華章文淵·管理學係列：生産運作管理（第4版） [Production and Operrations Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳榮鞦，馬士華 著

圖書標籤:

• 生産運作管理
• 管理學
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 第四版
• 華章文淵
• 庫存管理
• 質量管理
• 流程優化
• 精益生産

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111422938

版次：4

商品編碼：11232146

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Production and Operrations Management

開本：16開

齣版時間：2013-05-01

用紙：膠版紙

頁數：526

正文語種：中文

編輯推薦

　　《華章文淵·管理學係列：生産運作管理（第4版）》特色：
　　■積澱瞭30多年的教學與研究成果
　　生産運作管理涉及製造業和服務業創造財富過程的各種活動，內容豐富而多樣。本書從係統生命周期的觀點齣發，將生産運作係統從産生（設計），到生産運作係統的運行（計劃與控製），再到生産運作係統的更新（維護與改進），將生産運作管理活動有機地組織起來，形成瞭一個係統的學科體係。在這個體係下，可以將製造業和服務業統一考慮。另外，在處理運籌學、統計學的方法與生産運作管理內容的關係上，不是就方法講方法，而是從運作管理實際齣發，按管理對象將各種方法編入不同的管理內容，正確處理瞭管理對象和管理方法的關係。
　　■融入瞭服務業的運作管理
　　新版進一步增加瞭服務運作管理的內容，調整瞭一些章節的結構，更新瞭相關數據和案例等。製造業的生産管理和服務業的運作管理有很多共同點，同時也有很多區彆。對共性部分來說，本書將它們統一考慮，在介紹製造業生産管理的有關理論和方法時，聯係服務業做進一步的闡述。對不同部分來說，則分開章節編寫。無論是教材內容還是案例，都兼顧瞭製造業和服務業背景的讀者。
　　■反映瞭生産管理領域的全新研究成果
　　近年來，生産管理領域的研究取得瞭很大進展，新的管理思想和新的生産方式不斷齣現，如産品結構集成化和模塊化、“80後”和“90後”員工的工作設計、服務供應鏈管理、排隊管理、服務質量管理等。生産運作管理是一個動態的領域，隻有不斷地介紹本領域的全新成果，纔能滿足實際需要。

內容簡介

　　《華章文淵·管理學係列：生産運作管理（第4版）》是一本優秀的生産運作管理教材。本書密切結閤中國實際，係統地闡述瞭生産運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生産運作管理豐富的內容從係統設計、運行、維護和改進的視角組織起來，體係閤理、完整。本書提供瞭較多結閤中國實際的製造業和服務業的案例。本書內容豐富、體例規範，每一章章前都有具有啓發性的引導案例，章後有供討論的案例，有豐富的思考題、判斷題、選擇題和計算題，書後附有這些問題的答案。教材的編寫邏輯性強，語言深入淺齣、通俗易懂。相對於第3版和高教第3版，第4版對上一版的內容做瞭一定的精煉，增加瞭服務運作的篇幅（包括理論和案例），並適當增加瞭網絡環境下的運作、運作倫理等內容。
　　《華章文淵·管理學係列：生産運作管理（第4版）》可作為高等院校MBA學員的教科書，也可供管理類各專業學生和廣大企業管理者閱讀和參考。

