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[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职业发展
• 个人成长
• 商业
• 自我提升
• 团队建设
• 沟通技巧
• 决策力
• 影响力

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111470250

版次：1

商品编码：11483578

品牌：机工出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：226

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　

　　稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
　　

内容简介

　　《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

作者简介

　　稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。
　　此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为顾问。
　　2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。
　　另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。
　　
　　曹岫云，江苏省无锡市人，1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书，用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会；现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作，并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。

精彩书评

　　★稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
　　——陈春花 华南理工大学、工商管理学院教授、新希望六和股份有限公司、联席董事长兼首席执行官
　　
　　★我心目中完美的领导力导师应该有：一，深刻而独到的思想；二，以身作则的践行；三，春风化雨的教诲；四，社会认可的成功。稻盛和夫常常以一点为世人所知，其实那是次要的一条。稻盛和夫是难得的“四项全能”的领导力导师，值得每一个领导力的追寻者学习。
　　——刘澜 领导力专家、《领导力十律》作者
　　
　　★在中国当下，进入世界500强的企业不多，遑论创立多家世界500强的企业家；而能形成一套可供学习复制的经营哲学的企业家，也屈指可数。值得期待，未来中国会出现更多的世界级企业和可学习的经营哲学和管理模式。
　　——忻榕 中欧国际工商学院副教务长、拜耳领导力教席教授
　　
　　★稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下，很多企业渴望成为世界级企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时，更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。
　　——杨国安 中欧国际工商学院教授、《组织能力的突破》作者

目录

总序 稻盛和夫
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题曹岫云

第一章 领导者的资质
第一项资质：具备使命感
第二项资质：明确地描述并实现目标
第三项资质：必须不断地挑战新事物
第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬
第五项资质：抱有关爱之心

第二章 领导者的人格
引言：由领导者引发的丑闻接连不断
第一：企业治理的危机和领导力
第二：天天学习钻研，提升维持人格
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲
第四：听了为人之道且愿意实行的人
第五：利他的人生和利己的人生

第三章 领导者的十项职责
明确事业的目的意义，并向部下指明
设立具体的目标，制订实现目标的计划
心怀强烈的愿望
付出不亚于任何人的努力
具备坚强的意志
拥有高尚的人格
无论遭遇什么困难，都绝不放弃
怀着“爱情”与部下交往
调动部下的积极性
富于创造性

第四章 企业统治的要诀
引言
第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学
第六：小结

第五章 经营哲学践行体悟
汇集各人力量，实践造福利他
塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营
活在塾长的时代
塾长点评：好的技术应该应用于各种领域
把爱传下去
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的
践行稻盛哲学，拨亮心中明灯
塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱
稻盛和夫年表
关于盛和塾

