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杰克·韦尔奇著

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韦尔奇
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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508674049

版次：3

商品编码：12185448

品牌：中信出版

包装：精装

开本：大32开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

在今天读到《赢的答案》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克·韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”

是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克·韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

《赢的答案》告诉你：

◎赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。只有认输，你才会输。

◎赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。

◎企业是社会的强大引擎，它们为社会创造就业机会、缴纳税款、增加经济发展的机遇。在这些方面，没有任何一种组织可以与企业相比。诚然，政府扮演着重要的支持作用——文明社会离不开政府部门的服务，但是，企业能够为家庭提供收入，为个人提供发展机会，为社会提供丰富的产品，所以可以说，企业是世界繁荣的基础。

◎如果你是一个企业主管——不管你管理的是住宅区附近的商店，还是拥有众多产品的跨国企业，都可以运用这三个关键指标来衡量公司的稳健性：员工敬业度、顾客满意度和现金流。

◎有时候，人们只是向往企业家的“生活方式”——自主经营、大权在握、富甲一方——而没有实现这一切必备的超级创意。真正的企业家不仅仅有一个针对市场情况的独特的价值主张，他们还深深地痴迷其中，执着地追求心中的理想。

◎要想成为企业家，你必须具有百折不挠的毅力，不能在挫折面前退缩。真正的企业家往往是那些在挫折中越战越勇的人，别人的拒绝越发激起他们把心中的创意推销出去的决心和斗志。

◎要想自己创业，你在死胡同里徘徊的时间将比找不着家的猫还要长。因为你要寻求资金、寻求*新的技术或服务理念，更不要说创办企业还要具备其他各种条件。如果不是在死胡同里，你就像是身处于波涛汹涌的大海中的一条漏水的小船上——说得更直接一点，你经常是倾其所有，孤注一掷。如果你是企业家的话，你会觉得这充满乐趣。

◎自由市场的健康发展离不开企业家的努力，他们是世界各国经济良性增长的血液。但是，你必须清楚这一点：自己创业和给别人打工完全是两回事。如果这个念头让你焦虑、不安，那你就停在原地别动；如果让你兴奋、激动，那你就可以放手一搏。

内容简介

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。

管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*具有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

作者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

精彩书评

我原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容，但事实上是这一目的并未达到。《赢的答案》囊括的这些问题涉及几十个重要话题，也许每个话题你都会感兴趣。

——杰克·韦尔奇

每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。

——沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长

无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。

　——比尔·盖茨，微软公司董事长

本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满**。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。

——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编

杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。

——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长

“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，*终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而*终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。

——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO

精彩书摘

我有一个问题要问你：你有多大勇气？因为你必须在部门里进行一场艰难的变革活动。之所以艰难，是因为你必须对部门进行彻底改造，并且，即使部门完成了改造工作，你也必须让个别人离开。

虽然你没有提到，但是我能想得到，你的组织里缺少三个极其重要的组织要素：一个能够激励士气的使命、一套鲜明的价值观、一套严格的评估体系。

使命是为了清楚地阐明之所以成立这个部门的首要目的，可以让你的下属有一种自豪感和紧迫感；价值观描述的是人们必须怎样做才能实现上述使命。（顺便说一句，价值观的另外一个表述方式就是“行为”。）比如，在你所在的学习和开发部门，部门的价值观就应该包括“将所有的日常工作与市场的变化联系起来”，或“向公司的每一个角落传播最佳实践的方法”。不管价值观的内容是什么，它都必须具体、真实。最后，公正、严格的评估体系（开始的时候至少每两年进行一次评估）可以让人们了解自己的绩效情况和价值观的遵循情况。顺便说一句，评估体系必须能够把评估对象的绩效拉开档次，否则没有任何意义。换句话说，它必须能够作为一个依据，以此对那些落实新的使命和价值观的员工进行表扬、加薪和提升，对于达不到要求的员工，则采取相反的措施。

