塞氏企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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發表於2025-02-28
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具體描述
● 他是一個富二代，接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中，他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革，讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業，將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標，在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”，被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我，再到重塑社會，這個曾經的搖滾青年是如何做到的？
● 有這樣一傢企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為瞭思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？
● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業，它實現瞭年均27.5%的增長，它是年輕人最願意加入的企業，這傢企業是如何做到的？
● 在互聯網思維的衝擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。
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用戶評價
##青色組織的實踐 有這樣一傢企業：它是一傢製造上韆種産品的跨國公司；它實現瞭年均27.5%的增長；它是IBM、通用汽車、福特、西門子藉鑒的榜樣；它是人們最願意加入的組織。在這個企業裏，你的工資自己定；你想什麼時候上班什麼時候去；你可以在會議室舉辦生日聚會；你可以為瞭思考和創新給自己...
評分 評分 評分##有一個地方象傳說中的天堂，並不能證實就真的有天堂，就算真的有天堂也不可能把人間變成天堂。一銀一下就好瞭，韆萬不當真。
評分##研究西方管理學的曆史大傢會發現，管理學誕生一百多年來，理性主義和人文主義，每隔20-30年交替成為管理學的主流。交替周期基本與宏觀經濟周期吻閤，蕭條期人文主義主導，繁榮期理性主義主導。當企業績效更多地取決於資本管理時，信奉理性主義；當企業績效更多取決於勞動管理時...
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