精彩书摘

　　第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲前面提到的有关牛肉造假的问题，我担心，日本火腿公司销售额会大幅下跌，面临严峻的局面。作为解决疯牛病的对策，日本政府决定收购市场上所有的国产牛肉，进行销毁处理。日本火腿公司乘机将进口牛肉也伪装成国产牛肉申请收购，骗取收购金额。当事实开始暴露时，又说谎掩盖真相。
　　“不可以骗人！上天正看着呢！”这样的话，我们在孩童时代就听过。“不能骗人！”“不可说谎！”“应该正直！”这些幼儿都能理解的理所当然的教诲，大家都知道。如果对日本有代表性的大企业的社长讲这些道理，他会这样反驳：“不要把我当傻瓜！我以优异的成绩毕业于超一流的大学，进入著名的优秀公司，勤奋工作，努力钻研，登上了社长的座位。对我这样的人，你来讲什么‘不可骗人’‘不要说谎’之类太过幼稚的话，不是很失礼吗？”然而，就是这些大企业的社长，却若无其事地、满不在乎地破坏这些起码的做人准则。
　　东京电力公司的核电站问题也一样。问题起因于原子炉内出现了裂痕，如果如实报告，就要花费高额的修理费用。同时公司还担心，对利用核能的反对意见或许因此会更加激烈。另外，这种程度的裂痕还不会马上对安全造成影响，因此公司保持沉默。同时，公司篡改有关数据，制作假报告。但是，当事实被揭发后，历代社长四人辞职，他们都在经济界担任要职，都是被公认为人格高尚的优秀领导者，却犯了这么低级的错误。
　　“不能撒谎！”“不许骗人！”“不可贪心！”这些在幼儿园教的道理，人们为什么不能遵守？因为这样的教育没有反反复复地进行。
　　就是说，作为知识大家都知道，但它们却没有渗入人格中去。如果这些教诲渗入了人格，那么，当部下想做不正当的事情时，领导者用“那么做可不行”一句话就能制止他们。但因为真理没有渗入人格，所以人们就做不到。如果如实公布真相，就会有大问题，不如将报告稍加篡改，稍微撒点谎，是被允许的。就这样，不法行为就大行其道了。
　　大型能源公司安然的破产，大型通信公司世界通信的崩溃，在危机爆发之前，情况都一样。为了让自己的公司看起来光鲜，以此维持高股价，股价高，自己就可以获取巨额的资本利得。这种利己的欲望作祟，让人忘记了做人最基本的准则，“干这一点坏事不要紧吧”，于是他们就做假账，粉饰决算。
　　这些问题的发生，表明企业治理出了纰漏，为了防止这类违法事件再次重演，应制定企业内部的规则，制定预防体系。大家都这么说，但是，因为问题的根源在于运用这些规则和体系的人的人格，所以，不管制定多么严格的规则、多么精巧的体系，都不可能从根本上解决问题。但是实际上，防患于未然的办法很简单。质朴的、单纯的、理所当然的伦理，只要把这些放到重要的位置上就可以了。
　　“不可偷盗！”“不可撒谎！”“不可诓骗！”“不可贪婪！”“必须正直！”“不给人添乱！”“以利他之心积极地为别人尽力！”“以美好的关爱体谅之心与人交往！”就是这些单纯的、最基本的准则，也就是教育儿童做人的原理原则，只要作为组织领导者的我们，天天回味它们，天天自我告诫，并付诸实行，这就行了。
　　19年这么漫长的时间内，在盛和塾，我讲的话都是同一个意思，我与大家共同学习。这次全国大会，从全国各地有超过1200人赶来参会。在如此严峻的经济形势中，有如此众多的企业领导者离开自己的公司汇集于此，来参加学习是为了提升自己的人格。从世间的常识看来，这似乎是不可思议的事情。聚集在这里的企业家们，都会经常告诫自己，提升人格才是最重要的，并不断努力精进。而这样努力的结果，就提升了企业的经营业绩，我想这就是我们盛和塾值得夸耀的特征。
　　……

前言/序言

　　从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两个集团的业绩简单相加，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6？000亿日元（截至2010年3月）。
　　另外，2010年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善。这样努力的结果，第一年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空公司的利润率已达到两位数以上，它正在变成一个高收益的企业。
　　取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
　　或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、太朴实了。但是，正因为贯彻了这条原理原则，我自己，以及继承我工作的京瓷和KDDI的经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长发展到今天。
　　我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。
　　我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时我认为，人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会、为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。
　　我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。
　　《领导者的资质》就是遵循这样的思想，由近年来我在中国的演讲为主编辑而成。面对中国的经营者、企业干部、政府官员、大学学者，以及一般市民，我都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。
　　近来，我的演讲集将作为系列书籍在中国出版发行，作为著者，我衷心希望，从人和宇宙的本源谈起的我的哲学，能够跨越国界、民族和语言的障碍，到达广大中国男女老少的手中，为让他们的人生更美好、经营更出色做出我的一份贡献。同时，如果这对促进一衣带水的中日两国的友好关系也能助上一臂之力的话，那就是我的望外之喜了。
　　在《领导者的资质》出版之际，请允许我对为出版本书做出不同寻常努力的稻盛和夫(北京）管理顾问有限公司的曹岫云董事长，以及很爽快地为《领导者的资质》提供论文的中国和日本的有关企业家表示深切的谢意。
　　谨以此文作为“稻盛和夫经典演讲”系列图书的序言。
　　稻盛和夫京瓷名誉会长

