包邮 HJ 项目管理：计划、进度和控制的系统方法(12版) 正版图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

美Harold Kerzner哈罗德·科兹纳 著

图书标签:

• 项目管理
• 计划
• 进度控制
• 系统方法
• HJ项目管理
• 管理学
• 正版图书
• 教材
• 包邮
• 12版

店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121340130

商品编码：11524023706

包装：平装

出版时间：2014-06-01

基本信息

书名：项目管理：计划、进度和控制的系统方法(2版)

定价：168.00元

作者：(美)Harold Kerzner(哈罗德·科兹纳)

出版社：电子工业出版社

出版日期：2018-05-01

ISBN：9787121340130

字数：1034000

页码：716

版次：12

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

本书为项目管理经典销售书，在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的全新内容，既承袭了前几版系统全面的优点，同时也有新的特点。
如果你除了PMBOK第6版外，只想再存一本书，那毫无疑问，就是这本了。

内容提要

---

本书由项目管理领域世界大师哈罗德科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章*后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

目录

---

目 录


章 概述1
引言1
1.1 理解项目管理2
1.2 定义项目成功6
1.3 机会成本分析和竞争的制约因素7
1.4 初级项目经理8
1.5 项目经理的三种基本技能9
1.6 技术类项目10
1.7 项目经理和部门主管如何协作11
1.8 定义项目经理的角色13
1.9 定义职能经理的角色14
1.10 定义职能员工的角色16
1.11 定义高层管理者的角色16
1.12 与高层管理者一起工作16
1.13 董事会作发起人模式/项目治理18
1.14 作为计划制订者的项目经理19
1.15 项目冠军20
1.16 项目驱动型和非项目驱动型组织21
1.17 项目驱动型组织中的市场营销22
1.18 项目的分类23
1.19 项目经理的定位24
1.20 有关项目管理的不同观点25
1.21 公共部门项目管理25
1.22 国际项目管理28
1.23 并行工程：一种项目管理方法28
1.24 附加价值29
1.25 PMI项目管理资格认证考试学习要点30
思考题32
第2章 项目管理的发展：概念和定义35
引言35
2.1 项目管理的演变：1945—201735
2.2 变革的阻力39
2.3 什么是系统、项目集和项目40
2.4 什么是产品管理与项目管理43
2.5 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理44
2.6 什么是非正式的项目管理45
2.7 衡量成功的多绩效指标46
2.8 项目失败的各种表现49
2.9 项目失败的原因51
2.10 项目成败的程度53
2.11 门径过程54
2.12 项目生命周期56
2.13 门径评审会议（项目收尾）59
2.14 约定项目管理60
2.15 什么是项目管理方法体系60
2.16 企业项目管理方法体系62
2.17 方法体系也会失败63
2.18 组织变更管理与公司文化64
