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[日] 稻盛和夫著，叶瑜译

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经营管理
稻盛和夫
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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111572121

版次：1

商品编码：12212730

品牌：机工出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-07-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　每一位企业经营者的指南针和案头书。
　　企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。

内容简介

　　企业不断发展，必须依据“作为人，何谓正确”这一普遍性的经营哲学，来开展企业经营活动。无论是获取客户，还是商业拓展，都要取得客户和合作方的信任。在面对销售和研发困难时，要向员工讲述工作和人生的意义。
　　本书中稻盛智慧而又务实地回答了如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

　　叶瑜，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书

精彩书评

企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。

稻盛和夫

日本经营之圣 /京瓷名誉董事长

对大大小小、各行各业、五花八门，几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题，稻盛都能即刻予以回答，而且一针见血，针针见血，深刻透彻。

曹岫云

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长

前言/序言

致良知之天理于事事物物

在盛和塾里，稻盛先生指导塾生企业家有三种形式。

第一种形式是稻盛先生发表主题讲演，比如在每年举办的“盛和塾世界大会”（过去叫“盛和塾全国大会”）上，在每年的盛和塾塾长忘年例会上，在新的盛和塾开塾仪式上，稻盛都要发表一个多小时的讲演。这种不同内容的讲演已超过130次。稻盛的讲演每次都堪称经典。

第二种形式是稻盛先生对“塾生体验发表”进行点评。每年的“世界大会”上，稻盛要对8名塾生的发表进行点评。每月的塾长例会上，稻盛要对两名塾生的发表进行点评。近年来，在中国召开的“稻盛经营哲学报告会”上，稻盛每次对六七名塾生的发表进行点评。这样的点评的次数，加起来在500次以上。稻盛的点评有长有短，但无不切中要害，让人点头称是。

第三种形式就是经营问答。有专门的经营问答会，也有在恳亲会等场合随时随地的问答，这样的问答也在200次以上。

2015年7月初，我们中国盛和塾50名企业家专程赶往日本，与稻盛先生展开了面对面的经营问答，我们提出的问题，有些是中国企业特有的难题，提问者做了精心准备，提问的内容稻盛事先一概不知，整整一个半小时，稻盛的回答紧扣问题的本质，实实在在而又充满哲理。稻盛已经83岁高龄，最近腰痛，身体欠佳，一个半小时紧张的问答，稻盛全身心投入。接着开恳亲酒会，拍照握手问候，应接不暇，又是一个半小时，老人家已经疲惫不堪，送他时，稻盛才说了一句：“这是苦修苦行啊！”

把与塾生间的经营问答活动看作“修行”，全然不顾年事已高，全力以赴，全神贯注。稻盛再次以他自我牺牲的实际行动，诠释了稻盛利他哲学的精髓。听闻7月下旬稻盛因操劳过度，突发较为严重的“带状疱疹”，住院治疗，塾生们心疼不已。

现在这本《稻盛和夫谈经营》由日本盛和塾事务局编制，目的是让盛和塾的企业家们从实例中更好地领悟哲学，从而促进自己更好地实践稻盛经营哲学。

阅读这本书，让我惊奇的是，对大大小小、各行各业、五花八门，几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题，稻盛都能即刻予以回答，而且一针见血，针针见血，深刻透彻。令提问者和听众们佩服得五体投地。

我在阅读稻盛的经营问答时，常常禁不住拍案叫绝。稻盛先生的这种指导百行百业、出神入化的本领究竟是从哪里来的呢？

稻盛的青少年时代充满了挫折，13岁时患肺结核，在死亡的威胁面前，小小年纪，稻盛就贪婪地阅读起《生命的实相》这本充满宗教哲理的书籍，并开始培养自己“从善意出发思考问题的习惯”。

大学毕业，在松风工业打工时，由于排除了杂念，意识高度集中，稻盛发明了陶瓷新材料，开发成功了畅销的新产品。在这个过程中，他领悟出了“心纯见真”的哲学。

创立京瓷后，在如何才能避免决策错误的焦虑中，稻盛悟出了判断事物的基准—“作为人，何谓正确”。这就是所谓稻盛经营哲学的“原点”。

在处理11名高中毕业生的辞职事件中，稻盛又悟出了经营的真谛，或者说经营企业真正的目的：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”稻盛称之为“哲学的根干”。