领导者的资质：在变动时代重塑影响力 在信息洪流与日新月异的商业浪潮中，领导者的角色扮演正面临前所未有的挑战与重塑。曾几何时，坚定的决策、清晰的愿景和强大的控制力是衡量领导力的唯一标尺。然而，如今的时代，复杂性、不确定性、快速的技术变革以及日益多元化的团队构成，要求领导者具备更为深邃、更为灵活、更为人性化的特质。本书并非一本陈词滥调的领导力手册，也不是对过时理论的简单复述，而是深入剖析在当前乃至未来变动时代，真正能够驱动组织前进、激发团队潜能、并最终实现可持续成功的领导者所必须拥有的核心资质。 我们探讨的“领导者的资质”，绝非仅仅是指那些天生的光环或拥有的头衔。相反，它是一种动态的、可塑的、并且可以通过学习和实践不断强化的能力体系。这套体系根植于深刻的自我认知，延伸至与他人的有效互动，最终体现在对组织和社会的积极贡献上。本书将带领您跨越传统领导力理论的边界，去探索那些塑造现代领导者的关键要素，以及如何在纷繁复杂的世界中，构筑并展现您独特的影响力。 一、超越宏大叙事：重塑愿景与战略的艺术 在信息过载的时代，清晰且富有感染力的愿景比以往任何时候都更为重要。然而，真正的领导力并非仅仅是描绘一幅遥不可及的蓝图，更在于如何将宏大的愿景落地，转化为可执行的战略，并最终引领团队踏实前行。本书将深入探讨领导者如何洞察时代趋势，识别关键机遇与风险，从而构建出既能激发人心又能指导行动的战略方向。 趋势洞察与预见力： 我们将审视那些能够帮助领导者穿透迷 পরিসংখ্যান，辨别真正驱动未来发展的核心力量的方法。这包括对宏观经济、技术演进、社会文化变迁以及地缘政治格局的深度理解，并学会如何将这些外部因素与组织的内部能力相结合，从而预判潜在的变革和机遇。 战略的转化与执行： 愿景的价值体现在其可执行性上。本书将聚焦于领导者如何将抽象的战略转化为具体的行动计划，如何设计有效的组织架构和流程来支撑战略的实施，以及如何通过持续的监测和反馈机制来确保战略的有效推进。这涉及到资源分配的智慧，也涉及到风险管理的技巧。 叙事的重塑与传播： 领导者是故事的讲述者。在信息碎片化的时代，一个引人入胜、能够触及人心的故事，是凝聚团队、赢得支持的强大武器。我们将分析领导者如何构建富有吸引力的叙事，清晰地传达组织的使命、价值观和目标，并激发团队成员的认同感和归属感。 二、赋能与协同：打造高绩效团队的新范式 现代领导力的核心在于“赋能”，而非“控制”。成功领导者深谙，团队的力量是实现组织目标的最宝贵资产。因此，本书将重点阐述如何在多元化的团队中，通过信任、透明和协作，释放个体潜能，并构建出高效协同的工作机制。 信任的基石与构建： 信任是高效团队的粘合剂。我们将探讨领导者如何通过真诚、可靠和一致的行为，在团队中建立起牢固的信任基础。这包括公开透明的信息沟通、信守承诺的行动，以及在困难时期给予团队足够的支持。 包容性与多元化的力量： 如今的团队构成日益多元，融合不同背景、不同视角、不同技能的成员，是组织创新的源泉。