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新书现货 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 采购成本控制与供应商管理书籍

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刘宝红 著 著



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发表于2024-11-05

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店铺: 华文兄弟图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111534693
商品编码:11631033271
包装:平装
开本:16
出版时间:2016-06-01

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具体描述

 

书名: 【正版】供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案|4949999
图书定价: 59元
图书作者: 刘宝红
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2016/6/1 0:00:00
ISBN号: 9787111534693
开本: 16开
页数: 0
版次: 1-1
作者简介
刘宝红,畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》作者,“供应链管理专栏”(www.scm-blog.com)的创始人,西斯国际执行总监。
在采购和供应链管理领域,刘先生有十几年的丰富经历,主要来自硅谷高科技界,集中在制造行业。从2000年起,刘先生便在美国学习和实践供应链管理。他先在半导体设备生产行业从事供应商开发和管理,在全球采购产品、服务和技术;后转入供应链库存计划领域,支持一个高科技公司每年13亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾客户遍及亚太、欧洲和北美。
自2004年以来,刘先生便致力于介绍和宣传供应链管理,帮助国内企业系统提高供应链管理水平。他与国际咨询公司联手,帮助本土企业制定供应链转型战略,完善供应链管理,培养中高层管理人员,以适应全球化的需要。他与青岛海尔和中国移动有多年合作,并为华为、通用电器、诺基亚、西门子、日立、喜利得、中国电信、创维、美的、比亚迪、信利光电、金凤科技、振华重工、三一重工、上海微电子、北方微电子、中兴、烽火通信、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动、老板电器、威高、西贝莜面村、海鸥卫浴、华孚色纺、安踏等几十家大型全球企业提供内训。
刘先生的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版,2015年再版,每年都位居供应链管理门类畅销榜首,深受广大供应链管理专业人士喜爱。围绕该书,他推出一系列培训,先后培训了数百家国内外公司的员工,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等多个行业。刘先生是《物流管理》《世界经理人》《中国采购年鉴》的经常撰稿人,发表文章50余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。
2005年,刘先生创办了“供应链管理专栏”,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践,年访问量数百万人次。以该网站为平台,他与海内外供应链专业人士保持紧密联系,多次在大型会议上做专题报告,或进行圆桌讨论,包括美国供应管理协会(ISM)和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、中国石油装备采购国际峰会、售后市场供应链管理论坛等。他还在中石油的第一届供应商年会上做主题发言,并应邀出席海尔的第一届供应商年会。此外,刘先生与多家一流大学联系紧密,先后为同济大学、上海交通大学、中欧商学院、厦门大学和美国普度大学的MBA、EMBA做专题报告或培训。
刘先生毕业于上海同济大学,师从丁士昭教授,获项目管理硕士学位;后赴美国,在亚利桑那州立大学商学院就读,获供应链管理的MBA。留学期间,他在美国高级采购研究中心(CAPS Research)做辅助研究,广泛接触采购与供应链管理的*佳实践。刘先生是美国供应管理协会认证的注册采购经理(Certified Purchasing Manager,C.P.M.),
通过美国生产与库存管理协会(APICS)的生产与库存管理认证(Certified in Production and Inventory Management,CPIM),接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训,是六西格玛黑带。他也是美国供应管理协会在全球*先几批认证的供应管理专业人士认证(Certified Professional in Supply Management,CPSM)培训师之一。
刘先生现旅居硅谷,往返于中美之间,通过培训和咨询帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。如欲联系他,请电邮至 bob.liu@scm-blog.com,或致电136 5127 1450(中国) / 1(510)456 5568(美国)。
内容简介
“增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看,“增长陷阱”是营收增长问题,实际上是成本控制问题。说到成本,就不得不提供应链。供应链作为企业的三大核心职能之一,是成本控制的重头戏。本书从前端防杂,后端减重,中间治乱三个角度,为企业解决供应链管理过程中的高成本、高库存、重资产问题,帮助企业养成好习惯,进而成为企业文化的一部分,从而突破瓶颈,实现更长远的发展。
目录

推荐序 
前言 
作者简介 
引言 
高速增长的盛宴渐趋结束,面临“增长陷阱”怎么办 /1
【小贴士】从绝对意义上讲,我们从来就不是低成本国家 /5
【案例】成本增速高过营收,振华重工陷入“增长陷阱” /8
【小贴士】供应链包括计划和三大执行职能 /10
【案例】产品复杂度大增,摩托罗拉彻底陷入困境 /12
第一篇
前端防杂:强化产品管理和标准化设计,降低复杂度驱动的成本 /21
【案例】从汉王和苹果说产品的复杂度 /24
复杂度为善意目标而产生,是由专家创造的 /27
【小贴士】产品复杂度的三个层次 /29
【小贴士】产品开发不能指望“多子多福” /31
复杂度有好坏之分,主要是管理问题 /35
【小贴士】为什么没有“山寨飞机”:复杂度作为竞争优势 /35
价格由市场决定,成本由复杂度决定 /38
【小贴士】为什么硅谷的中餐馆大都难长久 /41
产品的复杂度控制:你不能只怪客户 /43
【小贴士】戴尔是如何控制产品复杂度的 /48
产品的复杂度控制:不是所有的格子都得填 /50
产品的复杂度控制:供应链职能扮演核心角色 /54
【案例】分得清的就留下:乐柏美精简产品线 /55
【案例】好库存、坏库存:高乐氏优化SKU /57
流程的复杂度控制:必须以客户为导向 /60
【案例】首都机场2号航站楼的安检长龙 /60
【案例】银行的U盾 /62
【案例】智联招聘的字数限制 /67
【小贴士】流程不能当饭吃 /70
组织复杂度:组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪” /72
【小贴士】名义上是小组,其实是委员会 /74
【小贴士】组织的服务功能和监督功能 /79
组织复杂度:绩效考核的解决方案 /8 新书现货 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 采购成本控制与供应商管理书籍 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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