包邮 麦肯锡4册:麦肯锡工作法麦肯锡用人标准麦肯锡问题分析与解决技巧麦肯锡商务技巧管理书籍

包邮 麦肯锡4册:麦肯锡工作法麦肯锡用人标准麦肯锡问题分析与解决技巧麦肯锡商务技巧管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

[日] 大岛祥誉 等 著
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店铺: 聚五缘图书音像旗舰店
出版社: 北京时代华文书局
ISBN:201703151121
商品编码:11617598616
包装:平装
出版时间:2017-03-01
套装数量:4

具体描述

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适读人群 :职场人士

1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》一书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本书的可懂性。

2.《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》一书以实现“品质×效率”为主题,介绍麦肯锡内部人士重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。

3.《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》 在作者的亲历经验的基础撰写,用了大量案例,没有空洞的说教,通俗易懂,实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的必读书,更是HR的必读书选聘人才指南。

适读人群 :想要成为优秀管理者的商务人士

☆双色图文,直观理解,一目了然!

☆让能力欠佳的员工脱胎换骨的特效药!

☆麦肯锡韩国分公司创始人、助力LG等多家韩国企业走向世界的日本咨询大师、畅销书《零秒思考》作者赤羽雄二传授的商务管理必读秘诀!

拿起这本书的管理者,平时一定因为员工有各种各样的烦恼吧。员工不服从自己、员工无法取得成果、员工工作没效率、提醒很多次但他们就是不做出改变,甚至还马上提出反驳、不知道应该如何与员工相处……

为了消除这些烦恼,或许有人已经实践过许多管理论。但实际效果如何呢?真的能够让员工得到成长并且取得成果吗?作者在麦肯锡成功负责了许多项目,创立了麦肯锡韩国分公司,本书之中详细记载了他培养员工和取得成果的具体技巧!

*单靠默契不可取,要明确指示具体的工作顺序

*运用“输出设想法”指导资料制作

*运用整理事务的2*2矩阵模型

*指导员工运用“A4记录法”整理脑中混沌事务

*善用矩阵模型对所有员工进行分类



   内容简介

1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内,阅读本书能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。

2.《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》内容简介:麦肯锡的经营顾问,之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如:保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力,并且能够保证工作的品质与效率。

《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》内容简介:作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人,为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中,告诉你——将来活跃于国际舞台的,既不是英语流利的人,也不是天赋优异的人。

唯有领导力,才是迎向未来的通行证!


受到误解的录取标准

误解1 关于案例面试

误解2 迷信“天分至上”

误解3 以为“公司需要擅长分析的人才”

误解4 以为“公司喜欢录用模范生”

误解5 以为“公司需要优秀的日本人”


领导者的四项任务

任务1 设定目标

任务2 身先士卒

任务3 做决定

用户评价

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发错书了,哎

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活动时买的,书籍是正品,不错的

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还未拆封,朋友挺喜欢的

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非常好

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好书

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好书

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还行吧

评分

不错,书可以,快递员也不错。

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