现代软件工程专业系列教材：基于CMMI的软件工程教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张万军，储善忠 编

图书标签:

• 软件工程
• CMMI
• 软件开发
• 软件质量
• 需求分析
• 软件设计
• 软件测试
• 项目管理
• 现代软件工程
• 教材

出版社： 清华大学出版社 ， 北京交通大学出版社

ISBN：9787811233971

版次：1

商品编码：10251672

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2008-09-01

用纸：胶版纸

页数：239

字数：393000

正文语种：中文

内容简介

　　本书以CMMI1.2版本相关过程管理思路为基础，重点提炼出CMMI3级中各过程域（简称PA）的精髓，结合当前国内企业实际开发需求及CMMI推行情况，对CMMI及软件工程相关理论、思想、实践进行简化并结合了国内多家软件公司的CMMI过程改进实践，从软件工程实践的思路来描述软件开发的全过程管理，重点是为了解决当前软件工程类教材中的一个老问题：“学习过软件工程课程，还是不知道软件开发是怎么回事，更不知道怎么规范化地开发一个软件产品。”
　　全书共21章，共分软件工程简介、项目管理、组织过程管理、工程过程管理、项目支撑管理五大部分。其中项目管理包含立项管理、项目总结、项目初步计划、项目估算及详细计划、项目跟踪及控制、风险管理、项目结项等章节；组织过程管理包含软件开发过程管理、项目评审管理等章节；工程过程管理包含需求开发及管理、系统设计、实现与测试、制定测试方案及编写测试用例、系统测试、客房验收等章节；项目支撑管理包含过程及产品质量保证、软件配置管理、度量分析、决策分析等章节。
　　本书适合各类开设软件工程或软件项目实践类课程的高校学生及教师使用，也可以作为中小软件企业的过程改进人员的参考书。

内页插图

目录

第1章 软件工程基础
1.1 软件工程基本原理
1.2 质量管理体系IsO900l
1.3 项目管理知识体系PMBOK
1.4 软件能力成熟度模型集成cMMI
1.5 软件过程管理标准化国内动态

第2章 案例机构设置及岗位职责
2.1 案例介绍及机构设置
2.2 岗位角色职责

第3章 立项管理
3.1 立项管理简述
3.2 立项管理流程
3.3 立项管理活动
3.4 立项管理要点

第4章 项目评审管理
4.1 CMMI对应实践
4.2 项目评审管理简述
4.3 评审管理活动
4.3.1 项目评审流程
4.3.2 编制项目评审计划
4.3.3 正式评审
4.3.4 非正式评审
4.3.5 审核
4.3.6 里程碑评审

第5章 项目初步计划
5.1 CMMI对应实践
5.2 项目计划简述
5.3 项目计划流程
5.4 项目初步计划活动

第6章 需求开发及管理
6.1 CMMI对应实践
6.2 需求开发及管理简述
6.3 需求开发及管理流程
6.4 需求获取
6.4.1 需求获取活动
6.4.2 基于用例的需求获取
6.5 需求分析
6.6 需求评审
6.7 需求管理

第7章 项目估算及详细计划
7.1 软件估算简介
7.2 常用的估算方法
7.2.1 面向规模的估算(LOC法)
7.2.2 类比法
7.2.3 面向功能的估算(FP法)
7.2.4 面向用例(uCP)的估算
7.2.5 基于过程的估算
7.2.6 Delphi法详解
7.3 项目详细计划

第8章 软件配置管理
8.1 CMMI对应实践
8.2 配置管理基本概念
8.3 配置管理活动
8.3.1 编制配置管理计划
8.3.2 配置管理审计
8.3.3 变更控制简述
8.3.4 变更控制活动
8.3.5 产品构造
8.3.6 配置管理的管理活动
8.4 产品发布流程
8.5 配置管理工具介绍
8.5.1 VisualSourceSafe
8.5.2 CVS
8.5.3 RationalClemCase
8.5.4 StarTeam

