管理的逻辑――高绩效组织的改进语言

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丁晖,顾立民 著
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出版社: 电子工业出版社
ISBN:9787121325588
版次:1
商品编码:12193937
包装:平装
丛书名: 管理改进系列丛书
开本:16开
出版时间:2017-09-01
用纸:胶版纸
页数:232
字数:213000
正文语种:中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群 :中高层管理者,咨询师,培训师,对绩效改进感兴趣的人

一个中心,两个导航系统,三大改进,四大基础原则,五个环节

揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,开出良方


内容简介

作为管理者,无论是管理一家公司或者一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造出高绩效的组织。

作者简介

丁晖,上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO,国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员,专注于组织管理改进实践与研究20年,担任国内多家集团企业的管理改进顾问。

顾立民,著名学习发展与绩效改进专家、上海改进管理咨询有限公司联合创始人、首席顾问,国际绩效改进协会(ISPI)董事,国际培训标准理事会理事。曾任职于多家国际**的跨国集团及**的管理咨询机构,IBM中国全球服务中心学习与知识总监,兼学习与发展部总监。爱立信中国学院能力管理咨询资深经理。全球著名管理咨询机构HayGroup合益集团中国区资深顾问。美国贝尔凯斯特通信公司培训与发展经理。

目录

目 录

引言组织发展瓶颈 .........................................................................1

管理需要有标准答案吗 ...............................................................................2
管理操作系统的升级 ...................................................................................4
企业也是有机体 ...........................................................................................6
管理的错位 ...................................................................................................8
管理的烦恼 ...................................................................................................9
做事的科学与做人的哲学 .........................................................................10
什么是“真正的问题” .............................................................................13
经常混淆的六个基本概念 .........................................................................15
管理需要“仪表盘” .................................................................................17
GPS-IE管理改进系统.概述 ....................................................................18
解决问题的三大前提 .................................................................................22

第1章目标 G:澄清战略目标 .......................................................28

业务转型的四个阶段 .................................................................................30
业务的三大盈利模式 .................................................................................34
业务的驱动关系 .........................................................................................39
分配方案的匹配 .........................................................................................41
基于战略的组织规划 .................................................................................46

价值观的力量.............................................................................................50
行为准则.....................................................................................................52
描述战略目标.............................................................................................55

第2章一级问题P1:关注绩效结果 ..............................................59

一切均生意.................................................................................................61
“外包”思维.............................................................................................62
内部价值链.................................................................................................64
设计部门的生意.........................................................................................69
谁是绩效评价的主导者.............................................................................74
建立共同愿景.............................................................................................75
价值导向.....................................................................................................79
描述一级问题.............................................................................................82

第3章二级问题P2:寻找驱动要素 ..............................................85

系统思考.....................................................................................................86
三种思维方式.............................................................................................88
商业模式的升级.........................................................................................90
驱动要素.....................................................................................................91
从定义到改进...........................................................................................106
三轮矩阵...................................................................................................107
设计年度目标和预算...............................................................................111

第4章三级问题P3:界定关键活动 ............................................ 114

绩效是“做”出来的...............................................................................115
建立三级问题的步骤...............................................................................119
基于经验的排序.......................................................................................132

目 录
关键动作的数据分解...............................................................................133
关键动作责任人.......................................................................................135

第5章解决方案S:设计解决方案 ..............................................137

1+N的偏差................................................................................................139
原因分析...................................................................................................140
策略优选...................................................................................................145
计划实施...................................................................................................154
创新型工作转化为模仿型工作...............................................................165
标准操作程序(SOP)编制 ...................................................................166
岗位操作手册形成...................................................................................168

第6章实施I:推动计划实施 .......................................................171

讨厌的阶段偏差.......................................................................................172
制定预算...................................................................................................174
成立管理改进小组...................................................................................175
管理改进小组的挑战...............................................................................178
领导人的“约法三章”...........................................................................180
过程数据的真实性...................................................................................185
IPO改进复盘法 ........................................................................................186
不可缺失的“过程专家”.......................................................................188

第7章评估E:评估改进效果......................................................189

评估的基础:回归“人性”...................................................................190
问题结果性评估:从结果到动作...........................................................194
执行过程性的评估...................................................................................196
结果性的评估...........................................................................................202


第8章 GPS-IE管理改进系统.的意义与应用 .............................204

组织能力的提升.......................................................................................205
管理者的转型:从“救火员”到“防火员”.......................................207
区分重要的、紧急的事...........................................................................208
管理者的成长:回归五大责任...............................................................208
全新绩效管理TM .......................................................................................210
经营行为的把控.......................................................................................212
管理运营的全新杠杆:虚拟货币...........................................................213
学习与发展(含培训)...........................................................................214
素质模型...................................................................................................218
新评鉴中心...............................................................................................219

后 记.........................................................................................221

前言/序言

前 言


第二次世界大战以后,美国百废待兴,旺盛的需求大大刺激了国内经济飞速发展,现代管理学亦飞速发展。日本励精图治,积极学习美国,也创造了一些经济奇迹和神话;在管理方面,通过引进西方先进理念,亦形成了自己独特的管理方法,如丰田生产法、阿米巴、质量管理等。而我国改革开放将近 40年,亟待形成适合中国企业自身特点的管理理论来指导实践。

笔者在长期的探索过程中,经常会被问到这样的问题:“管理到底是什么?”“哪种方法最适合我的企业?”等等。中国的大部分企业都处在高速发展过程中,随着规模的扩大、人员的增长、资金的压力等,企业管理者似乎都在寻找一种一贯到底、一劳永逸的管理机制和模式,让管理企业不再有那么多的烦恼,不再让人感到那么痛苦和焦虑,不再好了企业、垮了身体,以管理者个人的巨大代价换取企业一时的成长,让管理者找回管理的幸福感!

管理有没有标准答案?管理是否存在一种严谨的逻辑?业绩增长到底有无规律可循?这一系列类似的问题,不断困扰着一代又一代的管理者和思考者。

GPS-IE管理改进系统.是一套非常落地的管理方法,完全是笔者在长期的实践中不断摸索出来的,具有系统性、逻辑性、结果性和长期性的特点。这套方法

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挺好的,包装很好

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口碑很好的一本书,好好学习起来!

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正在看,感觉不错。

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统一管理思想的好书,管理人员人手一本

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