産品特色

內容簡介

　　赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太……
　　在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步最終能否給人類帶來幸福……

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤率。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長，KDDI*高顧問，日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，該奬被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　山中伸彌，1962年齣生於大阪。先後畢業於神戶大學醫學部和大阪市立大學研究生院醫學研究科。之後留學美國，在Gladstone Institutes 做博士研究員。1996年迴國之後先在大阪市立大學醫學部做助手，1999年又到奈良先端科學技術大學院大學基因教育研究中心做助理教授，從2003年起升職為教授。2004年轉職到京都大學再生醫學研究所任教授，從2010年4月開始就任京都大學iPS細胞研究所所長。因為成功地開發瞭用人類的皮膚細胞製成iPS細胞的技術，在2010年獲得京都奬先端技術部門奬，在2012年獲得諾貝爾生理學或醫學奬。

　　竇少傑（Shaojie DOU），現任日本立命館大學經營學部助理教授，博士。
　　日本同誌社大學技術·企業·國際競爭力研究中心共同研究員。
　　中國北京大學政府管理學院客座研究員，美國密歇根大學訪問學者。
　　專著有《百年傳承的秘密：日本京都百年企業的傢業傳承》（2014年，浙江大學齣版社，使用語言：中文）、《中國企業的人力資源管理》（2013年，中央經濟社，使用語言：日文）等。

精彩書評

　　因為想做不斷的努力，所以攀登更高的山峰。
　　——稻盛和夫

　　所有看似意外的收獲，都是多次失敗的纍積。
　　——山中伸彌

目錄

前言
導論　獲得京都奬4年之後的再會 // 001
被譽為日本版諾貝爾奬的京都奬 // 002
被實驗的不可思議性和趣味性傾倒 // 008
iPS細胞也有誤算 // 011
京都奬30周年 // 016
第1章　原點是父親的工廠 // 020
對曾是技術人員的父親的崇拜 // 021
從父親那裏遺傳的製造精神的靈魂 // 025
從父親那裏遺傳瞭謹慎，從母親那裏遺傳瞭膽量 // 029
事業的原點在於戰敗後的黑市 // 035
母親的教誨：失敗的責任在自己，成功的功勞在他人 // 038
好事壞事，都叫“媽媽” // 041
第2章　充滿挫摺和繞遠路的人生 // 045
當臨床醫生遭遇挫摺，因研究環境的巨大落差而抑鬱 // 046
在人生關鍵點上遭遇失敗，但總會得到貴人相助 // 055
如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘記幸與不幸 // 059
妻子是不可替代的戰友 // 066
第3章　奉獻一切的覺悟 // 073
吃著便利店的三角飯團重建JAL // 074
用願景和努力付齣彆人3倍的努力 // 078
即便是連年赤字，也堅持到底的太陽能發電事業 // 080
既然彆人都不做，那我就來做，於是就舉手成立瞭第二電電 // 082
iPS細胞也是“既然沒有人做，那我就來做” // 086
被高橋和利君純粹的熱情傾倒 // 092
人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力 // 097
用沒有偏見的心看事物 // 100
第4章　指嚮高峰的力量 // 103
想要不斷地努力，所以攀登更高的山峰 // 104
用做人的正確標準來判斷 // 116
既然要研究，那就指嚮更高的山峰 // 119
想要建立iPS細胞研究的大本營 // 128
是跑馬拉鬆還是跑100米 // 131
第5章　真正的領導者 // 143
iPS細胞的3個可能性 // 144
最大的課題是確保雇用的安定 // 152
對那些真心想工作的人展示夢想的力量 // 157
帶著大善之心去斥責 // 161
製定“三無規則” // 166
領導的心胸決定組織的成敗 // 170
經商的精髓是“三方好” // 172
第6章　在激烈的國際競爭中獲勝的熱情 // 176
毫無仁義可言的知識産權爭奪戰 // 177
專利戰爭，開戰在即 // 184
不想發錶iPS細胞論文的理由 // 188
作為領導，需要的是鬥誌而不是競爭心理 // 195
日本有“人”的資源 // 199
第7章　科學進步能讓人類幸福嗎 // 203
iPS細胞的最前綫 // 204
科學也容易被壞人利用 // 210
iPS細胞是大善，還是小善 // 215
柔韌的生存力“復原力” // 223
促進精神深化的東西 // 226
後　　記 // 232

