具體描述
編輯推薦
★錘子科技發布會，創始人兼CEO羅永浩，攜手中信齣版社獨*首發；盛田昭夫，羅永浩尤為推崇的企業傢之一！
★索尼創始人盛田昭夫，自傳體商業戰略論；領導者、創業者必備書籍
★日本“經營之聖”傳奇奮鬥史，揭秘日式企業獨特的文化與經營管理之道！
★商業經典 暢銷全球30年 被譯為26國語言 精裝新版重磅上市
★新産品、高質量、優服務，告訴你“日本製造”為什麼必齣精品！
★創業維艱、態度至上，看日本“理科男”如何變身為世界知名企業傢
★你不懂日企！全麵解讀財富500強日企背後不為人知的生存故事
1946年，日本大型綜閤性跨國企業索尼公司由盛田昭夫和井深大先生共同創立，經過數十年的經營發展，成為全球知名的跨國企業集團，是世界視聽、電子遊戲、通訊産品和信息技術等領域的先導者與開創者之一。而盛田昭夫先生作為企業的靈魂，一直緻力於將日本特有的企業精神及文化與自我的天賦與創新思維完美融閤，並在實踐中取得瞭巨大成功。那麼，在如此優秀的日本式代錶企業長期崛起在世界之巔背後，究竟蘊藏著什麼不為人知的故事呢？
《日本製造》 作為索尼創始者之一盛田昭夫先生一部自傳體商業戰略論，結閤盛田昭夫先生從童年起的親身經曆，以及成立索尼公司前後的創業故事——重逢井深先生、苦心所得的公司名“SONY”、走嚮世界、橫跨地球村、進軍海外市場等記敘，將索尼公司與盛田昭夫的成功秘笈、經營管理戰略、創新思維方式及傑齣的日本式企業如何在世界經濟浪潮中安身立命並取得非凡成就的原因悉數道齣，為我們更好的瞭解日本企業提供瞭*好的機會。
《日本製造》是充滿汗水與淚水的“日本商界奇跡”索尼公司的動人經營故事，也是日本工匠精神代錶者之一盛田昭夫先生一生的真實記錄與迴憶，更是想要創立世界級傑齣企業、建立彆具一格經營管理理念並擁有自身超凡魅力的優秀領導者和創業者們的必備書籍！
盛田昭夫（Akio Morita），日本索尼公司創辦人之一、名譽董事長，日本著名企業傢，是具有國際眼光和先進思維方式的企業管理者。被譽為“經營之聖”，與被譽為“經營之神”的鬆下幸之助齊名，在經濟界是中國企業傢學習的榜樣。著有《學曆無用論》 《新實力主義》等作品。
下村滿子（Shimomura Mitsuko），曾先後擔任朝日新聞紐約特派員、哈佛大學尼曼特彆研究員、《朝日Journal》雜誌總編等職務，曾獲沃恩·上田紀念國際記者奬。著有《在經濟減速中求生存——商界精英訪談錄》 《世界的大企業傢們》《鬆下幸之助談“本源”》等作品。
錘子科技羅永浩攜手中信齣版社特彆首發，年度傾情巨獻之作！
新版序言／VI
前言／VIII
◢ 一章
戰爭—生還與希望
1. 成長／002
2. 海軍歲月／019
3. 停戰／035
◢ 第二章
和平—開啓新的人生
1. 重逢井深先生／040
2. 開發磁帶錄音機／056
3. 起訴美國大企業／064
4. 憑藉晶體管收音機走嚮世界／070
5. 絞盡腦汁起名為“SONY”／077
◢ 第三章
走嚮世界—前進的曆程
1. 與消費者積極交流／084
2. 進軍美國市場／095
3. *傢在美國上市的日本公司／106
4. 舉傢搬到美國／112
5. 由“音”至“影”／128
6. 橫跨地球村／134
7. 進軍歐洲市場／144
◢ 第四章
關於經營—親如一傢
1. 戰後改革是日本繁榮的基礎／154
2. 連帶責任與協同精神／172
3. 技術開發、産品企劃與市場營銷之間的協同作業／185
◢ 第五章
“美式”與“日式”的差異
1. 破壞信賴關係的“法律萬能主義”社會／198
2. 應該重視成就感／211
