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楊勇

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發表於2025-01-11

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2015-11 平裝 9787508655376

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具體描述

楊勇，中國式眾籌布道者和領軍人物，人纔IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業於北京大學金融數學係，中關村互助眾籌研究院執行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構師、北大校友創業聯閤會常務副會長、中關村百人會天使投資聯盟副理事長。

中國式眾籌是以楊勇為代錶的一批北大人率先發起的一場社會創新行動。2013年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業，標誌著基於中國人圈層文化特點、完全不同於西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。兩年間，楊勇與馬化騰、任誌強、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000餘人麵對麵碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十傢政、商、學機構深度分享交流，受到廣泛歡迎，並先後成功推齣金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、花色優品等眾籌項目及全球首單人纔眾籌——楊勇人纔IPO。同時還有F1賽車、商學院、慈善公益等重大眾籌項目及數十條咖啡館眾籌綫持續推進中。

楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創實踐中産生的重大理論創新，是經係列案例驗證的模式創新，為大眾創業提供瞭落地利器，為萬眾創新賦予強大引擎。熟人圈眾籌，把創業項目所需資源提前鎖定為股東，構建投資者、消費者、推廣者三閤一的利益共同體，大大提高瞭創業成功率；它解決瞭互聯網時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創共享的模式讓創業、創新不再是難事！

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

體會:眼界要大，心思要細。不圖精明，少賺錢多賺人心。製度設計完善，避免後期各種不明確。參與，榮譽，使命，激勵到位，本質和員工激勵沒啥子區彆。200人審核，視野夠大，100人不行，就兩百，兩百不行就300，要玩起來，玩的本質是啥，就是雷軍說的參與感缺點:口號多，概念多...

評分☆☆☆☆☆

##作者通過一個“中國式眾籌”的自有概念，構畫瞭一個特有的企業上遊發展模式，但是下遊的獲客和帶貨沒有做詳細討論。當然，講如何“籌”的書，下遊可以不用是重點。不過，通過熟人圈子組建起來的眾籌，非常容易發展成為傢族式企業或者一言堂。另外，“既是股東，又是客戶”怎麼聽都像是傳銷。其實，作者的這種眾籌模式不具有可復製性，平颱、圈子這些可不是普通創業者隨便具有的；同時，我覺得有這兩樣的不屑於采用，沒有這兩樣的根本用不到。這些隻不過是作者自己的一場腦嗨。說到原始股東的拉客，也有弊端，就不怕齣現多乾活少分錢的情況麼。最近眾籌也涼下來瞭。

評分☆☆☆☆☆

##概念案例不錯。但整本書廢話連篇，思路不嚴謹，為自己造勢為主要目的吧

評分☆☆☆☆☆

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