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潘家军 著

图书标签:

• 精益生产
• 现场管理
• 改善
• 5S
• 标准化
• 效率提升
• 成本控制
• 质量管理
• 团队建设
• 持续改进

店铺： 句容新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：24526628142

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	企业现场改善十讲
作者：	潘家军	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-10
书号：	9787111544487	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《企业现场改善十讲》 是一本旨在帮助企业在日常运营中发现并解决问题的实践指南。本书并非一本理论堆砌的书籍，而是聚焦于“现场”——那些最能体现企业核心竞争力的实际工作场所。从生产车间到服务窗口，从研发实验室到后勤部门，任何直接创造价值或支持价值创造的地方，都是本书关注的焦点。 本书的核心理念在于，真正的效率提升和质量改进，往往源自对最基础、最日常的环节的深入洞察和持续优化。它强调的是一种“眼见为实、亲身实践”的改善哲学，鼓励管理者和一线员工打破部门壁垒，深入生产一线，用敏锐的观察力去发现那些“不合理”之处，并运用系统性的方法去解决它们。 《企业现场改善十讲》并不是一套僵化的流程或固定的模型，而是一系列引导读者思考和行动的“工具箱”。每一讲都像一位经验丰富的向导，带领读者走进一个具体的改善领域，提供分析问题、寻找根源、设计解决方案、实施改进以及巩固成果的实用方法。本书的独特之处在于，它深刻理解企业现场的复杂性和多样性，因此提供了灵活多样的视角和工具，适用于不同行业、不同规模的企业。 第一讲：洞察的眼睛——如何看见现场的问题？ 这一讲将带领读者重新认识“现场”。我们将探讨如何培养一双发现问题的“慧眼”，这不仅仅是看到设备故障或人员失误，更是要关注那些看似正常但存在改进空间的地方。我们会学习如何从宏观和微观两个层面观察现场，理解价值流的构成，识别浪费的七种基本类型（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷），以及更隐蔽的“技能浪费”。本讲将介绍多种现场观察方法，例如“走动式管理”（MBWA）、“值日观察法”，以及如何通过数据记录和可视化工具来辅助观察。核心在于，让读者理解“发现问题”是改善的第一步，也是最重要的一步，它需要系统的训练和持续的实践。 第二讲：问题的本质——刨根究底的根源分析法 发现了问题，下一步就是要找到问题的真正根源，而不是仅仅处理表面现象。本讲将深入介绍几种经典的根源分析工具，如“鱼骨图”（Ishikawa Diagram），帮助读者系统地分析导致问题的各种潜在因素（人、机、料、法、环、测）。我们还会学习“五问法”（5 Whys），通过连续追问“为什么”，层层深入，直至触及问题的本质。本书强调，只有找到并解决了问题的根本原因，才能避免问题反复出现，实现真正的改善。同时，我们也会讨论如何避免“头痛医头、脚痛医脚”的短期行为，培养一种“治本”的改善思维。 第三讲：精益的思维——消除浪费，创造价值 本讲将引入“精益生产”的核心理念，并将其广泛应用于企业的各个现场。精益思维的核心在于“以最小的投入创造最大的客户价值”。我们将详细讲解“价值流”（Value Stream）的概念，以及如何识别和消除价值流中的非增值活动。本书会介绍“看板”（Kanban）系统等拉动式生产的工具，帮助企业实现按需生产，减少在制品和成品库存。同时，我们还将探讨“单件流”（One-Piece Flow）和“节拍时间”（Takt Time）等概念，理解它们如何帮助企业提高生产效率和响应速度。本讲旨在帮助读者建立一种以价值为导向，以消除浪费为目标的改善体系。 第四讲：质量的基石——零缺陷的质量管理 质量是企业生存和发展的生命线。本讲将聚焦于如何构建一个“零缺陷”的质量管理体系。我们不仅会讨论传统的质量控制方法，更会深入探讨“事前预防”的质量管理理念。本书将介绍“防错法”（Poka-Yoke）的设计和应用，通过巧妙的装置和流程，从源头上杜绝错误的发生。我们还会学习“统计过程控制”（SPC）在现场的应用，通过数据分析来监控和稳定生产过程，及时发现并纠正潜在的质量问题。本讲的重点在于，将质量意识渗透到每一个工作环节，让每个人都成为质量的守护者。 第五讲：流程的优化——标准化与规范化 标准的流程是效率和质量的保证。本讲将指导读者如何建立和优化工作流程，实现标准化和规范化。