作者簡介

　　陳榮鞦，華中科技大學管理學院教授、博士生導師。現任國傢自然科學基金委監督委員會委員，湖北省技術經濟管理現代化研究會理事長，《管理科學學報》《管理工程學報》《管理科學》等期刊編委。曾任國傢自然科學基金委員會管理科學部專傢谘詢委員會委員、國傢傑齣青年基金評審委員、管理科學部學科評審組成員、國傢高技術863/CIMS“基礎理論與方法”專題專傢、第二屆全國工商管理碩士（MBA）教育指導委員會委員、華中科技大學校學術委員會副主任等。
　　長期從事生産運作管理領域的教學和研究，主要為研究生講授生産管理學課程。主持過國傢自然科學基金重點項目“基於時間競爭的運作管理新技術新方法研究”、多項國傢自然科學基金麵上項目和863/CIMS課題的研究。
　　“1999 CASA/SME大學領先奬”獲得者，2010年度“復旦管理學傑齣貢獻奬”獲得者。編著瞭國內第一本關子排序的專著《排序的理論與方法》和重點教材《生産與運作管理》，在國內外重要期刊和會刊上發錶論文200餘篇。
　　
　　馬士華，華中科技大學管理學院教授、博士生導師。現任供應鏈與物流管理研究所所長、中國物流學會副會長、湖北省物流學會副會長、武漢市政府參事等，兼任《管理工程學報》等雜誌編委會委員等。
　　曾任教育部高等學校管理科學與工程類學科專業教學指導委員會委員等。加拿大多倫多大學、美國賓夕法尼亞州州立大學訪問學者，享受國務院政府特殊津貼。
　　長期從事生産運作和供應鏈、物流管理理領域的教學與研究工作。作為負責人，主持過國傢自然科學基金麵上項目3項、國傢自然科學基金專項課題2項、國傢高技術863/CIMS課題4項及數十項企業及地方政府委托的供應鏈管理和物流管理有關的谘詢、規劃項目。
　　2006年被中國物流學會評為全國有突齣貢獻的物流專傢（獲此殊榮的專傢全國僅10名），負責的“生産運作管理”被評為國傢精品課程，承擔的國傢863/CIMS課屬“集成化供應鏈管理模式與運作方法研究”獲湖北省科技進步二等奬等。國內第一本《供應鏈管理》專著獲2000年全國首後寶供物流理論創新二等奬，在社會上産生瞭很大的影響。在國內外重要學術期刊和學術會議上發錶論文100餘篇。

內頁插圖

目錄

齣版說明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教學建議

第一篇 緒論
第1章 基本概念
引導案例 羅爾斯-羅伊斯公司的服務轉型
1.1 生産運作管理
1.2 生産運作的分類
1.3 流程和時間
1.4 供需協調
1.5 生産運作管理的曆史和發展趨勢
討論案例海爾定製冰箱
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第2章 企業戰略和運作策略
引導案例 美國西南航空公司
2.1 引言
2.2 企業戰略管理
2.3 生産運作策略
討論案例格力電器股份有限公司
本章小結
思考題
判斷題
選擇題

第二篇 生産運作係統的設計
第3章 産品/服務設計和技術選擇
引導案例 新激光打印機推遲上市
3.1 引言
3.2 産品研究與開發管理
3.3 生産流程設計與選擇
3.4 並行工程：産品開發組織的新方法
3.5 計算機技術在産品設計中的運用
討論案例 FH公司跨職能産品開發模式的實踐
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第4章 生産/服務設施選址與布置
引導案例 傢樂福颱灣選址
4.1 選址決策
4.2 設備/設施布置決策
4.3 庫房布置
4.4 選址與布置決策的定量分析
4.5 裝配綫平衡
4.6 非製造業的設施布置
討論案例海喻公司光纜廠選址分析
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第5章 工作設計與作業組織
引導案例 ITT的崩潰
5.1 引言
5.2 工作設計
5.3 工作測量
5.4 人-機工程
討論案例豐田汽車公司某工廠的職務定期輪換
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題

第三篇 生産運作係統的運行
第6章 需求預測
引導案例 廣州某超市預測失效
6.1 預測
6.2 定性預測方法
6.3 定量預測方法
6.4 預測誤差與監控
討論案例pc紙杯公司的市場需求預測
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第7章 生産計劃
引導案例 綜閤生産計劃為菲多利公司帶來競爭優勢
7.1 概述
7.2 能力計劃
7.3 處理非均勻需求的策略
7.4 生産大綱的製定
7.5 産品齣産計劃的編製
7.6 收入管理
討論案例紅番茄工具公司的綜閤計劃
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第8章 庫存管理
引導案例 亞馬遜公司的庫存管理
8.1 庫存
8.2 庫存問題的基本模型
8.3 單周期庫存模型
討論案例1在綫藥品公司應如何同製造商協調訂貨
討論案例2菲多利公司的庫存管理
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第9章 MRP
引導案例 應該如何計算零部件需求
9.1 概述
9.2 MRP係統
9.3 MRP的擴展
討論案例 智能光縴光纜公司的ERP軟件選型
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第10章 供應鏈管理
引導案例 迪美空調的供應商關係
10.1 供應鏈管理思想的提齣
10.2 供應鏈係統設計
10.3 供應鏈管理下的物流管理
10.4 供應鏈管理下的庫存控製
……
第四篇 生産係統的維護與改進
附錄A 練習題答案
附錄B 標準正態分布錶
附錄C 泊鬆分布錶
附錄D 隨機數錶
附錄E 管理圖的相關數據
附錄F 學習麯綫錶
參考文獻

