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[美] 凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 著，孙新波 朱珠 贾建锋 译

图书标签:

• 项目管理
• IT项目
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 敏捷方法
• PMBOK
• 软件工程
• 信息技术

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111582335

版次：8

商品编码：12215741

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 数据科学与商务智能系列

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：432

内容简介

本书的主要内容涵盖10大项目管理知识领域和5个过程组。10大项目管理知识领域包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。5个过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。本书建立在《PMBOK?指南》（第5版）的基础上（该指南是美国国家标准），为管理IT项目提供了坚实的框架和环境。理论与实践的有机结合使得本书能够以通俗易懂的方式向读者全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术，其综合周全的内容设计能够为读者奠定坚实的理论基础。

作者简介

凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和it顾问。凯西女士还是pmi（美国项目管理协会）的活跃分子，负责pmi明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《issig评论》联络和编辑部主管，她还是pmi考题编写组成员。
凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技mba项目完成了mba的学习，终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。

目录

译者序
前言
第1章　总论 1
开篇案例 1
1.1　引言 2
1.2　什么是项目 3
1.3　什么是项目管理 7
1.4　项目群和项目组合管理 12
1.5　项目经理的作用 15
1.6　项目管理专业 19
本章小结 26
快速测验 27
快速测验答案 27
讨论题 28
练习题 28
关键术语 28
注释 29
第2章　项目管理和IT背景 31
开篇案例 31
2.1　项目管理的系统观 32
2.2　了解组织 34
2.3　干系人管理 38
2.4　项目阶段和项目生命周期 41
2.5　IT项目的环境 47
2.6　影响IT项目管理的最新趋势 48
本章小结 53
快速测验 54
快速测验答案 55
讨论题 55
练习题 55
关键术语 56
注释 56
第3章　项目管理过程组：案例研究 59
开篇案例 59
3.1　项目管理过程组 60
3.2　过程组映射到知识领域 63
3.3　开发IT项目管理方法学 64
3.4　案例研究1：JWD咨询公司的项目
管理内网网站项目（预测方法） 66
3.5　案例研究2：JWD咨询公司的项目
管理内网网站项目（敏捷方法） 87
3.6　过程组模板 93
本章小结 95
快速测验 96
快速测验答案 96
讨论题 96
练习题 97
关键术语 98
注释 98
第4章　项目综合管理 99
开篇案例 99
4.1　什么是项目综合管理 100
4.2　战略计划与项目选择 102
4.3　选择项目的方法 105
4.4　制定项目章程 113
4.5　创建项目管理计划 115
4.6　指导和管理项目实施 119
4.7　监控项目工作 121
4.8　执行综合变更控制 123
4.9　项目或阶段收尾 126
4.10　使用软件辅助项目综合管理 126
本章小结 128