我们将探讨“作业标准化”（Standard Work）的重要性，以及如何通过清晰、易懂的标准作业指导书（SOP）来指导一线员工的操作。本书会介绍“流程图”（Flowchart）等工具，帮助企业清晰地描绘现有流程，发现瓶颈和冗余环节。同时，我们也会讨论如何建立持续改进的标准，确保标准能够随着技术和业务的变化而更新，避免僵化。 第六讲：设备的脉搏——可视化与设备管理 设备是企业生产的核心要素，设备的有效运行直接影响到生产效率和产品质量。本讲将侧重于现场设备的管理，特别是“可视化管理”的应用。我们将学习如何通过“看板”、“指示灯”、“仪表盘”等工具，让设备的运行状态一目了然，方便管理人员及时掌握信息并做出决策。本书还会介绍“设备综合效率”（OEE）的计算和分析，帮助企业评估设备的表现，找出影响设备效率的关键因素。此外，我们还将探讨“预防性维护”和“预测性维护”的理念，以及如何通过日常的点检和保养，延长设备寿命，减少非计划停机。 第七讲：环境的和谐——5S与目视化管理 良好的工作环境是提高效率、保证安全、培养员工积极性的重要基础。本讲将深入阐述“5S”管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业现场的实践。本书将详细讲解如何一步步推行5S，从基础的物品摆放到人员行为习惯的养成，强调5S不仅仅是环境的改善，更是企业管理水平的提升。同时，我们还将探讨“目视化管理”的更广义的应用，如何通过各种标识、看板、颜色区分等方式，使现场信息更加直观、易懂，减少沟通成本，提高工作效率。 第八讲：人员的赋能——团队协作与知识共享 企业现场的改善离不开人的力量。本讲将关注如何赋能一线员工，发挥他们的主动性和创造力。我们将探讨“团队建设”的重要性，以及如何建立高效的跨部门协作机制。本书会介绍“提案改善制度”的建立和运作，鼓励员工积极提出改进建议，并建立有效的反馈和激励机制。同时，我们还将分享如何在现场实现“知识共享”，通过培训、技能传承、案例分享等方式，不断提升团队整体的专业能力和解决问题的能力。 第九讲：持续的螺旋——PDCA循环与改善文化 改善不是一蹴而就的，而是一个持续不断的过程。本讲将重点介绍“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）这一经典的持续改进模型。我们将学习如何运用PDCA来系统地规划、实施、检查和调整各项改善活动，确保改善的效果能够持续保持并不断深化。本书还将探讨如何构建一种积极的“改善文化”，让改善成为企业DNA的一部分，鼓励员工主动思考、敢于尝试、勇于承担。只有当改善融入日常工作，成为一种习惯，企业才能真正实现持续的竞争力提升。 第十讲：未来的展望——数字化与智能化在现场的融合 随着科技的飞速发展，数字化和智能化正深刻地改变着企业的现场。本讲将展望未来，探讨数字化、智能化技术如何在企业现场的应用。我们将介绍“物联网”（IoT）、“大数据分析”、“人工智能”（AI）等技术如何帮助企业实现更精细化的现场管理，例如设备预测性维护、质量实时监控、生产过程优化等。本书会通过一些实际案例，展示数字化和智能化工具如何与传统的现场改善方法相结合，创造出更大的价值。本讲旨在鼓励企业积极拥抱新技术，为未来的发展奠定坚实的基础。 总而言之，《企业现场改善十讲》是一本集理论、方法、工具和实践于一体的实用手册。它将帮助企业管理者和一线员工，用系统化的思维，去审视企业最核心的现场，发现问题，找到根源，并运用切实可行的方法，推动持续的改进，最终实现企业效率、质量、成本和安全的全方位提升。本书的语言通俗易懂，案例丰富，旨在为读者提供一条清晰可行的改善之路，让每一位身处企业现场的人，都能成为改善的参与者和推动者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《企业现场改善十讲》让我联想到了一种循序渐进的学习方式，就像老师在课堂上为学生讲解一个重要的课题，而“十讲”则意味着有十个核心的切入点或主题。我脑海中浮现出的画面是，每一讲都像是一次深入的现场调研，作者带着我们走进企业的不同角落，去观察、去聆听、去思考。我非常期待这本书能够提供一套系统性的框架，能够帮助企业管理者或者一线员工，清晰地认识到“现场”的价值，并且掌握一套行之有效的工具箱，去解决现场遇到的各种难题。比如，它会不会讲解一些关于流程再造、精益生产、看板管理，甚至是价值流分析之类的经典方法？我更关注的是，这些方法是如何在复杂的现实环境中落地生根，克服阻力的。一个好的实践指南，不应该仅仅停留在理论层面，而是要能够教会读者如何在实际操作中灵活运用，并应对各种意想不到的挑战。如果这本书能够做到这一点，那它对于任何希望提升运营效率和管理水平的企业来说，都将是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