本书将解析领导者如何营造包容性的环境，鼓励开放的讨论，尊重个体差异，并充分发挥多元化带来的集体智慧。 赋能与授权的艺术： 优秀的领导者并非事必躬亲，而是懂得如何授权，并赋予团队成员成长的空间。我们将深入探讨领导者如何识别团队成员的优势，提供必要的支持和资源，并鼓励他们承担责任，在工作中获得成就感和自主权。 冲突管理的智慧： 冲突在团队中是不可避免的，但其结果却可塑。本书将提供领导者应对团队冲突的实用方法，如何将冲突转化为成长的机会，而非破坏性的力量，从而维护团队的和谐与高效。 三、自我革新与韧性：在不确定中保持卓越 在快速变化的时代，领导者自身也需要不断学习和成长，以适应新的挑战。本书将强调领导者持续学习、自我反思和培养韧性的重要性，从而在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和坚定的方向。 持续学习与成长的心态： 知识和技能的迭代速度日益加快，领导者必须拥抱终身学习的态度。我们将探讨如何建立有效的学习机制，如何从失败中汲取教训，以及如何不断更新自己的知识体系和认知框架。 自我认知与情商的修炼： 深入了解自己的优势、劣势、情绪和行为模式，是有效领导的基础。本书将解析如何通过反思、反馈和实践，提升自我认知能力，并培养高情商，从而更好地理解和管理人际关系。 韧性与抗压能力的培养： 面对挑战和压力，保持冷静和坚韧是领导者的必备素质。我们将分享如何建立强大的心理韧性，如何在逆境中保持积极的心态，并带领团队走出困境。 适应性与敏捷性： 变化是常态，领导者必须具备快速适应新环境、新工具和新方法的能力。本书将探讨如何培养敏捷思维，如何在不确定性中做出决策，并带领组织灵活调整战略和运营。 四、道德领导力与社会责任：重塑领导者的价值定位 在追求商业成功的同时，现代领导者还必须承担起相应的道德责任和社会义务。本书将强调道德领导力的重要性，以及领导者如何在商业决策中融入对社会、环境和社区的考量，从而建立起真正可持续的企业价值。 道德原则的坚守： 公正、诚信、尊重是道德领导力的核心。我们将分析领导者如何在复杂决策中坚守道德原则，如何建立健全的道德规范和监督机制。 企业社会责任的实践： 领导者需要认识到企业对社会的广泛影响，并积极承担起社会责任。本书将探讨企业如何通过可持续发展、环境保护、社区贡献等方式，回馈社会，并提升企业的品牌形象和社会价值。 长期主义的视野： 成功的领导者目光长远，他们不会为了短期利益而牺牲长期的可持续发展。我们将探讨如何培养长期主义的思维模式，如何在追求利润的同时，关注企业的长期健康和社会福祉。 《领导者的资质》不仅仅是一本书，它是一次对现代领导力本质的深度探索。它邀请您审视当下，预见未来，并武装自己，以应对这个充满挑战与机遇的时代。无论您是刚刚踏上领导岗位的新手，还是经验丰富的行业领袖，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助您在变动时代中，重塑影响力，驱动创新，并成就更加卓越的领导力。