第9章 风险管理
9.1 风险基础知识
9.2 CMMI对应实践
9.3 风险管理概述
9.4 风险管理流程
9.4.1 风险管理流程图
9.4.2 识别风险
9.4.3 分析风险
9.4.4 制定风险应对策略
9.5 风险跟踪
9.5.1 风险跟踪概述
9.5.2 风险应对

第10章 项目跟踪及控制
10.1 CMMI对应实践
10.2 项目跟踪及控制简述
10.3 项目跟踪活动
10.4 收集项目度量数据
10.5 处理项目偏离

第ll章 系统设计
11.1 CMMI对应实践
11.2 系统设计简述
11.3 关于设计模式
11.4 概要设计活动
11.5 详细设计活动
11.6 设计方法简介
11.6.1 面向结构(数据流)设计方法
11.6.2 面向对象设计方法

第12章 软件测试简介
12.1 软件测试基本概念
12.1.1 软件测试背景
12.1.2 软件测试著名案例
12.1.3 软件缺陷
12.1.4 软件测试的原则
12.1.5 软件的版本
12.1.6 优秀软件测试员必备
12.2 软件测试分类
12.3 自动化测试
12.4 常见测试工具
12.5 BUG管理流程
12.5.1 微软研发中的BUG管理
12.5.2 通用BUG管理流程
12.5.3 BUG的分类

第13章 系统实现与测试过程
13.1 CMMI对应实践
13.2 系统实现与测试过程简述
13.3 编码流程
13.3.1 工作准备
13.3.2 编码活动
13.3.3 编码中常见问题
13.4 测试流程
13.4.1 单元测试
13.4.2 集成测试
13.5 缺陷管理与改错
13.6 建立产品支持文档

第14章 制订测试方案及编写测试用例
14.1 CMMI对应实践
14.2 测试资料收集与整理
14.3 检查产品说明书
14.4 测试方案的制订
14.5 测试计划书的编写及要素
14.5.1 测试计划书衡量标准
14.5.2 测试计划内容
14.6 测试用例编写
14.6.1 单元测试用例编写
14.6.2 集成测试用例编写
14.6.3 系统测试用例编写

第15章 系统测试
15.1 CMMI对应实践
15.2 系统测试简述
15.3 系统测试活动内容
15.3.1 系统测试内容
15.3.2 制订系统测试计划
15.3.3 设计测试用例
15.3.4 执行系统测试

第16章 客户验收
16.1 客户验收简述
16.2 系统试运行
16.3 验收流程

第17章 项目总结
17.1 项目总结简述
17.2 代码复用总结
17.2.1 代码复用简介
17.2.2 代码复用活动
17.3 项目结项

第18章 产品及过程质量保证
18.1 CMMI对应实践
18.2 PPQA简述
18.3 PPQA活动内容
18.3.1 制订质量保证计划
18.3.2 实施QA活动
18.3.3 不符合项处理
18.3.4 维护质量保证计划

第19章 度量分析
19.1 CMMI对应实践
19.2 度量分析简述
19.3 度量活动
19.3.1 建立项目度量目标
19.3.2 收集和分析度量数据
19.3.3 存储和通报度量分析结果
19.4 项目度量数据库结构
19.4.1 项目综合数据表
19.4.2 项目性能度量
19.4.3 项目参数图表分析
19.4.4 产品评审度量
19.4.5 产品测试度量
19.4.6 过程质量度量
19.4.7 项目需求度量
19.4.8 其他度量

第20章 软件开发过程管理
20.1 CMMI对应实践
20.2 过程改进活动
20.3 过程资产定义与维护
20.4 过程性能管理

第21章 决策分析
21.1 CMMI对应实践
21.2 决策分析简述
21.3 决策分析活动
21.4 关于“蓝海战略”

附录 ACMMI标准释意
A.1 CMMI模型的部件
A.1.1 必需部件
A.1.2 期望部件
A.1.3 解释性部件
A.2 CMMI共性实践详细说明
A.3 本书章 节与CMMI的映射