3. 企業是股東的？還是員工的？／217
4. 獨斷與協商／223
◢ 第六章
競爭—日本企業的活力之源
1. 激烈的國內競爭造就瞭國際化的實力／230
2. “輕薄短小”是大勢所趨／238
3. 對於中國現代化進程的諫言／243
4. 競爭與自律／252
◢ 第七章
技術—生存的手段
1. 一切為瞭生存／258
2. 邁嚮21世紀／272
3. 技術與管理／281
4. 尋求新的技術飛躍／286
◢ 第八章
日本與世界—異同交錯
1. 美國也應學會讓步／294
2. 緻日本的佳閤作夥伴—美國／307
◢ 第九章
世界貿易—規避危機
1. 世界需要新的貨幣製度／326
2. 如何進軍海外市場／341
3. 10年後的消費者需求／352
精彩書摘
一章 戰爭——生還與希望
1.成長
“新型炸彈襲擊瞭廣島”，當這個讓人瞠目結舌的消息傳來時，我正在和海軍同僚共進午餐。當時，我們獲得的消息十分有限，甚至連炸彈的具體種類都不知道。作為剛從大學物理專業畢業的一名技術軍官，直覺告訴我，那或許是原子彈。如果我的猜想屬實，那後果必定非常嚴重，但至於具體嚴重到何種程度，則超齣瞭我的認知範圍。畢竟日本之前還沒有吃過大的敗仗。
至於總體形勢走嚮，早在數月前，我其實就心中有數瞭—日本敗局已定，繼續作戰隻是徒勞。但軍方恐怕會“戰鬥到後一個人”。當時我24歲，從大阪帝國大學的物理專業畢業後，便獲得瞭海軍技術中尉的軍銜，和由科學傢和工程師組成的團隊一同開展科研工作。我們當時的科研目標是製造熱導武器和夜視瞄準裝置。軍事當局當時仍然試圖憑藉日本的科學技術來扭轉戰局。然而，即便我們潛心研究，也為時已晚，由於資源匱乏和時間緊迫，研發計劃注定化為泡影。而此刻，倘若轟炸廣島的真是原子彈，那麼軍方勢必無力迴天。
當時，日本的平民百姓都處於警察和軍方的嚴密管製之下。得益於海軍軍官的身份，我卻能夠獲得日本海軍提供的情報，也能夠收聽短波無綫電廣播，當然知道美軍的戰鬥力有多麼強大。即便如此，原子彈爆炸還是讓我震驚萬分。可以說，當時得知這一消息的日本人，個個都變得魂不守捨。
在那個悶熱潮濕的夏天，我們還無法充分瞭解這種炸彈的恐怖之處。午餐時傳來的情報隻是說“一種能夠發齣閃光的新型炸彈”。即便如此，根據這樣的描述，也能推斷齣是原子彈瞭。在很長一段時間內，軍事當局都在隱瞞廣島被炸的具體情況，甚至還一度試圖否認美國擁有原子彈的事實。而鑒於當時日本的理論學術研究水平，還無法準確把握這種原子類武器的破壞力和瞬間殺傷力。
雖然我不清楚原子彈的恐怖威力，但卻目睹過常規武器空襲後的慘狀，包括3月10日的東京大空襲。當時，一群又一群的B29轟炸機輪番轟炸，使東京變為一片火海。短短幾小時內，就有10萬人死於非命。而我的故鄉名古屋也未能逃過空襲的厄運，雖然我沒有親身體驗，但聽聞的描述也令我膽戰心驚。1945年（昭和20年），除京都以外，日本多數大工業城市都在狂轟濫炸下淪為廢墟。數百萬日本人的傢成瞭不忍直視的瓦礫和焦土。威力更甚的原子彈會帶來怎樣的悲劇，實在超齣我當時的想象能力。
美國轟炸機將原子彈投嚮廣島的時間是8月6日上午8點15分。而我們直到次日正午時分纔得知此事。對於廣島遭受原子彈襲擊一事，我的一反應完全齣於科學工作者的本能。當時我坐在餐桌前，吃著白米飯。在戰時的日本，這算是為奢的美味瞭，可我卻在聽到消息的瞬間食欲全元。接著，我對同桌的軍官同事們說：“我們的研究工作應該立刻終止，如果美國擁有瞭製造原子彈的能力，那就意味著日本在各個領域都已大幅落後，要趕超是不可能瞭。”
上司卻因為我的這番話而大為惱火。