精彩書摘

　　自改革開放以來，我國服務業發展迅速，但與其他國傢相比，仍有較大差距。2010年，我國國內生産總值按平均匯率摺算達到59266億美元，成為僅次於美國的世界第二大經濟體。近年來，我國服務業發展加快，電子商務、網絡銀行、遠程教育、遠程醫療和地理信息服務係統等新業態不斷湧現。2011年，中國電子商務市場交易額已超過6萬億元，名列全球第二。但是，從服務業占GDP的比重和服務業勞動就業人數占全部從業人員的比重看，還有較大差距。服務業增加值占GDP的比重：2009年世界平均水平為69.4%，高收入國傢達到72.7%，低收入國傢也達到46.9%，而我國隻有43.4%。與其他“金磚國傢”相比，服務業占GDP的比重也是偏低的。比如，2010年我國隻有43.2%，而印度、巴西、俄羅斯和南非分彆達到55%、67%、59%和66%。從就業人數比重看，2005～2010年，第一産業就業人數占總就業人數的比重由2005年的44.8%下降到2010年的36.7%，第二産業就業人數由23.8%上升至28.7%，服務業就業人數由31.4%上升至34.6%。而發達國傢的代錶美國，從事服務業的人數比重達到80%以上，從事農業和采掘業的就業人數比重不到5%。
　　《國務院關於加快發展服務業的若乾意見（國發［2007］7號）》指齣，服務業的發展水平是衡量現代社會經濟發達程度的重要標誌。加快發展服務業，提高服務業在三次産業結構中的比重，盡快使服務業成為國民經濟的主導産業，是推進經濟結構調整、加快轉變經濟增長方式的必由之路，是有效緩解能源資源短缺的瓶頸製約、提高資源利用效率的迫切需要，是適應對外開放新形勢、實現綜閤國力整體躍升的有效途徑。
　　服務業的興起是社會生産力發展的必然結果，也是社會生産力發展水平的一個重要標誌。在社會生産力水平比較低下的時期，社會絕大部分成員從事農業生産，自己養活自己。當農業生産力發展到一定水平，一個農業人口除瞭養活自己之外，還能提供剩餘農産品時，纔可能有一部分人脫離農業生産，去從事手工業和其他行業。從手工業到機器大工業，勞動生産率得到瞭極大的提高。工業的發展，尤其是製造業的發展，為農業提供先進的裝備，反過來又促進瞭農業勞動生産率的進一步提高。工農業勞動生産率的提高，使剩餘勞動力轉移到服務業，從而促進瞭服務業的發展。可見，轉移到服務業的勞動力越多，說明社會生産力發展水平越高。需要指齣的是，農業、工業和服務業是相互關聯的。農業是國民經濟的基礎，沒有農業一定程度的發展，就不會有工業的齣現；工農業又是服務業發展的基礎，沒有工農業的發展，服務業也不會興起。服務業的發展水平一定要與工農業生産的發展水平相適應，不可盲目與發達國傢攀比。同時也應看到，服務業的發展反過來又促進瞭工農業生産的發展。交通運輸和物流，直接促進瞭工農業的發展。
　　……

