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内容简介

　　一个企业的现场管理水平决定着其效率的高低和竞争力的强弱。因此，作为现场管理的直接负责人，班组长具有极为重要的作用。本书从班组长现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统而详尽地介绍了班组管理工具的应用方法和技巧，以创造清洁有序的工作环境，减少差错，强化产品质量，达到提高设备综合利用率和生产效率的目的。

作者简介

　　文义明，具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师，亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书，深受读者的喜爱和好评。

目录

第一章 现场管理：紧盯现场，让作业井然有序
第一节 班组长现场管理主要管什么
什么是现场管理
班组现场管理的六大任务
班组现场管理的基本内容
班组现场管理的工作原则
班组现场工作有效推进的步骤
班组现场管理的方法
班组现场指导工作的步骤
第二节 班组作业前的现场管理
计划为先：编制班组计划
班组长如何做好生产准备
召开高效率的现场班前会
怎样确定作业速度与作业时间
怎样进行生产线安排
第三节 班组作业中的现场管理
怎样进行4M变更处理
怎样进行作业切换管理
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
生产准备在部门间如何分工
第四节 班组作业后的现场管理
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
怎样改善现场作业执行

第二章 生产环境管理：班组改善作业的关键
第一节 班组现场作业环境管理概述
作业现场环境设计要点
合理设计作业环境的要素
作业现场标识管理
第二节 班组现场清洁5s管理的推行
现场管理的最佳工具——5S
5S管理推进的三个阶段
开展5s活动的三大原则
推行5s活动的步骤
推进5s活动的八大方法
第三节 班组现场作业定置管理的推行
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的步骤
定置管理的技法
定置管理图的悬挂

第三章 班组设备管理：确保生产零故障和高效率
第四章 现场物料管理：保证有序生产的根本
第五章 产品质量管理：班组质量零缺陷管理
第六章 生产效率管理：提高班组效率，保证交期
第七章 目视与看板管理：打造一目了然的现场
第八章 流程化和标准化：让现场管理步步为营

精彩书摘

　　《班组长现场管理工作手册》：
　　三、搬运物料要注意的事项
　　在搬运物料时，应该提供防止物料变质或损害的搬运方法和手段。对搬运的控制可以通过编制“搬运作业指导书”加以有效监督。其具体内容如下：
　　（1）在搬运时，对于容易磕碰的部位要提供相应的保护，如保护套、防护罩等。
　　（2）选择和物料特点相适应的运输工具或容器，如叉车、载重汽车、托盘、货架、集装箱等，以加强对运输工具与容器的保护。
　　（3）对精密、特殊的产品还要防止震动和受到温度、湿度等环境的影响。
　　（4）若物料在搬运过程中要经过环境污染地带，需要进行适当的保护。
　　（5）对易燃、易爆或者对人身安全有影响的物料，在搬运过程中要加以严格处理。
　　（6）对具有防震、防压等特殊要求的物料，在搬运的过程中要采取专门的防护措施与醒目标识，并注意保护标识，防止掉落或摩擦。
　　（7）确保准确无误地送到指定的加工、检验点或仓库。
　　如何提高搬运作业水准
　　一、遵守物料搬运的原则
　　物料搬运所遵守的原则有：规划原则、系统原则、物料流程原则、简化原则、重力原则、空间利用原则、单元尺次原则、机械化原则、自动化原则、设备选择原则、标准化原则、适应性原则、减轻自重原则、使用率原则、维修保养原则、过时作废原则、管制原则、生产能力原则和安全原则。
　　二、善于发现问题
　　作为班组长，不应时刻等待着员工来报告问题，而要亲自检查并发现问题的所在，起到监督控制的作用。
　　如在工厂里经常可发现工作人员在频繁地走动，对于这一现象应该怎样分析呢？如果是管理人员在做督导性的工作当然属正常，如果走动的是一般工作人员，那么可能是工厂的布置有问题，员工作业没有最佳最近的活动位置，也可能是员工没有按照物料搬运标准来进行搬运，等等。班组长对于这些看似正常的走动，不能熟视无睹，而是要仔细分析，发现问题。仔细一想，事实上这些走动有许多是可以消除掉的，这样可以减少无效工时，提高效率。
　　三、认真分析原因
　　任何事情产生的结果都是有原因的。如果班组长发现搬运物料效率不高的问题，就应该根据实际情况仔细分析原因。搬运作业其实是最简单的一项作业，对直接生产并无贡献，也不会产生任何附加价值。在生产现场，如果搬运作业浪费过多的时间和精力，那么给工厂带来的损失也就越大，所以如何进行高效的搬运作业是班组长必须要考虑的问题。问题的根本就是分析效率不高的原因，然后采取措施进行解决。
　　四、处置方法
　　（1）认真做好各种搬运分析，对搬运距离率、搬运重量率、平均弹性指数进行计算分析的总结。
　　（2）对搬运方法、容器及物品的放置法、搬运量、搬运人员等有关搬运的因素进行详细调查。
　　（3）真正落实搬运的机械化、自动化、标准化。
　　五、确定搬运活性指数
　　搬运活性指数是指搬运某种状态下的物品所需要进行的四项作业（集中、搬起、升起、运走）中已经不需要进行的作业数目，指物料的存放状态对搬运作业的难易程度。
　　用活性指数来表示现场的材料与制品移动的难易度时，应注意将一切保持很高的活性指数。这是因为，所费的人工越多，活性就越低。反之，所需的人工越少，活性越高，但相应的投资费用也越高。
　　散放在地上的物料要运走，需要经过集中、搬起、升起和运走四次作业。按难易度区分活性指数：整理（弹性指数o）、放入容器（弹性指数1）、堆积（弹性指数2）、装在车上（弹性指数3）、移动（弹性指数4）。
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前言/序言

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