快速测验 128
快速测验答案 129
讨论题 129
练习题 129
运行案例 130
任务 131
关键术语 131
注释 132
第5章　项目范围管理 133
开篇案例 133
5.1　什么是项目范围管理 134
5.2　范围管理计划 134
5.3　收集需求 136
5.4　定义范围 138
5.5　创建工作分解结构 141
5.6　确认范围 149
5.7　控制范围 151
5.8　使用软件辅助项目范围管理 153
本章小结 154
快速测验 155
快速测验答案 155
讨论题 155
练习题 156
运行案例 157
任务 158
关键术语 158
注释 159
第6章　项目时间管理 160
开篇案例 160
6.1　项目进度的重要性 161
6.2　计划进度管理 162
6.3　定义活动 163
6.4　排序活动 165
6.5　估算活动资源 168
6.6　估算活动工期 169
6.7　制定进度 170
6.8　进度控制 181
6.9　使用软件辅助项目时间管理 183
本章小结 185
快速测验 186
快速测验答案 186
讨论题 187
练习题 187
运行案例 188
任务 189
关键术语 189
注释 190
第7章　项目成本管理 191
开篇案例 191
7.1　项目成本管理的重要性 192
7.2　项目成本管理的基本原理 194
7.3　计划成本管理 197
7.4　成本估算 197
7.5　成本预算 204
7.6　成本控制 206
7.7　使用软件辅助项目成本管理 211
本章小结 212
快速测验 213
快速测验答案 214
讨论题 214
练习题 214
运行案例 215
任务 215
关键术语 216
注释 217
第8章　项目质量管理 219
开篇案例 219
8.1　项目质量管理的重要性 220
8.2　什么是项目质量管理 221
8.3　计划质量管理 222
8.4　实施质量保证 224
8.5　质量控制 225
8.6　质量控制的工具和技术 226
8.7　现代质量管理 236
8.8　提高IT项目质量 239
8.9　使用软件辅助项目质量管理 244
本章小结 245
快速测验 245
快速测验答案 246
讨论题 246
练习题 246
运行案例 247
任务 247
关键术语 248
注释 248
第9章　项目人力资源管理 251
开篇案例 251
9.1　人力资源管理的重要性 252
9.2　什么是项目人力资源管理 254
9.3　人员管理的关键理论 255
9.4　制订人力资源计划 264
9.5　组建项目团队 267
9.6　建设项目团队 271
9.7　管理项目团队 275
9.8　使用软件辅助人力资源管理 278
本章小结 279
快速测验 280
快速测验答案 280
讨论题 280
练习题 281
运行案例 282
关键术语 282
注释 283
第10章　项目沟通管理 285
开篇案例 285
10.1　项目沟通管理的重要性 286
10.2　良好沟通的关键要素 287
10.3　计划沟通管理 291
10.4　管理沟通 292
10.5　控制沟通 296
10.6　改进项目沟通的建议 296
10.7　使用软件辅助项目沟通管理 303
本章小结 305
快速测验 306
快速测验答案 306
讨论题 306
练习题 307
运行案例 307
关键术语 308
注释 308
第11章　项目风险管理 309
开篇案例 309
11.1　项目风险管理的重要性 310
11.2　计划风险管理 314
11.3　IT项目风险的一般来源 316
11.4　识别风险 318
11.5　实施风险定性分析 322
11.6　实施风险定量分析 324
11.7　风险响应计划 328
11.8　控制风险 330
11.9　使用软件辅助项目风险管理 330
本章小结 331
快速测验 332
快速测验答案 333
讨论题 333
练习题 333
运行案例 334
关键术语 334
注释 335
第12章　项目采购管理 337
开篇案例 337
12.1　项目采购管理的重要性 338
12.2　计划采购管理 341
12.3　实施采购 349
12.4　控制采购 350
12.5　采购收尾 351
12.6　使用软件辅助项目采购管理 352
本章小结 3