评分☆☆☆☆☆

这是一本关于“如何说服他人”的教科书，但它的书名《领导者的资质》却似乎在暗示着更深层次的议题。书中对于说服技巧的阐述可谓是面面俱到，从基本的语言组织、肢体语言的运用，到心理学上的原理，比如互惠原则、稀缺性原理、权威性原理等，都被作者剥茧抽丝般地解读。作者通过大量的对话范例，展示了如何在不同的情境下，例如商务谈判、团队协作、甚至家庭沟通中，运用这些说服策略来达到自己的目的。我尤其注意到书中关于“提问的艺术”的章节，作者强调了通过设计巧妙的问题来引导对方思考，从而让他们自己得出结论，这是一种非常高明的说服方式。此外，书中还探讨了如何建立信任、如何识别对方的需求以及如何处理反对意见等重要环节。虽然这些技巧无疑对个人发展大有裨益，也可能在某种程度上是领导者需要具备的，但我总觉得，它更像是一本“社交达人速成指南”，而不是关于领导者核心能力的探讨。它教我如何“影响”别人，却少有提及“领导”的真正含义，比如使命感、愿景塑造或是鼓舞人心的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名叫做《领导者的资质》，但很遗憾，我并没有从书中读到任何关于领导者所需特质的论述。这本书给我的感觉更像是一本关于如何在职场中建立人脉的实用指南。开头部分详细阐述了“弱连接”理论的重要性，作者通过大量案例分析，说明了即使是看似微不足道的社会关系，也能在关键时刻提供意想不到的帮助。书中穿插了一些关于如何主动接触不同领域人士的技巧，比如如何通过共同的兴趣爱好打开话题，如何巧妙地在社交场合交换名片并进行后续跟进。我尤其欣赏书中关于“信息不对称”的解读，作者认为，人脉的建立不仅仅是认识人，更是要了解信息流动的规律，并利用这些信息为自己和他人创造价值。书中还提供了一些实用的工具和方法，例如如何利用LinkedIn等平台来拓展和维护职业网络，如何设计有吸引力的个人简介来吸引他人的关注。虽然我对书中关于人脉关系的详尽指导印象深刻，但它显然未能满足我对“领导者资质”的期待，这让我有些许失落，毕竟我购买这本书的初衷是希望从中学习到如何成为一名优秀的领导者。

评分☆☆☆☆☆

初翻《领导者的资质》，我以为会读到波澜壮阔的领导力理论，或是剖析伟大领袖的成功哲学。然而，这本书的实际内容却是一份详尽到近乎苛刻的“自我管理修炼手册”。它不像我预期的那样，去描绘领导者应该具备的远见卓识或战略思维，而是将笔墨聚焦在最基础、最细微的日常习惯上。书中的每一章都仿佛在拆解一个“优秀个体”的运作模式，从时间管理到情绪控制，再到高效沟通的每一个环节，都被反复打磨。作者以一种近乎“苦行僧”式的严谨，指导读者如何优化睡眠、如何规划每日行程、如何处理琐碎的行政事务，甚至是如何在压力下保持冷静。我读到的内容，更像是为一位即将踏上漫长而艰苦旅途的旅人准备的行囊清单，里面装满了各种“生存物资”。它教会我如何“打扫房间”，如何“整理桌面”，但关于“远航的目的地”或是“征服高山的地图”，却只字未提。这种颠倒的叙事，让我对“领导者”这个词的理解，从宏大的目标转向了微观的执行，这是一种意想不到的视角，却也让我感到这本书的定位与书名之间存在着某种隔阂。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《领导者的资质》时，我的脑海中勾勒出的是一幅关于卓越领导者如何塑造团队、引领变革的壮丽画卷。然而，这本书的内容却将我的思绪引向了一个完全不同的方向——它是一部关于“时间管理与效率提升”的百科全书。作者花了大量的篇幅，详细介绍了各种时间管理的方法论，从番茄工作法到GTD（Getting Things Done），再到各种日程规划和优先级排序的技巧。书中充满了各种表格、图示和实践案例，旨在帮助读者将宝贵的时间最大限度地转化为生产力。我被书中关于“精力管理”的论述深深吸引，作者认为，仅仅管理时间是不够的，更重要的是要管理好自己的精力，在精力充沛的时候处理最重要的事情。此外，书中还触及了如何减少干扰、如何进行高效会议，以及如何运用技术工具来自动化重复性任务等内容。这些建议无疑是实用的，它们能够帮助我提高个人的工作效率。但我不禁要问，这些关于“如何把事情做完”的技巧，是否就是构筑“领导者资质”的基石？我期待的是关于“为什么要做这件事”的远见，以及“如何让更多人愿意和你一起做这件事”的智慧，而这些，在这本书里却鲜有提及。