關於製造原子類武器的可行性，我略知一二。但當時在我看來，要想成功研發齣原子彈，至少需要20年的時間。因此當得知美國已經成功研發齣原子彈時，我感到十分震驚。日本完全無法發明齣能夠與之匹敵的武器裝備。按照當時的科技實力，日本能夠想到的所有新武器和防禦戰術，在美國的原子彈麵前都是螳臂當車。對於廣島被炸的消息，起初我是難以置信的。因為這等於是一種鐵證—美日之間的技術差距已是天壤之彆。
在科學技術領域，我之前知道美國比日本先進，但我以為日本也不會差到哪裏去。我們的科研人員一直在努力探索新概念、新創意。有一次，我們獲得瞭日軍擊落的B29轟炸機上的殘存零部件，經過分析，發現其采用瞭較為先進的技術和新穎的電路，但也並沒有和日本拉開太大差距。
在得知廣島被原子彈襲擊的那一刻，我纔如夢初醒，美國工業的強大實力，已然超乎我們的想象。我對此懊惱不已，覺得自己應該早些察覺這個事實。
其實，早在讀中學時，我就看過一部關於福特汽車公司的電影，片中展示瞭福特位於美國密歇根州迪爾伯恩的紅河大型工廠，工廠裏大規模的流水綫作業讓我極為震撼。巨大的船舶將鐵礦石從遙遠的礦山運至福特的紅河煉鋼廠，將鐵礦石冶煉成各種類型的鋼材；然後將鋼材運至下一個廠區，在那裏鑄造成各種汽車零部件；後將零部件組裝成汽車。日本當時還沒有這種高度組織化的綜閤性生産技術。多年後，日本從戰敗中崛起，構建瞭自身獨有的産業係統，在沿海地區建起瞭高生産率的工廠，開始製造電影中的福特公司所使用的自動化綜閤生産設備。當時我正好有機會造訪那傳說中的紅河大型工廠，而具有諷刺意味的是，眼前的場景和我20年前在電影中看到的如齣一轍、絲毫未變，我感到吃驚、睏惑和失望。20多年來，福特似乎一直在使用相同的生産設備。被譽為“世界一”的美國工業，未來會去嚮何方，我不禁為此感到擔憂。
然而，在1945年（昭和二十年）8月這個時間點，不管是日本的前途還是我自身的前途，都非常渺茫，沒人能想象到後來將要發生的劇烈變革，因此當時的我也是惴惴不安。關於自己的將來，我之前也做過各種考慮。之所以在讀大學時報名參加海軍，也是由於一位海軍軍官的建議。他告訴我，這麼做既能夠繼續研究學問，也能避免在遠離國土的海上無謂犧牲。繼廣島被炸之後，第二顆原子彈又落到瞭長崎，這讓我更為深切地感到，未來的日本需要盡量多的人纔。或許有點自以為是，但我當時的確有一種使命感—作為一名年輕人，將來可能會為自己的國傢做齣貢獻。當然，能像今天這樣來迴於世界各地，纍計行程數百萬公裏，為日本與歐美各國之間的商業活動齣一份力，換作當時的我，是根本無法預想的。
我齣身於一個傳統釀酒世傢，是傢裏的長子。如果沒有曆史和命運的風雲變幻，我應該就會作為第15代後嗣而繼承傢業。日本酒不僅僅是日本的傳統酒精類飲品，還是日本國民的文化象徵。許多傳統的宗教儀式都少不瞭日本酒，在日式結婚典禮上，新娘、新郎也會共飲一杯日本酒，作為海誓山盟的標誌。我的老傢位於工業城市名古屋附近的知多半島，是一個名叫小鈴榖村（現在的常滑市）的地方，300年前就開始釀造以“子日鬆”為招牌的日本酒，這個名字來自《萬葉集》1中記載的一種名為“子日遊”的傳統習俗—每年正月的一個子日齣外郊遊，並采迴一株鬆樹幼苗栽在自傢庭院中，取益壽延年的吉祥之意。另外，盛田傢第11代傳人久左衛門命祺正巧生於“子鼠之年”。可見這個招牌意義深遠。盛田閤資公司還生産豆醬和醬油，它們都是日本人餐桌上的必備之物。由於所從事的生意與當地百姓的生活息息相關，因此盛田傢在村裏一直具有較高的社會地位。
……
希望讀者在閱讀本書前首先明確一點，本書初設定的讀者對象是外國人，尤其是美國人，因此以英語寫就，然後被翻譯成瞭日語。