2.19 有益收获和文化变革69
2.20 敏捷的和自适应的项目管理理念69
2.21 项目管理的知识产权70
2.22 系统思考71
2.23 PMI项目管理资格认证考试学习要点73
思考题76
第3章 组织结构78
引言78
3.1 组织工作流程79
3.2 传统的（古典的）组织结构80
3.3 产品开发型（项目化）组织结构82
3.4 矩阵型组织结构84
3.5 矩阵型结构的修正87
3.6 强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵89
3.7 项目管理办公室89
3.8 组织形式的选择91
3.9 战略业务单元的项目管理93
3.10 过渡管理94
3.11 推迟项目管理成熟度的7个谬论96
3.12 PMI项目管理资格认证考试学习要点98
思考题99
第4章 组建项目办公室和项目团队101
引言101
4.1 人员配备环境102
4.2 项目经理的挑选103
4.3 项目经理和项目集经理的技能要求106
4.4 挑选项目经理的特例110
4.5 新一代项目经理111
4.6 职责和工作描述112
4.7 组织人力资源的配备过程113
4.8 项目办公室115
4.9 职能团队117
4.10 项目组织图118
4.11 项目管理实施团队的挑选120
4.12 新任项目经理常犯的错误123
4.13 PMI项目管理资格认证考试学习要点124
思考题126
第5章 管理职能128
引言128
5.1 控制129
5.2 指导129
5.3 项目职权130
5.4 人际关系影响134
5.5 项目团队发展的障碍136
5.6 管理新建团队的建议139
5.7 持续进行的团队建设140
5.8 项目环境下的领导141
5.9 基于价值的项目领导143
5.10 转变中的项目管理领导力145
5.11 组织影响146
5.12 员工—经理关系147
5.13 一般管理隐患148
5.14 时间管理隐患149
5.15 管理方针和程序152
5.16 人类行为教育154
5.17 PMI项目管理资格认证考试学习要点155
思考题158
第6章 沟通管理179
引言179
6.1构建沟通环境模型179
6.2 作为沟通者的项目经理183
6.3 项目评审会议187
6.4 项目管理瓶颈187
6.5 积极倾听188
6.6 沟通陷阱189
6.7 项目问题解决能力190
6.8 头脑风暴法197
6.9 预测决策的结果199
6.10 主持200
6.11 PMI项目管理资格认证考试学习要点202
思考题203
第7章 冲突208
引言208
7.1 冲突环境208
7.2 冲突类型209
7.3 冲突解决的思路211
7.4 冲突管理步骤212
7.5 冲突解决方式213
7.6 正确理解与上级、下级和职能部门的冲突215
7.7 PMI项目管理资格认证考试学习要点217
思考题218
第8章 专题227
引言227
8.1 绩效衡量227
8.2 经济补偿与奖励231
8.3 小型商业机构中的有效的项目管理240
8.4 大项目241
8.5 道德、伦理和公司文化242
8.6 职业责任245
8.7 内外部合作关系247
8.8 教育和培训247
8.9 整合产品团队或整合项目团队249
8.10 虚拟项目团队251
8.11 管理创新型项目253
8.12 敏捷项目管理255
8.13 PMI项目管理资格认证考试学习要点257
思考题262
第9章 成功变量266
引言266
9.1 预测项目是否成功266
9.2 项目管理效力270
9.3 期望271
9.4 得到的经验教训272
9.5 了解优方法273
9.6 PMI项目管理资格认证考试学习要点279
思考题280