精彩书摘

　　《IT项目管理（原书第8版）》：
　　头脑风暴（brainstorming）是一项识别风险的技术。团队通过本能地、不加判断地汇集一些想法，产生新的观点或找出解决某一特定问题的方案。在建立一份综合风险清单的时候可能会用到这一方法。这些风险将在后面的定性和定量风险分析过程中加以阐述。一个有经验的主持人应该通过发起头脑风暴会议，介绍新的风险种类来保持大家思想的活跃。在收集了这些想法以后，主持人可以对它们进行分组或分类以使其易于管理。必须注意的是，不能过度使用或滥用头脑风暴。虽然头脑风暴被广泛用于产生新的想法，但是心理学指出独立工作的个人会比这些人面对面地在一个项目团队里用头脑风暴要产生更多的想法。项目团队的影响，比如大家的反对、权力层次的影响，以及一两个强势的声音都经常会阻止很多参加人员产生新的想法。
　　……

前言/序言

许多组织的未来都取决于它们驾驭信息技术（IT）的能力，因此对优秀项目经理的需求仍然在不断增加。为了应对这种需求，很多院校开设了项目管理课程，并将其作为信息技术、管理、工程等课程的一部分。很多公司也在继续教育上投入资金，以培养高效率的项目经理和项目团队。本书为讲授项目管理尤其是IT项目管理课程提供了非常必要的框架。前7版在学术界和业内都极受欢迎，第8版的架构以第7版为基础，并增加了更新、更重要的信息和特色。
　　在我们这个时代，IT的影响无处不在。一份报纸、一期杂志甚至一个网页，几乎都与IT息息相关。信息传送比以往任何时候都更加迅速并为更多人所享有。你可以在线购买任何东西，可以通过手机上网冲浪或在本地的一家小咖啡馆里使用无线网络。公司已经将许多系统连接在一起，以便及时填送订单及向客户提供更好的服务。软件公司每天都在开发新产品，以帮助人们工作得更有效率并取得更好的绩效。这些技术几乎是在无形中发挥作用，但你一定有过这样的疑问：“这些复杂的技术和系统到底是谁开发出来的呢？”
　　现在你正在阅读这本书，说明你一定对IT幕后的情况很感兴趣。在阅读过程中，你会发现我们正在享用社会上众多成功IT项目的创新成果。在本书中，你会发现世界上有很多运营良好的IT项目。你会读到世界各地组织中的IT项目越来越好，包括新加坡国立大学医院，这家医院采用关键链进度法缩短病人住院时间超过50%；零售商Zulily是众多内部开发软件企业中的一家，它开发软件满足速度和创新的需求；戴尔的绿色计算项目既节省了能源，又节省了数百万美元；谷歌的无人驾驶汽车项目致力于减少交通事故和拯救生命。
　　当然，并不是所有项目都能成功，如果不能恰当地管理时间、资金和不切实际的预期等因素，项目的前途就会变得黯淡。在本书中，你还可以从其他人在那些失败的项目上所犯的错误中学到一些东西。
　　我写这本书的目的就是要告诉你们这些未来的IT项目经理，什么能帮助项目成功，什么能导致失败。你们也能看到如何将项目用在日常媒体当中（如电视、电影），以及如何有效地进行项目管理。很多读者告诉我他们有多喜欢阅读在“对在哪里”“错在哪里”“媒体快照”和“最佳实践”中的实际例子。从业人员都知道没有一刀切的项目管理方法，通过观察不同的组织如何实施项目管理，你可以帮助自己的组织达到同样的目标。
　　经过多年的发展，项目管理已经成为一个较为成熟的领域，但是管理新技术项目需要超越标准项目管理的想法和信息。例如，很多IT项目的失败归结于缺乏客户输入、不完全的和变化无常的需求或者缺乏高级管理层的支持。本书针对这些问题提出了对策和建议。新技术同样有助于IT项目管理，书中给出了很多运用软件进行项目管理的例子。
　　本书内容涉及10大项目管理知识领域和5个过程组。项目管理知识领域包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理，5个过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。
　　本书建立在《PMBOK指南》（第5版）的基础上（该指南是美国国家标准），为IT项目管理提供了坚实的框架和环境。本书附录为微软Project 2013软件使用指南，许多读者认为这是非常有价值的。
　　本书可以为在校学生和在职从业人员提供实用的项目管理知识。理论与实践的有机结合使得本书能够以通俗易懂的方式向读者全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术，其综合周全的内容设计能够为学习IT项目管理的学生和从业者奠定坚实的理论基础。
　　第8版新增内容　　在第7版成功的基础上，第8版采用了一种独特而有效的内容组合方式。第8版主要的变化如下：
　　在第4章到第13章这10章的章末都增加了一个新的运行案例。教师可以通过让学生完成运行案例来加深对关键概念的理解。
　　更新并增加了练习题来加强学生的学习，同时给教师更多课堂或课外工作的选择。
　　增加了一些类似领导力、敏捷等相关主题的重要内容。
　　一些新的案例强调了在现实、知名的企业里IT项目管理在工作中的作用。这些相关案例也适时地阐明了项目管理中几个关键概念在现实中的应用以及带来的影响。同时，它们也可以作为小的案例故事，适合在课堂上讨论。
　　增加了一些关于项目管理以及相关主题的最新研究。对经典的总结、更新以及最新的研究贯穿于整本书中，为重要的IT项目管理概念构建了一个丰厚的理论背景。
　　增加了用户的反馈内容。基于评审人员、学生、教师、实践者和翻译的反馈，你会看到各种有助于澄清信息的变化（这本书已经被翻译成汉语、日语、俄语和捷克语）。
　　许多以前没有正式学过项目管理知识的人正在从事着各式各样的项目管理工作。随着我们在项目管理领域研究的不断拓展和深入，每年都有一些新书和文章面市，并且项目管理软件也在不断升级。由于项目管理领域和技术行业都在经历着日新月异的变化，因此你不能认为过去可行的东西今天照样还是最好的方法。本书英文版在良好的项目管理以及如何有效应用项目管理软件辅助管理IT项目方面提供了最新信

