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本书编写组 著

图书标签:

• 仓储管理
• 8S管理
• 精益生产
• 物流管理
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 标准化管理
• 企业管理
• 运营管理

店铺： 常熟新华书店图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512385962

商品编码：23932780313

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	仓储8S管理战略
作者：	本书编写组	开本：
YJ：	55	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-03
书号：	9787512385962	印刷时间：
出版社：	中国电力出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《精益仓储：效率革新与价值驱动》 在现代商业环境下，仓储不再仅仅是商品存放的物理空间，而是连接生产与消费、实现价值增值的关键枢纽。随着市场竞争的日益激烈和客户需求的不断变化，如何构建一个高效、灵活、低成本的仓储体系，已成为企业生存与发展的核心竞争力之一。《精益仓储：效率革新与价值驱动》一书，深入剖析了现代仓储管理面临的挑战与机遇，为读者提供了一套系统化、可操作的精益仓储管理理论与实践方法。 本书的核心思想在于将“精益生产”的理念深度融入仓储运作的各个环节。精益生产以消除浪费、持续改进为宗旨，其核心在于识别并消除生产过程中的一切非增值活动。本书将这一理念巧妙地迁移至仓储管理，强调通过识别并消除仓储过程中的“七种浪费”（过量库存、等待、不必要的运输、过度加工、不必要的动作、缺陷、未被利用的才能），从而实现仓储运作效率的最大化和成本的最小化。 第一部分：精益仓储的理论基石 本部分首先为读者构建了精益仓储的理论框架。我们将从仓储的本质功能出发，探讨仓储在现代供应链中的战略地位，以及传统仓储模式的局限性。随后，深入介绍精益思想的起源与发展，并详细阐述其在仓储管理中的核心原则，例如： 价值流分析 (Value Stream Mapping): 学习如何绘制和分析从收货到发货的整个价值流，识别出其中的瓶颈和浪费环节，为改进提供可视化依据。 准时制生产 (Just-In-Time, JIT) 在仓储中的应用: 探讨如何通过精准的库存控制和高效的物料配送，实现“需要时、需要量、需要地”的准时化交付，大幅降低库存持有成本。 持续改进 (Kaizen) 文化: 强调建立全员参与、持续改进的企业文化，通过小步快跑的方式，不断优化仓储流程和作业方式。 拉动式系统 (Pull System): 介绍如何从客户需求出发，建立拉动式的仓储运作机制，避免计划性生产和过量库存的产生。 防错 (Poka-Yoke) 机制: 探讨如何在仓储操作中设计和应用防错装置，有效预防差错的发生，提升作业的准确性。 第二部分：精益仓储的实践路径 理论的深度需要实践的落地。本部分将带领读者进入精益仓储的实战演练，从仓储的各项具体功能出发，逐一剖析如何应用精益原则进行优化。 收货与入库优化: 标准化收货流程: 讲解如何通过预先通知、标准化的收货单据、规范的场地规划，缩短收货时间，减少差错。 快速卸货与检验: 介绍采用高效的装卸设备，以及“一次性通过”的快速检验方法，提升入库效率。 智能化条码/RFID应用: 探讨如何利用条码或RFID技术，实现对入库商品的自动化识别与信息录入，减少人工干预，提高数据准确性。 物料分类与标识: 强调清晰、规范的物料标识系统，以及科学的库位规划，为后续的出入库作业打下基础。 