0章 与高层管理者共事282
引言282
10.1 项目发起人282
10.2 协调与发起人的不一致292
10.3 集体信念292
10.4 项目离场拥护者293
10.5 内部代表293
10.6 相关方关系管理294
10.7 项目组合管理299
10.8 政治因素300
10.9 PMI项目管理资格认证考试学习要点302
思考题303
1章 规划308
引言308
11.1 商业论证309
11.2 确认假设311
11.3 确认目标313
11.4 总规划314
11.5 生命周期阶段317
11.6 生命周期里程碑318
11.7 启动会议319
11.8 理解参与人的角色321
11.9 制定项目目标322
11.10 工作说明书322
11.11 项目规范324
11.12 项目里程碑进度计划中的数据项325
11.13 工作分解结构326
11.14 WBS分解问题330
11.15 工作分解结构词典333
11.16 项目选择334
11.17 高级管理层在规划中的角色337
11.18 成本管理和控制系统338
11.19 工作规划授权338
11.20 规划为什么失败339
11.21 终止项目340
11.22 阶段成果交付和移交341
11.23 详细的进度计划和图表342
11.24 主生产进度计划345
11.25 项目计划345
11.26 项目章程349
11.27 项目基准350
11.28 核实及确认353
11.29 管理控制354
11.30 配置管理355
11.31 企业项目管理方法论356
11.32 项目审计357
11.33 PMI项目管理资格认证考试学习技巧358
思考题360
2章 网络进度计划技术366
引言366
12.1 网络基础368
12.2 图形评审技术372
12.3 依赖关系372
12.4 时差373
12.5 网络优化与调整377
12.6 估算活动时间381
12.7 总项目时间估算382
12.8 全面PERT/CRM规划383
12.9 赶工时间384
12.10 PERT/CPM问题领域387
12.11 PERT/CPM的备选模型388
12.12 紧前关系网络图388
12.13 时距390
12.14 进度计划的问题391
12.15 压缩进度计划的谎言392
12.16 理解项目管理软件392
12.17 PMI项目管理资格认证考试学习要点395
思考题397
3章 报价和估算402
引言402
13.1 全球报价战略402
13.2 估算的类型404
13.3 报价过程409
13.4 组织的输入需求410
13.5 劳动分工411
13.6 间接费用率412
13.7 材料/供应品成本414
13.8 报价工作内容416
13.9 部门工时优化417
13.10 报价评审程序418
13.11 系统报价419
13.12 建立支持数据或备用成本420
13.13 低报价的困境423
13.14 特殊问题424
13.15 估算缺陷424
13.16 高风险项目估算425
13.17 项目风险428
13.18 应用“10%方法”进行项目估算的不良后果429
13.19 生命周期成本430
13.20 后勤支持432
13.21 经济项目选择准则：资本预算433
13.22 回收期434
13.23 货币时间价值与折现现金流434
13.24 净现值435
13.25 内部收益率436
13.26 比较IRR、NPV和回收期437
13.27 风险分析437
13.28 资本分配438
13.29 项目融资439
13.30 PMI项目管理资格认证考试学习要点441
思考题443
4章 成本控制446
引言446
14.1 了解控制448
14.2 运营循环450
14.3 成本账目代码451
14.4 预算455
14.5 挣值衡量系统456
14.6 偏差和挣值457
14.7 成本基准470
14.8 核实成本472
14.9 成本超支的困境473
14.10 使用挣值法记录材料成本474
14.11 材料偏差：价格和用途476
14.12 总体偏差477
14.13 状态报告477
14.14 成本控制问题478
14.15 PMI项目管理资格认证考试学习要点480
思考题482
5章 绩效指标488
引言488
15.1 项目管理信息系统488
15.2 企业资源规划489
15.3 项目绩效指标489
15.4 关键绩效指标493
15.5 基于价值的指标499
15.6 仪表盘和记分牌504
15.7 商业情报506
15.8 PMI项目管理资格认证考试学习要点507
思考题509