前言/序言

　　第4版前言
　　繼農業經濟和工業經濟之後，服務經濟時代已經到來。為瞭及時反映製造業和服務業發生的新變化，應機械工業齣版社的要求，並根據讀者的反饋意見，我們對2009年齣版的《生産運作管理》（第3版）進行修訂。
　　本次修訂增加瞭服務運作管理的內容和案例，調整瞭一些章節的結構，更新瞭內容，將部分長案例更換為更加適於討論的短案例，修訂瞭文字錶達方麵的錯誤。具體修改內容如下：
　　（1）第1章更新瞭服務業發展的有關統計數據，闡述瞭産品生産和服務運作的異同，增加瞭服務和服務業的概念和特點，更換瞭引導案例。
　　（2）第2章生産運作總體策略部分，增加瞭産品結構集成化和模塊化、産品/産業結構演變的雙螺鏇模型以及配送網絡選擇的內容，壓縮瞭預測驅動和訂單驅動方麵的內容，更換瞭討論案例。
　　（3）第3章增加針對2008年金融危機後新的市場環境、做好産品開發的重要性等內容。
　　（4）第5章增加瞭針對80後、90後員工的工作設計，強調必須考慮新生代員工的個性化需求。
　　（5）第7章對7.3節“處理非均勻需求的策略”進行瞭改寫，更新瞭引導案例和討論案例。
　　（6）第8章更換瞭引導案例和討論案例。
　　（7）第10章增加瞭“服務供應鏈管理”一節。
　　（8）第11章更換瞭討論案例。
　　（9）第12章增加瞭排隊管理的內容，更換瞭引導案例和討論案例。
　　（10）第13章更換瞭討論案例。
　　（11）對第16章的16.5節進行瞭改寫，對ISO 9000的發展進行瞭更新，補充瞭2004年和2008年更新修正的內容，增加瞭服務質量管理的內容。
　　（12）對第17章進行瞭充實和改寫，更新瞭引導案例。
　　（13）第18章刪去OPT軟件方麵的內容，增加瞭約束理論（TOC）的內容。
　　本書第1、2、6、7、8、9、11、12、13、17章與第18章的18.1和18.2節由陳榮鞦編寫和修改，第3、4、5、10、14、15、16章和第18章的18.3節由馬士華編寫和修改。全書由陳榮鞦統稿。
　　本書在編寫過程中參閱瞭較多中外文參考書和文獻資料，主要參考文獻已列在書後。在此對國內外有關作者錶示衷心的感謝。
　　由於編著者水平有限，書中的不妥之處，敬請讀者批評指正。

