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塞氏企業

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[巴西]裏卡多·塞姆勒 師鼕平



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發表於2025-04-07


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2016-4-30 平裝 9787213072260

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具體描述

● 他是一個富二代,接班後成功重塑瞭塞氏企業。

● 他推動員工自主管理,自定薪酬,自定工作時間。

● 在極其惡劣的商業環境中,他對腐敗零容忍。

● 他推動組織變革,讓企業組織的金字塔鏇轉起來。

● 他推動員工自主創業,將塞氏公司變成平颱企業。

● 他對未來有更長遠的目標,在巴西創辦瞭新式教育機構。

● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”,被民眾票選為“巴西年度領袖”。

● 從重塑企業到重塑自我,再到重塑社會,這個曾經的搖滾青年是如何做到的?

● 有這樣一傢企業,你可以自己設定工資,自己決定上下班時間;可以在會議室舉辦生日聚會,可以為瞭思考和創新給自己放個假,可以給領導打分決定領導的去留,你可以隨時查看公司的賬本,還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎?

● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業,它實現瞭年均27.5%的增長,它是年輕人最願意加入的企業,這傢企業是如何做到的?

● 在互聯網思維的衝擊下,企業該如何生存和發展?徹底顛覆還是逐步改革?《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。

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##【素材儲備】 *但當你在門外的時候,沒人聽你說話。 *信息是一種被嚴重低估的商品。在權力存在的地方,某些人知道彆人不知道的某些東西,這也可以解釋,為什麼管理者經常不願和員工共享信息。

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##此文為湛廬文化創始人、董事長韓焱為《塞氏企業》撰寫的閱讀手記。 這一次與《塞氏企業》的重逢,恰逢我在歐洲老城布拉格,在這裏,更能讓人體會到時間其實是以百年來計算和展現的,而非我們已經習以為常的分鍾和小時。活在當下,直麵現實,其實是身在當下,行動在當下,而思...  

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##我覺得是有啓發,但不至於8分這麼高吧⋯⋯做著自己講述的故事,聽起來似乎沒那麼復雜。雖然知道實踐很難,但覺得本書也沒有講很多實際操作的tips

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