6章 项目管理中的平衡分析510
引言510
16.1 平衡分析的方法论512
16.2 合同对项目的影响525
16.3 行业平衡分析的参数选择526
16.4 项目经理的平衡控制528
16.5 PMI项目管理资格认证考试学习要点528
思考题529
7章 风险管理530
引言530
17.1 风险的定义

《项目管理：从构想到成功——高效执行与风险管控的实战指南》 引言 在当今快速变化的商业环境中，成功的项目管理不再仅仅是关于按时按预算完成任务，它更是一门将复杂创意转化为切实成果的艺术与科学。无论是推出一款革新性产品、组织一场盛大的活动，还是实施一项关键的IT系统升级，每一个项目都承载着组织的战略目标和对未来的期望。然而，项目并非总是坦途，它们充满了不确定性、潜在的挑战和各种形式的风险。因此，掌握一套系统性的方法，能够有效地规划、执行、监控并最终交付项目成果，成为每一位项目参与者乃至组织成功的基石。 本书《项目管理：从构想到成功——高效执行与风险管控的实战指南》正是应运而生，旨在为广大读者提供一套全面、实用且贴合实际的项目管理理论与实践框架。我们深知，理论的学习固然重要，但将其转化为可执行的步骤，并在实际工作中灵活运用，才是衡量项目管理能力的关键。因此，本书不仅会深入剖析项目管理的各个核心环节，更会聚焦于如何将这些理论知识转化为高效执行的策略，以及如何构建一套 robust 的风险管控体系，从而最大程度地规避项目中的潜在陷阱，确保项目目标的顺利达成。 第一部分：项目管理的基石——理解与规划 项目的成功始于清晰的理解和扎实的规划。在项目启动阶段，我们必须确保对项目的目标、范围、利益相关者以及可行性有深刻的认识。 项目定义与目标设定： 任何项目的第一步都是明确其存在的意义。本书将引导读者深入探究如何清晰地界定项目愿景，将模糊的想法转化为可衡量的、SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的项目目标。我们将讨论如何通过利益相关者访谈、需求分析等方法，确保项目目标的设定能够真正满足业务需求，并与组织战略高度一致。错误的目标设定是项目失败的根源之一，因此，本书将投入大量篇幅，讲解如何避免常见的陷阱，例如目标过于宏大、模糊不清，或者与实际资源脱节。 范围管理： 项目范围是项目成功的边界线。清晰的范围定义可以防止“范围蔓延”，即项目在执行过程中不断增加额外的功能或需求，导致成本超支和进度延误。本书将详细阐述如何制定详细的项目范围说明书，识别项目的可交付成果，以及建立有效的范围变更控制流程。我们还将探讨范围蔓延的常见原因，并提供识别和应对这些原因的实用技巧。 利益相关者分析与沟通： 项目的成功离不开所有相关方的支持。本书将引导读者识别项目的关键利益相关者，分析他们的期望、影响力和潜在的顾虑，并制定一套有效的沟通策略。我们将强调主动、透明和及时的沟通对于建立信任、解决冲突以及凝聚项目团队的重要性。本书还将探讨不同类型的利益相关者群体，以及针对不同群体采取的差异化沟通方法。 可行性研究与风险识别： 在项目正式启动前，进行充分的可行性研究至关重要。本书将讲解如何从技术、经济、法律、操作等多个维度评估项目的可行性，以及如何进行初步的风险识别。我们不会在这里详述风险管理，但会强调在项目初期识别潜在障碍的重要性，为后续的风险管理奠定基础。 制定项目计划： 项目计划是项目执行的蓝图。本书将深入讲解如何制定一份全面、可执行的项目计划，包括： 工作分解结构 (WBS)： 如何将复杂的项目分解成更小、更易于管理的任务单元，确保没有遗漏，并为后续的进度安排和资源分配提供基础。我们将介绍不同的WBS构建方法，并提供范例。 活动排序与依赖关系： 如何识别任务之间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始等），并据此优化活动顺序，避免不必要的等待。 资源估算与分配： 如何准确估算完成各项任务所需的各类资源（人力、物力、财力），并进行合理的资源分配，确保资源的有效利用。 时间估算与进度安排： 如何根据活动持续时间、资源可用性和依赖关系，创建项目的进度计划，并使用甘特图、网络图等工具进行可视化呈现。我们将探讨不同的时间估算技术，如类比估算、参数估算和三点估算，以及它们在不同项目阶段的应用。 成本估算与预算制定： 如何根据资源需求、工时和价格，估算项目总成本，并制定详细的项目预算。我们将介绍成本估算的几种常用方法，并强调成本控制的重要性。 