项目管理的艺术与科学：引领复杂系统迈向成功 在当今瞬息万变的商业环境中，项目管理已不再仅仅是一种方法论，而成为一项至关重要的核心竞争力。无论是技术革新、市场拓展，还是内部流程优化，每一个成功的背后都离不开严谨、高效的项目管理。这本书，旨在深入剖析项目管理的精髓，为您提供一套系统、实用的知识体系和实践工具，助您驾驭复杂多变的项目，实现预期目标，创造非凡价值。 穿越项目的生命周期：从构想到交付的全面导航 本书将引领您全面审视项目的全生命周期，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都蕴含着关键的挑战与机遇。 项目启动：绘制成功的蓝图 理解项目的本质与价值： 我们将首先探讨什么是项目，以及项目为何对组织至关重要。您将学习如何识别和定义项目的目标，明确项目的范围和可行性，并理解如何将项目与组织的战略目标紧密结合。 组建高效的项目团队： 一个优秀的团队是项目成功的基石。您将深入了解如何识别项目所需的关键角色，如何吸引、招募和激励团队成员，以及如何建立清晰的沟通机制和协作流程，打造一个充满凝聚力和战斗力的团队。 制定项目章程，确立项目授权： 项目章程是项目的“出生证明”，它为项目奠定了坚实的基础。您将学习如何撰写一份详实的项目章程，明确项目发起人、项目经理的职责，定义项目的总体目标、关键可交付成果以及主要的制约因素，确保项目从一开始就获得必要的支持和授权。 项目规划：化繁为简的智慧 分解与定义：构建可管理的工作单元： 复杂的项目往往令人望而生畏。本书将介绍如何运用工作分解结构（WBS）等工具，将庞大的项目分解为一系列可管理、可执行的子任务，为后续的资源分配、进度安排和风险管理打下基础。 进度安排：时间管理的艺术： 时间是项目最宝贵的资源之一。您将学习各种先进的进度安排技术，如关键路径法（CPM）、甘特图等，如何准确估算活动持续时间，如何识别项目瓶颈，以及如何制定切合实际的进度计划，并能灵活应对各种变化。 资源规划：人、财、物的优化配置： 资源的有效分配直接关系到项目的成败。本书将指导您如何识别项目所需的各项资源，如何进行资源需求分析，以及如何制定最优的资源分配方案，确保在有限的资源条件下最大化项目效益。 成本估算与预算编制：精打细算的智慧： 成本控制是项目管理的核心环节。您将学习不同的成本估算方法，如何编制详细的项目预算，如何进行成本基准的设定，以及如何建立有效的成本跟踪和控制机制，防范超预算的风险。 风险管理：预见与应对挑战： 风险是项目不可避免的一部分。本书将引导您建立一套完整的风险管理体系，从风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定到风险监控，帮助您主动识别潜在威胁，并制定有效的应对预案，将风险的影响降至最低。 沟通管理：连接团队与利益相关者的桥梁： 有效的沟通是项目顺利推进的生命线。您将学习如何制定全面的沟通计划，如何识别关键利益相关者，如何选择合适的沟通渠道和频率，以及如何确保信息的准确、及时传递，避免误解和冲突。 质量管理：打造卓越的可交付成果： 质量是客户满意度的关键。本书将深入探讨质量规划、质量保证和质量控制的方法，帮助您在项目过程中建立严格的质量标准，并通过持续的监控和改进，确保最终交付的产品或服务达到甚至超越客户的期望。 项目执行：将计划转化为现实 指导与管理项目团队： 执行阶段是项目经理发挥领导力的关键时期。您将学习如何有效地领导团队，如何激励士气，如何解决团队冲突，以及如何支持团队成员克服困难，确保项目按计划推进。 开展沟通与信息共享： 持续、透明的沟通至关重要。本书将提供实用的沟通技巧，帮助您定期向团队和利益相关者汇报项目进展，收集反馈，并及时解决出现的问题。 管理供应商与采购： 对于涉及外部供应商的项目，有效的采购管理是不可或缺的。您将了解如何进行供应商选择、合同管理以及绩效评估，确保外部资源的可靠供应。 