精彩书摘

　　第1章　软件工程基础
　　内容提要
　　软件工程基本原理
　　质量管理体系ISO 9001
　　项目管理知识体系PMBOK
　　软件能力成熟模型集成CMMI
　　软件过程管理标准化国内动态
　　在学习软件工程及软件过程管理之前，我们可以看到，机械工业以至一般的加工业，都已经有了上百年的历史，产品的生产流程及工厂、车间、工种等的机构设置和角色分工都有了成熟的模式。但是，软件企业及其软件产品的生产，历史不长，加之软件本身的智力劳动的特性，软件作为产品的生产流程及其相应的管理活动，还远远没有一个成熟的模式。

前言/序言

　　本书是在作者多次讲授实用软件工程课程讲义的基础上，配合学生实训项目的进展，对讲授的内容章节进行了适当调整而写成的。
　　本书的内容以CMMI1．2版本相关过程管理思路为基础，重点提炼出CMMI中各过程域（简称PA）的精髓，结合当前国内企业实际开发需求及CMMI推行情况，对CMMI及软件工程相关理论、思想、实践进行简化，编写出满足于软件技术专业或软件工程专业本、专科生适用的软件工程教材，也可以作为工程型软件技术专业学生项目实践类课程的参考书，对于中小型企业CMMI体系的推广及评估也具有一定的参考作用。

