运作管理(第10版)

运作管理(第10版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

[美] 杰伊·海泽,[美] 巴里·伦德尔 著,陈荣秋,张祥 等 译
想要找书就要到 静流书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN:9787300148908
版次:10
商品编码:10909699
包装:平装
丛书名: 工商管理经典译丛
开本:16开
出版时间:2012-01-01
用纸:胶版纸
页数:735
正文语种:中文

具体描述

编辑推荐

   《赢在挫折后:职场精英应对困境之道》分为五个部分。第一部分为求学历程:介绍包括在职MBA学生在内的职场精英在求学过程中的挫折案例。第二部分为感情家庭:给出职场精英在感情(包括家庭成员与兄弟朋友之间)与个人婚姻家庭方面的挫折案例。第三部分为初入职场:介绍职场精英在职场初期面对的挫折,这个职场初期定义为还处于职场基层岗位尚未上到管理岗位时期。第四部分是管理生涯:介绍职场精英上到管理岗位后所遇到的挫折案例,这个时期的职场精英作为一个领导,已经开始带领一个团队为既定的目标开展工作。在每个案例前面均提炼了案例摘要,后面给出“大家点化”,使用古今中外名人名言提炼升华。第五部分为挫折理论:介绍中外挫折与挫折应对的基本理论,让读者在阅读挫折案例之余,了解人生挫折的一般发展规律与应对法则,以提升读者的挫折容忍力水平。
   12位精英年少求学历程中的挫折故事回顾
   求学路上的坎坷总让人铭记。国企精英对清华大学曾经的执着却不得、尖子生因重病而高考发挥失常、准机长遭遇学业滑铁卢、莘莘学子留学梦的破灭、不羁少年自食莽撞苦果……他们的故事是否也让你想起了年少时自己的不得意?
  
   13位“白骨精”在感情与家庭方面的冲突协调实录
   感情家庭的牵绊总让人神伤。初恋的苦涩,失恋的心痛,母女之间的代沟,夫妻之间的争吵,兄弟之间的反目……是否也让你回想起了自己曾经经历过的不愉快?
  
   35位“菜鸟”初入职场酸甜苦辣的真实记录
   初入职场的稚嫩总让人惶恐。工作与家庭之间的天平应该摆向哪边,学校与职场之间的落差应该如何适应,气盛高调与壮志难酬之间的尴尬怎样去缓解……你是否也正在面对这些过来人曾经遭遇过的职场难题?
  
   28位经理人管理生涯中跌宕起伏的心路历程
   管理岁月的荆棘总催人奋进。颠沛流离的开拓岁月、技术骨干的痛苦转型、职场空降兵的艰难生存、年少轻狂的沉痛代价、公司骨干被挖角的经营困境、埋头拉车与抬头看路的尴尬局面……这些职场经理人在管理生涯中跌宕起伏的经历必定为正经受挫折痛苦的你,点亮一盏明灯。

内容简介

   每个人的一生都要经历各种挫折,有的人在挫折中倒下,有的人却在挫折中成熟。那么到底该如何应对挫折,提高抗压能力,让生活更美好,人生更幸福呢?《赢在挫折后:职场精英应对困境之道》正是一本职场精英亲历挫折的案例故事集,也是编著者多年MBA教学过程中成果的积累,希望透过这些职场精英亲身经历挫折过程的描述,给大家以借鉴和参考。
   本书尤其适合处于职业生涯初期与职业生涯中期的职场从业者阅读,一般读者也可通过本书了解自我沟通反省和应对挫折的方法,从而提高个人适应社会的能力。

内页插图

目录

第Ⅰ篇 运作管理导论
第1章 运作和生产率
1.1 什么是运作管理
1.2 组织生产产品和提供服务
1.3 为什么学习运作管理
1.4 运作经理的职责
1.5 运作管理的历史
1.6 服务业中的运作管理
1.7 运作管理发展的新趋势
1.8 生产率挑战
1.9 伦理和社会责任
第2章 全球运作战略
2.1 运作管理的全球视野
2.2 制定使命和战略
2.3 通过运作管理取得竞争优势
2.4 运作管理的十大战略决策
2.5 运作战略需要考虑的问题
2.6 制定和实施战略
2.7 全球运作战略的选择
第3章 项目管理
3.1 项目管理的重要性
3.2 项目的计划
3.3 项目进度计划
3.4 项目控制
3.5 项目管理技术:PERT和CPM
3.6 制定项目的进度计划
3.7 活动时间变量
3.8 成本
3.9 对PERT和CPM的评价
3.10 用Microsoft Prolect软件管理项目
第4章 预测
4.1 什么是预测
4.2 预测的战略重要性
4.3 预测的七个步骤
4.4 预测方法
4.5 时间序列预测
4.6 相关预测方法:回归和相关分析
4.7 预测的监控
4.8 服务行业中的预测
第Ⅱ篇 运作设计
第5章 产品和服务的设计
5.1 产品和服务选择
5.2 产生新产品
5.3 产品开发
5.4 产品设计专题
5.5 伦理、环境友好设计与可持续性
5.6 基于时间的竞争
5.7 产品定义
5.8 生产文档
5.9 服务设计
5.10 决策树在产品设计中的应用
5.11 转向生产阶段
第6章 质量管理
6.1 质量与策略
6.2 质量定义
6.3 国际质量标准
6.4 全面质量管理
6.5 全面质量管理工具
6.6 检查的作用
6.7 服务业中的全面质量管理
第6章 补充材料统计过程控制
S6.1 统计过程控制
S6.2 工序能力
S6.3 验收抽样
第7章 流程策略和可持续性
7.1 四种流程策略
7.2 流程分析与设计
……
14.4 MRP管理
14.5 确定批量的方法
14.6 MRP的扩展
14.7 服务业中的MRP
14.8 企业资源计划
第15章 作业计划
15.1 作业计划的战略重要性
15.2 制定作业计划的内容
15.3 工艺专业化设施
15.4 工作负荷
15.5 作业排序
15.6 有限能力排程
15.7 重复式生产排程
15.8 服务业的作业计划
第16章 准时生产和精细运作
16.1 准时生产、丰田生产系统和精细运作
16.2 准时生产(JlT)
16.3 JIT布置
16.4 JIT库存
16.5 JIT作业计划
16.6 JIT质量
16.7 丰田生产系统
16.8 精细运作
16.9 服务业的精细运作
第17章 设备维护和可靠性
17.1 设备维护和可靠性的战略重要性
17.2 可靠性
17.3 维护
17.4 全面生产维护
17.5 加强设备维护的技术
附录
附录Ⅰ 正态分布概率表
附录Ⅱ 泊松分布的eλ值
附录Ⅲ 随机数表
附录Ⅳ 使用Excel OM和POM for Windows
附录Ⅴ 课后偶数练习题答案
术语表