库存管理精益化: ABC分类法与库存策略: 深入讲解如何根据物料的重要程度进行ABC分类，并针对不同类别的物料制定差异化的库存管理策略，优化库存水平。 安全库存的科学设定: 探讨如何运用统计学方法，结合供需波动、交货周期等因素，科学设定安全库存，平衡缺货风险与库存成本。 动态库存盘点与差异处理: 介绍循环盘点、重点盘点等策略，以及如何快速有效地处理库存差异，保证账实相符。 滞销品与呆滞品管理: 提供识别、预警和处理滞销、呆滞库存的有效方法，减少资金占用。 存储与布局优化: 货位优化与动态库位管理: 讲解如何根据物料周转率、存储特性，优化货位布局，实现“先进先出”或“后进先出”原则，并介绍动态库位管理如何提高空间利用率。 货架与存储设备选择: 探讨不同类型的货架、自动化存储系统（AS/RS）等，以及如何根据业务需求选择最合适的存储解决方案。 可视化管理的应用: 强调通过颜色编码、区域划分、看板等可视化工具，使库存信息一目了然，便于管理与操作。 人机工程学在货架设计与摆放中的应用: 关注作业人员的操作便利性和安全性，减少不必要的动作和潜在伤害。 出库与配送精益化: 订单处理与拣选策略: 介绍订单分类、批量拣选、区域拣选、波次拣选等多种拣选策略，并结合技术手段（如RF拣选、语音拣选）提升拣选效率和准确率。 包装与补货优化: 探讨如何根据商品特性选择合适的包装材料，以及建立高效的补货机制，确保及时满足订单需求。 装载与发运优化: 介绍如何根据运输工具的容量，进行科学的装载规划，提高装载率，减少运输成本。 逆向物流管理: 探讨如何高效处理退货、换货等逆向物流，减少损失，提升客户满意度。 仓储信息系统与技术应用: 仓库管理系统 (WMS) 的选型与应用: 详细介绍WMS的功能、实施要点，以及如何通过WMS实现对仓储全流程的精细化管理。 自动化技术在仓储中的前景: 探讨机器人、AGV（自动导引车）、无人机等新兴技术在仓储自动化中的应用潜力与发展趋势。 数据分析与决策支持: 强调如何利用仓储数据进行分析，识别运营瓶颈，预测需求，为管理层提供决策依据。 物联网 (IoT) 在仓储中的应用: 介绍通过IoT技术实现对商品、设备、环境的实时监控，提升仓储管理的智能化水平。 第三部分：精益仓储的持续进化 精益仓储并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本部分将聚焦于如何建立和维护一个不断追求卓越的精益仓储体系。 建立以客户为中心的仓储服务: 强调将客户需求置于首位，通过优化服务水平、缩短响应时间，提升客户满意度。 绩效度量与关键绩效指标 (KPI): 介绍如何设定合理的KPI，如入库准确率、拣选准确率、库存周转率、准时发货率等，并定期进行评估与分析。 员工培训与赋能: 强调培养具备精益意识和技能的仓储人员，通过持续培训和授权，激发员工的积极性和创造性。 与其他部门的协同: 探讨仓储部门如何与采购、生产、销售、物流等部门紧密协作，形成整体供应链的协同效应。 风险管理与应急预案: 针对突发事件（如自然灾害、供应链中断），制定有效的风险应对预案，保障仓储运作的连续性。 企业社会责任与可持续仓储: 探讨如何在仓储运营中践行环保理念，例如节能减排、减少包装浪费，以及建立绿色仓储体系。 结语 《精益仓储：效率革新与价值驱动》不仅仅是一本关于仓储管理的指导手册，更是一套引领仓储业态向更高层次发展的思想体系。它教会我们如何以精益的思维审视每一个仓储环节，如何运用科学的方法消除浪费，如何借助先进的技术提升效率，最终实现仓储运作的价值最大化。无论您是仓储管理者、供应链专业人士，还是对提升企业运营效率感兴趣的企业决策者，《精益仓储：效率革新与价值驱动》都将为您带来深刻的启示和宝贵的实践指引，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现仓储管理的价值飞跃。

