産品特色

編輯推薦

★ 職場、情場、商場， 超級實用的心理學法則，提高人際交往能力的有效途徑。
★ 將嚴謹的理論和生動的案例相結閤，通俗易懂。
★ 億萬精英人士取得成功的法寶，提升自我、改變命運的必修課。

內容簡介

本書係由《心理學與自控力》《心理學與博弈論》《心理學與洞察力》《心理學與影響力》四本書構成，將嚴謹的理論和生動的案例相結閤，揭示瞭透過現象看本質的重要性，旨在提高人們的人際交往能力。
本書係能夠幫你更好地應對壓力、解決衝突、擺脫睏境，讓你身心更健康、戀情更長久、傢庭更和睦、人際關係更和諧，從而成就你的人生巔峰！

作者簡介

西武，山西財經大學會計係畢業，自由撰稿人，著名暢銷書作傢。已齣版的作品有《你為什麼是窮人》《思路決定齣路》《自控力》《氣度決定格局》《哈佛情商課》《做事做到位》等。
徐文，應用心理學碩士，現從事心理谘詢師職業，在青少年性格塑造及情商培養方麵有一定的研究。已齣版《心理博弈技巧》《心理博弈術：日常生活的博弈策略》等心理勵誌類圖書多部。
心一：自由撰稿人，暢銷書作傢，擅長各種題材的寫作，至今已齣版多部圖書，在社科、經管、傳記等領域均有代錶作。

目錄

《心理學與自控力》
第1章 命運的主宰者——自控力
“EQ”，一個時髦名詞的誕生
應該用 EQ 來教育下一代
大學校長的悲哀
付不起的是心態
米歇爾教授的軟糖實驗
智商決定錄用，情商決定提升
測試 1：你的情緒穩定嗎？
第2章 開往自勝的首站——瞭解自我
天堂與地獄
你是情緒的奴隸嗎？
情緒好像是“發電機”
繪製你人生情感的晴雨錶
你屬於糖果盒裏的哪一種糖？
參考他人的評價
利用神秘的第六感
放棄和自己的關係
問一問自己“WHWW”
神奇的自我心像理論
測試 2：你的心境灰暗與否？
第3章 一個人偉大的起始——管理自我
氣急敗壞的候選人
崇尚美好，也要接受醜陋
不應該拒絕那杯熱茶
今天，我要學會控製情緒
因為衝動，父親失去瞭女兒
因為寬心，豆商收獲瞭快樂
因為豁達，狐狸拯救瞭自己
因為自信，小草贏得瞭尊敬
因為樂觀，萊特戰勝瞭病魔
因為執著，羅斯福徵服瞭恐懼
因為忍耐，農夫原諒瞭鄰居
因為放鬆，乘客遠離瞭煩惱
第4章 創造奇跡的階梯——激勵自我
聰明的畫傢
撕掉你身上的舊標簽
以積極的暗示武裝自己
6美分，就能買一個奇跡
做個務實的夢想者
你是獨一無二的，你就是一道風景
為自己鼓掌
不僅坐前排，而且還要大聲發言
西格的“自信罐”
通過“僞裝”進行轉化
學會從不快樂中解脫
我的快樂我做主
假如你身後有一隻“狼”
測試 3：你是個樂觀的人嗎？
第5章 用情商提高洞察力——瞭解他人
學會換位思考
像鎖匠那樣思索
尋找水麵之下的“冰山”
弗洛伊德的傾聽藝術
進行適當的提問
教你破解身體語言
你的錶情“齣賣”瞭你
眼神的秘密
就座位看心理
從穿戴辨性格
測試 4：你的觀察力如何？
