《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。
本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中,你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事,也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的,又经历过什么样的失败和斗争。
编辑推荐:
◎历时3年,独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖
◎透过文字,亲历现场,亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败
◎《详谈》系列,一部以人为单位的当代商业史
◎只需每月一杯咖啡的钱,就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
##一本访谈纪实类的书,感觉作为一本书有点浪费,不如直接做成《十三邀》之类的访谈节目对读者来说更加方便; 印象比较深刻的是左晖提到的公司战略层的东西,主打真房源,挖掘经纪人的长期价值,看起来都是直面房产交易这个市场最显性的一些问题,并不会有特别独到的见解,当然可能因为自己是站在局外去看,如果进入到局内视角可能会有所不同,尤其是真的执行起来难度会更大; 不过从上面一条的角度来说,要做成一件事,很多传统行业的 A、B、A 到 B 的路径三者都是比较容易搞清楚的,执行力,尤其是高层的执行力是否才是胜负手; 一个有趣的数字是,链家是 1.2 万 PV 带来一笔交易,普通的电商通常的 PV 转化率是在 1%-5%,也就是说,房子比日常消费品贵 1 万倍,但消费者只多花了 100 倍的时间精力来进行选择。
评分##左晖选生意的逻辑是够大够复杂,“大”的逻辑是大事和小事想做成需要付出的努力程度是类似的,那为什么不选大的;“复杂”的逻辑他没详尽表达,但大概是复杂的事更有壁垒,生意有护城河,而且从交易成本的角度考虑复杂事物交易链路上损耗的成本高,更有机会通过解决问题降低交易成本去获得其中的价值。
评分##一本访谈纪实类的书,感觉作为一本书有点浪费,不如直接做成《十三邀》之类的访谈节目对读者来说更加方便; 印象比较深刻的是左晖提到的公司战略层的东西,主打真房源,挖掘经纪人的长期价值,看起来都是直面房产交易这个市场最显性的一些问题,并不会有特别独到的见解,当然可能因为自己是站在局外去看,如果进入到局内视角可能会有所不同,尤其是真的执行起来难度会更大; 不过从上面一条的角度来说,要做成一件事,很多传统行业的 A、B、A 到 B 的路径三者都是比较容易搞清楚的,执行力,尤其是高层的执行力是否才是胜负手; 一个有趣的数字是,链家是 1.2 万 PV 带来一笔交易,普通的电商通常的 PV 转化率是在 1%-5%,也就是说,房子比日常消费品贵 1 万倍,但消费者只多花了 100 倍的时间精力来进行选择。
评分##就,感觉书里说的东西都很远...对搬砖人终归是没啥用的。 读访谈不如听访谈,信息密度还是跟正儿八经地看书不能比的,当然这里牵涉到时效性的问题,anyway我还是觉得这么出书比较骗钱...
评分##张一鸣亲点的书:我觉得不错
评分##左晖这个人值5星,问题质量3星吧,期待下一本
评分##“商业最主要的就是你会被一种画面感激励。在做这个事情之前,你心里面会有一种画面感,这种画面感如果能够实现的话,你觉得自己会得到非常大的满足,非常大的激励。”
评分##看这本书是源自张一鸣在内网的推荐,周六跑到了公司会议室里读完了。有挺多理想化的理念是挺值得学习的,但到底有多少是电梯上的俯卧撑就见仁见智了。
评分作为详谈第一本,蔡钰、邵恒也都重磅推荐了,就入了,读起来很快。访谈中左晖给我的感觉是充满了理想主义的,哪怕和我真切感受到的现实有巨大差距。反倒是蔡钰在商业参考中的内容一直在提醒我,贝壳和链家创造了行业,获得了市值认可。作为个人,只觉得如此大张旗鼓的平台化愿景居然是——更好的居住,无法认同 2017年的访谈比2020年的实在得多,但是还是指向了这个行业前提,不论房源真假,只要不是独家都是扯淡。他有教育市场的美好愿望,可是市场是认同真金白银的,话说得再好听,多掏钱的都拜拜???? 所以,我心目中链家的成功并不是左晖口中任何一种概念导致的成功,而是中国地产产业链中的一个受益者。如果太把左晖的话当真,就会真的被幸存者偏差蒙蔽了双眼
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