我们上面描述的变革活动可以给一个组织带来天翻地覆的变化，但是，它需要时间和钢铁般的意志才能获得成功，对于像你们那么小的部门也是如此。但是，一旦你确定了使命、价值观和评估体系，并不懈地进行宣传，下属就会清楚怎样才能获得成功。这样，下属就不会因为自己的私事频繁地向你请假了。为什么？只要让他们清楚，请假是可以的——只要你的绩效和价值观为你“做主”。最后，你就会看到，下属的责任心和工作效率将大幅提高。但是，往往有个别人不愿意改变原来的行事方法，即使你百般鼓励、悉心指导也无济于事。对于这样的下属，不要再作无谓的等待，告诉他们，让他们离开这个组织，去找一个能够接受他们的价值观的地方。他们不属于你这个组织。

现在，我们明白了，你所供职的组织是一个拥有自己的文化和惯例的大公司。我们经常收到人们的来信，向我们描述同样的苦恼——“我什么也改变不了，因为这里不欢迎新事物”，或者说，“上司不支持我”。

我们同情他们，但不同意他们的看法。是的，你可能是受到了众人的排挤，但是根据我们的经验，对于一个组织，尤其是对于这个组织的老板来说，他们很少会拒绝一个能够提高绩效和工作效率的方案。很少有人会开除一个公司指标完成得很好的团队成员，他们可能会忌妒，但是，他们并不傻。

不过，即使公司认为你的方案“不合常规”，也不要放弃。要审时度势地处理这个问题，让所有人都清楚实施这一变革方案的利害关系。让上司知道你的想法，同时，更要让你的下属清楚你的想法。最后，一定要坚持不懈。总有个别人要抵制变革，这很正常——他们经常如此。但是，随着变革的成效逐步显现，新方案的科学性将不言自明。要知道，事实胜于雄辩。

前言/序言

2001年，《杰克·韦尔奇自传》简体中文版的引进出版，在国内掀起了阅读热潮，至今已经多次再版重印，创造了200多万册的销售佳绩。随后，中信出版社陆续引进出版了《赢》《赢的答案》，并于2016年推出了杰克·韦尔奇的最新作品《商业的本质》。这些优秀管理著作始终延续着畅销神话，已经成为读者心目中的商业经典读本。

在今天读到韦尔奇的作品之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克·韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中最核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”

中信出版秉承的理念是“从中国看世界，把时间变成历史”。我们坚信，只有提供优质的知识，才能在时间的长河中留下有意义的印记，正如我们向您奉上的这套中信十余年来最经得起时间考验的著作。我们非常欣慰地看到，不仅众多商业领军人物正在阅读我们的出版物，更多管理者、创业者，甚至那些身处各个岗位的普通员工和广大高校学生，都在阅读和支持我们的图书。我们相信，如此庞大的智力资源才是中国企业乃至中国经济最强劲的引擎之一。

