远发展过程中都不可或缺的基石。我从中汲取了许多实用的思考方法，也对自己在团队中扮演的角色有了更深刻的理解，明白只有成为那个“靠谱”的执行者，才能真正分享到企业宏大战略所带来的红利。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它能够帮助你跳出日常的琐碎，去理解更宏观的商业图景。作者对于企业战略的解读，让我看到了那些伟大的公司是如何在不确定性中寻找确定性，如何通过前瞻性的布局来赢得未来。我尤其被书中对“大棋”的描述所打动，它并非指代某种单一的决策，而是一种系统性的、长期的战略思维，一种对未来趋势的深刻预判和主动塑造。这让我意识到，很多我们所看到的“机会”，往往是别人精心布局的棋局中的一个节点。而书中关于“靠谱”的定义，更是让我找到了通往这些机会的钥匙。它强调了个人在执行层面的能力和稳定性，指出只有那些真正能够被信任、能够按时高质量完成任务的人，才能在企业的宏大战略中扮演重要的角色，并从中分得一杯羹。这本书就像一面镜子，照出了我可能存在的盲点，也给了我前进的方向，让我明白了如何提升自己的专业能力和责任感，从而更好地把握那些真正有价值的机会。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的商业书籍，不应该只是提供一些冰冷的理论，更应该能够引发读者的共鸣和思考，并且能够指导我们的行动。这本书无疑做到了这一点。它没有空谈宏大叙事，而是用一种非常接地气的方式，为我们描绘了一幅幅企业在复杂环境中如何布局、如何博弈的生动画面。那些被作者称为“大棋”的战略，看似遥不可及，但细细品味，却能发现其中蕴含的深刻洞察和精妙设计。我从中学习到如何看待一个行业的未来走向，如何识别那些潜在的颠覆者，以及如何在这种变局中找到属于自己的位置。书中关于“机会”的解读，更是点醒了我。它让我明白，机会从来不是等来的，而是通过持续的学习、敏锐的观察和不懈的努力去创造的。而“靠谱”这个词，在作者的笔下，成为了连接机会与成功的桥梁。它意味着责任感、专业度和执行力，是任何一家有远见的公司都渴求的品质。读完这本书，我感觉自己的视野被打开了，也更加坚定了成为一个“靠谱”的人，去迎接属于自己的机会。