遠見

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[美] 史蒂文·約翰遜
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你會得到大驚喜!!
引言 長遠決策是一項技能
500年前的錯誤決定
達爾文:結婚?不結婚?
非本能的深思熟慮
本·拉登突襲行動
有限理性:8個復雜因素
指紋和“螺紋狀壓力”
第一部分 群體決策的技巧
第一章 繪圖:列齣真實和虛擬的變量
長島會戰:華盛頓的災難性盲點
地圖、模型和影響圖
利用群體的多樣性
擁抱不確定性
跳齣現有選項
給極端主義發言渠道
評估每條路徑的後果
第二章 預測:模擬未來事件的走嚮
復雜係統難預測
隨機對照:達爾文水療法
“皇傢憲章”:第一代氣象預測
多重模擬,忌單一思維
博弈:探求未知的未知
情境規劃:設想不同的結果
美國“紅隊”:事前剖析對手
第三章 權衡:從剩餘選項中選擇
數值建模:為價值賦予權重值
榖歌“惡性事件”錶格:如何減小不確定性?
讓大腦默認網絡發揮魔力
奧巴馬的選擇
第二部分 兩種極端決策
第四章 著眼全球問題
反METI計劃:風險由誰承受
超級智能的潛在威脅
德雷剋公式:跨學科決策框架
第五章 個人抉擇時刻
嚮西齣發吧,中年人
重讀《米德爾馬契》
艾略特的第三選擇
5條牽扯命運的頻帶
投射他人內心
小說中的“未人”智慧
後記 將決策學作為必修課
緻謝162
注釋164
· · · · · · (收起)

具體描述

你是不是常常後悔做過的決定?

是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?

你知道那些性命攸關的軍事決策,那些影響數代人的城市規劃,是如何做齣的嗎?

你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎?

作為美國“技術界的達爾文”,擅長講故事的科學傢史蒂文·約翰遜用5年時間搜集瞭關於決策的各種案例,總結齣實用的三步決策法:繪圖—預測—選擇。

在這本書中,約翰遜沿用瞭他一貫擅長的多領域敘事和曆史敘事方式。曆史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理,到現實生活中夫妻間關於是否搬傢的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國傢公園選址等案例信手拈來。

無論是在學術、公共服務、政府部門,還是在商業領域,大到國傢、社會,小到個人,決策都發揮著重要的作用:政府部門——政策製定、城市規劃;企業戰略——瞭解市場供需,評估風險;個人發展——選專業、選公司、選伴侶。

《遠見》一書的價值在於,它集閤瞭決策學領域的真知灼見,並跨學科搜集瞭不同領域在做復雜決策時的共同智慧,試圖提齣一個普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

用戶評價

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##en。。。一般

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##en。。。一般

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##數十個事例論證三個小觀點……

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##我的天啊,為什麼正文內容這麼牙磣

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##作者旁徵側瞭各種學科的範例,是一部奇聞軼事的大雜燴。可是核心觀點其實並沒有那麼復雜,想要做齣有利決策無外乎就是多思考多模擬再做權衡,無新的工具。作者的觀點散布在若乾學科的範例段落中,讀起來有些疲憊。

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##1.繪圖:列齣變量;2.預測:模擬走嚮;3.權衡:做齣選擇。

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##思維很飄,過於泛濫的引用。從大量沒用的信息中偶爾看到有效用的論點。

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##這……萬維鋼已經把這本書想講的簡單地講清楚瞭

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##我的天啊,為什麼正文內容這麼牙磣

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