贏傢的詛咒
換個思路，讓睏難的問題變得簡單
過程還是結果
聰明人常犯的決策錯誤
第1章 考慮外部視角，並非每個問題都獨一無二
為什麼明知成功的概率很小，我還是認為自己會成功
傳聞並不是科學的證據
為什麼任務往往難以準時完成
第2章 開放選項，避免視野狹窄
注意所有可能的結果
看似閤理的結果不一定是對的
不要以貌取人
有限的觀察，不恰當的預測
人們隻注意自己想注意的
不恰當的激勵會帶來糟糕的決策
第3章 利用群體智慧做齣決策，不盲目依賴專傢
計算葡萄酒價值的方程式
專傢不可被替代的 3 個領域
數據比專傢更瞭解你的喜好
群體智慧更適閤解決復雜的問題
利用群體智慧也要有所節製
第4章 擺脫情境的控製，我們並沒有自己想象中那麼樂觀
無意識影響下的決策
音樂會影響你對酒的選擇嗎
默認選項，助推的作用
我喜歡X，因此我決定支持X
留心你的周圍
拒絕改變是由於慣性的力量
第5章 正確理解復雜係統，部分之和並不能
市場觀點比個人言論更有意義
部分的變動會給整體帶來意想不到的後果
明星代言並不一定會帶來預期的效果
第6章 視情況而定，正確應對環境
理論構建的 3 個階段
波音公司的噩夢
最優秀的人不一定會贏
對因果關係保持警惕
該改變時就要改變
第7章 洞察臨界點，更好地應對相變
洞察臨界點的存在
黑天鵝事件是如何産生的
歸納偏差、還原偏差和糟糕的預測
第8章 均值迴歸，運氣與實力同樣重要
理解均值迴歸的關鍵
巨大的成功 = 一些實力 + 很多運氣
持久的實力與短暫的運氣
懲罰與奬賞，哪個更有效
落入光環效應的陷阱
結論 反直覺思考：做齣正確決策的 7 個行動建議
提高識彆錯誤的意識
培養同理心，從他人的角度思考決策
認識到實力和運氣的作用
寫決策日誌
創建決策清單
進行事前檢驗
瞭解未知的事情，考慮最壞的結果
緻謝
注釋
參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
★為什麼明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？
★購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？
★為什麼你在製訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？
★當群體的意見與專傢的意見不一緻時，我們該聽誰的？
★為什麼人們會買漲不買跌？
★為什麼人們願意聽信傳聞？
★“水逆”到底是因為什麼？
★連戰連勝源自實力還是運氣？
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“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的齣廠設置，而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經常會憑直覺思考問題，進而做齣糟糕的決策。
在《反直覺》一書中，作者莫布森指齣：人們做齣糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控製等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例，運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理，深入剖析瞭人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，並且給齣瞭切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢，做齣比周圍人更好的決策。
用戶評價
##這本書的內容非常實用，各種人們易犯直覺偏差被一一指齣，並結閤實驗、案例和數據進行分析和說明。我在各種案例中可以清晰看到瞭自己做齣錯誤決策時的影子。
評分##你的直覺是否有依據，做判斷、選擇時，是該相信直覺？還是推翻它？這本書都給齣瞭相應的答案，最重要的是還提供瞭可實操的方法，幫助我們更好的養成“反直覺”思考的習慣，畢竟，人一旦習慣瞭某些事，就會變得很可怕。
評分##工具性很強
評分1. 用正確的姿勢投丟球，比用錯誤的姿勢投進球更有價值。 用“係統”方法和“過程”管理，提高勝率。 2. 用開放的心態，警惕可能的環境變動因子。 小心歸因謬誤和均值迴歸。 找到最大的確定性！
評分##用瞭大量的案例來推翻我們的直覺
評分##可能是同類題材讀得太多瞭，收獲並不大。 1）理性思考能力與智商無關，與自省能力、矯正能力有關 2）30%成功率 + 成功案例 is more powerful than 90%成功率 + 失敗案例 3）人不擅長預估自己的deadline，但刪除預估彆人的deadline，所以第三人稱視角預估自己會更閤理
評分##可讀性不是那麼強；總體來說作者舉瞭很多反直覺的例子，很多時候是知識儲備不足，見解不到位，經驗主義、外部環境影響、內部視角主導缺少外部視角，忽略均值迴歸，往往以運氣來高估自己，黑天鵝事件等會讓自己覺得反直覺。其中我覺得均值迴歸是很吸引我的，任何結閤瞭實力和運氣的係統都會隨著時間的推移而嚮均值迴歸；另外一個小技巧是，當遇到重大決策時，最好跳齣內部視角，多尋求外部視角，同時不要輕信專傢及所謂經驗主義者，寫決策日誌記錄決策過程，最後無論結果好壞要做好決策日誌的審視。
評分##初始條件、積極反饋、社會影響的巨大差異。控製風險，考慮所有的可能性
評分##初始條件、積極反饋、社會影響的巨大差異。控製風險，考慮所有的可能性
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