《领导者的决断：在不确定性中开辟前路》作者： [此处可以填写真实作者姓名，如果希望更像一本真实书籍，可以虚构一个有分量的领导力专家名字，或者保持空白，让读者去探索。] 前言：在瞬息万变的商业世界中，优秀领导者的特质从来都不是一成不变的。技术的飞速迭代，全球经济的错综复杂，社会思潮的深刻变迁，无不给领导者带来了前所未有的挑战。我们不再生活在可以预测的线性增长时代，而是身处一个充满“黑天鹅”事件、颠覆性创新和指数级变化的时代。在这种环境下，那些能够准确捕捉趋势、果断做出决策、并带领团队穿越迷雾的领导者，才真正拥有了制胜的砝码。本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是通过一系列真实、鲜活的案例，深入剖析了在极度不确定性中，那些杰出的领导者是如何做出关键决策的。我们将一同走进他们的决策现场，感受他们面临的压力，理解他们思考的深度，学习他们最终的智慧。这不是一篇关于“怎么做”的简单指南，而是一次关于“为什么”和“如何思考”的深度探索。第一部分：洞察趋势，预见未来——在模糊中识别信号现代商业环境的复杂性在于，信号与噪音的界限日益模糊。大量的市场信息、技术报告、竞争对手动态纷繁复杂，如何从中剥离出真正有价值的趋势，避免被表面的繁荣或暂时的低谷所迷惑，是领导者面临的首要难题。从大数据到大洞察：数据的力量无需赘述，但仅仅掌握数据并不足以指导决策。真正的挑战在于如何将海量数据转化为具有前瞻性的洞察。本书将探讨如何构建数据分析框架，识别模式，预测可能的变化，并为趋势的萌芽提供早期预警。我们将学习那些领导者如何利用跨领域的数据整合，发现隐藏的关联，从而比竞争对手更早地捕捉到市场的脉搏。驾驭技术浪潮：颠覆性技术层出不穷，从人工智能、区块链到生物科技、新能源，它们带来的不仅仅是工具的革新，更是商业模式的重塑。领导者需要具备敏锐的技术嗅觉，理解技术的潜力和局限，并判断何时应该拥抱新技术，何时需要对新技术保持审慎。本书将通过案例，展现领导者如何在技术的不确定性中，做出投资、研发和应用的关键抉择，将技术优势转化为战略优势。理解宏观经济与地缘政治的影响：过去，企业决策可能更多地聚焦于微观层面。然而，在全球化深入发展的今天，宏观经济的波动，如通货膨胀、利率变化、供应链中断，以及地缘政治的紧张局势，都可能对企业产生深远的影响。领导者必须具备宏观视野，理解这些外部因素如何与企业自身战略交织，并提前做好风险对冲和战略调整。我们将看到，那些成功的领导者如何在全球局势变动中，找到新的增长点，规避潜在的危机。第二部分：果断决策，勇往直前——在压力下定义方向当趋势被识别，挑战依然严峻。在信息不完全、未来不确定的情况下，领导者必须具备做出艰难决策的能力，并承担随之而来的风险。风险评估与管理：任何重大的决策都伴随着风险。关键在于如何科学地评估风险，识别可控与不可控因素，并制定相应的应对策略。本书将探讨各种风险评估工具和方法，以及领导者如何在不确定性中权衡风险与收益。我们还将学习如何建立强大的风险管理体系，即使在最艰难的时刻，也能保持企业的稳健运营。情景规划与备选方案：面对不确定性，单一的决策方案往往显得脆弱。本书将深入探讨情景规划的重要性，即通过设想多种未来可能发生的场景，并为每种场景准备相应的应对策略。领导者需要能够跳出当前的局限，思考“如果……会怎样？”，从而在任何一种结果出现时，都能迅速切换到最优应对模式。直觉与理性的平衡：很多时候，成功的决策并非仅仅依赖于冰冷的逻辑分析。经验、直觉和对人性的深刻理解，同样是领导者不可或缺的宝贵财富。本书将揭示那些伟大的领导者是如何在严谨的分析基础上，结合自身的洞察和判断，做出具有远见的决策。我们将学习如何培养和运用这种“第六感”，让它成为决策过程中的重要补充。执行中的韧性：决策的难度并不止于做出选择，更在于坚持和调整。在执行过程中，往往会出现意料之外的情况，需要领导者展现出非凡的韧性。本书将通过案例，展示领导者如何在遭遇挫折时，不气馁、不放弃，而是根据实际情况，灵活调整策略，最终实现目标。第三部分：赋能团队，共克时艰——在挑战中凝聚力量卓越的领导力并非孤军奋战，而是能够激励和赋能团队，共同应对挑战。在不确定的环境中，团队的凝聚力和创造力尤为关键。构建高绩效的团队文化：在不确定时期，一个能够快速适应、乐于创新、并敢于承担责任的团队至关重要。本书将探讨如何通过清晰的愿景、开放的沟通和有效的激励机制，构建一种支持创新和勇于尝试的团队文化。赋能个体，激发潜能：领导者需要学会信任和放权，为团队成员提供成长和发展的空间。本书将分享如何识别团队成员的优势，提供必要的支持和资源，鼓励他们发挥最大的潜能，从而共同应对复杂挑战。有效的沟通与透明度：在不确定的环境中，清晰、及时的沟通能够有效缓解焦虑，凝聚人心。本书将强调领导者在信息传递中的透明度，以及如何通过有效的沟通，让团队成员理解决策背后的逻辑，增强对未来的信心。持续学习与迭代：变化是永恒的，学习也应是持续的。本书将鼓励领导者和团队保持开放的心态，不断学习新的知识和技能，从每一次的成功和失败中吸取教训，并不断迭代和优化自己的决策和行动。结语：《领导者的决断：在不确定性中开辟前路》是一部献给所有在变革时代中寻求领导力真谛的探索者的指南。它不是一本速成手册，而是一场关于深度思考、勇于担当和持续成长的旅程。通过本书，我们希望能够帮助你提升洞察趋势的能力，掌握果断决策的智慧，并学会如何凝聚团队的力量，最终在复杂多变的环境中，稳健地引领组织走向成功。未来的挑战依然艰巨，但那些敢于直面不确定性，并能做出正确决定的领导者，终将赢得属于他们的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