现代软件工程专业系列教材：基于CMMI的软件工程教程 核心理念： 在快速迭代、技术飞速发展的数字时代，高质量的软件产品是企业核心竞争力的重要体现。然而，软件开发过程的复杂性、不确定性以及对质量和效率的严苛要求，使得传统的、经验主义的开发模式难以持续支撑。本教材，《现代软件工程专业系列教材：基于CMMI的软件工程教程》，正是在这样的背景下应运而生，旨在为现代软件工程专业的学生和从业人员提供一套系统、前沿且实用的理论指导和实践框架。 本书的核心在于深入阐释能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration，CMMI）在提升软件开发过程能力、管理水平和最终产品质量方面的重要价值。CMMI并非僵化的规则束缚，而是一套基于最佳实践的、可量化的过程改进模型。通过理解和践行CMMI的理念，开发者能够建立起一套科学、规范、可重复的软件工程流程，从而显著降低项目风险，提高开发效率，并最终交付出稳定、可靠、满足客户期望的软件产品。 内容概览： 本书内容结构严谨，由浅入深，既涵盖了软件工程的基础理论，又聚焦于CMMI模型在实际项目中的应用。 第一部分：软件工程基础回顾与现代化发展 在深入CMMI之前，我们首先对软件工程的基本概念、生命周期模型（如瀑布模型、螺旋模型、迭代模型、敏捷模型等）进行了回顾与辨析。重点强调了在现代软件开发中，如何根据项目特性、团队规模、交付周期等因素，灵活选择和组合最适合的开发模型。 软件工程的定义与演进： 追溯软件工程的发展历程，分析不同历史时期对软件工程的理解和实践演变，引出当前软件工程面临的新挑战与新机遇。 经典与现代软件开发模型： 详细介绍经典的生命周期模型，并重点阐述敏捷开发（Agile Development）的理念、原则、方法论（如Scrum, Kanban）及其在现代软件开发中的普遍适用性。讨论混合开发模型的构建思路。 需求工程： 深入探讨需求的获取、分析、规约、验证和管理。强调用户故事（User Stories）、用例（Use Cases）等需求的表达形式，以及需求变更管理的重要性。 软件设计与架构： 介绍软件设计的基本原则（如高内聚、低耦合）、设计模式（Design Patterns）的应用，以及软件架构的宏观设计。讨论微服务架构、云原生架构等现代软件架构的理念与实践。 软件测试与质量保证： 讲解单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等不同层级的测试方法，以及静态分析、动态分析、自动化测试等技术。强调测试驱动开发（TDD）和行为驱动开发（BDD）的理念。 软件项目管理： 涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程。重点介绍工作分解结构（WBS）、风险管理、沟通管理、成本估算与控制等关键知识领域。 第二部分：CMMI模型深度解析与实践 这是本书的核心篇章，我们将系统地介绍CMMI模型，并将其与前述的软件工程实践相结合。 CMMI模型概览： 介绍CMMI的起源、目的、基本构成（过程域、目标、实践）及其不同表示法（连续表示法和阶段表示法）。重点解释CMMI如何通过度量和优化来驱动过程改进。 CMMI核心过程域详解： 详细讲解CMMI模型中的关键过程域（Process Areas），并逐一分析其目标、过程和子实践。本书将涵盖但不限于以下核心过程域： 项目规划（PP）： 如何进行项目范围定义、工作分解、进度安排、资源规划和成本估算。 项目监控与控制（PMC）： 如何跟踪项目进展，管理变更，识别和纠正偏差。 需求开发（RD）： 如何分析、定义和管理客户需求。 技术解决方案（TS）： 如何进行软件设计、实现和集成。 产品集成（PI）： 如何将软件组件集成到完整的产品中。 验证（VER）： 如何通过测试证明产品满足规范。 确认（VAL）： 如何通过评审和用户验收证明产品满足用户需求。 配置管理（CM）： 如何管理软件产品的基线、变更和版本。 过程与产品质量保证（PPQA）： 如何建立和执行质量度量标准，识别和解决过程中的质量问题。 组织过程定义（OPD）： 如何建立和维护组织级的软件过程标准。 组织过程重点（OPF）： 如何根据组织目标选择和改进过程。 组织培训（OT）： 如何为团队成员提供必要的培训和技能发展。 风险管理（RD）： 如何识别、分析、规划应对和监控项目风险。 综合风险管理（CMMI-DEV）： 深入探讨如何将风险管理融入软件开发的各个环节。 供应商合同管理（SCM）： 如何管理外部供应商的合同和交付。 度量与分析（MA）： 如何收集、分析项目数据，以支持过程改进和决策。 因果分析与解决（CAR）： 如何识别根本原因并采取纠正措施。 CMMI成熟度级别： 详细解释CMMI设定的五个成熟度级别（初始、可重复、已定义、已管理、已优化），以及每个级别所代表的过程能力和组织成熟度。 CMMI在敏捷开发中的应用： 重点探讨CMMI模型与敏捷方法论的融合之道。分析如何将CMMI的过程要求转化为敏捷实践，例如，如何在Scrum的迭代周期中融入配置管理、度量与分析、质量保证等CMMI的关键实践。 CMMI模型评估： 介绍CMMI模型的评估方法（如SCAMPI A），以及评估过程的准备、执行和结果分析。讲解如何通过评估来识别组织在过程能力方面的优势和劣势。 第三部分：实践指导与案例分析 理论与实践相结合是本教材的另一大亮点。 过程改进策略与实施： 提供一套系统性的过程改进思路，包括如何进行现状分析、设定改进目标、选择切入点、实施改进措施、度量改进效果以及持续改进。 工具与技术支持： 介绍常用的软件工程工具，如需求管理工具、版本控制工具（Git）、项目管理工具（Jira, Asana）、持续集成/持续部署（CI/CD）工具（Jenkins, GitLab CI）、自动化测试工具（Selenium, JUnit）等，并说明它们如何支持CMMI过程域的落地。 典型案例分析： 选取多个不同规模和类型的软件开发项目作为案例，详细剖析这些项目在应用CMMI过程改进模型前后的变化。通过分析成功案例和失败案例，提炼出宝贵的经验教训。案例将涵盖： 初创企业如何通过CMMI实现快速稳定增长。 大型企业如何利用CMMI提升复杂系统的开发效率和质量。 在敏捷转型过程中，如何平滑过渡并融合CMMI的最佳实践。 特定行业（如金融、医疗）的软件开发，如何应用CMMI应对合规性和安全要求。 未来展望： 结合当前软件工程发展趋势，如DevOps、人工智能辅助开发、低代码/无代码平台等，探讨CMMI模型未来的发展方向和与其他先进理念的融合。 学习目标： 通过学习本书，读者将能够： 1. 系统掌握现代软件工程的基本理论、方法和技术。 2. 深入理解CMMI模型的结构、理念及其在软件开发过程中的核心作用。 3. 能够识别软件开发过程中存在的问题，并运用CMMI的工具和方法进行过程改进。 4. 灵活运用CMMI的各过程域，在实际项目中建立科学、规范、可重复的开发流程。 5. 理解CMMI与敏捷开发等现代开发模式的有机结合，提升团队的整体开发能力。 6. 掌握通过度量和分析来驱动过程优化，实现软件产品质量和项目管理效率的双重提升。 7. 具备指导和参与组织软件过程改进的能力。 适用对象： 高等院校计算机科学与技术、软件工程、信息技术等相关专业的本科生和研究生。 软件开发工程师、项目经理、质量保证工程师、过程改进工程师等软件行业从业人员。 希望系统学习软件工程理论并提升软件开发过程管理能力的IT管理者。 结语： 《现代软件工程专业系列教材：基于CMMI的软件工程教程》不仅是一本理论教材，更是一份实践指南。我们相信，通过对本书内容的学习和实践，读者将能够构建起坚实的软件工程基础，掌握提升软件开发过程能力的关键方法，从而在日新月异的软件开发领域中，自信、高效地创造出卓越的软件产品。