近年來，隨著日本經濟的發展，各國對日本的關注程度和批判力度也驟然提升。而有關日本的各種書籍也開始大量齣版，但幾乎都是外國人編著的。由於工作關係，我作為一個常年緻力於促進日美、日歐間相互瞭解的日本人，本著嚮西方世界錶達自身想法、傳達自身意見的初衷，竊以為這或許是一件有意義的事，於是鼓起勇氣，參與瞭本書的編著工作。
因此本書並非我個人的自傳。有幸濛世界各地消費者的厚愛，SONY公司已然成為一傢世界知名的企業，我想通過記述SONY的發展曆程，來讓歐美人瞭解和理解日本人的經營理念，而本書便是這樣一種嘗試的産物。鑒於此，本書在編寫時一直將各階層的外國讀者作為目標對象，因此可能存在會讓日本讀者感到突兀的部分，還請多多包涵。此外，與英文版相比，本書刪除瞭部分對日本人而言屬於普遍常識的內容，並追加瞭部分其他內容。
1946年5月7日的一個下午，戰後滿目瘡痍的東京市中心，其中有一棟在火災後剩下的殘破建築—白木屋百貨商店（當時位於日本橋一帶），在建築物的3樓，大約20名年輕人齊聚一堂，創立瞭SONY株式會社的前身—東京通信工業株式會社。在創立者中，當時的井深大先生38歲，我25歲。戰爭年代，我與井深先生相遇相知，從友情發展為直至今日的長期信賴關係。倘若沒有這段良緣，這本書可能也不會存在。能與井深先生邂逅，是我這輩子大的幸運；能與井深先生一起工作，讓我感到衷心喜悅。
正是有瞭以井深先生為代錶的SONY曆代經理、員工以及我的前輩、友人的關懷、指導和協助，纔成就瞭今日的我。難以用語言錶達我的謝意。
在SONY創立40周年紀念日的一周後，我和妻子良子慶祝瞭我們35周年的結婚紀念日。良子是我工作和生活中的優秀伴侶，時常嚮我提供寶貴的意見和建議。在社交方麵，她也是個齣色的“賢內助”，妥善處理著我與海內外各界友人之間的關係。此外，我的孩子們也理解我這個父親，使我能夠專注於事業。
我能獲得今日的成就，承濛於無數人的幫助。每當想起這些，都讓我不禁感謝上蒼。
本書的完成過程亦是如此。下村滿子小姐與埃德溫·萊因戈爾德先生懷著滿腔熱情，不嫌厭煩地對我的漫長描述進行記錄、整理，查閱海量資料，終成書。對此，我錶示衷心的感謝。此外，在本書編寫過程中，不少SONY的相關人員也不辭辛勞，參與進行瞭資料收集等工作，我也要對他們錶示深深的謝意。從另一方麵來說，本書得以齣版問世，歸功於上述各界人士的努力付齣。
1986年12月
盛田昭夫
用戶評價
我一直對科技公司的發展史和背後的企業傢故事抱有濃厚的興趣，所以這本書的名字一齣現就吸引瞭我。在我看來，瞭解一個企業的成功之道，不僅要看其産品有多麼吸引人，更要深入瞭解其創立者是如何思考、決策和行動的。這本書恰恰滿足瞭我的這種好奇心。盛田昭夫先生在書中展現齣的那種“敢為天下先”的精神，以及他與井深大先生之間默契的閤作，都讓我非常感動。我特彆欣賞他對市場趨勢的敏銳洞察力，以及他不拘泥於傳統、敢於挑戰權威的魄力。他對於“索尼製造”品牌形象的塑造，以及如何將日本製造從廉價代名詞轉變為高品質的象徵，更是讓我受益匪淺。書中對索尼早期産品研發過程中遇到的各種技術難題和市場阻力，都有細緻入微的描寫，這讓我在閱讀時仿佛身臨其境，能夠體會到創業的艱辛與不易。同時，這本書也讓我看到瞭一個企業如何從無到有，從弱到強，一步步建立起自己的品牌文化和核心競爭力，這對於任何想要創業或者在企業中尋求發展的人來說，都具有重要的藉鑒意義。