评分☆☆☆☆☆

读完《仓储8S管理战略》的章节，我感觉作者似乎对仓储行业的未来发展有着非常独到的见解。书中并没有过多地纠缠于具体的作业流程优化，比如如何摆放货架，或者如何进行盘点，而是把重点放在了宏观的战略布局上。我印象最深的是，作者花了很大的篇幅去探讨技术在仓储管理中的应用，包括大数据分析、人工智能、物联网等等。他并没有把这些技术描绘成包治百病的灵丹妙药，而是强调了技术赋能的前提是清晰的战略目标和完善的组织架构。这让我意识到，很多时候我们追求自动化、智能化，但如果缺乏清晰的战略指导，技术的投入可能就会变成“无效投入”，甚至带来新的管理难题。书中反复强调“以客户为中心”的仓储理念，这给我留下了深刻的印象。在实际工作中，我们很容易陷入到内部流程的优化中，而忽略了最终的服务对象。作者通过大量的案例分析，阐述了如何将客户的需求转化为仓储管理的目标，以及如何通过仓储的效率来提升客户的满意度。这种视角让我重新审视了我们现有的仓储运作模式，并开始思考如何才能真正地为客户创造价值。这本书给我的感觉，更像是在描绘一幅仓储管理的“蓝图”，指导我们如何去规划和建设一个面向未来的、更具竞争力的仓储体系，而不是简单的“修修补补”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我最近在读，确实给我带来了很多启发。在我的印象中，虽然书名是《仓储8S管理战略》，但它并没有直接深入讲解“8S”的具体实施步骤，比如如何进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习。这一点稍微有些出乎我的意料，因为我原本以为这本书会是一本非常实操性的指南，会像一本工具书一样，手把手地教你如何落地8S。然而，它更多地是从战略层面去探讨仓储管理的优化，特别是如何通过一种宏观的视角来审视和提升整个仓储体系的效率和效益。书中用了相当多的篇幅来分析当前仓储行业面临的挑战，比如日益增长的库存压力、客户对配送时效的要求不断提高、以及人力成本的上升等等。它没有直接告诉你“怎么做”，而是让你先思考“为什么需要做”，以及“这样做能够达到什么长远的目标”。这使得你在阅读的时候，会不自觉地去思考自己所在的仓储环境，和书中所描述的场景进行对照，从而发现一些潜在的问题和改进的方向。它更像是一位经验丰富的导师，引导你从更高的维度去认识仓储管理，培养一种战略性的思维模式，而不是直接提供一堆“菜谱”。这种方式虽然不像我最初期待的那样直接，但长期来看，我认为这种战略性的引导更有助于形成可持续的管理体系，而不是仅仅停留在表面功夫。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读的这本书《仓储8S管理战略》，总体而言，它提供了一个非常宏观的视角来审视仓储管理。我原本以为会看到很多关于“8S”具体实施的细节，比如如何进行有效的5S现场管理，如何制定清洁规程，或者如何培养员工的素养。但实际上，书中更多的是在探讨“8S”背后的管理哲学和战略意义。它更多地是从企业整体战略的角度出发，去分析仓储在整个供应链中的作用，以及如何通过仓储管理来支持企业的核心竞争力。书中讨论了诸如供应链协同、风险管理、可持续发展等话题，这些都远远超出了狭义的现场管理范畴。我感觉作者是在尝试构建一个更高级别的管理框架，将“8S”视为实现这一框架的手段，而不是目的本身。这让我有机会去思考，我们现有的仓储管理，是否过于局限于日常的琐碎事务，而忽略了更长远的战略目标。书中提出的“战略思维”对我很有启发，它引导我去思考，在制定仓储管理策略时，应该如何与企业的整体战略目标保持一致，如何通过仓储来驱动业务的增长，而不是仅仅作为一项成本中心来运作。这种从战略高度进行的分析，确实能够帮助我们跳出固有的思维模式，看到更广阔的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书我最近翻阅了一下，印象比较深刻的是，它并没有像我之前接触过的一些仓储管理书籍那样，直接给出大量的图表和操作手册，教你如何一步步地去实施某个管理方法。相反，它更侧重于从理论层面去阐述仓储管理所面临的挑战和未来的发展趋势。我感觉作者更像是一位思想家，而不是实操者。他花了很多的笔墨去分析当前经济环境下，仓储业所面临的各种压力，比如成本的上升、效率的瓶颈、以及客户需求的多元化等等。然后，他提出了很多关于如何应对这些挑战的思考方向，这些思考方向都建立在对整个行业深刻理解的基础之上。比如，书中提到了“数字化转型”的重要性，但它并没有详细介绍具体的数字化工具，而是强调了转型的意义和必要性，以及在转型过程中需要注意的几个关键点。这种写作方式，对我来说是一种新的体验。它没有给我现成的答案，而是引导我去思考问题，去寻找属于自己的解决方案。这让我感觉，这本书更适合那些已经有一定仓储管理经验，并且正在寻求突破和提升的人。它能够提供一种新的思维角度，激发你对现有管理模式的质疑，并引导你去探索更深层次的优化可能。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《仓储8S管理战略》时，我发现这本书的切入点非常独特。它并没有直接去讲解“8S”的每一个字母代表什么，或者如何具体地去做“整理”、“整顿”等工作。而是从更宏观的角度，去探讨仓储管理在整个企业运营中的战略地位。书中花了相当多的篇幅去分析当前全球经济环境下，仓储业所扮演的角色，以及如何通过优化仓储来提升企业的整体竞争力。我印象特别深刻的是，作者在书中提到了“敏捷仓储”的概念，这让我眼前一亮。他详细阐述了在快速变化的市场环境中，仓储系统如何才能做到快速响应，如何才能灵活调整，从而更好地满足客户不断变化的需求。这一点，对于我们目前所处的这个瞬息万变的商业时代来说，具有非常重要的指导意义。书中并没有给出具体的“操作指南”，而是更多地提供了一种“思考框架”。它引导我们去思考，仓储管理的目标应该是什么，如何将仓储战略与企业的整体发展战略相结合，以及如何利用各种资源来构建一个更具韧性和适应性的仓储体系。这种自上而下的战略性解读，让我对仓储管理的理解上升到了一个新的层面。