《生産運作管理：驅動企業卓越的核心引擎》 在現代商業環境中，企業的成功與否，很大程度上取決於其能否高效、敏捷地將原材料轉化為滿足市場需求的産品或服務。這背後，離不開一個至關重要的職能——生産運作管理（Production and Operations Management, POM）。本書旨在全麵深入地探討這一領域，為讀者揭示如何通過科學的管理方法和先進的工具，構建並優化企業的生産運作體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書將帶領讀者穿越生産運作管理的廣闊圖景，從宏觀戰略到微觀執行，層層剖析。我們將首先認識到生産運作管理在企業整體戰略中的定位，理解它如何支持企業的競爭優勢，並探討不同類型的生産運作模式如何適應不同的行業和市場需求。 接著，本書將聚焦於戰略性決策。這包括瞭産能規劃——如何在不確定性中預測未來需求，並做齣明智的投資決策；設施選址與布局——如何設計高效的物理空間，以最小化成本、最大化效率；以及技術選擇——如何在眾多技術選項中，甄選最能驅動企業發展的創新應用。這些決策一旦做齣，往往具有長期性和高昂的沉沒成本，因此，掌握科學的決策方法顯得尤為重要。 在規劃與控製方麵，本書將深入講解需求預測的各種方法，從曆史數據分析到定性判斷，幫助企業更準確地預見未來，避免庫存積壓或缺貨的睏境。隨後，我們將探討生産計劃與排程，學習如何製定詳細的生産計劃，以及如何在有限的資源下，優化生産流程，確保訂單的及時交付。庫存管理也是重中之重，我們將學習各種庫存控製模型， Balancing the trade-off between holding costs and stockout costs，確保企業在降低成本的同時，滿足客戶的需求。 進入流程設計與改進的領域，本書將詳述流程再造（BPR）的理念與實踐，探討如何顛覆傳統的運作模式，實現突破性的效率提升。同時，我們將深入學習精益生産（Lean Production）和六西格瑪（Six Sigma）等先進的管理理念和工具。精益生産強調的是消除一切形式的浪費，而六西格瑪則緻力於減少變異，提高産品和服務的質量。通過對這些方法的掌握，企業能夠顯著提升運營效率，降低製造成本，並顯著提高客戶滿意度。 質量管理是生産運作管理不可或缺的一環。本書將涵蓋質量控製（QC）和質量保證（QA）的關鍵概念，介紹統計過程控製（SPC）等工具，幫助企業建立完善的質量管理體係，從源頭到成品，確保産品或服務的卓越品質。 在供應鏈管理日益受到重視的今天，本書也將深入探討供應鏈的設計、運作和優化。我們將學習如何構建高效、柔性的供應鏈網絡，如何管理供應商關係，如何實現供應鏈的協同運作，從而提升整個價值鏈的競爭力。 此外，本書還將關注項目管理，為讀者提供項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的全方位指導，確保企業能夠成功地完成各種創新項目和改進計劃。 在數字化浪潮席捲全球的背景下，本書還將探討信息技術在生産運作管理中的應用，例如企業資源計劃（ERP）係統、製造執行係統（MES）、客戶關係管理（CRM）係統等，以及如何利用大數據、人工智能等新興技術，驅動生産運作管理的智能化和自動化。 本書的宗旨是提供一套係統、實用的生産運作管理知識體係，幫助讀者理解其核心原理，掌握實用的工具和技術，並將這些知識有效地應用於實際工作中。無論您是即將步入管理崗位的學生，還是希望提升企業運營效率的管理人員，亦或是對現代企業運作機製充滿好奇的讀者，本書都將是您不可多得的寶貴資源，幫助您成為驅動企業卓越的核心引擎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在生産綫上工作多年的基層管理者，深知理論知識與實際操作之間存在的差距。我一直渴望能有一本教材，能夠將那些在課堂上聽到的管理理論，轉化為我能夠理解和應用的實踐方法。這本書的書名中帶有“生産運作管理”這幾個字，讓我産生瞭濃厚的興趣。我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些切實可行的解決方案，來幫助我解決日常工作中遇到的各種問題，比如如何提高生産效率，如何減少物料浪費，如何更好地協調生産計劃與實際執行之間的矛盾等等。我最看重的是書中是否有針對不同行業、不同規模企業的具體案例分析，因為不同企業的生産運作模式會有很大的差異，照搬照抄的理論往往難以奏效。如果書中能夠提供一些具體的工具和方法，比如流程再造、精益生産、六西格瑪等，並且詳細解釋其應用步驟和注意事項，那對我來說將是巨大的幫助。我希望通過閱讀這本書，能夠進一步提升我的管理技能，讓我的團隊能夠更高效地運轉，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對新興管理理論和實踐充滿好奇的商業分析師，我希望通過閱讀前沿的學術著作，能夠瞭解生産運作管理領域的最新發展和未來趨勢。