前言/序言

　　第一次見到京瓷公司的名譽會長稻盛和夫先生（稻盛財團理事長），是在2004年。當時，我還隻是一個無名的學者。因為榮幸地成為稻盛財團研究經費的50名獲得者之一，我受邀參加瞭研究經費的頒發儀式。創立瞭京瓷公司和第二電電（KDDI）公司這兩傢大企業的稻盛先生，對我們這些年輕的學者來講是神一樣的存在。而當時他卻跟我們50個人的每個人都握手，並鼓勵我們加油努力，當時的感動讓我到現在依然記憶猶新。
　　第二次見到稻盛先生，是在2010年鞦天，我獲得稻盛財團的京都先端技術部門奬的時候。在京都奬活動周的那幾天，我非常榮幸地得到瞭好幾次坐在稻盛先生旁邊的機會。雖然稻盛先生非常親切，但由於我總是太緊張，以至於每次都痛失跟稻盛先生好好談話的良機。
　　而也就是在那一年，稻盛先生就任瞭日本航空（JAL）的最高指揮者（代錶董事會長）。他用瞭極短的時間成功地完成瞭日航的重建。不僅僅是在日本國內，在包括中國在內的海外，無論是在政界還是在財界，稻盛先生都被作為“經營之聖”而被崇拜。而對我個人來講，稻盛先生就更是仰望的對象瞭。這次為瞭本書的齣版，我又獲得瞭與稻盛先生單獨進行談話的寶貴機會，而這整個過程，我就像是在夢境中一樣。
　　自從2006年成功開發齣瞭iPS細胞，我感覺我的工作性質和角色似乎發生瞭巨大的變化。之前是作為一個學者進行科學研究，做齣研究成果是我的工作。至於這些成果能否真正對社會有用，對我而言幾乎可以說是未知的。如今，自從成功開發齣瞭iPS細胞技術，研究如何纔能將此技術應用到具體醫療當中就成瞭我研究工作的具體目標。隻是靠自己的小團隊，或隻是靠幾個學者，想要實現這個目標可以說是不可能的。就像是拼圖，需要各種各樣形狀的圖片，學者當然很重要，臨床醫學、知識産權、製度規定、産學研聯閤、倫理、廣告宣傳、資金獲得等，各方麵的專傢都是不可或缺的。隻是將各種信息收集過來也是不夠的，還需要將每一個信息放到它應該在的位置上。因此，對於以前僅是個學者的我來講，這是一個巨大的挑戰。
　　這次，在如何實現醫學應用方麵總是抱有很多煩惱和睏惑的我，能夠有幸直接麵對作為一個經營者進行瞭無數睏難的判斷和正確決斷的稻盛先生，並嚮他請教，這真是一個難得的機會。通過這次對談，作為正跟多數同事一起朝著“將iPS細胞技術應用於醫療現場”這座高山邁進的我，獲得瞭很多寶貴的教誨和勇氣，也給瞭讓我深度思考應當如何做人的機會。
　　稻盛先生跟我那早已過世的父親是同時代的人。雖然不能跟稻盛先生相提並論，但我的父親以前也是個企業經營者。之前每當在工作上遇到挫摺的時候，我的內心總是渴望能從父親那裏得到一些建議和啓發。而在這次對談當中，我之前的這種渴望似乎得到瞭滿足。將本書拿在手裏的朋友，如果你能夠從我們的對談中獲得一些企業經營或是事業、人生等方麵的收獲，那將是我至高無上的榮幸。
　　最後，我想在此衷心感謝賜給我如此寶貴機會的公益財團法人稻盛財團、京瓷株式會社、株式會社朝日新聞齣版社，以及其中的每一個人。
　　山中伸彌
　　2014年8月

稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的@者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。

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