6S精益推行图解手册(超值白金版)(含光盘) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕宝红 著

图书标签:

• 6S
• 精益生产
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• 工业工程
• 生产管理
• 实战指南
• 图解手册

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115346988

商品编码：24143903652

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	6S精益推行图解手册(超值白金版)(含光盘)
作者：	滕宝红	开本：
YJ：	65	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-03-01
书号：	9787115346988	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　滕宝红，ZS出版人，ZS管理顾问，GJ企业管理师，全国通用职业（J业）技能培训系列丛书工作指导WY会副主任。长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾主编《连锁酒店店长365天管理笔记》、《餐饮经理365天CJ管理手册》等专业图书。
精彩导读 目录

D一章　推进6S的认识
　　6S管理是企业各项现场管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行6S，必须要保证所有人员，即从Z高领导层到基层员工都要对6S有正确的认识。
D一节　6S的起源与含义　
一、6S的起源　
二、6S活动的内容　
三、6S的适用范围　
四、6个“S”之间的关系　
D二节　为什么要实施6S　
一、生产现场的常见症状　
二、实施6S的好处　
D三节　6S推行失败的原因与成功的关键　
一、6S推行失败的原因　
二、6S推行成功的关键　

D二章　6S体系的推进与维持
　　6S管理体系不是表表决心、喊喊口号J能够推进的，而是要有步骤、有计划地开展推进活动。在成功推进并使企业的面貌、员工的士气大有变化后，必须使之标准化，并辅以定期或不定期的内部审核，否则只是昙花一现，很难维持下去。
D一节　6S的推进步骤　
一、6S自我评估和诊断标准　
二、建立推行组织　
【实战范本2-01】××公司6S推行WY会架构图　
三、制订6S推行计划　
【实战范本2-02】××公司6S管理体系持续推行计划表　
【实战范本2-03】××公司6S推行进度计划(甘特图)　
四、实施6S教育培训　
【实战范本2-04】××公司6S培训计划　
【实战范本2-05】6S管理培训测试题(一)　
【实战范本2-06】6S管理培训测试题(二)　
五、活动前宣传造势　
六、建立6S活动样板区　
七、全面推进6S活动　
D二节　6S标准化　
一、制定6S活动标准　
【实战范本2-07】××公司生产区域6S活动标准　
【实战范本2-08】××公司办公区域6S活动标准　
【实战范本2-09】××公司仓库6S活动标准　
【实战范本2-10】××公司员工宿舍6S活动标准　
【实战范本2-11】××公司6S活动执行标准　
二、制作每人每天的6S活动表　
三、制定6S审核评分标准　
【实战范本2-12】××公司办公区6S评分标准　
【实战范本2-13】××公司作业区6S评分标准　
四、不符合6S项目的基本分类准则
【实战范本2-14】××公司6S常见问题整改备忘表　
五、制定内部审核评分表　
【实战范本2-15】××公司车间6S内审评分表　
【实战范本2-16】××公司仓库6S内审评分表　
【实战范本2-17】××公司办公室6S内审评分表　
【实战范本2-18】××公司员工宿舍6S内审检查表　
六、制定6S改善提案制度　
【实战范本2-19】××公司6S活动改善提案制度　
【实战范本2-20】合理化建议书　
七、定期调查以调整方向　
【实战范本2-21】××公司6S推行调查问卷　
【实战范本2-22】××公司6S现场访谈调查报告　87
D三节　6S定期内部审核　
一、6S内部审核的含义　
二、内审的前期准备　
【实战范本2-23】××公司年D季度6S评比审核计划　
三、6S审核的实施　
四、纠正措施的跟踪　
【实战范本2-24】××公司年D季度6S评比现场审核记录与不符合项整改反馈表　
【实战范本2-25】××公司纠正及预防措施通知(实例)　
【实战范本2-26】××公司6S跟踪检查报告　
【实战范本2-27】××公司6S改善方案及执行报告　
五、6S评审报告　
【实战范本2-28】6S评审报告　