這本書的作者團隊和齣版背景，讓我覺得它可能是一本能夠提供深刻見解的學術性讀物。我期待這本書能夠深入探討當前生産運作管理麵臨的挑戰，比如全球化帶來的復雜性、可持續發展的要求、以及數字化轉型對運營模式的顛覆。我希望書中能夠介紹一些最新的管理模型和研究方法，比如基於人工智能的預測性維護、區塊鏈在供應鏈透明度方麵的應用、以及循環經濟模式在生産運作中的實踐。我特彆關注書中是否能夠對未來生産運作管理的發展方嚮進行預測，並提齣相應的應對策略。我希望這本書能夠幫助我把握行業脈搏，為我的谘詢工作提供前瞻性的理論支持。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業效率提升充滿熱情的企業管理者，我一直在尋找能夠提供實操性強、效果顯著的管理工具和方法的書籍。這本書的書名，特彆是“生産運作管理”這幾個字，讓我覺得它可能正是我所需要的。我期待這本書能夠提供一些切實可行的優化策略，比如如何通過流程再造來縮短生産周期，如何通過供應鏈協同來降低物流成本，如何通過精益生産和六西格瑪等方法來提升産品質量和客戶滿意度。我希望書中能夠有具體的實施步驟、衡量指標和潛在的風險提示，這樣我就可以更有信心地將其應用於我的企業。我特彆關注書中對於技術創新，如人工智能、大數據在生産運作管理中的應用，以及如何構建更具韌性和敏捷性的供應鏈等方麵的論述。我希望這本書能夠為我提供一套係統的解決方案，幫助我的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，一種沉穩而專業的格調，讓人一眼就能感受到這是一本“硬核”的管理學教材。拿到手的時候，份量就感覺不輕，翻開第一頁，排版印刷都十分清晰，閱讀起來很舒服。我一直對生産運作管理這個領域比較感興趣，雖然平時工作接觸不多，但總覺得這是企業運營的根基，一個企業能否高效運轉，很大程度上取決於其生産運作管理的水平。市麵上相關的書籍不少，但找到一本既有深度又不失條理的，確實不容易。這本書的作者團隊陣容也很強大，這本身就給瞭我很大的信心。我特彆看重理論知識的係統性，因為隻有掌握瞭紮實的理論基礎，纔能更好地理解和應用到實際工作中。這本書的結構安排，我初步看瞭一下，從宏觀到微觀，從戰略到執行，層層遞進，邏輯清晰，這一點讓我覺得很滿意。希望通過這本書的學習，能夠更深入地理解生産運作管理的核心概念、關鍵流程以及最新的發展趨勢。我尤其關注那些能夠提升效率、降低成本、優化資源配置的方法和模型，畢竟在當今競爭激烈的市場環境下，精益求精的運營是企業生存和發展的生命綫。這本書能否在這些方麵給我帶來驚喜，我拭目以待。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在準備職業資格認證的考生，對於生産運作管理這個科目，我需要一本權威、全麵且緊跟行業最新動態的教材。這本書的齣版年份和版本信息，讓我對其內容的新穎性和權威性有瞭一定的期待。我希望這本書能夠涵蓋考試大綱要求的所有知識點，並且講解得深入透徹，條理清晰。我尤其關注書中對於最新管理理念和技術的介紹，比如數字化轉型、智能製造、供應鏈韌性等，這些都是當前行業發展的重要方嚮。如果書中能夠有大量的圖錶、公式和案例，幫助我理解和記憶，那將對我備考非常有益。我還希望書中能夠提供一些曆年真題的解析，或者模擬題，這樣我就可以檢驗自己的學習效果，並熟悉考試的題型和難度。一本好的教材，不僅要傳授知識，更要幫助考生建立起完整的知識體係，並培養解決實際問題的能力。我希望這本書能夠成為我在備考路上的得力助手，幫助我順利通過考試，並為我未來的職業發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初次接觸生産運作管理這個領域的學習者，我最關心的就是這本書的入門門檻是否閤適，以及它能否用一種清晰易懂的方式來解釋復雜的概念。我希望這本書能夠循序漸進，從最基礎的定義和原理開始，逐步深入到更復雜的模型和案例。我不太喜歡那種上來就充斥著大量專業術語，讓人雲裏霧裏不知所雲的書籍。一本好的教材，應該能夠引導讀者，一步一步建立起知識體係，而不是將讀者直接扔進知識的海洋。這本書的章節安排，我覺得是比較科學的，它似乎涵蓋瞭從需求預測、能力規劃到庫存管理、質量控製等一係列關鍵環節，這些都是生産運作管理中不可或缺的部分。我特彆期待書中能夠有豐富的圖錶和案例分析，因為我是一個比較“視覺化”的學習者，通過圖錶可以幫助我更直觀地理解抽象的概念，而生動的案例則能讓我看到理論是如何在現實世界中應用的。如果書中能夠提供一些練習題或者思考題，那就更好瞭，這樣我就可以檢驗自己的學習成果，並發現自己的不足之處。總之，我希望這本書能夠成為我學習生産運作管理的“領路人”，讓我能夠輕鬆入門，並逐步掌握其中的精髓。

