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盛强，黄世洁 著

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出版社： 北京理工大学出版社

ISBN：9787568223621

商品编码：29939695461

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

基本信息

书名：财务会计

定价：59.80元

作者：盛强,黄世洁

出版社：北京理工大学出版社

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787568223621

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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由盛强、黄世洁主编的《财务会计》以高等教育 目标为出发点，根据新会计准则、法规等不断变化的 需要，做到“理论够用、突出实践、强调应用”，较 好地解决了会计教育中学以致用的问题。本书具有以 下特色： 1.以工学结合为目标，以“课岗证融通、教学做 一体”为导向。通过“做中学、学中做”，让学习者 拥有的会计初始能力(当前应用能力)和长远能力 (潜在能力)。
2.及时反映*新会计准则和法规动态，*新修订 的企业会计准则、公司法，以及与企业所得税、增值 税、营业税等相关的法规、政策的*新变化。
3.还原教材本质：教师好教，学生好学。书中举 例*具实践针对性和应用综合性，以实例分析为手段 ，尽量通过实例说明复杂原理，使学生能举一反三。
4.编写团队强大。编写成员以教授、副教授和注 册会计师队伍为主，会计理论与实务都非常扎实。
5.配套资源丰富。以现代信息技术为工具，以二 维码方式链接相关学习资源。
6.兼顾学生会计职称考试所需，做到岗证课融通 。
本书由盛强、黄世洁任主编，徐勇教授任主审。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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好的，这是一本关于《项目管理实战：从理论到高效执行》的图书简介。 --- 项目管理实战：从理论到高效执行 作者： [此处留空，模拟真实作者署名或出版社信息] 页数： 约 580 页 开本： 16 开 定价： 88.00 元 导语：穿越不确定性的迷雾，驾驭复杂项目的艺术 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，项目是组织实现战略目标、驱动创新的核心载体。然而，项目的复杂性、跨职能协作的难度、不断变化的需求以及资源约束，使得“按时、在预算内、达到预期质量”交付项目成为一项严峻的挑战。《项目管理实战：从理论到高效执行》并非一本枯燥的理论手册，而是一份专为追求卓越的项目经理、团队领导者和渴望提升执行力的专业人士量身打造的实战指南。 本书深度剖析了当前主流项目管理框架（如PMBOK®指南、敏捷宣言）的精髓，但更侧重于如何将这些知识体系转化为在真实世界中能够落地、产生实效的行动方案。我们相信，卓越的项目管理不是遵循僵化的流程，而是培养一种适应性思维、强大的沟通能力和果断的决策艺术。 --- 第一部分：基石：构建坚固的项目管理框架 本部分致力于打牢项目启动和规划的基础，确保项目方向的清晰性和执行路径的可行性。 第一章：项目思维的重塑与项目章程的艺术 我们将超越“启动会”的表面形式，深入探讨如何通过高质量的项目章程（Project Charter）来确立项目的“宪法”。这包括如何识别关键发起人（Stakeholders）的真实期望，如何量化定义“成功”的标准，以及如何建立项目的初步范围边界。特别地，本章引入了“价值驱动的启动模型”，强调项目产出必须直接服务于特定的业务价值。 第二章：需求工程与范围管理的铁三角 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号杀手。本章详细讲解了如何从模糊的业务需求中提炼出清晰、可验证的功能性与非功能性需求。我们提供了一套系统的方法来绘制需求优先级矩阵，并详细介绍了“范围基准的锁定与变更的流程化控制”。