一看到《韦尔奇经典系列赢的答案（尊享版）》这个名字，我的思绪就立刻被拉回到了当年那些关于韦尔奇的报道和传闻之中。这位被誉为“20世纪最杰出的CEO”的书，注定蕴含着非凡的智慧。虽然我还没有翻开它的扉页，但仅仅是这个书名，就足够引发我内心深处的共鸣和好奇。我一直在思考，究竟是什么样的思维方式和管理哲学，才能让一个企业在瞬息万变的时代中保持活力，甚至不断壮大？“赢的答案”这个词，听起来就充满了力量和决心，它不是一种被动的等待，而是一种主动的追求，一种对成功的执着。我期待在这本书中能够找到那些能够直接应用于实践的工具和方法，那些能够帮助我理解复杂商业环境，并做出明智决策的指导。而“尊享版”这个后缀，又似乎预示着这本书的价值非凡，或许它包含了更多独到的见解，或者更详尽的案例分析。我无法想象，在阅读的过程中，会是怎样一番智慧的碰撞，会是怎样一种思维的启迪。这本书，对我来说，不仅仅是一本书，更像是一张珍贵的藏宝图，指向着商业成功的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

“韦尔奇经典系列赢的答案（尊享版）”，这个书名本身就自带一种权威感和吸引力。杰克·韦尔奇，这个名字几乎就是商业成功的代名词，他的经验和见解，总是能引起我的强烈兴趣。我一直对那些能够系统性地解释商业运作规律，并提供切实可行解决方案的书籍情有独钟。从书名来看，这本书似乎正是这样一本著作，它承诺提供“赢的答案”，这无疑是许多人在职业生涯中孜孜以求的。我非常好奇，在“尊享版”的包装下，这本书会展现出哪些超越寻常的内容？是否会揭示更多韦尔奇在领导通用电气期间，那些不为人知的决策过程？又或者，是否会深入剖析他独到的用人哲学和企业文化建设心得？我一直在思考，如何在现代商业环境中保持竞争力，如何在激烈的市场竞争中找到突破口。“赢的答案”，这四个字，在我心中激起了无限的遐想，它代表着一种方法，一种智慧，一种能够带领我们走向胜利的指引。这本书，给我的感觉就像是一本精心打磨的工具箱，里面装满了解决各种商业难题的利器。