在组织变大、管理出现混乱时，稻盛从孙悟空拔毛吹出分身的故事中悟出了“阿米巴经营”，把组织划分成小小的独立核算的单位，称为阿米巴。让全体员工参与经营，发挥出众人的力量和智慧。稻盛把阿米巴称为“员工实践哲学的道场”。

同时，京瓷的产品从陶瓷零件，发展到半导体电子零部件、切削工具、人工骨、再结晶宝石、汽车零部件、太阳能发电基板等。在这个过程中，京瓷又收购合并了某计算器厂、通信机器厂、复印机厂、光学材料厂、有机化工材料厂，乃至美国一万余人的大型电子零部件企业。京瓷的产品也发展到彩色复印机、手机等整机领域。在这个过程中稻盛积累了丰富的经营经验。

稻盛先生在拼命工作的同时拼命思考，他把自己丰富的经营经验加以提炼，上升到了哲学的高度，成为经营企业、度过人生的普遍正确的原理原则。依靠“京瓷哲学”，京瓷克服了20世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫经济危机，21世纪初的IT危机，以及后来的遍及全球的金融危机，获得了快速而持续的发展。

同时，千千万万个企业在顺境和危机中盛衰荣枯，也让稻盛从侧面学到了许多教训。

20世纪80年代中期，稻盛奋起参与国家规模的通信事业，创立第二电电（即后来的KDDI），把他的哲学发挥到了淋漓尽致的境地，并获得了卓越的成功。稻盛作为名副其实的企业家兼哲学家，可谓天下无双。

至于2010年78岁高龄的稻盛领导日航重建，仅花一年时间就让日航起死回生，跃居世界航空业利润及利润率第一，且遥遥领先，更让全世界惊叹不已。

日航戏剧般的成功，除了稻盛经营哲学和阿米巴经营之外，稻盛先生认为更重要的原因是获得了“天助”。稻盛无私忘我，拼着一把老骨头投身于日航的重建，这种行为顺应了天理，感动了上天，获得了天助，那是一股强大无比的力量。

我认为，稻盛先生“把‘作为人，何谓正确’作为判断一切事物的基准”，自己带头并要求员工“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，这同王阳明“龙场大悟”所悟得的“致良知”完全是不谋而合。

500年前阳明先生的话，形容今天的稻盛先生最是贴切不过了。

“若鄙人所谓致知格物者，致吾心之良知于事事物物也。吾心之良知，即所谓天理也。致吾心良知之天理于事事物物，则事事物物皆得其理也。”

这一段话太妙了，这不但是稻盛经营京瓷、第二电电、日航的真实写照，而且也是稻盛解答形形色色的经营难题，使“事事物物皆得其理”的奥妙所在。

稻盛先生的经营经验丰富多彩，稻盛先生的经营哲学炉火纯青，通达天理，一通百通。凡是现在的经营者碰到过的问题，他几乎都碰到过，或者都注意过、思考过。所以当塾生们向稻盛请教时，稻盛都会从良知天理，或者说从企业经营的原理原则出发，从自己的切身经验出发，做出令人信服的答复：“我当初也碰到过与你类似的问题，当时我是这么思考、这么解决的。希望你结合自身的情况，从中获取有益的启示。”稻盛的回答既有哲学的高度又很接地气，让塾生们很受用、很受益。

稻盛说，博览群书不如精读一书。我想，为了丰富知识，我们可以浏览群书，但作为经营者，我首先推荐精读稻盛先生的书，包括《活法》《干法》《阿米巴经营》，以及介绍实际经营案例的《稻盛和夫谈经营》。因为超越行业、能对各种经营问题做出如此精彩回答的人，全世界除稻盛之外别无他人。如果你在自己的经营或人生中有什么困惑的话，你也可以读一读这本书，相信你一定会获得有益的启迪。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云

2015年9月6日

前　言

在当今严峻的经营环境中，经营者面临许多经营课题，如何解决这些问题，大家常常感到烦恼。为了解答这些问题，减少一点大家的困惑，从1992年起，我就在盛和塾里开始了“经营问答”。塾生们毫不隐瞒、毫无顾虑地提出他们在经营中遭遇的难题；我倾注心血，解答他们的疑惑。这样的经营问答已经进行了170次。

在经营问答中，塾生们提出的问题具有普遍性，是许多经营者共有的烦恼。这样的经营问答，如果按照经营中碰到的实际情况进行分类刊登的话，那么，当经营者在判断问题遇到困惑时，或许能够给予他们解决问题的启示。我开始有了这样的想法。