内容涵盖了工作分解结构（WBS）的深入应用，重点在于如何将项目成果层层分解至可执行的工作包。 第三章：资源、时间与成本的综合优化 本章超越了传统的甘特图绘制，聚焦于资源约束下的进度优化。我们探讨了关键路径法（CPM）在识别项目瓶颈中的实际应用，并引入了资源平衡技术，用于解决关键资源的过度分配问题。成本管理方面，本书强调挣值管理（EVM）在项目执行中期的预警作用，教您如何实时解读CPI和SPI，并基于数据做出准确的预测（EAC/ETC）。 --- 第二部分：敏捷与混合方法的实战应用 面对快速变化的市场，单一的瀑布模型已无法满足所有场景的需求。本部分专注于如何灵活应用敏捷原则，并在传统与敏捷之间找到最佳的平衡点。 第四章：精益原则与敏捷实践的融合 我们不将敏捷视为一种“工具箱”，而是视为一种文化和思维模式的转变。本章详细介绍了Scrum、看板（Kanban）的核心实践，并探讨了“精益流管理”如何应用于非软件开发领域（如市场推广、流程改进）。重点分析了最小可行产品（MVP）的构建策略，确保早期交付即可捕获市场反馈。 第五章：混合项目管理模型的设计与实施 真实世界往往是“混合”的。本书提供了一个决策框架，指导项目经理判断何时采用瀑布、何时采用敏捷，以及如何将两者“粘合”起来。例如，在硬件研发（瀑布）结合软件迭代（敏捷）的项目中，如何设计接口和同步机制，避免信息孤岛。 第六章：高绩效敏捷团队的打造与赋能 敏捷的成功取决于团队的自组织能力。本章探讨了仆人式领导力（Servant Leadership）在项目环境中的应用，如何通过有效的站会、回顾会设计来促进知识共享和持续改进。我们还提供了具体的工具，用于测量团队的“速度”（Velocity）与“交付质量”之间的平衡点。 --- 第三部分：执行、监控与风险的驾驭艺术 项目管理的核心价值在于执行阶段的严格控制和对不确定性的主动管理。 第七章：沟通主导的干系人管理 项目经理80%的工作是沟通。本章深入探讨了沟通策略的制定，如何根据不同层级的干系人（高层决策者、一线执行者、外部供应商）定制信息的内容、频率和形式。我们提供了一套系统的“冲突预防与解决模型”，强调在信息透明的基础上，建立互信的合作关系。 第八章：主动式风险管理体系的构建 风险管理不应是项目收尾阶段的“形式主义”。本书讲解了定性与定量风险分析的实用技巧，并重点介绍了风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在实际项目中的具体案例应用。特别是，如何建立一个“实时风险看板”，将风险监控嵌入日常工作流中，而不是仅仅依赖定期的风险审查会议。 第九章：质量保证与绩效度量体系 质量是内建于过程中的，而非事后检验的结果。本章讨论了持续集成与持续交付（CI/CD）理念在所有项目类型中的借鉴意义。同时，本书提供了一套多维度的绩效仪表盘设计方案，涵盖了进度偏差、成本绩效、缺陷密度和干系人满意度等关键指标，确保项目健康状况一目了然。 --- 第四部分：项目收尾与知识沉淀 成功的项目必须以规范的收尾画上句号，实现价值的最终交付与组织能力的提升。 第十章：高效的项目移交与合同收尾 项目收尾远不止签署验收文件。本章指导读者如何系统地完成技术文档的归档、知识产权的转移以及关键合同的正式解除。特别关注“运营（Operation）的无缝对接”，确保项目成果能顺利融入组织的日常维护体系。 第十一章：经验教训的提取与组织知识库的建设 “回顾会”的真正价值在于提炼可复用的知识。本书提供了结构化的经验教训捕获模板，侧重于分析“为什么成功”和“为什么失败”，而非简单地罗列问题。目标是建立一个动态的组织过程资产（OPA）库，确保未来项目能够站在巨人的肩膀上，避免重复犯错。 --- 结语：成为项目生态系统的领导者 《项目管理实战：从理论到高效执行》旨在将读者从“流程的执行者”转变为“价值的塑造者”。通过本书提供的工具、案例和思维模型，您将掌握驾驭复杂项目的能力，有效管理不确定性，最终，成为驱动组织变革的关键力量。 本书特色： 案例驱动： 结合来自科技、工程、市场等多个行业的真实失败与成功案例，使理论鲜活落地。 流程可视化： 大量使用流程图、决策树和工具模板，帮助读者快速掌握应用方法。 注重软技能： 深入探讨了谈判、冲突管理、跨文化沟通等对项目成败至关重要的领导力要素。 --- （本书适合项目经理、项目集经理、PMO 成员、技术负责人、职能经理以及任何需要在复杂环境下推动工作成果交付的专业人士。）

