新書現貨 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案 采購成本控製與供應商管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書介紹
發表於2024-11-23
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店鋪： 華文兄弟圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111534693
商品編碼：11631033271
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2016-06-01
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具體描述
| 書名： | 【正版】供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案|4949999 |
| 圖書定價： | 59元 |
| 圖書作者： | 劉寶紅 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2016/6/1 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787111534693 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 0 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”（www.scm-blog.com）的創始人，西斯國際執行總監。 在采購和供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經曆，主要來自矽榖高科技界，集中在製造行業。從2000年起，劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備生産行業從事供應商開發和管理，在全球采購産品、服務和技術；後轉入供應鏈庫存計劃領域，支持一個高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國颱灣客戶遍及亞太、歐洲和北美。 自2004年以來，劉先生便緻力於介紹和宣傳供應鏈管理，幫助國內企業係統提高供應鏈管理水平。他與國際谘詢公司聯手，幫助本土企業製定供應鏈轉型戰略，完善供應鏈管理，培養中高層管理人員，以適應全球化的需要。他與青島海爾和中國移動有多年閤作，並為華為、通用電器、諾基亞、西門子、日立、喜利得、中國電信、創維、美的、比亞迪、信利光電、金鳳科技、振華重工、三一重工、上海微電子、北方微電子、中興、烽火通信、科瑞集團、國電南自、華潤置地、中海殼牌、天瓏移動、老闆電器、威高、西貝蓧麵村、海鷗衛浴、華孚色紡、安踏等幾十傢大型全球企業提供內訓。 劉先生的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》於2012年由機械工業齣版社齣版，2015年再版，每年都位居供應鏈管理門類暢銷榜首，深受廣大供應鏈管理專業人士喜愛。圍繞該書，他推齣一係列培訓，先後培訓瞭數百傢國內外公司的員工，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化等多個行業。劉先生是《物流管理》《世界經理人》《中國采購年鑒》的經常撰稿人，發錶文章50餘篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。 2005年，劉先生創辦瞭“供應鏈管理專欄”，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，年訪問量數百萬人次。以該網站為平颱，他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯係，多次在大型會議上做專題報告，或進行圓桌討論，包括美國供應管理協會（ISM）和中國物流與采購聯閤會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、中國石油裝備采購國際峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。他還在中石油的第一屆供應商年會上做主題發言，並應邀齣席海爾的第一屆供應商年會。此外，劉先生與多傢一流大學聯係緊密，先後為同濟大學、上海交通大學、中歐商學院、廈門大學和美國普度大學的MBA、EMBA做專題報告或培訓。 劉先生畢業於上海同濟大學，師從丁士昭教授，獲項目管理碩士學位；後赴美國，在亞利桑那州立大學商學院就讀，獲供應鏈管理的MBA。留學期間，他在美國高級采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應鏈管理的*佳實踐。劉先生是美國供應管理協會認證的注冊采購經理（Certified Purchasing Manager，C.P.M.）， 通過美國生産與庫存管理協會（APICS）的生産與庫存管理認證（Certified in Production and Inventory Management，CPIM），接受瞭亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。他也是美國供應管理協會在全球*先幾批認證的供應管理專業人士認證（Certified Professional in Supply Management，CPSM）培訓師之一。 劉先生現旅居矽榖，往返於中美之間，通過培訓和谘詢幫助本土企業提高采購與供應鏈管理水平。如欲聯係他，請電郵至 bob.liu@scm-blog.com，或緻電136 5127 1450（中國） / 1（510）456 5568（美國）。 |
| 內容簡介 |
| “增長陷阱”已成為國內外許多企業麵臨的棘手問題。錶麵上看，“增長陷阱”是營收增長問題，實際上是成本控製問題。說到成本，就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業的三大核心職能之一，是成本控製的重頭戲。本書從前端防雜，後端減重，中間治亂三個角度，為企業解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資産問題，幫助企業養成好習慣，進而成為企業文化的一部分，從而突破瓶頸，實現更長遠的發展。 |
