协同：共生时代的效率来源
引言为什么是协同管理？
第一部分协同管理的基础
第一章观点与判断
组织管理的新挑战
基本观点
基本原理
观察到的现实
第二章效率及其认知
分工与劳动效率最大化
分权与组织效率最大化
分利与人的效率最大化
协同与系统整体效率最大化
第二部分协同管理的关键构成要素
第三章企业边界
企业边界的本质
生产边界与组织边界延展
边界融合与边界模糊
跨界重构
第四章基于契约的信任
契约及其构成
组织内外的信任
基于契约信任的基本原则
第五章组织内协同
组织结构重组
责任与角色认知
个体适应性行为
新价值体系
第六章 组织外协同
价值扩展
互为主体的共生模式
组织集群
强链接
第三部分协同管理的生成
第七章协同价值取向及其塑造
一项关于协同管理价值取向的研究
协同价值取向构建基础
协同价值取向内涵
价值取向力量
第八章管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设
管理层价值观及其对组织成员的影响
有效的沟通及其对组织成员的影响
局部利益与整体利益及其对员工的影响
第九章培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征
卓有成效的协同管理行为培养
结语：协同带来无限可能
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？
客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？
客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由"分"转向"合"。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。
协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。
在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
用户评价
##当一本300页以内的工具书里引用书目超过20本的时候，我们基本可以大胆地给这本书打三星以下，因为在它瘦弱的核心观点之外一定堆砌了大量生僻的无效表述，浪费了你起码75%的时间。
评分##她知道自己在讲废话，我们也知道她在讲废话，她也知道我们知道，但还是讲了整本书的废话。
评分##举例子来说明这个问题，但是这些例子充分不必要。
评分##她知道自己在讲废话，我们也知道她在讲废话，她也知道我们知道，但还是讲了整本书的废话。
评分##本书分析了协同的重要性与必要性，但是没有搞明白如何协同。 我也知道协同非常重要与必要，但是如何协同，却是非常困难。 有提醒的一些就是协同意味着多方激励，而多方激励如何分配果实是个问题。同时，组织为了展现效率需要有牵头有协作，这也是协同困难所在。 对于组织的研究，分分合合，合合分分，最终目的都是实现组织目标，所以组织所有者就很重要，这一定程度上实现他的目标。而随着所有者的分散，怎么办？
评分##举例子来说明这个问题，但是这些例子充分不必要。
评分##观点是好的 但是阐述的太过学术 举例不够深入剖析 整体看下来特别的累
评分##不如管理的常识
评分##当一本300页以内的工具书里引用书目超过20本的时候，我们基本可以大胆地给这本书打三星以下，因为在它瘦弱的核心观点之外一定堆砌了大量生僻的无效表述，浪费了你起码75%的时间。
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