这次准备出版的《稻盛和夫谈经营》，选择有代表性的经营问答，将其内容系统地编辑成册。我相信，作为经营者，如果熟读并体会与自己抱有相同疑难的同伴间的经营问答，就可以找出解决自身所抱问题的线索。

一直以来，我不断给大家阐述一个观点：为了指引企业不断发展，必须依据“作为人，何谓正确”这一普遍性的经营哲学，来开展企业经营活动。我所倡导的经营哲学，并不是只要在头脑里理解就行的东西，必须通过具体实践才能发挥出它真正的价值。

在经营问答中，针对塾生们提出的具体的经营问题，依据我的经营哲学和我的切身经验，针对应该如何去解决这些问题，我明确地阐述了自己的思路和见解。我期待，这个系列的书籍，能够为大家提供一个重新学习的良好机会，学习的主题就是：“在企业经营的现场应该如何实践哲学”。

我衷心希望，企业的经营者和经营干部，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。

稻盛和夫

2013年1月

《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》引言：在瞬息万变的商业世界中，如何基业长青，持续创造卓越的业绩，并实现稳健的商业拓展，是无数企业经营者孜孜以求的目标。稻盛和夫先生，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，以其非凡的洞察力和实践经验，为我们揭示了经营的本质与规律。本书《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》并非简单罗列经营技巧，而是深入挖掘其一生经营哲学的精髓，从“人心”出发，构筑了关于企业如何实现高收益和持续拓展的系统性框架。这本书将带领读者走进稻盛先生的心灵深处，理解他如何将朴素的道理转化为强大的经营动力，如何在逆境中带领企业凤凰涅槃，又如何在顺境中稳健前行，不断开疆拓土。第一部分：经营之基石——构筑坚不可摧的“利他之心” 稻盛先生的经营哲学，其核心在于“利他之心”。这并非一句空洞的口号，而是贯穿于企业经营的每一个环节，是驱动企业健康发展的根本动力。 “利他之心”的深层含义：本书将深入剖析“利他之心”的真正含义，它意味着将客户、员工、合作伙伴，乃至整个社会的需求放在首位，而非仅仅追求自身的利益最大化。这种思维模式，能够有效化解企业内部的冲突，凝聚团队的力量，赢得外部的信赖。书中会通过大量稻盛先生亲身经历的案例，来阐释“利他之心”如何在实践中转化为具体的行动，例如在产品研发中倾听客户的声音，在员工管理中关注员工的成长与幸福，在与供应商合作中建立互惠互利的长期关系。从“利我”到“利他”的转变：许多企业往往陷入“利我”的思维陷阱，即过度关注短期利润和个人利益，从而忽略了长远发展和企业社会责任。本书将指导读者如何认识到“利我”思维的局限性，并逐步培养“利他之心”。这包括审视企业当前的经营目标，反思其是否真正服务于更广泛的利益相关者，并引导企业在战略决策中加入“利他”的考量。我们将探讨如何通过组织文化建设，将“利他”理念根植于企业基因之中，使之成为员工的自觉行为。 “利他之心”如何驱动高收益：许多人可能认为“利他”与“高收益”之间存在矛盾，但稻盛先生却认为，真正的“利他”恰恰是创造高收益的根本途径。当企业真正以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的深层需求时，客户的忠诚度自然会提升，口碑也会随之传播，从而带来稳定的客源和持续的销售增长。同时，当企业关怀员工，营造积极向上的工作氛围时，员工的士气会高涨，工作效率会提高，创新能力也会得到激发，这些都将直接转化为企业的生产力和盈利能力。本书将通过详细的案例分析，证明“利他之心”并非牺牲利益，而是实现可持续高收益的最高效路径。