卓越企业的经营手法 [稲盛和夫経営講演選集 第4巻 繁栄する企業の経営手法] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


卓越企业的经营手法 [稲盛和夫経営講演選集 第4巻 繁栄する企業の経営手法]

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[日] 稻盛和夫 著,过立门 译



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发表于2024-04-27

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出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111593256
版次:1
商品编码:12351579
品牌:机工出版
包装:平装
丛书名: 稻盛和夫经营实录
外文名称:稲盛和夫経営講演選集 第4巻 繁栄する企業の経営手法
开本:32开
出版时间:2018-05-01
用纸:胶版纸
页数:378

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具体描述

编辑推荐

适读人群 :管理者、企业家

经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润。


内容简介

本书包括在实践经营的要诀"销售*大化,费用*小化"时不可或缺的京瓷会计学,以及稻盛独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学,构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的"入门指南"。

作者简介

稻盛和夫


1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团",并创设"京都奖",被誉为"亚洲诺贝尔奖"。


译者简介:


过立门


6年制造业技术工作,4年日企制造业管理工作,10年在华日企职业经理人经验,积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供"京瓷阿米巴经营"咨询子公司副总经理一职3年;2015年4月,就任盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内,为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务,为近300家企业提供了阿米巴经营培训,其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为"现阶段中国*懂阿米巴经营,并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家"。


目录

目录

推荐序

前言

如何实践销售最大化,费用最小化/1

在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话

-2004年5月18日

加入盛和塾的目的/2

明确事业的目的和意义/3

销售最大化,费用最小化/6

组织应该如何划分/7

销售部门的损益管理/10

看着账簿科目经营/16

制造部门的损益管理/19

设定具体目标/23

目标共有/25

从损益计算表中读懂现场的一切/29

损益计算表是"驾驶仪表盘"/32

切磋琢磨者聚集的"盛和塾"/34

打造具备"漂亮财务报表"的企业/43

在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话

-2005年1月17日

京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44

资产负债表反映企业的健康状态/45

为了打造筋肉坚实的企业体质(一)

 采用自主使用年限/50

为了打造筋肉坚实的企业体质(二)

 陶瓷石块论/54

为了打造筋肉坚实的企业体质(三)