前言/序言


用户评价

评分

  配套教辅资源

评分

《秘密》让全世界数千万人以难以置信的方式改变生命,而《The Power力量》则集结了自《秘密》上市之后,作者朗达·拜恩所领悟到的全部精华。   《力量》是一本汲取宇宙中最强大力量的指南——这股“力量”让你拥有想要的一切。想要马上改变生命,改变人际关系、财务状况、健康、工作和快乐指数,你需要的就是这股“力量”。你梦想中的人生其实比你以为的还要接近你,因为能让你拥有一切美好事物的“力量”,就在你之内。   书中说了许多人运用“力量”心想事成的故事,并提供拥有梦想人生的详细指引,把你自然且喜悦地掌控自身命运所需的一切讯息都整合在一起。你需要知道的每件事,都已经包含《The Power力量》这本书里。   如果你一直怀疑:“梦想真能成真吗?”你可以继续怀疑,也可以给自己一次机会,从这本书《力量》找到你关键的钥匙!懂得驾驭这股力量的人,会获得想要的一切。 朗达·拜恩(Rhonda Byrne),世界级畅销书作家朗达·拜恩,已经走在自我探索的旅途上。循着这个探索之旅,她凝聚了一个超强的团队,从作家、神职人员、教师、影像工作者、设计以及出版等相关人员,把秘密和力量传播到全世界。她被《时代杂志》列为全世界最有影响力100人之一;在新一年“全球最有影响力的人:创造者和巨擎人物”评选中,更是惟一以作家身份与路易威登总裁、任天堂首席游戏制作人宫本茂以及百事可乐公司总裁、苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯名列全球13位最有影响力的人物。   朗达·拜恩的用意是:为全球数十亿人带来喜悦!你本来就该拥有精彩的人生!你本来就该拥有你喜爱和渴望的每件事物;你的工作本来就该让你振奋,而且你本来就该实现所有你想要实现的一切;你和家人及朋友的关系本来就该有满满的欢乐;你本来就该拥有要活出一个充实、美满的人生所需的金钱;你本来就该实现梦想──你所有的梦想!如果你想去旅行,你本来就该去;如果你想开创一项事业,你本来就该开创;如果你想学跳舞、开游艇或意大利文,你本来就该去做;如果你想成为音乐家、科学家、企业家、投资人、表演者、父母,或是你想成为的任何角色,你本来就该是那样的人!每天当你醒来时,你本来就该兴奋满怀,因为你知道这一天即将充满了美好的事物;你本来就该开怀地笑,并且充满喜悦;你本来就该感觉强壮且安全;你本来就该对自己感觉美好,知道你是无价的;你的生命中当然会有挑战,也应该有挑战,因为它们会帮助你成长,而你本来就知道如何克服那些问题和挑战;你生来就注定要获得胜利!你生来就注定要快乐!你生来就注定要拥有精彩的人生!你生来不是为了挣扎度日;你生来不是为了过那种喜悦时刻寥寥可数的人生;你生来不是为了一星期五天辛苦工作,而周末的快乐时光却稍纵即逝;你生来不是只能带着有限的能量过日子,每天在一日将尽时都感到精疲力竭;你生来不是为了担心或是害怕;你生来不是为了受苦。你是为了什么活着?你本来就应该尽情体验生命、拥有你想要的一切,同时充满了喜悦、健康、活力、兴奋与爱,因为那才是精彩的人生!你梦想中的人生、你想成为的样子、想去做或是想拥有的每件事物,其实都比你所知道的还要接近你,因为能让你拥有想要的一切力量,就在你心里面!

评分

收到

评分

  3.实用性强。全书从运作管理人员的实际工作内容出发,紧密结合运作管理的十个决策领域来组织各部分内容,精心遴选了运作管理领域的最佳实践和案例,使本书的实用性大大提高

评分

运作管理有狭义与广义之分,前者以运作过程为对象,着重研究如何对运作过程进行有效地管理。后者以运作系统的设计、构建及其运行为对象,实行全方位的综合性管理。

评分

包装不错,希望有所帮助

评分

很好

评分

书好厚,要下大力气把它学完啊

评分

不错物美价廉,很好吃!

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有