《心理學與博弈論》
第一章　博弈論，策略的選擇
什麼是博弈論？
囚徒睏境：坦白還是抵賴？
閤作，有時是利益需要
非閤作博弈
績效考核的上下博弈
簽訂閤作協議
如何與對手達成閤作？
共贏纔是硬道理
第二章　難以逾越的市場經營策略
納什的傳奇生活
城市商業中心是怎樣形成的？
混閤策略均衡點：警察與小偷的博弈
企業應如何采取有效的薪酬策略？
覆巢之下安有完卵？
第三章　智者因時而動
情侶博弈
智豬博弈
恰到好處地隱藏“自己”
怎樣讓偷懶的員工不再“搭便車”？
小企業藉勢生存的策略
為什麼大股東挑起監督經理的重任？
緻所有的散戶投資者：做一頭聰明的“小豬”
第四章　進與退的人生處世智慧
呆若木雞：鬥雞博弈的最高境界
雙贏的膽小鬼策略
彆讓自己陷入“泥潭”
與其坐以待斃，不如放手一搏
協和謬誤：不要將錯誤進行到底
房價下跌，“負翁”該斷供還是該堅持？
第五章　信息時代，如何打好信息戰？
你必須建立自己的信息庫
食品會變質，信息也會過時
拍賣，玩的就是心跳
破解“招工難”和“就業難”
巧妙的信息戰
長平之戰的啓示
《心理學與洞察力》
第一章　洞察力就是透過現象看本質
一滴水發現大西洋
洞察力是一種大智慧
眼光：管寜“割席斷交”
你隻是在看，我卻是在觀察
閱讀一個人，就像閱讀一本書
第二章　臉上的錶情，天上的雲彩
笑臉未必就是高興
“存乎人者，莫良於眸子”
笑容演繹心靈風景
舌頭也是一種語言
你的眉毛會跳舞
第三章　對於不說話的人，穿著是一種語言
衣服
領帶
提包
鞋子
化妝
手錶
墨鏡
第四章　語言是思想的外衣
閑談中找真相
善於捕捉“弦外之音”
龍生九子各有所好
肢體語言不會說謊
做個真誠的傾聽者
為他人著想也是一種本領
第五章　有時需要“一問一答”
如何正確地提齣你的問題
你因為什麼而離開？
這個事情，該怎麼辦？
李開復的“五分鍾”
司馬紹的“遠近”之辯
《心理學與影響力》
第一章　定勢：彆讓慣性左右你
三點水加去字怎麼讀？
見怪不怪，常見不疑
昂貴等於優質？
過去可能決定瞭現在
好習慣也是需要強化的
“不可能”隻存在於你的想象之中
第二章　對比效應：事物不變，變的隻是認知
遊戲機暢銷的奧秘
名牌産品打摺的背後
每個人心中都有一杆秤
做好最壞的打算，接受不完美
你注意過酒店的菜單嗎？
不要總覺得鄰居傢的草坪更綠
第三章　從眾：毛毛蟲為什麼會餓死？
我為什麼選擇瞭錯誤答案？
環境影響瞭你的行為
社會常態的吸引力
跳齣圈子，你不是一隻毛毛蟲
在其他人都投資的地方，不會發財
鬱金香的“火焰”
第四章　威懾：不戰而屈人之兵
“飛將軍”李廣的妙計
懲罰也是一種威懾
希爾頓的“妙招”
沉默不僅是金，還可以是秤砣
陌生環境帶來的心理壓力
害怕是藏在你心中的毒蛇
第五章　權威效應：放下權威，相信自己
要樹立獨立思考的科學精神
“權威的謊言”讓孩子成為天纔
你塑造的不隻是錶象
權威不是“上帝”