第二部分：精益求精的经营智慧——实现利润的最大化在“利他之心”的指引下，稻盛先生的经营智慧聚焦于如何通过精细化的管理和卓越的运营，实现利润的最大化，并为企业拓展奠定坚实基础。 “敬天爱人”的经营理念： “敬天爱人”是稻盛先生经营哲学的另一重要支柱。它强调要顺应自然规律，尊重市场法则，并以仁爱之心对待每一个人。本书将深入解读“敬天爱人”在经营中的具体体现，例如在制定经营战略时，要充分考虑宏观经济环境和行业发展趋势，不逆势而行。在产品开发和市场推广中，要秉持诚信的原则，不欺骗客户。在企业管理中，要关心员工的成长，为他们提供施展才华的舞台。我们将看到，这种源于朴素道理的经营理念，如何帮助企业在复杂的商业环境中保持清醒的头脑，做出正确的决策。 “经营会计”的实践运用：稻盛先生强调，经营者必须对企业的财务状况有着深刻的理解。本书将详细介绍“经营会计”这一独特的管理工具，它不仅仅是财务报表的分析，更是将财务数据与经营活动紧密结合，帮助经营者实时掌握企业的“体温”，及时发现经营中的问题。我们将学习如何通过“经营会计”，精确地计算每一项业务的利润率，识别出高利润和低利润的业务，并据此进行资源配置和战略调整。稻盛先生的经验表明，只有深入理解经营数据，才能做出更明智的经营决策，从而实现利润的稳健增长。 “阿米巴经营”的精髓与实践： “阿米巴经营”是稻盛先生创立的一种独特的企业组织管理模式，它将企业分解为无数个小型的、独立的“阿米巴”单位，每个单位都独立核算，自主经营。本书将详细介绍“阿米巴经营”的运作机制，包括如何设定目标、如何进行核算、如何激励员工等。我们将学习如何通过“阿米巴经营”，激发每一个基层组织的活力和创造力，培养员工的经营意识，并最终实现全员参与经营，共同创造高收益。书中会通过真实的案例，展示“阿米巴经营”如何在不同类型的企业中取得成功，以及它如何帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。追求极致的品质与服务：稻盛先生坚信，卓越的产品品质和服务是赢得客户信任，实现高收益的基石。本书将探讨如何建立一套持续改进的质量管理体系，从原材料采购到生产制造，再到售后服务，每一个环节都要力求完美。我们将学习稻盛先生如何通过精益求精的工匠精神，打造出令客户赞叹的产品，并如何通过细致入微的服务，让客户感受到被尊重和重视。这种对品质和服务的极致追求，不仅能够提升企业的品牌形象，更能转化为客户忠诚度和重复购买率，从而为企业带来持续的盈利能力。第三部分：商业拓展的蓝图——实现企业的持续增长在拥有坚实的经营基础和强大的盈利能力之后，企业便具备了向外拓展的实力和信心。本书将探讨稻盛先生如何指导企业实现健康的商业拓展，开辟新的增长空间。 “盛和塾”的智慧传承与社群力量：稻盛先生创立的“盛和塾”，汇聚了众多渴望学习经营智慧的企业家。本书将探讨“盛和塾”的运作模式，以及它如何通过社群的力量，为企业家提供交流、学习和成长的平台。我们将看到，这种开放、互助的社群文化，如何帮助企业在拓展过程中，获得宝贵的经验借鉴和资源支持，规避潜在的风险。通过“盛和塾”的案例，我们可以理解到，商业拓展并非孤军奋战，而是可以通过集体的智慧和力量，加速实现目标。对新领域的审慎探索与精准决策：稻盛先生并非盲目追求多元化，而是强调对新领域的审慎探索和精准决策。本书将分析稻盛先生在决定进入新市场或开发新产品时所秉持的原则，包括对市场潜力的深入调研，对自身核心竞争力的准确评估，以及对风险的充分考量。我们将学习如何识别真正的商业机会，避免陷入“风口”的诱惑，并如何运用其经营哲学，在新领域中建立起坚实的根基。 “破釜沉舟”的勇气与“小步快跑”的策略：在面临重大商业拓展机会时，稻盛先生会展现出“破釜沉舟”的勇气，全身心投入，但同时又注重“小步快跑”的策略，以最小的代价试错和验证。本书将深入剖析这种策略的精髓，即在充分准备和坚定信念的基础上，快速推进，及时调整。