D三章　6S开展的方法
　　6S活动不是漫目的、“东一榔头西一棒子”的推行，而是有法可循的。目前，许多企业已经在推行的过程中总结出了许多实用、高效的方法，如定置管理、油漆作战、看板管理、颜色管理、红牌作战、识别管理、定点摄影等。
D一节　定置管理　
一、定置管理的含义　
二、定置管理的类别　
三、定置管理实施步骤　
四、工厂区域的定置　
五、生产现场的定置管理　
六、仓库的定置　
【实战范本3-01】××公司办公室定置管理规定　
【实战范本3-02】××公司生产现场定置标准　
D二节　油漆作战　
一、什么是油漆作战　
二、颜色规划　
【实战范本3-03】××公司区域颜色规划(一楼)　142
三、刷油漆的流程与方法　
四、地板的油漆作战要领　
D三节　看板管理　
一、什么是看板管理　
二、看板的形式　
三、不同管理层次使用的管理看板　
四、不同管理内容的常见看板　
五、看板编制的要点　
六、看板的管理　
【实战范本3-04】看板设计示例　
【实战范本3-05】管理看板管理规定　
D四节　颜色管理　
一、什么是颜色管理　
二、颜色管理特点　
三、颜色使用原则　
四、颜色管理应用　
【实战范本3-06】××公司颜色管理法的实际运用　
五、颜色管理手法　
【实战范本3-07】××工厂色彩管理规定　
D五节　红牌作战　
一、红牌作战的目的　
二、红牌作战的实施要点　
三、红牌作战的实施程序　
【实战范本3-08】××公司红牌作战管理制度　
D六节　识别管理　
一、人员识别　
二、物料识别　
三、设备识别　
四、作业识别　
五、环境识别　
六、不合格品识别　
七、识别标志的管理要项　
【实战范本3-09】××公司识别标志规定　
D七节　定点摄影　
一、定点摄影的目的　
二、定点摄影的主要内容　
三、定点摄影的做法　
四、定点摄影的运用要领　
【实战范本3-10】××公司定点摄影方案及推行计划　
【实战范本3-11】××公司定点摄影图表　

D四章　6S的实施
　　有了明确的6S活动推广计划，掌握了实用的6S推行方法，接下来要做的J是一步一步地在工作现场按整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的步骤实施6S活动。在实施的过程中，一定要保证全员参与，保证有错必纠，直到做法WQ正确。
D一节　1S——整理的实施　
一、整理的作用　
二、整理的实施要领　
三、整理的步骤　
四、整理的具体实例　
五、不要物的处理程序　
D二节　2S——整顿的实施　
一、整顿的作用　
二、整顿的实施要领　
三、整顿的原则　
四、实施整顿的步骤　
五、作业现场整顿的具体执行标准　
D三节　3S——清扫的实施　
一、清扫推行的要领　
二、清扫的管理关键　
【实战范本4-01】××公司设备清扫点检基准表　
【实战范本4-02】××设备清扫部位及要点　230
【实战范本4-03】××公司办公室清扫行动标准　
三、清扫的实施　
四、清扫后的检查　
【实战范本4-04】××公司生产部6S区域清扫要点与要求　
五、从根本上解决问题——消除污染源　
【实战范本4-05】污染源对策及费用评估　
D四节　4S——清洁的实施　
一、清洁的意义　
二、定期检查前3S的情况　
三、坚持实施5分钟3S活动　
四、目视化管理　
D五节　5S——安全的实施　
一、安全的作用　
二、做好安全监督　
三、开展安全教育　
四、做好安全识别　
五、服装、劳保用品　
【实战范本4-06】××公司劳保用品发放和使用管理规定　
六、确保机械设备的安全　
七、作业环境的安全性　
八、消防安全　
九、配备急救药箱　
十、安全检查　
D六节　6S——素养的实施　
一、素养活动的作用　
二、素养活动的实施要领　
三、素养的基本要求　
四、素养活动的推行　
【实战范本4-07】××公司生产部职业规范　
【实战范本4-08】××公司员工礼仪手册　
【实战范本4-09】××公司早会制度　
【实战范本4-10】××公司关于开展6S征文大赛的通知　310
【实战范本4-11】××公司6S活动知识竞赛题示例　