 采用售价还原成本法/57

追求企业的理想状态/59

解读《稻盛和夫的实学》:依据原理原则,

 追究事物本质/63

在"鹿儿岛大学京瓷经营讲座"上的讲演

-2002年12月11日、2003年7月7日

无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64

想要知道的是会计的本质,以及在背后起作用的原理/73

依据原理原则,合理地理解会计/80

用经营和会计的原则思考折旧/87

追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94

不对的事情就说不对/97

判断不拘泥于常识/101

解读《稻盛和夫的实学》:我的会计学与经营/115

鹿儿岛大学京瓷经营学讲座

-2003年7月7日、10月8日

经营的根本/116

定价左右经营/125

"夜间面条摊贩的经营"是经营的原点/132

不懂经营原点的二代、三代经营者/134

不论什么事业,都可以靠才智和钻研获得成功/137

对损益计算表的科目明细要实时关注/140

根据资产负债表感知企业的健康状况/149

阿米巴经营是如何诞生的/161

在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话

-2009年12月15日

阿米巴经营是如何诞生的/162

成功经营企业所需要的经营管理体制/164

划分成小组织,采用独立核算:阿米巴经营的

 结构/168

运用上的问题如何解决/180

迅速而灵活地应对市场变化:阿米巴经营的特长/186

超越经济变动,实现企业持续发展/199

在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演

-2009年11月2日

如何超越经济变动/200

频繁变动的日本战后经济产业史/201

慎重坚实的经营引导企业持续发展/206

因谨慎的性格实现了无贷款经营/208

高收益带来三种力量/211

企业长期的稳定优先于ROE/215

利他之心引领企业不断发展/217

纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220

致力于善事,伟大之力自然加持/224

为了引导企业走上正道/226

把萧条视为再发展的飞跃台/231

在清华大学经济管理学院的讲演

-2009年6月9日

在萧条时如何执掌经营之舵/232

以积极开朗的态度面对难局/233

高收益就是最佳预防策略/234

风暴中执掌经营之舵:应对萧条的五项对策/237

石油危机的经验/249

每次克服萧条都巩固了经营的基础251

珍惜灵感/257

在"论谈塾"上的讲话

-2008年5月29日

珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258

进入公司后,因为不得已才开始研发精密陶瓷/259

从石蜡想到"炒饭方式"/262

相信能力无限,持续付出不亚于任何人的努力/266

京瓷进军海外和硅谷的兴起/268

从"口香糖"灵感产生的新概念/271

"大胆的灵感"促成京瓷大飞跃/273

"这才是本命":多晶硅太阳能电池的开发/276

神的启示平等赐予每一个人/279

企业经营中的"命运"和"因果报应的法则"/285

在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话

-2001年12月3日

"命运"和"因果报应的法则":从《心法:稻盛和夫

 的哲学》谈起/286

实例一:三田工业的重建/294

实例二:救助照相机企业雅西卡/302

实例三:顺利并购AVX公司/304

关于"情"和"理":从《心法:稻盛和夫的哲学》谈起/311

在中国开展事业的实例/319

经营为什么需要哲学:"中日企业经营哲学国际

 研讨会"摘录/321

以"自利利他"精神进入中国/333

野村证券"中国机会研讨会"上的讲演

-2002年6月28日

为什么出现"中国威胁论"/334

构建中日共同发展的关系/339

进入中国不可或缺的"自利利他的精神"/340

首先保证对方的利益:京瓷进入中国/342

日本企业今后应走的道路/345

应该把中国看作巨大的市场/347

日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348

用王道文化与对方相处/351

日本人的经营能超越国界吗/357

在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演

-2001年3月5日

接连从海外撤退的日本企业/358

影响企业经营的"文化"差异/359

风格迥异的日美欧的经营模式/361

不应该否定的日本人的精神性/364

"和魂洋才"的经营/368

"为对方好":AVX收购成功的原因/372


前言/序言

前言


2015年是企业舞弊丑闻多发的一年。在产品及其性能方面造假,欺骗消费者,这类事件在国内外接连发生。甚至代表日本的、具备历史传统的大企业中,也有做假账、用虚假的财务报表来蒙骗股东和社会的事例,其真相已大白于天下。窜改经营数字,美化财务报表,让它"漂亮好看",这样的行为是无法容忍的。

我想,经营企业可以比作驾驶飞机。也就是说,驾驶舱里有一排仪表盘,飞行员必须时时刻刻看着这些仪表盘上的数字,掌握飞行的状况,以便驾驶飞机到达指定的目的地。在企业经营中,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅经营资料中的数字,据此采取相应的措施。但是,如果这些数字不能正确反映企业经营的实态,经营者就不知道该采用什么办法来改善经营,提升业绩。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩,这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润,作为结果,财务报表就会"漂亮好看"。

《卓越企业的经营手法》这本书,挑选出了我在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容,包括在实践经营的要诀"销售最大化,费用最小化"时不可或缺的京瓷会计学,以及我独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。

为了实现员工的幸福,所以要把企业做大做好。作为经营者如果你是认真的话,那么,你就会努力去理解实用性的会计学,就会努力去构筑能够把握经营实态的管理会计体制。我衷心期待本书能够成为真挚的经营者的"入门指南"。

"稻盛和夫经营实录"是我身为经营者半个多世纪以来,不休不止、向前迈进留下的足迹。道路决非平坦,尽是险峻山坡,但是我咬紧牙关,奋勇向前,马不停蹄,一路走到今天。我之所以能做到这一点,无非因为经营的目的是:为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福,为了促进人类社会的进步发展,也就是实现利他的心愿。如此而已。

本书的宗旨也是一样。虽然我是应时应地,有感而发,但真挚经营企业的经营者,以及各种组织的领导人,如果能够读一读这本书,我将感到十分荣幸。阅读本书的朋友能够更好地经营企业,让更多的人获得幸福,并由此让社会变得更好。这就是我衷心的期盼。


稻盛和夫

2016年4月



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虎扑5月26日讯 今天骑士在主场109-99战胜凯尔特人,系列赛大比分战成3-3平。本场比赛骑士球员勒布朗-詹姆斯出战46分钟,33投17中得到46分11篮板9助攻3抢断。

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虽然等了很久,但是书都很好,很开森,有书在身边总感觉日子很安稳,愿余生与书为伴

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在忙的时候,我们说太忙,一个人闲暇的时候,又显得有些空虚,我们渴望是看,又惧怕时间,常常在思考如何去度过无聊、寂寞的时间。那就多读书吧,去思考、去学习、去提升,去拓宽生命的纬度,不那么狭隘,遇到更好的自己。

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看到现在,蛮能理解为什么日本会有一些匠人一直在追求精益求精,这是一种很可贵的品质。用书中阐述的基本道理就是,工作除了是追求温饱之外,也是在进行自我的修炼。而在不断的修炼中,得到温饱以外的成就是现在更多人所追求的。

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正版无疑!看看大师著作!提高自己!

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人,千万不要被胜利冲昏了头,成功的时候认为自己无所不能了。

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遇到满减,趁机囤货,多读书总有好处,头天晚上下的单,第二天中午就到了,物流速度一如既往的快,赞一个。外箱很薄。书的质量不错,以后继续购买,好评一个。

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书的质量很好。

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为什么很多富豪都穿的那么简单?你看**几乎永远是一双布鞋,扎克伯格也喜欢穿很简单的衣服,这些人的内心太谦逊了,他们越用简朴的东西,内心越踏实,越安心。

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