读到《企业现场改善十讲》这个名字，我的第一反应是，这绝对是一本需要“动手”的书。我一直相信，真正的改善来自于对事物最本源的观察和理解，而“现场”恰恰是这个本源所在。我想，这本书不应该只是告诉你“应该做什么”，更重要的是教会你“怎么去做”。它也许会分享一些经过时间检验的、屡试不爽的改善法则，比如如何通过数据分析来识别瓶颈，如何通过员工访谈来收集一手信息，如何通过可视化管理来推动持续改进。我特别好奇的是，作者会如何解读“十讲”这个概念？是按照职能部门划分？还是按照解决问题的不同阶段？抑或是针对不同类型的企业？我期望这本书能够打破思维定势，为我们提供一些全新的视角，让我们能够跳出固有的框架，以一种更开放、更创新的态度去审视企业运营中的每一个环节。如果它能帮助我找到那些“痛点”，并给出切实可行的“止痛药”，那这本书的价值就非同一般了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，就像为我打开了一扇通往企业内部“秘密花园”的大门。我一直觉得，企业最宝贵的财富，往往就藏在那些日常的、被看作是“理所当然”的运营细节之中。“现场改善”这四个字，强烈地暗示着这本书将带领我们深入到企业最真实、最生动的运营场景中去。我猜测，作者一定是一位经验丰富的实践者，他会用最朴实无华的语言，讲述最深刻的管理智慧。我希望这本书能够包含一些具体的改善工具和方法，例如“PDCA循环”的实际运用，“5S”管理的精髓，或者是在团队协作中如何激发员工的改善意识。我更期待的是，它能够分享一些成功的案例，让我们看到这些理论是如何在实际的企业环境中转化为看得见的成果，是如何一点一滴地推动企业走向卓越。这本书，也许不仅仅是一本读物，更像是一位循循善诱的导师，指引我们在复杂的商业世界中，找到通往高效与成功的路径。

评分☆☆☆☆☆

《企业现场改善十讲》这个书名，让我觉得非常务实，也很有启发性。“现场”这个词，一下子就把我拉到了企业真实的运营环境中，不是虚无缥缈的战略构想，而是实实在在的生产线、办公区、服务台。我猜想，这本书的重点应该在于如何将理论与实践紧密结合，如何让那些听起来很“大”的管理概念，落地到具体的、可执行的操作层面。“十讲”这个说法，又给我一种结构清晰、内容饱满的预期，它可能涵盖了企业运营中的不同维度，或者解决了不同层面的问题。我非常希望这本书能够提供一些实用的改善工具和技巧，比如如何进行根本原因分析，如何进行工作流程优化，或者如何有效地收集和利用现场反馈。更重要的是，我希望能在这本书中看到如何培养一种持续改善的企业文化，让每一个员工都能够积极参与到改进的过程中来。这本书，应该是一本能够帮助企业解决实际问题、提升运营效率、最终实现可持续发展的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，一股朴实却又不失专业的气息扑面而来。我平时就对企业管理和运营优化方面的内容比较感兴趣，所以看到这个书名，立刻就被勾起了好奇心。我猜想，这本书应该会深入探讨在实际工作中，如何发现问题、分析问题，并最终找到行之有效的解决方案。尤其“现场改善”这四个字，让我觉得它不是那种纸上谈兵的理论书，而是更接地气，更贴近企业日常运营的实际需要。我期望这本书能提供一些具体的方法论和案例，让我能够举一反三，学以致用。我想知道，作者会从哪些具体的“现场”入手？是生产线上的效率提升？还是客户服务流程的优化？亦或是内部沟通协作的改进？这些场景都可能隐藏着提升企业竞争力的关键。我特别关注那些能够带来立竿见影效果的改善措施，毕竟在快节奏的商业环境中，效率和效益是永恒的主题。这本书能否帮助我洞察那些常常被忽略的细节，挖掘出隐藏的价值，将是我评价它的重要标准。