评分☆☆☆☆☆

令人期待的是，书中对于“软件产品集成”与“软件产品测试”的描述。一个完整的软件工程过程，必然要经历将各个模块组装起来形成可运行的产品，并对其进行全面验证的阶段。CMMI对这些过程有着明确的定义和指导。我希望书中能够深入探讨集成策略，例如增量集成、大爆炸集成，并详细介绍集成测试的流程和方法。对于“软件产品测试”部分，我更希望看到对不同类型测试的详细解析，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试，以及性能测试、安全测试等非功能性测试。书中是否会提供关于测试计划的编写、测试用例的设计，以及缺陷报告的标准格式？同时，我非常好奇书中是否会介绍如何根据CMMI的成熟度等级，来选择不同深度的测试方法和工具，以及如何在实际项目中有效地执行这些测试活动，以确保交付的软件产品能够满足用户的期望和质量要求。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“需求开发”和“项目规划”这两个过程域非常感兴趣。在我看来，这是软件工程的基石。如果一开始的需求不明确，或者项目规划不充分，后续的工作将如同空中楼阁，极易导致项目失控。CMMI对这两个过程域的重视程度不言而喻。我希望书中能够详细阐述如何有效地进行需求开发，包括需求的获取、分析、规格说明和验证等各个环节。我希望看到书中能够提供一些实用的技巧和方法，帮助我们如何与客户进行有效的沟通，如何识别和处理潜在的需求冲突，以及如何将模糊的业务需求转化为清晰、可执行的技术需求。在项目规划方面，我期待书中能够详细介绍如何进行工作分解，如何估算工作量，如何制定项目时间表，以及如何进行资源分配。我希望书中能够提供一些关于项目管理工具的介绍，以及如何在敏捷开发模式下，将CMMI的需求开发和项目规划原则融入其中，从而更有效地启动和管理软件项目。