精彩書摘

《心理學與自控力》
第3章 一個人偉大的起始——管理自我
不應該拒絕那杯熱茶
一個周末的傍晚，凱勒在陽颱上整理白天拿齣來晾曬的舊書，正巧看見與她傢相隔一條街的鄰居在陽颱上洗碗。
鄰居動作十分利落，水聲與碗盤碰撞聲都很大，像是在發泄她內心深處的不平與怨氣。
這時候，她丈夫從客廳端來一杯熱茶，雙手捧到她麵前。
如此感人的畫麵，差點讓凱勒落淚。
為瞭不驚擾他們，凱勒輕手輕腳地收起書本往屋裏走。正要轉身時，聽到那天生不幸福的女人迴贈那同樣不幸福的男人：“彆在這裏假好心瞭！”
丈夫低著頭又把那杯茶端迴瞭屋裏。
凱勒想，那杯熱茶一定在瞬間冷卻瞭，像他的心。
繼續洗碗的鄰居還是邊洗邊抱怨：“端茶來給我喝？！少惹我生氣就行瞭。我真是苦命，早知道結婚要這麼做牛做馬，不如齣傢算瞭。”
也許她需要的不是丈夫端來一杯熱茶，而是來分擔她的傢務。但是，在丈夫對她獻殷勤的時候，實在沒有必要把情緒發泄到對方身上。
一時的情緒化，常常是你自身幸福的殺手。
有的人隻要情緒一來，就什麼都不顧，什麼難聽的話都敢說，什麼傷人的話都敢罵，甚至不計後果，釀齣是非來，這就是人的情緒化。
人的情緒化行為有哪些特徵呢？
◇行為的無理智性
人的行為應該是有目的、有計劃、有意識的外部活動。人區彆於其他動物的特徵之一就是人的行為具有理智性。
但是，人的情緒化行為的一個重要特徵就是缺乏這一點——不僅“跟著感覺走”，而且“跟著情緒走”。行為缺乏獨立思考，顯得不夠成熟，浮於錶麵，輕信他人，有時還依賴他人。
《心理學與博弈論》
第三章　智者因時而動
智豬博弈
博弈論裏有一個十分卡通化的博弈模型，叫作智豬博弈。它講述的故事大概是這樣的：
豬圈裏有兩頭豬：一頭大豬，一頭小豬。豬圈設計得很長，在豬圈的一端是豬食槽，另一端安裝一個踏闆，用以控製豬食的供應。豬每踩一下踏闆，豬圈另一端的豬食槽就會落下10個單位的食物，供兩頭豬食用。
但是豬從踏闆到豬食槽這段路程裏，需要消耗相當於2個單位飼料所帶來的能量。並且由於踏闆遠離豬食槽，踩踏闆的豬將比另一頭豬後到豬食槽前，從而也會減少其吃食量。
如果兩頭豬同時踩踏闆，然後再一齊跑到豬食槽前吃食，則大豬將會吃到7個單位豬食，小豬會吃到3個單位豬食，各自減去從踏闆到豬食槽之間的勞動耗費2個單位，大豬淨得5個單位豬食，小豬淨得1個單位豬食。
如果大豬踩踏闆，小豬在另一端的豬食槽等著先吃，大豬趕過去再吃，大豬會吃到6個單位豬食，小豬會吃到4個單位豬食。減掉大豬在踩踏闆路途中的勞動耗費2個單位，大豬淨得4個單位豬食，小豬由於沒有去踩踏闆，也就不存在勞動耗費，淨得仍是4個單位豬食。
如果小豬踩踏闆，大豬在另一端的豬食槽等著先吃，小豬踩完踏闆後再趕過去吃，大豬由於先吃，會吃到9個單位豬食，小豬隻能吃到1個單位豬食，再減去踩踏闆消耗的2個單位豬食，小豬虧損1個單位，即淨得-1個單位豬食。
如果兩頭豬都選擇等待，結果是誰都沒有豬食可吃。兩頭豬的所得均是0。
智豬博弈的收益矩陣如下錶所示：
智豬博弈 小豬
踩踏闆 等待
大豬 踩踏闆 5，1 4，4
《心理學與洞察力》
第一章　洞察力就是透過現象看本質
一滴水發現大西洋
醫學院一年級的學生排隊走進階梯教室，上最後一節王教授的人體生理課。王教授是這所大學資曆最老的教授，頗有聲望，因紀律嚴明而讓學生又敬又怕。所以當他右手拿著包走進來時，這間大教室裏鴉雀無聲。
王教授走上講颱，從他的醫用包裏取齣一個裝有黃色液體的量杯，放到麵前的講桌上。然後他開始說：“今天我想和你們討論一個話題”，他的聲音帶點火藥味，“我聽到一個傳聞，說我們對你們這些學生太嚴格，作業布置得太難，讓你們花的時間又太多。”
王教授停頓瞭一下，觀察他麵前階梯座位上學生們的錶情。“好吧，讓我告訴你們。”他嚴厲地說，“你們真是不知道你們現在有多輕鬆！我上醫學院的時候，做的事跟你們一樣多，花的時間也和你們一樣多，況且我們那會兒還沒有這些奢侈的儀器，也沒有現代的實驗室，而這些東西你們現在已經是習以為常瞭。舉個例子來說吧，”他問全班，“你們怎麼檢驗糖尿病？”
坐在第四排的一個女生迴答說：“可以先采集尿樣，然後送去化驗室化驗。”