项目监控：把握方向，规避偏离 进度跟踪与绩效衡量： 项目的执行情况需要被持续跟踪和评估。您将学习如何利用各种工具和技术，例如挣值管理（EVM），来衡量项目的进度、成本和范围绩效，及时发现偏差，并采取纠正措施。 变更控制：驾驭不可避免的变化： 项目过程中难免会遇到变更。本书将为您提供一套规范的变更控制流程，如何评估变更的影响，如何获得批准，以及如何将批准的变更纳入项目计划，确保项目在可控范围内进行。 风险监控与应对： 风险并非一成不变。您将学习如何持续监控已识别的风险，识别新的风险，并根据实际情况调整风险应对策略。 项目收尾：为成功画上圆满句号 交付最终成果： 确保所有项目可交付成果均已完成并通过验收，满足所有质量标准。 项目评估与总结： 对项目的整体绩效进行评估，总结经验教训，识别成功因素和需要改进的方面，为未来的项目提供宝贵的参考。 完成合同与行政收尾： 妥善处理与供应商的合同事宜，完成所有项目相关的行政工作，确保项目在法律和财务上完全关闭。 释放项目资源： 合理地将项目团队成员和资源重新分配到其他项目中，实现组织资源的优化利用。 超越基础：项目管理的前沿视角与创新思维 本书不仅覆盖了项目管理的基础知识和核心流程，更将引领您探索项目管理在不同领域和情境下的应用，以及应对新兴挑战的策略。 敏捷项目管理：拥抱变化，快速响应 在当今快速变化的商业环境中，传统的瀑布式项目管理模式可能显得僵化。本书将深入介绍敏捷项目管理的核心理念，包括迭代开发、增量交付、客户协作以及对变化的响应。您将学习Scrum、Kanban等主流敏捷框架的实践方法，理解如何在不确定性较高的项目中，通过小步快跑、持续反馈的方式，快速交付有价值的产品。 项目组合管理与项目集管理：战略层面的宏观驾驭 当组织同时管理多个项目时，如何确保这些项目能够协同支持组织的战略目标？本书将探讨项目组合管理（Portfolio Management）和项目集管理（Program Management）的概念。您将学习如何对项目组合进行选择、优先级排序和资源分配，如何管理项目集以实现更大的业务价值，以及如何在战略层面实现项目与组织目标的对齐。 组织级项目管理成熟度：提升组织的整体项目管理能力 一个组织的整体项目管理能力，是其成功的关键驱动力。本书将为您介绍组织级项目管理成熟度模型，帮助您评估组织的现有能力，识别改进领域，并制定提升项目管理成熟度的战略和路线图。您将了解如何建立标准化流程、培养项目管理人才、推广项目管理文化，从而提升组织的项目交付能力和竞争力。 利益相关者管理：赢得支持，化解冲突 项目的成功离不开各方利益相关者的支持。本书将深入探讨如何识别、分析和管理项目利益相关者，理解他们的需求、期望和影响力，并制定有效的沟通和参与策略，从而赢得关键支持，化解潜在冲突，为项目创造一个有利的外部环境。 领导力与团队建设：激发潜能，共创辉煌 项目经理不仅仅是任务的管理者，更是团队的领导者。本书将强调项目经理在领导力方面的作用，包括激励团队、建立信任、促进协作以及解决冲突。您将学习如何运用不同的领导风格，如何激发团队成员的潜能，以及如何通过有效的团队建设活动，打造一个高效、有活力的项目团队。 本书的独特价值： 本书力求以清晰的逻辑、严谨的论证和丰富的实践案例，为您呈现一个全面、深入且实用的项目管理知识体系。我们不仅仅教授理论，更注重指导您如何将这些知识转化为实际行动，解决项目中的真实挑战。无论您是初入项目管理领域的新手，还是经验丰富的项目经理，抑或是希望提升组织项目管理能力的管理者，都能从中获益匪浅。 掌握项目管理的艺术与科学，就是掌握了通往成功的关键钥匙。本书将为您提供这把钥匙，助您在每一次项目中，都能精准导航，有效决策，最终实现卓越的成果，为您的组织和个人职业生涯创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