第二部分：项目执行与监控——将计划付诸实践 一旦项目计划制定完毕，接下来的关键是将计划转化为实际行动，并持续监控其执行过程。 团队组建与领导力： 项目团队是项目执行的主体。本书将探讨如何组建一支高绩效的项目团队，明确团队成员的角色和职责，并培养有效的团队协作和沟通机制。同时，我们将深入讨论项目经理在团队领导力方面的作用，如何激励团队成员、解决团队冲突以及建立积极的项目文化。 沟通管理： 在项目执行过程中，有效的沟通是生命线。本书将详细阐述如何建立和维护一个顺畅的沟通渠道，确保信息准确、及时地在团队成员、利益相关者之间传递。我们将讨论不同沟通工具和技术的选择，以及如何根据项目阶段和受众调整沟通策略。 质量管理： 确保项目交付的成果符合预期的质量标准至关重要。本书将介绍质量管理的基本原则，包括质量策划、质量保证和质量控制。我们将讲解如何设定质量标准，如何进行质量度量和评估，以及如何采取纠正措施来保证项目质量。 进度监控与控制： 项目计划的执行需要持续的监控。本书将介绍各种进度监控技术，如关键路径法 (CPM)、挣值管理 (EVM) 等，帮助项目经理实时了解项目进展，识别偏差，并采取必要的纠正措施。我们将强调定期召开进度评审会议的重要性，以及如何有效地向利益相关者汇报项目进展。 成本监控与控制： 项目成本的超支是常见的项目失败原因。本书将深入讲解如何进行成本监控，包括跟踪实际支出、比较预算与实际差异，并采取控制措施来管理成本。我们将重点介绍挣值管理 (EVM) 在成本控制中的强大应用，帮助项目经理预测项目最终成本，并及时做出调整。 风险监控与控制： 风险是项目执行过程中不可避免的挑战。本书将详细讲解如何持续监控已识别的风险，识别新的风险，并执行风险应对计划。我们将探讨风险跟踪、风险再评估以及风险汇报的流程。 第三部分：项目收尾与持续改进——实现项目价值并总结经验 项目的成功不仅仅在于完成任务，更在于实现预期的价值并从中吸取经验，为未来的项目奠定基础。 项目收尾： 完成所有项目活动，并正式结束项目是项目管理的重要环节。本书将详细介绍项目收尾的流程，包括最终交付物的验收、合同的关闭、资源的释放以及项目文档的归档。我们将强调在项目收尾阶段充分听取客户和利益相关者的反馈。 项目评审与经验教训总结 (Lessons Learned)： 项目的成功经验和失败教训都是宝贵的财富。本书将指导读者如何进行全面的项目评审，识别项目过程中取得的成就和遇到的挑战，并系统地总结经验教训。我们将探讨如何将这些经验教训转化为可操作的改进措施，并应用于未来的项目。 组织过程资产的更新： 项目结束后，将项目过程中形成的知识、文档和工具更新到组织的知识库中，有助于提升组织的整体项目管理能力。本书将强调在项目收尾阶段进行这一重要工作。 客户满意度与价值实现： 最终，项目的成功在于其是否为客户和组织创造了预期的价值，并获得了客户的满意。本书将探讨如何在项目收尾时评估客户满意度，以及如何衡量项目是否真正实现了其战略目标和商业价值。 第四部分：项目管理中的关键技能与工具 除了理论知识，项目经理还需要掌握一系列关键技能和有效地运用各类工具。 项目管理软件的应用： 随着技术的发展，项目管理软件已成为项目经理的得力助手。本书将介绍市面上主流的项目管理软件，如Asana, Trello, Jira, Microsoft Project等，并阐述它们在项目计划、进度跟踪、资源分配、沟通协作等方面的功能和应用场景。 有效的沟通与谈判技巧： 项目经理需要与形形色色的人打交道，清晰、有说服力的沟通以及高超的谈判技巧是必不可少的。本书将提供实用的沟通和谈判策略，帮助读者更好地处理与团队成员、客户、供应商以及其他利益相关者的关系。 领导力与团队建设： 如前所述，项目经理的领导力直接影响团队的士气和效率。本书将进一步探讨情境领导、服务型领导等不同领导风格，以及如何根据团队发展阶段选择合适的领导方式。 解决问题与决策能力： 项目执行过程中会遇到各种预料之外的问题。本书将介绍系统性的问题解决框架，以及如何在信息不完全或时间紧迫的情况下做出明智的决策。 结语 《项目管理：从构想到成功——高效执行与风险管控的实战指南》致力于为读者提供一个全面的、可操作的项目管理框架。我们相信，通过掌握本书所涵盖的知识和技巧，您将能够更自信、更有效地驾驭项目，将一个又一个充满挑战的构想，转化为令人瞩目的成功。本书的目标是让您不仅仅理解“为什么”要这样做，更重要的是掌握“如何”去做，并在您的每一次项目实践中，都能游刃有余，最终实现项目价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