D五章　事务部门的6S活动推行
　　有的管理者认为，6S活动的推行只是生产现场的事，这是WQ错误的想法。要使6S活动在企业中获得CD地执行，必须促进6S活动在事务部门的推行，CD地消除事务部门的各种浪费现象，提升办事效率，并为生产现场起示范作用。
D一节　事务部门为什么要推行6S活动　
一、事务部门的任务　
二、事务部门推行6S活动的必要性　
D二节　文件的6S活动　
一、确定文件管理流程　
二、一个部门一套文件　
三、抽屉的管理　
四、文件的保管方式　
五、统一纸张尺寸　
六、统一文件夹的形式　
七、文件夹的整理方法　
八、文件夹夹脊的标识　
九、文件的日期　
D三节　空间的6S活动　
一、拆掉各个办公室之间的间壁(隔墙)　
二、办公桌面的管理　
三、节约空间——共用办公桌　
四、文件柜的整理、整顿　
五、设置暂时放置场所　
六、储物柜的管理　
七、设置雨伞放置场所　
八、公共区域管理　
D四节　办公用品的6S活动　
一、办公桌内文具的整理、整顿　
二、办公用品减少活动　

附录1　某企业6S推行手册范本　
附录2　6S管理员工手册　

参考文献

 

目录
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6S精益推行图解手册(超值白金版)(含光盘) 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，卓越的运营能力是企业脱颖而出的关键。精益生产，作为一种源自日本丰田汽车公司的管理思想和实践方法，早已成为全球制造业和诸多服务业提升效率、降低成本、改善质量的基石。而“6S”作为精益管理体系中最基础、最核心的环节，其有效推行程度直接关系到整个精益化进程的成败。 本书——《6S精益推行图解手册(超值白金版)(含光盘)》，正是为了帮助广大企业，特别是制造型企业，系统、深入、高效地理解和落地“6S”管理而精心打造的权威指南。本书以其“图解”、“超值”、“白金版”以及“含光盘”等鲜明特色，致力于为读者提供一套全面、实用、易于操作的6S推行解决方案。 为何是“图解”？ 在知识传播和技能学习的过程中，直观的视觉化信息往往比枯燥的文字描述更具说服力和易理解性。本书将“图解”作为核心表达方式，力求将抽象的管理理念转化为生动具体的图示。每一项6S原则、每一个实施步骤、每一个改进场景，都配以精心绘制的高质量插图、流程图、现场照片、案例分析图解等，让读者能够一目了然地掌握其精髓。 可视化教学： 我们深入剖析了6S的每一个环节，从“整理”到“素养”，每一个动作都通过图示进行分解和演示。例如，在“整理”部分，我们将展示如何运用“看板”和“界限标记”来区分必要品与废弃物；在“整顿”部分，我们则通过“定位管理线”和“5W1H原则”的图解，清晰地说明如何使物品“随手可得”；“清扫”部分将展示不同区域的清扫要点和工具使用方法；“清洁”部分则聚焦于标准化和可视化管理，用图示讲解如何制定清洁标准、进行检查和评估；“修养”部分通过行为规范示意图和案例分析，引导员工养成良好的工作习惯；最后，“安全”部分则会通过危险源辨识和防护措施的图示，强调安全生产的重要性。 案例生动呈现： 书中包含了大量来自不同行业的6S成功推行案例，每一个案例都辅以大量的现场照片对比，清晰地展现推行前后的巨大变化。读者不仅能看到“是什么”，更能看到“怎么做”以及“做得好是什么样子”。例如，通过图文并茂地展示一个生产车间从杂乱无章到井然有序的转变过程，让读者直观感受到6S的强大力量。 操作手册化： 本书的设计理念是将理论与实践紧密结合，使之成为一本真正能在现场使用的“操作手册”。每一个6S活动都提供了详细的步骤说明，并配以相应的表格、检查表和工具示意图，便于管理者和一线员工直接套用和执行。 为何是“超值白金版”？ “超值”和“白金版”不仅仅是名称上的冠冕，更是本书内容丰富度、深度以及附加价值的真实体现。本书的目标是为读者提供市场上最全面、最权威、最有价值的6S学习和实践资源。 内容全面深入： 本书覆盖了6S管理的所有核心要素，并在此基础上进行了深度挖掘和拓展。 6S的起源与精髓： 详细阐述了6S的起源、发展历程及其在日本企业中的核心地位，帮助读者理解6S不仅仅是“打扫卫生”，而是提升管理水平、塑造企业文化的系统工程。 五大维度深入解析： 对“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、修养（Shitsuke）”这最初的5S进行极其细致的讲解。