读完《IT项目管理（原书第8版）》后，我感觉自己的视野得到了极大的拓展，对IT项目管理的理解也上升到了一个新的高度。这本书的价值在于它不仅提供了理论框架，更重要的是，它提供了许多实操性的指导和工具。我特别欣赏书中关于项目收尾的章节，它详细阐述了如何进行项目总结、经验教训的提取，以及如何为未来的项目积累宝贵的知识资产。这让我明白，一个项目的结束，并不意味着工作的终结，而是为下一次的成功奠定基础。书中还强调了持续改进的重要性，鼓励项目管理者不断反思和优化自己的管理实践。我发现，书中很多看似简单的原则，一旦在实践中真正贯彻执行，却能带来意想不到的效果。比如，建立一个清晰的变更控制流程，可以有效避免项目范围的蔓延，从而保证项目按时按质完成。这本书的阅读体验非常棒，它让我受益匪浅，也为我在未来的IT项目管理道路上指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《IT项目管理（原书第8版）》后，我最先被其严谨的逻辑结构所吸引。书中从宏观到微观，层层递进，将复杂的IT项目管理体系梳理得井井有条。它不仅仅停留在概念层面，而是深入到各个具体环节的操作细节。比如，在风险管理章节，它详细讲解了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对计划的制定以及风险监控的整个流程，并且提供了多种实用的风险登记册模板和工具。这让我明白，风险管理并非仅仅是“遇到问题再解决”那么简单，而是一个贯穿项目始终的、需要主动进行的系统性工作。同样，在沟通管理方面，书中也强调了建立清晰的沟通渠道、制定有效的沟通计划、管理项目干系人的期望的重要性，并列举了各种沟通工具和技术。这对于我这种经常需要与不同部门、不同层级的干系人打交道的人来说，无疑是雪中送炭。这本书的结构化设计，使得我能够清晰地把握IT项目管理的脉络，并能根据自身需求，快速找到 relevant information，这大大提高了我的学习效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启发，不仅仅是知识的获取，更是思维方式的转变。在阅读《IT项目管理（原书第8版）》的过程中，我逐渐意识到，IT项目管理并非一成不变的教条，而是一个需要根据实际情况灵活调整和应用的体系。书中强调的“以人为本”的理念，让我对团队协作和领导力有了更深刻的认识。它不仅关注技术层面，更强调了团队成员的动力、协作以及如何激发他们的潜力。我尤其喜欢书中关于敏捷项目管理和传统瀑布模型在不同场景下的应用对比分析，这让我能够根据项目的特点选择最适合的管理方法，而不是一概而论。书中的许多章节都提供了 actionable advice，比如如何有效地召开项目会议、如何处理项目中的冲突、如何进行有效的项目评估等，这些都是在实际工作中能够直接应用的小技巧，却能极大地提升项目管理的效率和成功率。总而言之，这本书让我从一个“执行者”的角色，逐步成长为一个更具战略眼光、能够驾驭复杂项目的“管理者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，封面上“IT项目管理”几个大字醒目而专业，下方是“原书第8版”的字样，透露出这是一本经过时间考验、内容扎实的经典著作。我拿到这本书时，就感觉它份量十足，沉甸甸的，翻开扉页，熟悉的英文原著名称赫然在目，中文翻译版精良的纸张和印刷质量也让人印象深刻。我之所以选择购买这本书，是因为我在IT行业摸爬滚打了好几年，深知项目管理在IT领域的重要性，无论是开发新产品、部署系统，还是维护现有基础设施，高效的项目管理都是成功的关键。市面上有很多关于项目管理的书籍，但“IT项目管理”这个书名，加上“原书第8版”的标识，立刻吸引了我。这表明它不仅仅是理论的堆砌，更蕴含着经过无数实践检验的成熟方法论和宝贵经验。我期待它能为我带来更系统、更深入的认知，帮助我理清工作中遇到的各种项目管理难题，提升自己的专业能力，成为一名更优秀的IT项目管理者。这本书的到来，仿佛为我打开了一扇通往更高效、更有序的项目管理世界的大门，我迫不及待地想要一探究竟，学习书中那些能够切实解决实际问题的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本《IT项目管理（原书第8版）》给我最直观的感受就是其内容的深度和广度。它并非简单的罗列一些项目管理工具或流程，而是对IT项目管理的各个方面进行了全面且深入的剖析。我特别欣赏的是书中对于项目生命周期各个阶段的详细阐述，从项目的启动、规划、执行，到监控、收尾，每一个环节都被拆解得细致入微。例如，在项目规划阶段，书中详细介绍了如何进行需求分析、范围定义、WBS（工作分解结构）的构建、风险评估与应对策略的制定，以及如何制定详实的项目计划和资源分配方案。这让我意识到，一个成功的IT项目，其基础在于扎实的前期规划，而不是凭空想象或者临时抱佛脚。书中还穿插了大量的案例分析，这些案例都非常贴近IT项目的实际情况，能够帮助我更好地理解书中的理论知识，并将它们与我自己的工作经验联系起来。读完某个章节，我常常会发现，原来我工作中遇到的某些问题，在书中都有成熟的解决方案或理论依据，这让我感到豁然开朗，也更加坚定了继续深入学习的决心。

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不错不错不错，特别实用！！

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质量不错，包装很好

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东西很不错的，美美哒，一直都在京东买东西，哇哈哈?

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书不错，纸张也还可以

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书不错，包装完好快递给力！

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外面看着还不错，里面还没有看，不过相信京东滴，