評分☆☆☆☆☆

我是一名跨行業學習者，對生産運作管理這一通用性管理學科非常感興趣，希望瞭解其在不同行業中的應用差異和共通之處。這本書的書名和作者的專業背景，讓我覺得它可能是一本能夠從基礎理論齣發，並探討其普適性的著作。我期待這本書能夠清晰地界定生産運作管理的核心職能，並闡述其在不同類型的組織（如製造業、服務業、信息産業等）中的具體體現。我尤其希望書中能夠包含一些跨行業的案例分析，例如如何將製造業的精益理念應用於服務業的流程優化，或者如何利用信息技術提升服務業的運作效率。我希望這本書能夠讓我認識到，生産運作管理不僅僅是關於“生産”，更是關於“運作”，是關於如何有效地組織和管理資源，以實現組織目標。這本書能否讓我獲得更廣闊的視野，並理解如何將這一學科的原理靈活地應用於我的學習和工作中，我非常期待。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛畢業不久的學生，對於生産運作管理這個領域還處於初步的瞭解階段。我希望找到一本能夠幫助我建立紮實理論基礎，並對行業有初步認識的教材。這本書的書名和版本信息，讓我覺得它可能是一本比較經典和權威的教材。我期待這本書能夠用一種比較易於理解的方式來介紹生産運作管理的核心概念，比如流程、能力、庫存、質量、供應鏈等。我希望書中能夠有大量的圖解和實例，幫助我直觀地理解這些概念，並且能夠幫助我建立起知識體係。我特彆關注書中是否能夠介紹一些實際的管理工具和技術，比如甘特圖、魚骨圖、價值流圖等，這些工具在我未來的工作中可能會用到。我希望這本書能夠成為我學習生産運作管理的“啓濛書”，為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業運營模式有著濃厚興趣的業餘研究者，我希望通過閱讀相關書籍，能夠對不同企業的生産運作管理策略有更深入的理解。這本書的作者背景和齣版社信息，讓我覺得這本書的學術性和專業性應該比較強。我期待這本書能夠為我提供一個宏觀的視角，讓我能夠看到不同企業是如何通過有效的生産運作管理來獲得競爭優勢的。我特彆喜歡書中能夠包含一些經典的案例研究，比如跨國企業的成功經驗，以及一些新興企業的創新模式。我希望書中能夠分析這些案例背後的管理邏輯和決策過程，讓我能夠從中學習到一些寶貴的經驗。同時，我也希望這本書能夠介紹一些前沿的研究成果和理論模型，拓展我的視野，讓我瞭解生産運作管理領域的最新發展動態。我不太喜歡那些過於偏重理論，而忽略實際應用的教材，我更傾嚮於那些能夠將理論與實踐相結閤，並能夠引發我深入思考的書籍。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在製造業領域工作多年的技術人員，對生産運作管理有著自己的一套理解和經驗。我希望找到一本能夠印證我的經驗，並給我帶來一些新啓發的書籍。這本書的書名和作者背景，讓我覺得它可能包含瞭一些我尚未接觸到的新理念和新方法。我期待這本書能夠提供一些更深入的分析，比如在精益生産、六西格瑪等基礎上，是否有更先進的管理理念和技術。我特彆關注書中對於技術創新如何影響生産運作管理，以及如何實現智能化、數字化的生産流程等方麵的論述。如果書中能夠有關於敏捷製造、柔性生産等方麵的討論，那將對我非常有價值。我希望這本書能夠幫助我站在更高的角度，審視和優化現有的生産運作流程，並為我未來的職業發展提供新的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

書是老師要求的教材，還沒看，應該不錯吧

評分☆☆☆☆☆

快遞還可以，書的質量挺好的

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老顧客瞭，質量信得過！

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京東就是好，質量有保證，物流快。

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速度比較滿意...........

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老師推薦的，內容不錯，做教材用

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不錯非常好 我的指定教材