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塞氏企业

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[巴西]里卡多·塞姆勒 师冬平



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发表于2025-01-11

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具体描述

● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。

● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。

● 在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。

● 他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。

● 他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。

● 他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。

● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。

● 从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?

● 有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗?

● 作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人最愿意加入的企业,这家企业是如何做到的?

● 在互联网思维的冲击下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

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用户评价

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##超出期望的好,作者的系统思维非常好,还极具实验精神,整本书是大量的管理实践。不管是Netflix、Google还是Amazon的管理理念,都能在这本书里看到影子。

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##抱歉,如果这么牛逼的组织架构为什么我从没有听说过大名,看过之后有点家族企业的感觉,快乐产生生产力,我也认同,但是我更认同:做有价值的事情总免不了10%有趣+90%枯燥。

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