我最近在准备一个重要的项目汇报，需要清晰地展示项目的整个过程和预期结果，并且要让领导们信服。之前虽然有做一些简单的项目管理，但总觉得不够专业，缺乏说服力。在朋友的推荐下，我入手了这本《包邮 HJ 项目管理：计划、进度和控制的系统方法(12版)》。这本书的内容真的非常扎实，尤其是在“控制”这一部分，让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你要“控制”，而是提供了非常具体的控制机制和方法。比如，书中详细介绍了如何建立有效的变更控制流程，这对于防止项目范围蔓延至关重要；还讲解了如何进行质量控制，确保项目成果符合预期标准；以及如何进行成本控制，避免项目超支。我特别喜欢书中关于“度量”和“绩效报告”的章节，它提供了一套系统的方法来衡量项目的进展和绩效，并且如何将这些信息转化为简洁明了的报告。这对我来说太有用了，我可以通过书中提供的模板和指导，制作出更加专业、更具说服力的项目汇报材料。这本书就像是一个项目管理的“百科全书”，在需要的时候，你总能找到相关的知识和方法来解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对项目管理理论有一定了解，但更注重实际应用的人，我一直在寻找一本能够将理论与实践无缝衔接的书籍。《包邮 HJ 项目管理：计划、进度和控制的系统方法(12版)》恰好满足了我的需求。这本书最大的优点在于它的“系统性”和“方法论”。它不是零散地介绍一些项目管理的技巧，而是提供了一个完整的框架，从项目启动到收尾，每个环节都环环相扣。我特别欣赏书中对于“计划”部分的阐述，它不仅仅是告诉你列出任务，更重要的是讲解如何进行需求分析、范围定义、制定可行性计划，以及如何将这些计划转化为可执行的步骤。书中关于资源规划和风险预案的部分，也写得非常细致，让我能够更好地预测项目可能面临的挑战，并提前做好应对准备。此外，这本书在案例分析方面做得也非常出色，通过真实的案例来解释理论概念，让读者更容易理解和掌握。这本书的语言风格也比较接地气，易于理解，即使是初学者也能快速上手。我感觉这本书就像一个项目管理的“路线图”，指引我一步步走向成功的项目交付。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始对项目管理书籍抱有的期待并没有那么高，总觉得理论性太强，实际操作起来可能会打折扣。但《包邮 HJ 项目管理：计划、进度和控制的系统方法(12版)》这本书，彻底颠覆了我之前的看法。我之所以选择它，很大程度上是被“12版”这个数字所吸引，意味着它经过了时间的沉淀和不断的更新迭代，应该包含了不少实战经验和前沿理念。打开书，最先吸引我的是它对于项目生命周期各个阶段的细致描述，尤其是计划和控制这两大部分。书中关于进度计划的制定，不是简单地罗列甘特图或者关键路径法，而是深入探讨了如何根据项目特性选择合适的计划技术，如何进行工作分解，以及如何进行有效的进度估算。更让我惊喜的是，它详细讲解了如何运用各种工具和技术来实现进度的有效控制，比如挣值管理（EVM），这个概念我之前只是有所耳闻，但书中对其原理、计算方法以及如何解读EVM数据来评估项目绩效，都做了非常清晰的解释。这对于我来说，解决了一个长期以来的困惑，让我知道如何量化项目进度，而不是凭感觉来判断。这本书的排版也很舒适，图文并茂，很多概念通过图示能够一目了然。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目管理新手，之前对项目管理的理解比较模糊，常常在项目执行过程中感到力不从心。偶然机会得知了《包邮 HJ 项目管理：计划、进度和控制的系统方法(12版)》这本书，出于好奇和学习的动力，我购入了一本。这本书的出现，可以说为我打开了项目管理的新世界。书中对于“计划”和“进度”的讲解，非常系统且实用。它详细地阐述了如何将一个宏大的项目目标分解成一个个可管理的小任务，并且如何为这些任务分配资源和设定时间表。我特别喜欢书中关于“关键路径法”和“挣值管理”的讲解，这些方法论让我意识到，项目进度不仅仅是简单的“完成”或“未完成”，而是可以通过量化指标来精确评估和预测的。书中还提供了大量的实践指导，比如如何进行有效的沟通和协作，如何处理项目中的冲突，以及如何进行项目复盘和总结。这些内容对于我这样刚刚踏入项目管理领域的人来说，是非常宝贵的财富。它让我能够更清晰地认识到项目管理的每一个环节的重要性，并且掌握了切实可行的方法来应对实际工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《包邮 HJ 项目管理：计划、进度和控制的系统方法(12版)》真的是太及时了！我最近刚接手了一个规模不小的项目，之前虽然也做过一些小项目，但这次的复杂程度完全不在一个量级。说实话，刚开始的时候，脑子里一团乱麻，不知道从何下手。翻遍了网上的一些零散资料，总觉得不够系统，也缺乏权威性。正当我一筹莫展的时候，偶然发现了这本书的12版，看到“系统方法”这几个字，心里就燃起了希望。拿到书后，我迫不及待地翻阅，里面的章节划分逻辑清晰，从项目启动的必备要素，到具体的计划制定、风险评估、资源分配，再到进度跟踪和最终的收尾，每个环节都讲解得非常透彻。尤其让我印象深刻的是关于风险管理的部分，它不仅仅是列出一些常见的风险，更重要的是提供了识别、分析、应对和监控风险的实操工具和方法论，这对于我这样一个初次面对大型项目复杂性的管理者来说，简直是及时雨。书中举的案例也很有代表性，能够让我联想到自己正在进行的项目，并从中找到解决问题的思路。虽然书中的一些术语可能需要稍微消化一下，但整体而言，语言风格是比较务实的，不会让人觉得晦涩难懂。我感觉这本书就像一位经验丰富的项目导师，手把手地教我如何一步步构建一个稳健的项目管理体系。