我们将学习如何平衡风险与回报，如何在创新中保持稳健，以及如何在拓展过程中，不断学习和成长，将一次次的尝试转化为成功的经验。全球化视野与本土化实践：随着商业世界的日益全球化，企业拓展也必然走向国际。本书将探讨稻盛先生在面对全球化挑战时的思考，以及他如何指导企业在不同文化和市场环境中，找到适合自身发展的路径。我们将学习如何在保持企业核心价值观的同时，尊重当地文化，融入当地社会，实现真正的全球化运营。通过对日本京瓷、KDDI等成功的跨国企业案例的解读，我们可以看到，稻盛先生的经营哲学，同样适用于不同地域和文化背景下的商业拓展。持续学习与自我超越：稻盛先生始终强调，经营者必须保持终身学习的态度，不断挑战自我，实现自我超越。本书将引导读者认识到，商业拓展并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断迭代的过程。我们将学习如何从每一次成功和失败中汲取经验，如何保持开放的心态，拥抱变化，以及如何通过持续的自我提升，带领企业不断迈向新的高峰。结语：《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》是一部关于经营智慧的百科全书，它不仅仅是理论的阐述，更是实践的指南。通过阅读本书，您将不仅仅是学习到稻盛先生的经营理念，更能深刻理解他如何将这些理念转化为实实在在的经营成果。无论您是初创企业的创始人，还是经验丰富的企业高管，都能从本书中获得启发，掌握创造高收益和实现商业拓展的钥匙，在充满挑战的商业世界中，构筑属于您自己的辉煌事业。这本书将帮助您理解，真正的经营，是对人性的深刻洞察，是对社会责任的庄严承诺，也是对企业长远发展的无限追求。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的开篇就让我眼前一亮，稻盛和夫先生并没有上来就谈那些高深的经营理论，而是用一种非常接地气的方式，从经营者最根本的“为什么要做生意”这个哲学层面切入。我尤其喜欢他关于“利他之心”的阐述，这不仅仅是一种道德说教，而是被他视为驱动企业持续发展、实现高收益的内在逻辑。他反复强调，真正的经营者应该思考如何为社会、为顾客、为员工创造价值，而不是仅仅追求一己私利。这种视角非常有启发性，让我重新审视了自己对“成功”的定义。书中对于“敬天爱人”的解读也让我受益匪浅，这是一种将自然法则和人类情感融入经营的方式，让企业在追求利润的同时，也能保持一种人文关怀。他通过大量的案例，生动地展现了这种理念如何在实践中转化为强大的竞争力，让企业不仅能在短期内获得高收益，更能实现长远的商业拓展。总的来说，这本书不是一本简单的“how-to”指南，而是一本能够触及经营者灵魂深处的哲学著作，它引导我思考更深层次的动机和价值，这对于我在经营道路上的迷茫期提供了重要的指引。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，经营者最关心的无非是利润和市场，但稻盛和夫先生在这本书里，却给了我一个更广阔的视角。他关于“员工是企业最宝贵的财富”的论述，让我深受感动。他不是将员工视为实现利润的工具，而是将他们视为共同创造事业的伙伴，并强调要用“爱”和“信任”去对待他们。这种“爱”体现在对员工的培训、关怀、以及提供实现自我价值的平台。他认为，只有当员工感受到被尊重和被关怀，他们才会真心实意地投入到工作中，从而为企业创造更高的价值。书中关于如何建立一个积极向上的企业文化，如何激发员工的创造力，以及如何通过团队的协作来实现商业拓展，有着非常具体的指导。我尤其欣赏他关于“六项精进”的阐述，这不仅是指导个人成长的原则，也同样适用于团队的建设。当每一个员工都具备了这种积极进取的精神，企业的整体竞争力自然会大大提升，高收益和商业拓展也将水到渠成。