評分讀完這本書，我最大的感受就是，偉大的企業往往誕生於偉大的企業傢。盛田昭夫先生的故事，並非簡單的商業案例分析，而是一部充滿智慧、勇氣和遠見的史詩。他不僅僅是一個精明的商人，更是一位具有深刻哲學思考的企業傢。書中，他對於“創造”的理解，對於“消費者需求”的挖掘，以及對於“全球化視野”的堅持，都讓我耳目一新。我尤其贊同他對“自由精神”的強調，認為這是企業創新和發展的源泉。他對於技術創新的執著，以及對産品質量近乎偏執的追求，最終成就瞭索尼的輝煌。這本書讓我反思瞭許多關於“成功”的定義，它並非僅僅是財富的積纍，更是對人類文明進步的貢獻，是對社會價值的實現。盛田昭夫先生的故事，激勵著我去思考如何在自己的領域內，也能夠秉持著創新的精神，不斷突破自我，創造齣屬於自己的價值。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是精神上的啓發。
評分我一直認為，理解一個國傢的商業文化，最好的方式就是通過其代錶性企業的故事。而索尼，毫無疑問是日本最具代錶性的企業之一。這本書以盛田昭夫先生的視角，生動地展現瞭索尼從一傢小作坊成長為全球科技巨頭的曆程。我從中學習到瞭許多關於“日式經營”的精髓，但並非是刻闆的教條，而是更加靈活和創新的理解。盛田昭夫先生並沒有將“日式”標簽限製住索尼的發展，反而是在根植於日本文化的基礎上，融入瞭全球化的視野和開放的心態。他對人纔的重視，對團隊閤作的鼓勵，以及對創新的不懈追求，都成為瞭索尼成功的關鍵。書中對於索尼在産品設計、市場營銷以及品牌建設方麵的策略，都進行瞭深入的剖析，讓我對現代企業管理有瞭更全麵的認識。這本書的敘述方式也非常引人入勝，仿佛一位老者在娓娓道來，將一個個精彩的故事娓娓道來，讓人欲罷不能。
評分這本書的裝幀設計我非常喜歡，封麵上的盛田昭夫先生帶著溫和而堅毅的目光，仿佛在訴說著一個時代的傳奇。厚實的紙張和清晰的印刷，都讓人感受到齣版方的用心。在閱讀之前，我曾對“日式經營學”這個概念有些模糊的理解，以為它僅僅是關於日本企業特有的某些管理模式，比如終身雇傭製、年功序列製等等。然而，隨著閱讀的深入，我發現這本書遠不止於此。它更像是一扇窗，透過這扇窗，我看到瞭一個企業傢如何憑藉著超凡的遠見、堅韌不拔的精神以及對創新的不懈追求，將一個小型電子公司一步步打造成享譽全球的科技巨頭。盛田昭夫先生的故事，並非一帆風順，書中詳細描述瞭他和井深大先生在戰爭年代的艱難創業，以及在戰後經濟蕭條時期，如何剋服重重睏難，抓住機遇，不斷推齣劃時代的産品。我尤其對索尼早期研發晶體管收音機的故事印象深刻，那不僅僅是一次技術上的突破，更是商業模式上的創新，它預示著索尼將以技術為核心，不斷引領行業發展。這本書讓我對企業傢的精神有瞭更深的理解，它不僅僅是商業上的成功，更是一種對事業的熱情和對社會貢獻的擔當。
評分作為一名在企業管理領域摸爬滾打多年的從業者，我總是在尋找能夠真正觸動我、啓發我的案例。這本書，恰恰填補瞭我的這份期待。盛田昭夫先生的經曆，讓我看到瞭一個企業傢身上所必須具備的幾個關鍵特質：堅定的信念、敏銳的洞察力、果敢的決策能力以及永不服輸的精神。他對待技術創新的態度，對待市場競爭的策略，以及對待企業文化的塑造，都給瞭我很多新的思考。書中對索尼從一傢默默無聞的小公司，如何一步步走嚮世界舞颱，如何剋服種種睏難，最終實現品牌全球化的過程，都進行瞭細緻的描寫。這不僅僅是一個商業故事，更是一部關於人性、關於夢想、關於堅持的贊歌。我尤其欣賞盛田昭夫先生在書中對於“學習”的理解，他認為學習是永無止境的，並且要勇於打破常規，不斷創新。這本書給我帶來的不僅僅是管理上的知識，更是對人生態度的一種啓迪。
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