评分☆☆☆☆☆

光是看到《韦尔奇经典系列赢的答案（尊享版）》这个书名，就已经让我心潮澎湃。杰克·韦尔奇，这个名字在商业界如雷贯耳，他的管理智慧和领导力，一直是我想深入学习的课题。这本书的“尊享版”字样，更是让我对其中内容的深度和价值有了更高的期待。我一直认为，真正的成功不是偶然，而是源于一套行之有效的系统和深刻的洞察。“赢的答案”这个词组，听起来就充满了一种确定性和指导性，它仿佛承诺着能够为我们在迷茫中指明方向，在挑战中找到突破。我渴望从中了解到，这位传奇人物是如何在复杂多变的商业环境中做出卓越的决策，他是如何打造出令世界瞩目的企业帝国。我脑海中已经浮现出无数个问题：他如何看待创新？如何激励团队？如何在逆境中保持乐观？这本书，对我来说，不仅仅是一本书，更像是一次与商业巨匠的深度对话，一次关于成功奥秘的探索之旅。我迫不及待地想知道，这本书将为我带来怎样的启迪，又将如何帮助我找到属于自己的“赢的答案”。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本《韦尔奇经典系列赢的答案（尊享版）》的书名时，我的第一反应是，这绝对是一本值得深入研究的著作。杰克·韦尔奇，这个名字本身就代表着一种时代精神，一种对卓越的不懈追求。我一直在关注企业管理和领导力方面的书籍，而韦尔奇的理念无疑是其中的佼佼者。这本书的“尊享版”更是激发了我对其中内容的无限遐想，或许它会比市面上其他关于韦尔奇的书籍更加深入、更加全面，甚至会包含一些不为人知的细节和思考。我迫切地想要了解，他是如何将一家摇摇欲坠的公司打造成全球商业帝国，他的成功秘诀究竟是什么？“赢的答案”这个词组，让我联想到的是那些经过反复验证、行之有效的策略和方法，是那些能够帮助我们在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的关键。我脑海中浮现出无数个关于企业转型、团队建设、人才培养的场景，而我相信，这本书将为这些场景提供最权威的解答。它不只是关于商业，更是一种关于如何“赢”的人生哲学，一种面对挑战时的坚定信念和清晰思路。我非常期待能够从中汲取力量，拓展视野，为自己的职业发展和人生规划找到更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有分量，"韦尔奇经典系列"，"赢的答案"，再加上"尊享版"，这几个词语组合在一起，已经让我对这本书充满了期待。韦尔奇的名字本身就是一个传奇，想到他的管理智慧和企业哲学，就觉得这本书里一定蕴藏着宝贵的经验。虽然我还没来得及深入阅读，但光是这个书名就能激发我思考很多关于成功、领导力和企业发展的议题。我想，这本书肯定不是那种泛泛而谈的空洞理论，而是充满了实战性的指导和深刻的洞察。不知道书中会不会分享一些韦尔奇在通用电气时期，那些振奋人心的转型故事，或者他在面对重大挑战时是如何做出决策的。我特别想知道，他所说的“赢的答案”到底是什么？是某种特定的方法论，还是某种思维模式？“尊享版”的定位也暗示了这本书在内容上的深度和价值，或许会包含一些独家的访谈，或者是对经典案例更详尽的剖析。我脑海中已经勾勒出一种画面：在安静的夜晚，捧着这本书，仿佛能听到韦尔奇那沉稳而有力的声音，循循善诱地指引着我如何去思考，如何去行动，如何在复杂多变的环境中找到属于自己的“赢的答案”。这本书，感觉就像是一张通往顶峰的地图，而韦尔奇就是那个经验丰富的向导。

评分☆☆☆☆☆

吾消费京东商城数年，深知各产品琳琅满目。然，唯此宝物与众皆不同，为出淤泥之清莲。使吾为之动容，心驰神往，以至茶饭不思，寝食难安，辗转反侧无法忘怀。于是乎紧衣缩食，凑齐银两，倾吾之所有而能买。东哥之热心、快递员之殷切，无不让人感激涕零，可谓迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让世界充满爱。待打开包裹之时，顿时金光四射，屋内升起七彩祥云，处处皆是祥和之气。吾惊讶之余甚是欣喜若狂，呜呼哀哉！此宝乃是天上物，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香祷告后与人共赏此宝。人皆赞叹不已，故生此宝物款型及做工，超高性价比之慨，且赞吾独具慧眼与时尚品位。产品介绍果然句句实言，毫无夸大欺瞒之嫌。实乃大家之风范，忠义之商贾。

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?翠亨新区超高性价比

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很不错的不知买什么书凑单的主要是买教材来的这个也不错有时间看满减很合适

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很不错的书，公司同事重点推荐的读书项目

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经典好书，一直畅销，特地买给孩子看看，希望她知道优秀的人是怎么想怎么做的

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我查了下发始地还不是上海牛

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支持京东自营的图书，情有可原，物美价廉，正版书，喜欢大活动大购书籍

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致敬经典，很好的系列书籍。