评分☆☆☆☆☆

我原以为《领导者的资质》会是一本探讨领导者如何激励团队、如何做出艰难决策、如何应对危机挑战的著作。然而，书中绝大部分内容却聚焦于“沟通技巧与冲突解决”这一主题。作者以一种近乎严谨的学术态度，分析了人际沟通中的常见障碍，并提供了一系列实操性的解决方案。我读到了关于如何积极倾听、如何清晰表达、如何运用非暴力沟通来化解矛盾的详细指导。书中穿插了许多模拟对话，生动地展示了在不同冲突场景下，如何运用恰当的沟通策略来达成理解与和解。作者还深入探讨了同理心的重要性，认为理解对方的感受是解决冲突的关键。此外，书中也提及了如何设定明确的沟通界限，以及如何在团队中建立开放、信任的沟通文化。这些内容对于改善人际关系、提升团队协作效率无疑具有重要的价值。然而，从“领导者资质”的角度来看，这更像是一本“情商修炼指南”，它教我如何与人“相处”，却很少触及领导者所需要承担的责任、所要承担的风险，以及所要具备的宏观视野和战略决断力，这让我感到略微遗憾。

评分☆☆☆☆☆

吾消费京东商城数年，深知各产品琳琅满目。然，唯此宝物与众皆不同，为出淤泥之清莲。使吾为之动容，心驰神往，以至茶饭不思，寝食难安，辗转反侧无法忘怀。于是乎紧衣缩食，凑齐银两，倾吾之所有而能买。东哥之热心、快递员之殷切，无不让人感激涕零，可谓迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让世界充满爱。待打开包裹之时，顿时金光四射，屋内升起七彩祥云，处处皆是祥和之气。吾惊讶之余甚是欣喜若狂，呜呼哀哉！此宝乃是天上物，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香祷告后与人共赏此宝。人皆赞叹不已，故生此宝物款型及做工，超高性价比之慨，且赞吾独具慧眼与时尚品位。产品介绍果然句句实言，毫无夸大欺瞒之嫌。实乃大家之风范，忠义之商贾。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好……

评分☆☆☆☆☆

和此卖家交流，不由得精神为之一振，自觉七经八脉为之一畅，我在京东买了这么多年，所谓阅商无数，但与卖家您交流，我只想说，老板你实在是太好了，你的高尚情操太让人感动了，本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝，海枯石烂，天崩地裂，永不变心。交易成功后，我的心情是久久不能平静，自古英雄出少年，卖家年纪轻轻，就有经天纬地之才，定国安邦之智，而今，天佑我大中华，沧海桑田5000年，神州平地一声雷，飞沙走石，大雾迷天，朦胧中，只见顶天立地一金甲天神立于天地间，花见花开，人见人爱，这位英雄手持双斧，二目如电，一斧下去，混沌初开，二斧下去，女娲造人，三斧下去，小生倾倒。得此大英雄，实乃国之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜极而泣……看着交易成功，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的卖家，如果将来我再也遇不到了，那我该怎么办？直到我毫不犹豫地把卖家的店收藏了，我内心的那种激动才逐渐平静下来，可是我立刻想到，这么好的卖家，倘若别人看不到，那么不是浪费心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅，我要给好评……评到所有人都看到为止！

评分☆☆☆☆☆

包装完好，书是正版，有墨香，值得推荐，京东快递速度很快，值得信赖，赞一个

评分☆☆☆☆☆

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

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在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？如何培养下属、带队伍？科学的进步最终能否给人类带来幸福……

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稻盛和夫的思想值得学习 有借鉴意义

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做一个领导者还真没有那么容易，一步一步学习吧

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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的@者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。