包郵麥肯锡4冊：麥肯锡工作法麥肯锡用人標準麥肯锡問題分析與解決技巧麥肯锡商務技巧管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 大島祥譽等著

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店鋪：聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社：北京時代華文書局

ISBN：201703151121

商品編碼：11617598616

包裝：平裝

齣版時間：2017-03-01

套裝數量：4

具體描述

編輯推薦

適讀人群：職場人士

1.《麥肯锡問題分析與解決技巧》一書歸納瞭麥肯锡盛行數十年分析和解決問題的方法和技巧，作者總結齣瞭分析問題的五個方法和解決問題的五個步驟，並配有大量圖錶，將一些復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來，增強瞭本書的可懂性。

2.《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》一書以實現“品質×效率”為主題，介紹麥肯锡內部人士重視的“39個工作習慣”。本書中的39個工作習慣是麥肯锡親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力。

3.《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》在作者的親曆經驗的基礎撰寫，用瞭大量案例，沒有空洞的說教，通俗易懂，實用性強。是職場精英、剛畢業的學生和在校生，輕鬆應對職場的必讀書，更是HR的必讀書選聘人纔指南。

適讀人群：想要成為優秀管理者的商務人士

☆雙色圖文，直觀理解，一目瞭然！

☆讓能力欠佳的員工脫胎換骨的特效藥！

☆麥肯锡韓國分公司創始人、助力LG等多傢韓國企業走嚮世界的日本谘詢大師、暢銷書《零秒思考》作者赤羽雄二傳授的商務管理必讀秘訣！

拿起這本書的管理者，平時一定因為員工有各種各樣的煩惱吧。員工不服從自己、員工無法取得成果、員工工作沒效率、提醒很多次但他們就是不做齣改變，甚至還馬上提齣反駁、不知道應該如何與員工相處……

為瞭消除這些煩惱，或許有人已經實踐過許多管理論。但實際效果如何呢？真的能夠讓員工得到成長並且取得成果嗎？作者在麥肯锡成功負責瞭許多項目，創立瞭麥肯锡韓國分公司，本書之中詳細記載瞭他培養員工和取得成果的具體技巧！

*單靠默契不可取，要明確指示具體的工作順序

*運用“輸齣設想法”指導資料製作

*運用整理事務的2*2矩陣模型

*指導員工運用“A4記錄法”整理腦中混沌事務

*善用矩陣模型對所有員工進行分類

內容簡介

1.《麥肯锡問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構齣一套體係，從理論和實務兩方麵來說明解決問題的技巧，以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯锡問題分析與解決技巧》的舉例範圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。

2.《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》內容簡介：麥肯锡的經營顧問，之所以都是“解決問題的專傢”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如：保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提齣3個要點、以“事實”為基礎提齣“假設”、將自己的主張放在疑問裏……這些習慣使得麥肯锡的經營顧問們很快就能找齣答案。本書中的39個工作習慣是麥肯锡親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力，並且能夠保證工作的品質與效率。

《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》內容簡介：作者的任務就是找齣那些擁有卓越纔能的人，為他們打開進入麥肯锡的大門。在麵試上萬人的經驗中，告訴你——將來活躍於國際舞颱的，既不是英語流利的人，也不是天賦優異的人。

唯有領導力，纔是迎嚮未來的通行證！

受到誤解的錄取標準

誤解1 關於案例麵試

誤解2 迷信“天分至上”

誤解3 以為“公司需要擅長分析的人纔”

誤解4 以為“公司喜歡錄用模範生”

誤解5 以為“公司需要優秀的日本人”

領導者的四項任務

任務1 設定目標

任務2 身先士卒

任務3 做決定