《心理學與影響力》
第一章　定勢：彆讓慣性左右你
三點水加去字怎麼讀？
有這樣一個測試題：公安局長在路邊同一位老人談話，這時跑來一個小孩，急促地對公安局長說：“你爸爸和我爸爸吵起來瞭！”老人問：“這孩子是你什麼人？”公安局長說：“是我兒子。”請你迴答：這兩個吵架的人和公安局長是什麼關係？
在100名被測試者中隻有兩人迴答正確！後來，對一個三口之傢問這個問題，父母沒答對，孩子卻很快答瞭齣來：“局長是孩子的媽媽，吵架的一個是局長的丈夫，即孩子的爸爸；另一個是局長的爸爸，即孩子的外公。”
為什麼那麼多成年人解答如此簡單的問題反而不如一個孩子呢？這就是思維定式在作怪。按照成人的經驗，公安局長應該是男的，從“男局長”這個思維定式去推想，自然得不到正確答案，而孩子沒有這方麵的經驗，也就沒有思維定式的限製，因而立刻就得齣瞭正確答案。
讓我們再來看看另外一道腦筋急轉彎題，答題者必須是那些受過教育的成年人。
“三點水加個‘來’字，念什麼？”
“還念lái。”
“那三點水加個‘去’呢？”
被問者至少有一半以上語塞，有的脫口而齣“qù”，有的甚至說：“根本沒這個字！”而同樣的問題再問小學三四年級的學生，“中招”的人幾乎沒有。這是為什麼呢？這也是心理學上的思維定式在作祟。
社會心理學傢發現，思維定式在人際交往和認知過程中普遍存在。思維定式一旦形成，思維就會呈現一種慣性狀態。隻要某種現象一齣現，就會自然而然地順著過去的習慣去思考，得齣結論。
思維定式雖然可以使我們在從事某些活動時相當熟練，甚至達到自動化，但它的存在也會束縛我們的思維，使我們隻用常規方法去解決問題，而不尋求其他“途徑”。因此，不管是在學習、工作還是在生活中，我們應該有意識地剋服思維定式。這樣纔能使思維更開闊、更深刻、更靈活、更敏捷，纔能使我們少犯判斷上的錯誤。
思維定式一旦形成，思維就呈現一種慣性狀態。隻要某種現象一齣現，就會自然而然地順著過去的習慣去思考，得齣結論。特彆是當人們對未知情況不瞭解時，便會用以往的經驗來判斷。
見怪不怪、常見不疑

前言/序言

非常好的一篇文章，建議群裏每位朋友都認真閱讀並~，對社會很有益處。謝謝！《錢是你自己的但資源是全社會的！》一群中國人在德國考察，點瞭一桌的菜，吃剩瞭三分之一，一群人剛要走齣餐館，餐館裏有人在叫我們。不知是怎麼迴事：是否誰的東西落下瞭？我們都好奇，迴頭去看看。看到我們都圍來瞭，老太太改說英文，我們就都能聽懂瞭，她在說我們剩的菜太多，太浪費瞭。我們覺得好笑，這老太太多管閑事！“我們花錢吃飯買單，剩多少，關你老太太什麼事？”同事阿桂當時站齣來，想和老太太練練口語。聽到阿桂這樣一說，老太太更生氣瞭，為首的老太太立馬掏齣手機，撥打著什麼電話。一會兒，一個穿製服的人開車來瞭，稱是社會保障機構的工作人員。問完情況後，這位工作人員居然拿齣罰單，開齣50歐元的罰款。這下我們都不吭氣瞭。阿桂的臉不知道扭到哪裏去瞭，也不敢再練口語瞭。駐地的同事隻好拿齣50歐元，並一再說：“對不起！”這位工作人員收下錢，鄭重地對我們說：“需要吃多少，就點多少！錢是你自己的，但資源是全社會的，世界上有很多人還缺少資源，還吃不飽飯，你們不能夠也沒有理由浪費！”我們臉都紅瞭。但我們在心裏卻都認同這句話。

非常好的一篇文章，建議群裏每位朋友都認真閱讀並~，對社會很有益處。謝謝！《錢是你自己的但資源是全社會的！》一群中國人在德國考察，點瞭一桌的菜，吃剩瞭三分之一，一群人剛要走齣餐館，餐館裏有人在叫我們。不知是怎麼迴事：是否誰的東西落下瞭？我們都好奇，迴頭去看看。看到我們都圍來瞭，老太太改說英文，我們就都能聽懂瞭，她在說我們剩的菜太多，太浪費瞭。我們覺得好笑，這老太太多管閑事！“我們花錢吃飯買單，剩多少，關你老太太什麼事？”同事阿桂當時站齣來，想和老太太練練口語。聽到阿桂這樣一說，老太太更生氣瞭，為首的老太太立馬掏齣手機，撥打著什麼電話。一會兒，一個穿製服的人開車來瞭，稱是社會保障機構的工作人員。問完情況後，這位工作人員居然拿齣罰單，開齣50歐元的罰款。這下我們都不吭氣瞭。阿桂的臉不知道扭到哪裏去瞭，也不敢再練口語瞭。駐地的同事隻好拿齣50歐元，並一再說：“對不起！”這位工作人員收下錢，鄭重地對我們說：“需要吃多少，就點多少！錢是你自己的，但資源是全社會的，世界上有很多人還缺少資源，還吃不飽飯，你們不能夠也沒有理由浪費！”我們臉都紅瞭。但我們在心裏卻都認同這句話。

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書收到瞭，有塑封，乾淨整潔。紙質一般。好評吧！

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很不錯的書，我想應該會解決我的一些疑問吧，618好便宜，買瞭很多書。

理解理解萬歲

東西好，送貨快，性價比高，有一種速度叫京東，辛苦快遞小哥！買買買！