评分☆☆☆☆☆

这本《财务会计》读起来真是让人眼前一亮！我本来以为这种主题的书会枯燥乏味，但这本书完全颠覆了我的认知。作者的叙述方式非常生动有趣，仿佛在讲一个引人入胜的故事，而不是枯燥的数字和报表。他用了很多贴近生活的例子，把抽象的会计概念变得异常具象。比如，在讲解“借贷记账法”的时候，他居然举了家里开小店的例子，我一下子就理解了为什么有时候资产会增加，负债也会跟着增加。书中对一些复杂的公式和计算，也并没有直接堆砌，而是循序渐进地引导读者去理解其背后的逻辑。最让我惊喜的是，书中不仅讲了“是什么”，更讲了“为什么”，它让我明白会计不仅仅是记账，更是企业健康运营的“晴雨表”和“导航仪”。读完前几章，我感觉自己已经能看懂一些简单的公司财报了，这在以前是想都不敢想的。而且，书中的排版和插图也设计得相当不错，不像很多学术书籍那样密密麻麻，阅读体验非常舒适。我迫不及待地想继续深入学习，相信这本书会成为我理解商业世界的一把重要钥匙。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本《财务会计》的时候，心情是有些忐忑的。毕竟，会计这东西，在很多人眼里都是“天书”。但这本书的出现，让我对“天书”这两个字有了全新的认识。它的语言风格非常朴实，没有那些华丽的辞藻，也没有故作高深的理论。作者就像一位经验丰富的老会计，耐心地手把手教你如何看懂那些看似杂乱的数字。他特别强调了会计的“实践性”，书中大量的案例分析，都是基于真实的企业财务数据。我尤其喜欢其中关于“现金流量表”的部分，通过对不同类型企业的现金流分析，让我深刻理解了“现金为王”这句话的真正含义，也明白了为什么有些盈利能力很强的公司，最终会因为现金流断裂而倒闭。书中还巧妙地将一些重要的会计准则和法规穿插其中，但又不会让人觉得突兀，而是自然而然地融入到讲解过程中。对我而言，最大的收获是这本书让我能够更客观地评估一家公司的价值和风险，不再人云亦云，而是有了自己的判断依据。

评分☆☆☆☆☆

这本《财务会计》真的给了我很大的启发，它让我看到了会计的另一面。我一直以为会计就是一些死板的规则和程序，但这本书让我认识到，会计其实是一种非常强大的沟通工具。它能够清晰地反映一个企业的经营状况、财务实力以及未来发展潜力。作者在书中花了很大的篇幅来讲解如何解读财务报表，比如，如何通过分析“利润表”来判断一个企业的盈利能力，如何通过“资产负债表”来评估企业的偿债能力，以及如何通过“现金流量表”来把握企业的造血能力。他使用的语言非常通俗易懂，即使是没有会计基础的读者，也能轻松理解。书中还引入了一些“财务比率分析”的方法，让我能够更直观地比较不同公司之间的财务表现。最重要的是，这本书让我明白，财务报表不仅仅是数字的堆砌，它背后承载着企业战略、管理决策以及市场竞争力等多方面的信息。读完这本书，我对投资理财也有了更深刻的理解，不再盲目跟风，而是更注重对企业基本面的分析。

评分☆☆☆☆☆

在我翻阅这本《财务会计》之前，我对会计的理解仅停留在“记账”这个层面。然而，这本书彻底刷新了我的认知。作者以一种非常富有洞察力的视角，将复杂的会计概念娓娓道来。他并没有一开始就抛出大量的理论，而是从一个非常宏观的视角出发，探讨了会计在现代经济社会中的重要作用。他用了很多生动的比喻，比如将会计比作企业的“体检报告”，将财务报表比作企业的“成绩单”，让我一下子就明白了会计的本质。书中对“财务会计”和“管理会计”的区别与联系的讲解，也让我豁然开朗。我特别喜欢其中关于“成本核算”和“预算管理”的内容，它让我看到了会计在企业内部管理中的巨大价值，不仅仅是对外报告，更是对内决策的重要支撑。这本书的写作风格非常严谨，但又不失趣味性，逻辑清晰，条理分明，让我在学习的过程中，始终保持着高度的专注。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本《财务会计》真的比我预期的要精彩太多了。在我看来，它不仅仅是一本教科书，更像是一本帮助我理解商业世界运作规则的“秘籍”。作者的叙述方式非常新颖，他没有采用传统的枯燥的理论讲解，而是将大量的真实商业案例融入其中，让我能够直观地感受到会计知识在实际应用中的力量。他对于“会计假设”和“会计原则”的解释，用了很多生动有趣的例子，让我不再觉得这些概念是冰冷的条文，而是充满了智慧的指导。书中对“资产”和“负债”的定义，也让我有了更深刻的理解，原来这些概念不仅仅是报表上的数字，更是企业资源配置和风险承担的体现。最让我惊喜的是，书中还探讨了会计信息披露的重要性，以及如何识别财务造假，这对我来说是极其宝贵的知识。这本书的语言风格非常接地气，完全没有学术的生硬感，读起来轻松愉快，但又蕴含着深刻的道理。