发表于2024-12-25
华为研发(第3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载
《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的**巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的**竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!
张利华,曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。她在华为工作七年期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,**过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。2002年,她因在产品规划领域的杰出业绩,获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并**过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
第四剑:做大蛋糕华为只拿1%
小结
第五篇 华为怎么度过冬天
**6章 警示:巨人倒下时身上还有温度
任正非失误成就神一样的对手
比知识*重要的是想象力
盲目骄傲自大导致华为的冬天
老板勇于认错公司才能有救
让明白事的人快速决策
“帝国”崩塌前收到的处处是好消息
小结
**7章 *好的防守是进攻
为什么叫业务与软件部而不是软件部
否决了六年的手机十分钟决策上
技术领域无法长期存在投机者
从单一产品到面向客户的解决方案
为技术商用主动购买样板局
华为为什么每年还要请咨询顾问
置之死地而后生
小结
第六篇 创新是革自己的命
**8章 靠缝隙市场养活自己
手机终端多年靠小小的数据卡养活
白牌定制手机之困局
曾差点作为富士康卖掉
小结
**9章 从运营商到消费者,从B2B到B2C
如何打破没有优势还要竞争的格局
华为手机转型的遵义会议
选对人做统帅是所有事业的前提
是否应赔本赚吆喝地做大规模
以消费者为本而不再以运营商为本
分家是为资源到位能及时跟上
从主动PK小米走红到**中国互联网手机
没有人能够记住世界第二,只能记住**
华为手机帝国起飞的引擎是巨大的投入
核心竞争力制胜
快速引入**人才让短板成为长板
小结
鸣谢
参考文献
后记
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