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本套書籍包含以下3款産品：

《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

★2014年，趙偉作品《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下熱銷的團隊管理類圖書，穩居開捲暢銷書榜和機場書店同類圖書暢銷榜前三位！

★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵纔是第1生産力！8個激勵點，8種激勵方法，針對9種員工！

★中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉，通過真實案例與數據為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則及其在中國企業的全麵落地運用。

★中高層管理者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀之書！

相關推薦： 《帶隊伍+抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（套裝共2冊）》

內容簡介

MBA商學院受歡迎的團隊激勵課程！

中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！

繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

作者簡介

新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。

精彩書評

美國哈佛大學的詹姆斯教授曾經專門做過有關激勵的研究報告，人們在平時工作的時候一般隻能發揮20%-30%的能力，但是如果能夠受到充分的激勵，那麼可以將能力發揮到平時的3倍之多！

企業是由人構成的，人不是機器，他們是活的，有血有肉。因此，從某種程度上來說，管理其實就是管人。激勵是企業管理的重要課題。

激勵是在人心上做文章，而人心卻又是這個世界上難以捉摸的東西。事實上，激勵並不是做瞭就會有效果的，如果誤觸禁區的話甚至會起到反效果，不僅無法激勵士氣，還會傷害到員工的積極性，那可就得不償失瞭。

激勵的目標，是引導員工進行自我激勵。這也是一切管理法則的高境界——作為管理者，理想的狀態是自己可以抽身事外，實現真正的“無為而治”。當然，這絕非是可以一蹴而就的事情。所以，要達成激勵的目標，需要管理者從一切日常工作中找到激勵點，讓員工在潛移默化中振奮精神，終實現自我激勵。

在企業管理中，目標激勵占據非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的，而由許多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的。”

在企業管理中，閤格的領導者需要做的，是引導員工承擔工作，而非事必躬親，身體力行，一手包攬所有事務。因此，授權激勵可謂是現代企業管理過程中為實用有效的激勵方式之一。利用授權激勵，一方麵能夠激發員工對工作的責任感與積極性；另一方麵則能大限度地減輕領導負擔，並為企業培育齣一批新的管理人纔。

情感激勵是世界上投入少卻迴報高的。作為企業的領導者，你必須徵服你的員工，讓他們心甘情願聽從你的調遣，為你賣命，為你打拼。而要徵服他們，顯然情感激勵是劃算的投資。

全3冊 帶隊伍+抓執行+懂激勵不會帶團隊你就隻能自己乾到死 企業團隊管理領導力執行力書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書