我们将深入分析每一S的具体含义、核心目标、实施步骤、常用工具和方法，以及在不同部门、不同场景下的具体应用。 “安全”（Safety）的融入： 本书将“安全”作为第六个S进行强调和整合。我们深刻认识到，6S的根本目的之一就是保障工作场所的安全。本书将详细阐述如何通过6S活动来识别和消除安全隐患，构建本质安全型企业。 与精益生产的联动： 本书不仅限于6S本身，更重要的是将其置于广阔的精益生产框架下进行解读。我们将阐述6S如何为精益生产打下坚实基础，例如，良好的“整顿”如何支持“准时化生产”（JIT），“清扫”如何暴露设备异常，从而支持“自主维护”（TPM）等。 组织变革与文化塑造： 6S推行不仅仅是技术和方法的应用，更是组织文化和员工思维的转变。本书将提供关于如何建立6S推动机制、激励体系、评估考核体系，以及如何通过6S活动培育员工的责任感、执行力和持续改进精神的策略。 常见误区与成功要因： 结合大量实践经验，本书将揭示6S推行过程中常见的误区和陷阱，并提供规避这些问题的有效方法和关键成功因素。 实操工具箱： 除了理论讲解和图解，本书还提供了一系列可直接用于实践的工具和模板，包括但不限于： 6S活动策划与推进计划表 区域责任划分与目视化管理模板 物品定置管理卡 清扫标准与检查表 6S评估标准与检查表 6S推进日志与月度报告模板 6S意识培训课件框架 “白金”附加值： “白金版”意味着我们追求卓越，力求为读者提供超越期待的价值。这可能体现在： 权威专家视角： 由资深精益管理专家、拥有丰富企业现场推行经验的顾问团队撰写。 前沿理念整合： 结合了当下最新的精益管理思想和实践成果。 深度案例研究： 精选国内外知名企业或具有代表性行业中的6S标杆案例，进行深度剖析。 为何“含光盘”？ 光盘作为本书的增值配套，极大地提升了本书的实用性和可操作性，将理论学习转化为便捷的实践工具。 动态演示视频： 光盘中包含一系列高质量的6S推行过程演示视频，直观展示了各项6S活动的关键步骤、操作要领和现场效果。例如，关于“整顿”的视频会演示如何进行物品的分类、定位、标记；关于“清扫”的视频会展示不同工具的正确使用方法和高效清扫技巧。这些视频能够极大地弥补文字和静态图片的不足，让学习过程更加生动立体。 可编辑的电子模板： 光盘内附带本书中介绍的各种6S管理工具和表格的电子版，并且是可编辑格式（如Word、Excel、PPT等）。读者可以根据自己企业的实际情况，直接下载、修改和套用这些模板，大大节省了制作工具的时间和精力，提高了6S推行的效率。 丰富的参考资料： 除了核心内容，光盘还可能包含一些辅助性的参考资料，如： 6S培训课件素材 6S推行相关法律法规摘要 国内外优秀6S企业案例的拓展阅读材料 6S评分工具的电子化版本 本书的目标读者 本书的目标读者广泛，覆盖了企业中所有参与和负责6S推行的相关人员： 企业高层管理者： 帮助理解6S的战略意义，把握推行方向，支持资源投入。 中层管理者与部门负责人： 提供系统性的推行方法、管理工具和激励策略，负责本部门6S的落地执行。 精益推进部门（IE、TPM、QCC等）： 作为重要的理论和实践指导工具。 生产、制造、仓储、后勤等一线部门主管： 提供具体的操作指南和技能培训。 现场操作员工： 帮助理解6S的意义，掌握6S的基本技能，养成良好的工作习惯。 企业内部培训师： 作为6S培训课程的重要参考教材。 咨询顾问： 提供专业、全面的6S推行方法论和工具集。 总结 《6S精益推行图解手册(超值白金版)(含光盘)》不仅仅是一本书，更是一个集理论、实践、工具、视频于一体的6S学习与推行全方位解决方案。通过其独具匠心的“图解”方式，将复杂的管理概念变得通俗易懂；通过“超值白金版”的承诺，提供了内容深度、广度和实用性的极致追求；而“含光盘”的附加价值，则将本书的实用性提升到了新的高度。 本书致力于帮助企业解决在6S推行过程中遇到的各种难题，从认识到方法，从工具到文化，全方位赋能您的精益化转型之路。通过对本书的学习和实践，您将能够： 系统掌握6S的核心理念和实施要领。 掌握一套行之有效的6S现场管理方法和工具。 提升现场管理水平，减少浪费，降低成本。 改善工作环境，提高员工工作效率和满意度。 固化成果，培育积极向上、持续改进的企业文化。 为更高级别的精益生产和卓越运营打下坚实基础。 无论您是刚刚启动6S项目，还是在推行过程中遇到了瓶颈，亦或是希望持续深化6S管理，《6S精益推行图解手册(超值白金版)(含光盘)》都将是您最可靠的伙伴和最得力的助手。让我们携手，用6S的力量，点亮您的卓越运营之路！