评分☆☆☆☆☆

关于“供应商管理”和“风险管理”的论述，也是我非常关注的部分。在现代软件开发中，我们很少能完全独立地完成一个项目，常常需要与其他组织或团队进行协作，这就带来了供应商管理和风险管理的挑战。CMMI在这方面提供了重要的指导。我希望书中能够详细阐述如何选择合适的供应商，如何与供应商建立有效的合作关系，以及如何对供应商的工作进行监督和评估。同时，对于风险管理，我期待书中能够深入探讨风险的识别、分析、应对和监控等各个阶段。我希望书中能够提供一些实用的风险评估工具和方法，以及如何制定有效的风险应对计划。例如，书中是否会分享一些在项目开发过程中，如何预见和规避潜在的技术风险、市场风险或管理风险的案例？我希望通过学习这些内容，能够提升我在供应商管理和风险管理方面的能力，从而更好地保障项目的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一大亮点，我认为是其对“组织能力”与“过程改进”的关注。CMMI不仅仅关注单个项目的过程，更着眼于整个组织的软件工程能力提升。我希望书中能够深入阐述如何通过CMMI来构建和优化组织的软件工程能力。这包括如何进行组织级的过程资产的建立和维护，如何进行过程的度量和分析，以及如何规划和实施持续的过程改进活动。我期待书中能够提供一些关于组织文化建设、团队技能培训以及知识管理的实践建议，以帮助读者理解如何在组织层面推动软件工程的标准化和精益化。例如，书中是否会分享一些成功组织在CMMI实施过程中遇到的挑战，以及他们是如何克服这些挑战，最终实现能力跃升的？我非常希望书中能够提供一些可操作的工具和方法，来指导我们如何在实际工作中，一步一步地提升团队和组织的软件工程能力。

评分☆☆☆☆☆

我特别期待书中关于“产品集成”和“产品验证”的章节。一个完整的软件产品，需要经过严格的集成和多层级的验证才能最终交付。CMMI在这些方面提供了清晰的指导。我希望书中能够详细阐述如何进行软件产品的集成，包括不同组件的组装策略，以及如何应对集成过程中可能出现的各种问题。在产品验证方面，我期待书中能够深入讲解单元测试、集成测试、系统测试以及用户验收测试等不同层级的测试活动。书中是否会提供关于测试计划的编写、测试用例的设计，以及缺陷跟踪和管理的方法？我更希望能看到书中能够结合CMMI的成熟度模型，来指导我们如何根据项目的规模和复杂性，来选择不同深度的验证策略，并有效地执行这些验证活动，从而确保交付的软件产品能够满足预期的功能、性能和质量要求。

评分☆☆☆☆☆

吸引我的是书中对于质量保证（QA）的阐述。在快速迭代的开发环境中，质量似乎常常被放在次要位置，赶进度成了压倒一切的理由。然而，长期来看，低质量的代码和流程只会成为技术债务，最终拖垮整个项目。CMMI作为一种过程改进模型，必然会将质量提升作为核心目标。我希望书中能够详细解析CMMI中与质量保证相关的过程域，例如独立测试、过程和产品度量、组织培训等。更重要的是，我希望它能解释清楚，如何将这些抽象的概念落地到具体的开发流程中。例如，在“独立测试”部分，书中是否提供了不同规模项目下，独立测试团队的组织形式、职责划分，以及测试计划、测试用例、缺陷跟踪等方面的具体指导？同样，在“过程和产品度量”方面，能否给出一些常用的度量指标，以及如何收集、分析和利用这些数据来驱动改进？我非常期待书中能够提供一些实用的模板或工具推荐，以便我们能够快速将所学知识应用于实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一大吸引力在于它对“支持过程”和“组织过程定义”的探讨。在软件工程实践中，许多被忽视的“支持过程”，如文档管理、培训、度量等，恰恰是影响项目效率和质量的关键因素。CMMI对此有着明确的定义。我希望书中能够深入解析这些支持过程的重要性，并提供如何在实际工作中有效实施这些过程的指导。例如，在“组织过程定义”方面，我期待书中能详细介绍如何建立和维护一个可复用的过程资产库，以及如何根据项目的具体情况，选择和裁剪适合的过程模型。我希望书中能够提供一些关于如何进行过程度量和分析的实用技巧，以及如何利用这些数据来驱动持续的组织改进。我非常好奇书中是否会分享一些成功组织在建立和优化支持过程和组织过程定义方面的经验，以及他们是如何通过这些努力，不断提升其软件工程能力的。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本《现代软件工程专业系列教材：基于CMMI的软件工程教程》，最直观的感受便是它的厚重感。这不仅仅是纸张堆叠起来的物理重量，更是内容深度与广度所赋予的知识分量。作为一名刚入行不久的软件工程师，我一直渴望找到一本能够系统性地梳理软件工程理论，并能与行业实践紧密结合的教材。市面上充斥着各种零散的工具书和速成指南，但真正能够从宏观视角，带领读者理解软件工程体系化建设的书籍却不多见。这本教材显然瞄准了这一痛点，它以CMMI（能力成熟度模型集成）为主线，试图构建一个完整的软件工程知识框架。 我特别关注书中关于项目管理的部分。在实际工作中，项目延期、需求变更、沟通不畅是常态，而这些问题往往源于项目管理上的疏漏。CMMI在这方面提供了非常详尽的指导，它不仅列出了需要关注的过程域，更重要的是阐述了每个过程域背后的核心思想和目标。书中对风险管理、配置管理、需求管理等关键领域的讲解，让我受益匪浅。特别是对风险管理的论述，它不仅仅停留在识别风险的层面，更深入探讨了如何进行风险评估、制定应对策略以及持续监控。这对于我们这些需要独立承担项目责任的工程师来说，无疑是宝贵的经验财富。我期待书中能用更多生动的案例来佐证这些理论，例如某个知名项目是如何运用CMMI的最佳实践规避了哪些潜在风险，或者某个失败的项目又是因为忽视了哪些CMMI的关键要求。

