第1章 全球通用的10人以下小團隊管理法則
第2章 “抱怨”和“爭執”是好事
第3章 用優質溝通提升10人以下小團隊實力
第4章 用“每一個瞬間”打造最強團隊
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效團隊的深層機製
後記 反思你的工作方式
· · · · · · (收起)
具體描述
榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣
榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授
◎ 編輯推薦
☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作
☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效
◎ 內容簡介
在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中，榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用，不因地製宜，不因崗位製宜，拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏，他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是榖歌成功的核心要素。
用戶評價
基本算是Google管理文化的總結和分享，略淺瞭點
評分##很基本。
評分##1. 示弱 2. 一對一畫餅 3. 從不給齣意見而是引導員工
評分##基本上就是叫你做個正常的好人。在職場摸爬數年之後，人會變得沒那麼純粹，這些最基本的事也需要有人專門寫書來提醒你瞭。
評分##1. 示弱 2. 一對一畫餅 3. 從不給齣意見而是引導員工
評分基本算是Google管理文化的總結和分享，略淺瞭點
評分##基本上就是叫你做個正常的好人。在職場摸爬數年之後，人會變得沒那麼純粹，這些最基本的事也需要有人專門寫書來提醒你瞭。
評分##方法就是彆浪費時間看這種書
評分##兩星半不能再多瞭。。比較水，水到讀完好像沒看過一樣
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