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计和信息量让我非常期待。封面上“6S精益推行图解手册”几个大字，加上“超值白金版”和“含光盘”的字样，立刻吸引了我的眼球。我一直对精益生产和企业管理感兴趣，特别是如何将理论转化为实际操作。以往读过的相关书籍，要么过于理论化，要么内容过于碎片化，很难找到一本既有深度又有实用性的指南。这本书的“图解手册”字样让我看到了希望，我猜想它会以大量图示和案例来讲解6S的各个方面，比如如何进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。同时，“超值白金版”暗示了其内容的丰富程度，可能包含了很多独家的技巧和方法。而“含光盘”更是让我惊喜，我期待光盘里会有相关的视频演示、模板工具，甚至是互动式的学习资源，这无疑会大大提升学习的效率和趣味性。拿到手后，我迫不及待地翻看了目录，发现内容结构清晰，从基础概念到具体实施步骤，再到持续改进，都有详细的划分。我尤其关注其中关于“如何建立持续改进的文化”的部分，这通常是6S推行中最具挑战性的环节，希望这本书能提供切实可行的解决方案。总的来说，这本书的整体呈现给我一种专业、全面、且极具价值的感觉，是一次值得期待的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在我看来，体现在它对实践操作的深度挖掘。我之前参加过几次关于车间管理和效率提升的培训，但很多时候，培训结束后回到实际工作中，发现理论和现实存在巨大的鸿沟。很多方法看起来很简单，但真正落地执行时却困难重重。我希望这本《6S精益推行图解手册》能提供一套行之有效、可操作性强的实施路径。比如，在“整理”方面，它是否能够详细讲解如何界定“必需品”和“非必需品”，以及如何处理那些一时难以决定的物品？在“整顿”环节，是否能提供一些关于标识、定位、定量的具体方法和工具？我还特别关注“清扫”和“清洁”部分，这不仅仅是简单的打扫卫生，更重要的是如何通过清洁来发现问题，暴露隐患。当然，“素养”和“安全”是6S的灵魂，我希望这本书能给出如何在全员中培养责任感、规范意识和安全习惯的切实方案，而不是流于形式的口号。这本书的“图解”特点，让我对它的易懂性和实用性充满信心，我期待它能成为我解决实际管理难题的得力助手，引领我的团队走向更高效、更安全的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《6S精益推行图解手册》后，首先映入眼帘的是其简洁而专业的封面设计，给人一种严谨可靠的印象。作为一名长期在生产一线工作的管理者，我深知精益生产和6S理念对于提升企业整体运营效率的重要性。然而，在实际的推行过程中，我们常常会遇到各种各样的挑战，例如如何让全体员工理解并接受这些理念，如何将抽象的管理原则转化为具体的行动，以及如何建立一套可持续的改进机制。这本书的“图解手册”形式，极大地降低了理解和学习的门槛，我期待它能够通过大量的图例、流程图、表格等可视化元素，清晰地展示6S的各项内容，让每一个环节都变得直观易懂。特别是“超值白金版”和“含光盘”的附加价值，让我对这本书的内容深度和实用性有了更高的期待。我希望光盘中能包含一些现成的工具模板，例如6S检查表、改进建议表、培训PPT等，这些都将大大节省我们在实际操作中的准备时间，并且能够快速地应用于工作中。这本书能否成为我们解决日常管理难题的“宝典”，关键在于它能否提供真正落地、可复制的实践经验。