评分☆☆☆☆☆

我对于书中涉及的“配置管理”和“变更管理”部分寄予厚望。在多人协作的软件开发项目中，确保代码的一致性、可追溯性以及变更的可控性至关重要。CMMI在这些方面提供了坚实的基础。我希望书中能够清晰地解释配置管理的基本概念，例如基线、版本控制、标识等，并深入讲解如何建立一个有效的配置管理体系。这包括如何选择合适的版本控制工具，如何制定代码合并策略，如何进行配置审计等。而在变更管理方面，我期待书中能详细阐述变更请求的处理流程，包括变更的提交、评审、批准、实施和验证等各个环节。特别是在复杂项目中，如何平衡变更的灵活性和控制的严格性，是许多团队面临的挑战。我希望书中能够提供一些实际的案例，说明某个团队是如何通过有效的配置管理和变更管理，成功应对复杂的技术挑战，并最终交付高质量的软件产品。

评分☆☆☆☆☆

书中关于需求工程的章节，也引起了我极大的兴趣。需求是软件项目的起点，也是最容易出现偏差的地方。模糊不清的需求、频繁的需求变更，是导致项目失败的罪魁祸首之一。CMMI强调了对需求的严格管理，我希望这本书能够深入阐述如何进行需求获取、需求分析、需求规格说明以及需求验证。特别是对“需求获取”部分，是否会介绍不同的需求访谈技巧、原型设计方法，以及如何处理冲突的需求？而在“需求分析”方面，书中是否会涉及业务流程建模、用例建模等技术，帮助我们更好地理解和梳理用户的真实需求？最后，对于“需求验证”，除了用户验收测试，是否还会讨论其他的验证手段，例如同行评审、静态分析等？我对书中能够提供一些关于需求管理工具的介绍，以及如何在敏捷开发环境中应用CMMI的需求工程实践感到非常好奇。

评分☆☆☆☆☆

书的质量还是挺好的，哈哈哈！

评分☆☆☆☆☆

不值得看这本书 学CMMi就不要买这个了

评分☆☆☆☆☆

给组内人买的学习资料，应该还不错

评分☆☆☆☆☆

CMMI介绍内容详细、丰富

评分☆☆☆☆☆

这书还是有点帮助，觉得对cmmi的理解可以比较具体些，毕竟是有些实例的

评分☆☆☆☆☆

不好、不实用，没有实践意义，不推荐

评分☆☆☆☆☆

本书讲解很到位，图文并茂，花费不多，就能享受到大师们的智慧结晶，值得推荐。

评分☆☆☆☆☆

好书好书好书，值得购买

评分☆☆☆☆☆

这本书很好，我以前是借别人的看的，现在自己也买一本