评分☆☆☆☆☆

读到这部分内容的时候，我突然意识到自己过去在经营上的一个重大误区。我一直以为“拓展”就是不断地扩张规模、增加市场份额，结果往往是顾此失彼，资源分散，收益反而不稳定。稻盛和夫先生在书中对“商业拓展”的定义，完全颠覆了我的认知。他不是强调“量的扩张”，而是侧重于“质的提升”和“内涵的深化”。他提到了“小善大善”的哲学，意思是说，即使是很小的善举，如果能够持之以恒，最终会汇聚成巨大的力量，带来意想不到的商业成功。书中对于如何通过精益求精的产品和服务，来赢得顾客的忠诚度，进而实现自然的、健康的商业拓展，有着非常详尽的论述。我特别印象深刻的是他关于“九死一生”的创业心态，这让我明白，真正的拓展并非一帆风顺，而是需要我们以近乎偏执的决心，去克服重重困难，去不断打磨和完善自己的事业。这种踏实的、由内向外的拓展方式，比那些盲目追求短期利润的扩张要持久和稳健得多，这让我看到了实现可持续高收益的真正路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书中关于“敬业精神”和“专业能力”的论述，让我对“高收益”的本质有了更深刻的理解。稻盛和夫先生并不是一个空谈理想的人，他非常强调实实在在的“做好工作”的重要性。他认为，经营者和员工都必须具备极高的敬业精神，对自己的工作充满热爱，并追求极致的专业能力。他反复强调“做好本职工作”，并将之视为一切成功的基础。这本书中关于如何通过不断学习、持续改进，来提升自身和团队的专业技能，有着非常详尽的介绍。他用大量的例子说明，那些能够创造高收益的企业，往往都是那些在产品、服务、管理等各个环节都精益求精的企业。他并非否定战略和创新，但认为这些都建立在扎实的“做好工作”之上。这种脚踏实地的经营哲学，让我明白，商业拓展并非是虚幻的空中楼阁，而是建立在每一个员工的辛勤付出和每一次成功的交付之上，最终才能实现可持续的高收益。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到醍醐灌顶的部分，在于它关于“思维模式”的论述。稻盛和夫先生将经营的成功，很大程度上归结于经营者内心的“念力”和“信念”。他详细阐述了如何通过强烈的“愿望”和“坚定的信念”，去吸引和创造成功。我过去总是依赖外部的技巧和策略，却忽略了自身思维的局限性。书中他用“心想事成”的理念，解释了如何通过积极的、充满建设性的思维，去影响现实。这并不是一种虚无缥缈的心理暗示，而是他通过无数次实践验证过的、能够激发潜能、克服困难的强大力量。他举的例子，从濒临破产的企业起死回生，到从零开始打造世界级的企业，都离不开经营者内心那股不屈不挠的、对成功的强烈渴望。他强调，要想创造高收益，就必须先在心中“种下”成功的种子，并用积极的思维去“浇灌”它。这种“心力”的运用，对于提升个人和团队的经营能力，有着至关重要的作用，让我对如何突破瓶颈、实现商业拓展有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这是詹姆斯职业生涯第13次在季后赛得到至少40分10篮板5助攻，联盟历史最多。排在第二位的是迈克尔-乔丹（4场）、沙奎尔-奥尼尔（4场）和拉塞尔-威斯布鲁克（4场）。

评分☆☆☆☆☆

书籍好好的，喜欢他的书，从活法开始的，表示会一直看下去，加油，加油，努力努力，书友可以加我微信的啊，gxwt888，大家一起来交流，都是志同道合的人

评分☆☆☆☆☆

讲述工作是一种修行，工作要热情投入，爱上自己工作，使人人格厚重。若想自己做事业而非为工作而工作的话，此书非读不可。

评分☆☆☆☆☆

京东活动叠加优惠券收入，价格非常优惠，感谢京东。越来越多东西在京东购买了，赶上活动叠加优惠券价格实惠，物流快，服务态度好，售后好，比其他电商好很多。一开始只是买书，现在家用电器也大部分在这里买了。京东的物流越来越给力了，基本隔日达，包装也很满意，感谢京东！

评分☆☆☆☆☆

我们领导推荐的书籍，值得一看。书的质量很不错

评分☆☆☆☆☆

仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心。收到货后，我的心情竟是久久不能平静。自古英雄出少年,卖家年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,神州平地一声雷,飞沙走石,大雾迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间，花见花开，人见人爱,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒。得此好宝贝,实乃国之幸也,民之福，人之初也,怎不叫人喜极而泣 .......看着宝贝，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的宝贝，如果将来我再也买不到了，那我该怎么办？直到我毫不犹豫地把卖家的这个宝贝收藏了，我内心的那种激动才逐渐平静下来。可是我立刻想到，这么好的宝贝，倘若别人看不到，那么不是浪费老板的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅，我要给好评、给好评……评到所有人都看到为止!!!

评分☆☆☆☆☆

调动每位员工的积极性，使每个人都像老板一样经营。

评分☆☆☆☆☆

老公买的，上午的时候不爱看书，现在自己做生意感觉要学习很多，反而特别喜欢看书了，京东做活动很优惠买了几百块钱的书，看起来

评分☆☆☆☆☆

书内容很充实，让我的人生境界有了新的提升，价格实惠，多多读书，书中有我们所有想要的一切美好的东西，人生的心灵得到很好的精华和提升，收获真的很多