评分☆☆☆☆☆

对于这本《6S精益推行图解手册》，我最看重的是它能否提供一套系统性、结构化的解决方案。我曾接触过不少关于精益管理和6S的书籍，但很多时候它们要么侧重于理论的阐述，要么仅仅罗列了一些零散的技巧，缺乏连贯性和系统性。一本好的推行手册，应该能够从宏观到微观，清晰地勾勒出整个6S体系的构建过程。我希望这本书能详细讲解如何从企业实际情况出发，制定符合自身特点的6S推行计划，包括目标设定、责任划分、时间节点等。在执行层面，我期待它能提供详尽的步骤和方法，例如在“整理”阶段，如何进行物品的分类、淘汰和再利用；在“整顿”阶段，如何进行区域划分、标识管理和定置定位；在“清扫”阶段，如何制定清洁标准和检查制度。更重要的是，“素养”和“安全”这两个核心要素，需要有深入的讲解和可行的培训方案，以确保6S能够真正内化为员工的自觉行为。这本书的“图解”特性，无疑会大大增强其易理解性，而“含光盘”的配置，则可能包含一些动态的教学视频或互动练习，这对于提升学习效果将是极大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

我在阅读《6S精益推行图解手册》前，就已经对精益生产和6S管理理念有了一定的了解。然而，理论与实践之间总是存在一定的距离。我一直希望找到一本能够真正指导我如何在实际工作中有效地推行6S的书籍。这本书的“图解手册”形式，立刻吸引了我，因为它预示着书中会包含大量的可视化内容，能够帮助我更直观地理解复杂的概念和流程。同时，“超值白金版”和“含光盘”的附加价值，也让我对这本书的全面性和实用性充满了期待。我特别关注书中在“素养”和“安全”方面的讲解，因为我深知这两个环节是6S推行成功的关键，也是最容易被忽视的部分。我希望这本书能够提供一些创新的方法和实用的工具，帮助我们培养员工的良好工作习惯和安全意识，从而建立一种持续改进的企业文化。我期待这本书能够为我提供一套完整、系统、可操作的6S推行方案，帮助我在工作中取得更大的成效。