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作  者:陆丰 著 定  价:55 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年07月01日 页  数:238 装  帧:平装 ISBN:9787111573951 ●前言
●上篇 管理员工的那些“小事”
●第1章 知人善任：识人用人，必须要准要稳
●管理现象1 招人好难啊，留着以前的员工勉强干吧，要不咋办
●管理现象2 老张就是有业绩，有工作经验，凭这些就能管理你们
●管理现象3 我该让离开的员工重新回到公司吗
●管理现象4 老张是个老员工，经验丰富，可是业绩怎么忽上忽下呢
●管理现象5 我请的“专家”来做业务，怎么业绩就是上不去呢
●管理现象6 老孙在同级别领导中，年龄，资历最深，肯定让他当领导
●管理现象7 公司来了一个“刺头”，天天跟我“对着干”
●管理现象8 这个员工毛病挺多，但是能给团队带来业绩，冲这点我就要“护短””
●管理现象9 我真是瞎了眼，当初怎么让这个人当管理者
●管理现象10 企业不仅招人难，留人也难
●管理现象11 老陈啊，虽然你有功，但时代在进步，你不太适合这个职位，该让贤了
●管理现象12 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差啊
●第2章 哀兵必胜：激励员工，攻心为上
●管理现象13 以后奖金我谁都不给
●管理现象14 员工必须区别对待
●管理现象15 我就是希望能够不断激励员工奋进，没想到给他们造成了压力
●管理现象16 都是自己的员工，适当给点儿奖励是应该的
●部分目录

内容简介

企业招人难，留着以前的员工勉强干？
我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？
给了员工权力，没想到他却开始浮躁，不好好工作，怎么办呢？
……
如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。
陆丰老师在《88个案例告诉你怎样带团队》中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题：
？员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配
？管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化
这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书，从团队管理的小事人手，解决团队绩效提升的大问题，是一本真正的经营实学，帮助你成为很好的管理者。
陆丰 著 陆丰，安邦智业集团董事长，首席专家，亚洲家居建材装饰导师，家居建材装饰行业管理与营销专家，家居建材装饰行业颇具创新思想的专家，营销及销售讲师。数十家建材、家具企业特聘顾问。先后出版《建材家居就该这样卖》《家具就该这样卖》《临门一脚》《快速促单》等多部畅销著作。十余年培训经历，坚持原创研究。走访店面5000多家，深度拜访企业老总、经销商数干人。 前  言？我该让离开的员工重新回到公司吗？？给了员工权力，没想到他却开始浮躁了，不好好工作，怎么办呢？？老张也是个老员工了，经验很丰富，可是业绩怎么就忽上忽下呢？？员工跟我关系不错，你说我怎么批评他啊？……不知道各位读者看到以上问题是否似曾相识，如果你在管理过程中遇到过这些问题，那么这本书介绍的内容就非常适合你。本书成稿距离我上次出版书籍，已经快四年了。当我开始着手准备写作本书的时候，恰逢深秋时节。阵阵带有寒意的秋风横扫这世间的人和物，肃杀之气不言而喻。而在商海经营的路上，想来如这等萧瑟秋风般的挑战数不胜数，但仍有越来越多的企业倒在了经营之路上，着实令人扼腕叹息。以前我在做企业咨询服务的时候，更多注重的是企业经营的层面。但是，近年来我发现一个问题，即从大方向上指导管理者如何经营企业是不够完善和成熟的。由此我想到从所谓的“企业小事”着手，针对企业中可能出现的问题给出相对合等
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